Den nya dörren är öppen, låt oss gå direkt till banan

Regeringen har "banat väg", näringslivet och människorna borde tillsammans ge sig rakt in i den globala halvledarkapplöpningen!

Regeringen utfärdade nyligen "Strategin för utveckling av Vietnams halvledarindustri till 2030 och visionen till 2050" och godkände programmet "Utveckling av mänskliga resurser för halvledarindustrin till 2030, med en vision till 2050" med målet att förvandla landet till ett globalt centrum för halvledar- och elektronikindustrin.

Herr Nguyen Thanh Yen, generaldirektör för CoAsia Semi Company (Korea) i Vietnam, styrelseledamot i Vietnam Microchip Community.

Reportern för World and Vietnam Newspaper hade ett samtal med Mr. Nguyen Thanh Yen, generaldirektör för CoAsia Semi Company (Korea) i Vietnam, styrelseledamot i Vietnam Microchip Community, om utvecklingen av Vietnams halvledarindustri.

Vietnam har många fördelar.

Som någon som har varit involverad i mikrochip- och halvledarindustrin i många år, vad tycker du om den vietnamesiska halvledarindustrins utvecklingsstrategi fram till 2030 och visionen fram till 2050 som nyligen utfärdades av premiärministern ?

Utvecklingen i rika och utvecklade länder i världen idag har ett viktigt bidrag från halvledarindustrin. När världen går in i en ny utvecklingsperiod spelar "digitala resurser" en avgörande roll inom nästan alla områden.

Att utveckla halvledarindustrin kräver dock stora mänskliga resurser, högkvalificerade experter och en mycket långsiktig vision.

Strategin för att utveckla Vietnams halvledarindustri fram till 2030, med en vision fram till 2050, som nyligen utfärdades av premiärministern, är ett dokument som visar på högsta nivå av politisk beslutsamhet, vilket bidrar till att skapa förtroende och ena samarbetet mellan alla organisationer.

Detta är den rättsliga grunden för att maximera landets resurser i nästa specifika handlingsprogram för att gradvis förverkliga de mål som anges i strategin, så att Vietnam kan bli en viktig del av den globala leveranskedjan för halvledare.

För halvledarindustrin tar det minst 3–5 år för en produkt att gå från idé till kommersialisering. Därför är det inte tillräckligt om visionen är begränsad till 5 eller 10 år. Under denna tidsperiod är det svårt att positionera eller ha en tydlig riktning för utvecklingen av den vietnamesiska halvledarindustrin.

Bland de 15 största halvledarföretagen i världen har antalet vietnamesiska ingenjörer ökat avsevärt. Detta team av skickliga ingenjörer fungerar som ett "ankare" för att hålla kända företag i Vietnam.

Den strategi som regeringen har utfärdat har en vision på nästan 30 år – en period som är tillräckligt lång för att forma branschens arkitektur genom att tydligt identifiera viktiga produktionsprodukter i varje steg, vilka kan mätas och räknas fullständigt.

Detta hjälper oss att kvantifiera effektiviteten av varje program, och därigenom snabbt tillhandahålla lösningar och göra nödvändiga justeringar för att uppnå de uppsatta målen.

Som vietnamesisk ingenjör, som har arbetat inom chipdesign i över 20 år, känner jag mig uppmuntrad. Jag kan bekräfta att mitt yrkesområde under de senaste 20 åren aldrig har fått sådan uppmärksamhet från regeringen, samhället och massmedia.

Detta bevisar att problemet är tydligt, vårt jobb nu är hur vi tillsammans framgångsrikt ska implementera denna strategi.

Vilken är utvecklingspotentialen för Vietnams halvledarindustri, herr talman? Vilka är Vietnams enastående fördelar?

För det första har Vietnam ett mycket speciellt geografiskt läge, ett område som står för en stor andel av den globala halvledarmarknaden och anses vara den plats som formar den framtida utvecklingen av detta område. Stabil politik, optimalt läge vad gäller logistikkostnader ... är också enastående fördelar med landet.

