Fyra punkter för att fylla det strategiska personalgapet inom halvledarindustrin

Tidningen VietNamNet introducerar artikeln "Att fylla det strategiska gapet i mänskliga resurser skapar en språngbräda för Vietnams halvledarindustri att bryta igenom och nå världen " av Dr. Pham Manh Hung och Dr. Le Trung Hieu (University of Economics , VNU).

Del 1: Tre strategiska personalbrister som den vietnamesiska halvledarindustrin behöver fylla
Del 2: Fyra spjutspetsar för att fylla det strategiska personalgapet inom halvledarindustrin

Fyrhövdat hästavelsteam ska bilda ett strategiskt personalteam för militärindustrin-1.jpeg

Geopolitisk konkurrens och förändringar i den globala leveranskedjan för halvledare öppnar upp historiska möjligheter för Vietnam att positionera sig i den globala värdekedjan för halvledare. Foto: TD

Innovativt policytänkande för att lyfta halvledarindustrin

Det är nödvändigt att börja med innovation i policytänkandet för att lyfta halvledarindustrin och etablera dess strategiska position inte bara som en högteknologisk sektor, utan också som en strategisk teknikindustri, avgörande för nationell konkurrenskraft och position i den digitala tidsåldern.

Precis som Sydkorea ser chips som "teknikris", en symbol för nationell överlevnad och utveckling, utifrån vilken de har en långsiktig, djupgående investeringspolitik med en vision som går bortom normala ekonomiska cykler.

Vidare är det nödvändigt att tydligt förstå att halvledare inte bara är teknologi, det är ett spel för strategiska hjärnor på nationell, bransch- och affärsnivå, vilket kräver strategiska hjärnor som inte bara har en djup förståelse för halvledarteknik utan även ledning och policy, med strategisk vision, kapabla till långsiktig inriktning, sammankoppling av resurser och ledande industrin för att övervinna hård konkurrens och nå världsnivå.

Lärdomar från Taiwan (Kina) och Sydkorea visar att den avgörande faktorn för deras framgång inte bara ligger i ett team av duktiga ingenjörer eller modern infrastruktur, vilka endast är nödvändiga förutsättningar, utan i en välplanerad, konsekvent och långsiktig nationell utvecklingsstrategi. Dessa strategier utformas och implementeras av strategiska personer som har en djup förståelse för både halvledarteknik, globala värdekedjor och det internationella geopolitiska och ekonomiska sammanhanget.

Det är tydligt att TSMC knappast hade kunnat bli en global "jätte" utan den strategiska visionen från 1980-talet från det taiwanesiska (kinesiska) ledarskapet, stora investeringar i FoU med högt fokus på halvledare, stöd för tekniköverföring för halvledare och skapandet av ett djupt inhemskt halvledarekosystem.

Fyrhövdat hästavelslag för att bygga en stark personal- och strategisk industri för militären-2.jpg

Ett kretskort med halvledarkomponenter designade och tillverkade i Vietnam. Foto: TD

Tillsammans med detta har grundaren och VD:n Morris Chang den oersättliga rollen, en strategisk ledare med en global vision, skarpt ledarskapstänkande och ett djupt internationellt nätverk. Under ledning av Morris Chang har TSMC vuxit från en nystartad startup till världens ledande chiptillverkningskoncern, med en omsättning på mer än 45 miljarder USD år 2020 – ett bevis på kraften i nationell strategi i kombination med gott ledarskap.

Utforma och implementera ett strategiskt ledarskapsprogram för halvledarindustrin

Utforma och implementera ett strategiskt ledarskapsprogram för halvledarindustrin för att utveckla ett team av ledare och strategiska chefer på nationell, bransch- och företagsnivå för att leda den vietnamesiska halvledarindustrin till ett genombrott och nå världen i den digitala tidsåldern. Programmet är utformat i en tvärvetenskaplig riktning och integrerar kunskap om halvledarteknik, strategisk ledning, offentlig politik i samband med landets, industrins och företagens praktiska krav, samt en global vision...

Programmet varar från 6 till 12 månader och fokuserar på kärnämnen som: strategi för halvledarteknik, geopolitik för halvledarleveranskedjan, hantering av immateriella rättigheter och FoU-verksamhetsledning, etc. Målet är att utrusta studenterna inte bara med djupgående kunskaper utan också med strategiskt tänkande och flerdimensionella analysförmågor i samband med global konkurrens.

