”Vet hur man gör” – nyckelordet för den nya termen

Inför Ho Chi Minh-stadens partikommittés första kongress, mandatperioden 2025-2030, betonade sekreteraren för Ho Chi Minh-stadens partikommitté, Tran Luu Quang, i en intervju med tidningen Saigon Giai Phong: "Jag hoppas att varje kader och partimedlem i staden verkligen måste prägla mottot att våga tänka, veta hur man gör och våga ta ansvar."

I det mottot har frasen ”veta hur man gör” en djup innebörd. Om ”våga tänka, våga göra, våga ta ansvar” visar mod och engagemang, då är ”veta hur man gör” det villkor som garanterar att engagemanget går i rätt riktning, träffar målet och uppnår verkliga resultat. För att ”veta hur man gör” måste kadrer ha tillräcklig kunskap, tänkande, färdigheter och metoder, särskilt i det nya utvecklingssammanhanget – när Ho Chi Minh-stadens inriktningar och strategier kräver tvärvetenskapligt tänkande, djupgående expertis och global tillgång.

”Att veta hur man gör” är inte bara ett kriterium för rådgivande och beslutsfattande grupper, utan också ett kriterium för att välja, behålla och utveckla personal i hela ledningssystemet. På verkställande nivå, när ”verklig auktoritet” ges, måste tjänstemän visa förmåga att agera och fatta effektiva beslut, baserat på kunskap och praktisk förståelse.

I samband med att Ho Chi Minh-staden utökar sin integration och strävar efter en global urban status blir detta krav ännu mer brådskande. "Kunniga" tjänstemän behöver inte bara vara duktiga på sitt yrke utan också behärska främmande språk flytande och ha kapacitet att delta i förhandlingar med internationella partners.

Till exempel, med Hyperscale Data Center-projektet värt cirka 2 miljarder USD i fas 1 och möjligheten att expandera till 6 miljarder USD, måste personen som tilldelas uppgiften kunna förstå och hantera tvärvetenskapliga frågor: el, telekommunikation, cybersäkerhet, datavetenskap , molntjänster, dataregleringar och teknikinfrastruktur. Att förhandla, planera policyer och lagar med globala företag kan inte enbart förlita sig på rent administrativt ledningstänkande, utan kräver en verklig "kunskapsförmåga" - att förstå jobbet, vara skicklig inom yrket, veta hur man koordinerar och veta hur man förutser.

På liknande sätt undersöker Ho Chi Minh-staden, i strategin att skapa en frihandelszon – en modell som hjälpte Dubai, Singapore eller Shanghai att bli ledande ekonomiska centrum – utvecklingen av en frihandelszon i samband med Cai Mep Ha-hamnen under perioden 2025–2030. Detta område har alla förutsättningar för att bli ett centrum för grön logistik, digital ekonomi, cirkulär ekonomi, hållbar ekonomi och internationell godstransporthamn. För att genomföra detta kan dock beslutsfattarna inte nöja sig med att förstå mark, infrastruktur och tullar, utan behöver en sektorsövergripande integrerad vision – från handel, finans och teknik till miljöskydd och internationella standarder.

Således, från en individ som ”vet hur man gör” till ett kollektiv som är överens om och skyddar det som ”vet hur man gör” blir ledarens roll allt viktigare. De måste ha kapaciteten, etiken och visionen att identifiera, uppmuntra och skydda de faktorer som vet hur man gör, vågar göra och vågar ta ansvar.

Utifrån den verkligheten är det nödvändigt att skapa en "marknad" som värdesätter och belönar "kunnande", i kombination med ett system för utbildning, omskolning och uppgradering av personalens kapacitet i riktning mot praktiskt lärande och praktik, som uppfyller kraven på omfattande innovation.

Med bara två ord, ”vet hur man gör”, om de placeras i rätt position och sprids i ledarskaps- och ledningskulturen, kan Ho Chi Minh-staden helt omstrukturera tankesätt, utbildningssystem och mekanismer för personalutnyttjande. Det är en tillräcklig förutsättning för att mottot ”våga tänka, våga göra, våga ta ansvar” verkligen ska bli drivkraften för innovation – och skapa verklig, hållbar effektivitet och utvecklingstillförtroende för den nya mandatperioden.

NGUYEN QUAN CAT

Källa: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html