Fyra sätt att få respekt från mer kraftfulla kollegor

Oavsett rang är det inte ovanligt att en kollega har mer makt än du, och du kan balansera denna relation genom vissa beteenden.

Oavsett om man erkänner det eller inte, finns det alltid maktskillnader i relationer mellan kollegor. Detta beror ofta på status, karaktären av varje persons arbetsuppgifter och vem som har mest kontroll vid vissa tillfällen.

Till exempel har chefen för teknikteamet det sista ordet om tidpunkten för en ny produktlansering. Denna person har sannolikt mer makt än chefen för säljteamet. Som ett resultat kan makten vara delad även på samma nivå, vilket gör lägre anställda obekväma. Därför är balans något som behöver utvecklas för att uppnå ömsesidig respekt i relationer med kollegor på jobbet.

I grund och botten är det en process av självhävdelse, kombinerad med utövandet av självbestämmande, särskilt i tider av övergivenhet eller beroende. Här är fyra specifika sätt att implementera det.

Maktbalansen mellan jämlikar kan balanseras på subtila sätt. Foto: Pixabay

Lär dig hur man avvisar förfrågningar

Det är svårt att neka en begäran från en kollega med mer makt. Makt är dock mångfacetterad och situationsbetingad. I en relation handlar det inte bara om förmågan att påverka andra, utan också om förmågan att motstå inflytandet från andra som är mäktigare.

Så om du alltid har sagt ja till varje förfrågan, borde du ibland artigt avböja. När en kollega sätter för mycket press på dig, som att lägga till en förfrågan i sista minuten, bör du inte avbryta det du gör för att prioritera lösningen.

Överväg att svara så här: "Jag har mottagit din förfrågan och hjälper dig gärna, men har andra saker att ta hand om just nu. Under tiden, skicka gärna mer information ifall jag kan erbjuda en annan lösning."

Helst vill du skicka budskapet att du förväntar dig att de också investerar i relationen. Om de uppfyller de minimikrav du sätter kan ni tryggt stå fasta som jämlika partners.

Koppla dem till människor som uppskattar dig

Ett annat sätt att förändra makten i relationen är att subtilt påminna dem om ditt värde. Detta kan koppla dem till människor som uppskattar dig och som de respekterar.

Detta har tre fördelar. För det första är det ett socialt bevis på att de människor de beundrar också inser din betydelse. För det andra förändrar det balansen i relationen eftersom du får makt från någon de respekterar. Slutligen visar det att du också har makt.

Till exempel en mellanchef som alltid försöker bli erkänd som en strategisk ledare i företaget, men ständigt underskattas av HR i befordringsmöten. För att bryta igenom barriärerna börjar denna chef utveckla relationer med andra högre chefer och bidrar till gemensamma initiativ som är gynnsamma för företaget. Han kopplar sedan ihop de högre cheferna med flera kollegor inom HR för att få mer objektiva, flerdimensionella recensioner. Som ett resultat har mellanchefen fler möjligheter till befordran.

Hjälp dem att identifiera sina egna blinda fläckar

Inte ens de mäktigaste människorna ser sig själva exakt som andra ser dem. Med andra ord, de har blinda fläckar. Och genom att hjälpa dem att se dem kan de börja se dig som en betrodd partner, inte en sårbar kollega.

Genom att kliva ur din komfortzon på ett subtilt och självsäkert sätt och påpeka vad makthavare inte ser, kommer du att vinna deras respekt och inflytande.

Få dem att agera för att få din uppmärksamhet

En fjärde strategi för att få respekt från en mer inflytelserik kollega är att göra det lättare för dem att "sälja" sitt värde till dig. Till exempel, när en anställd måste söka en jobbintervju igen när företaget omstruktureras eller fusioneras, förbereder sig många noggrant för de frågor de tror att de kommer att få och försöker besvara dem på ett sätt som kommer att behaga den kollega som återanställer dem. Detta kan verka säkert, men i verkligheten försätter det dem i en position av obetydlighet och respektlöshet i den andra partens ögon.

Var istället öppensinnad och var inte rädd för att ställa frågor tillbaka. När en kollega frågar: "Varför ska vi anställa dig för det här jobbet?" är svaret ofta att visa ditt värde.

Men överväg att pausa en stund och säga något i stil med: "Egentligen är jag inte säker på att du borde anställa mig. Jag vill veta om våra erfarenheter och visioner passar ihop. Allt du delar med dig av om din ledarstil skulle vara till hjälp när jag planerar mina nästa steg."

Genom att tillämpa dessa strategier kan du kreativt vända och forma relationen i den riktning den förtjänar.

Phien An ( enligt Harvard Business Review )

Källänk: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html