Utöver det akademiska innehållet kommer programmet att omfatta praktikplatser på halvledarföretag för att hjälpa studenter att få tillgång till operativa metoder, få en djupgående förståelse för värdekedjan, affärsmodeller samt branschens strategiska utmaningar. Detta "erfarenhetsbaserade lärande" kommer att underlätta omvandlingen av kunskap till praktisk ledarskapskapacitet, redo att ta en ledande roll i att skapa en källa till planeringspersonal för statliga organisationer, halvledarindustrin och företag etc.

Främja tvärvetenskaplig utbildning inom teknik - administration - policy

Etablera ett antal tvärvetenskapliga utbildningscenter inom halvledarindustrin vid viktiga universitet, och sammanlänka och samarbeta med staten, skolor och företag för att bygga utbildningsprogram som integrerar teknik, administration och policyer kopplade till branschpraxis för att utbilda och främja strategiska tänkande på nationell, bransch- och företagsnivå...

Kinesisk halvledaringenjör återvänder hem efter 7 år på Apple för att bidra

Till exempel spelar Hanoi National University tillsammans med University of Economics, University of Technology, University of Natural Sciences och Vietnam University rollen som nyckelaktörer och samordnar med företag som Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron... för att bygga ett integrerat program mellan teknik - ledning - policy, utbildning och att främja strategiska tänkande som är lämpliga för branschens, halvledarföretagens praktiska krav...

Utöver det, välj ut och skicka utmärkta studenter för att studera i länder och regioner med utvecklade halvledarindustrier som Taiwan (Kina), Korea, USA, Japan, som inte bara har ledande halvledaruniversitet utan också är huvudkontor för världens ledande halvledarföretag som TSMC, Samsung, Intel... så att studenterna inte bara får tillgång till avancerad halvledarteknik utan också lär sig direkt om deras faktiska produktionskedjehantering och driftsmodeller.

Attrahera och koppla samman global information om halvledarhantering

Det är nödvändigt att proaktivt attrahera och rekrytera strategiska personer inom halvledarområdet från hela världen för att möta kraven på att utveckla och leda halvledarindustrin mot en internationell nivå. Att integrera global kunskap i det inhemska operativsystemet förkortar inte bara teknikgapet, utan bidrar också till att skapa ett mellanliggande lager av mänskliga resurser – de som förstår den internationella marknaden och är knutna till Vietnams verklighet – som spelar en nyckelroll i processen att integrera halvledarindustrins globala värdekedja.

På grund av historiska omständigheter har Vietnam en källa till utländska experter som har samlat erfarenhet från stora teknikcentra som USA, Sydkorea och Taiwan (Kina), särskilt inom områdena halvledare och högteknologisk förvaltning. Det behövs en verklig mekanism för att stärka personalen, skapa en gynnsam arbetsmiljö och öppet utrymme för detta team att direkt delta i beslutsfattande, utforma strategiska projekt och leda inhemska forsknings- och innovationscentra.

Detta är ett viktigt steg för att bilda ett team av ledare och strategiska chefer med globalt tänkande, djup förståelse för halvledarteknik, goda kunskaper om ledning och policyer, och förmågan att leda den vietnamesiska halvledarindustrin till ett genombrott och en global nivå.

Sluta

Geopolitisk konkurrens och förändringen i den globala leveranskedjan för halvledare öppnar upp en historisk möjlighet för Vietnam att positionera sig i den globala värdekedjan för halvledare. Med stor ambition har Vietnam tagit konkreta steg med fokus på att bygga ett team av ingenjörer och tekniker.

Detta är ett steg i rätt riktning, nödvändigt men inte tillräckligt på grund av bristen på strategiska experter på nationell, bransch- och företagsnivå, ledarskapsstyrka, branschövergripande strategisk ledning som kan formulera policyer på makronivå, utforma branschstrategier och leda inhemska företag att gå djupare in i den globala värdekedjan. Det är dags för Vietnam att ägna vederbörlig uppmärksamhet och göra tillräckliga investeringar i utbildning och främjande av strategiska experter på nationell, bransch- och företagsnivå för att hjälpa den vietnamesiska halvledarindustrin att slå igenom och nå världsnivå.

doktorsexamen Pham Manh Hung , PhD Le Trung Hieu (Ekonomiska universitetet, VNU)

Källa: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html