För det andra har Vietnam under de senaste 20 åren haft en arbetsstyrka på mer än 5 000 chipdesigningenjörer. Landets ingenjörer har bevisat sin skicklighet i sitt arbete och därmed vunnit utländska chefers förtroende.

Numera tilldelas vietnamesiska ingenjörer högt specialiserade och utmanande jobb i viktiga chipdesignprojekt för organisationer. Dessutom väljer fler och fler stora företag att etablera kontor eller utöka antalet chipdesigningenjörer i Vietnam.

Under senare år har antalet vietnamesiska ingenjörer ökat avsevärt bland de 15 största halvledarföretagen i världen. Detta team av skickliga ingenjörer fungerar som ett "ankare" för att hålla kända företag i Vietnam.

Dessutom har vi varje år mer än en halv miljon studenter som ansöker till universitetsprov. Detta är ett mycket imponerande antal som säkerställer personalfaktorn för alla investeringar och utvecklingsplaner för halvledarsektorn i Vietnam.

För det tredje skulle det också kunna vara en fördel för Vietnam att de besitter världens näst största reserver av sällsynta jordartsmetaller och ännu inte utnyttjas massivt. Sällsynta jordartsmetaller är ett viktigt insatsmaterial som används i chipfabriker.

För det fjärde har USA – vaggan för världens halvledarindustri – och Vietnam uppgraderat sin relation till ett omfattande strategiskt partnerskap. Vietnam är bland de få länder, tillsammans med Costa Rica, Mexiko, Panama, Indonesien och Filippinerna, som USA offentligt har stöttat i sin diversifiering av leveranskedjan för halvledare, särskilt inom testförpackningssektorn (ATP).

Vietnam har uppenbarligen många fördelar när det gäller att attrahera investeringar och samarbete inom halvledarområdet.

Vietnam har många fördelar för hållbar utveckling av halvledarindustrin. (Källa: MPI)

Brist på tillräcklig motivation

Hur är det med svårigheterna och utmaningarna, herr talman? Och vad bör Vietnam göra för att proaktivt övervinna dem?

Äganderätt är särskilt viktigt i halvledarvärdekedjan. Fabless-modellen (att designa sina egna chip) är mycket lönsam eftersom den äger produkten. Att äga produkten och massproducera den i stora mängder är nyckelfaktorn för att generera höga vinster i halvledarvärdekedjan.

Sett ur detta perspektiv har den vietnamesiska halvledarindustrin nästan ingen betydande grund eftersom vårt ägande fortfarande är mycket lågt. Nästan alla halvledarrelaterade företag i Vietnam är utländska direktinvesteringsföretag (FDI).

När det gäller chipdesignföretag har Vietnam nästan 50 företag. De flesta företag i Vietnam fungerar dock fortfarande som en filial som tillhandahåller personalresurser för moderbolag med huvudkontor utomlands.

Dessutom, när vi har en teknologisk idé, ett patent, men om vi inte har en fabrik, kommer teknologin och patentet bara att finnas på papper. Först när vi har en fabrik kan vi minska teknologigapet. Detta är också en stor utmaning som Vietnam måste lösa.

Vietnam kan absolut investera i den fabrikslösa företagsmodellen för att möta efterfrågan på import av halvledarkomponenter. Ju senare vi ansluter oss, desto högre blir investeringskostnaden. Det viktiga är hur beslutsamma vi är att göra det.

Jag tror att landet, med nätverket av utländska vietnameser som arbetar inom detta område tillsammans med det nuvarande teamet av ingenjörer, kan bilda helt inhemska företag, samla ett team av skickliga ingenjörer som arbetar tillsammans och gradvis uppgradera "ägarskapet" i halvledarvärdekedjan.

Vietnam kan absolut investera i den fabrikslösa företagsmodellen för att möta efterfrågan på import av halvledarkomponenter. Ju senare vi ansluter oss, desto högre blir investeringskostnaden. Det viktiga är hur beslutsamma vi är att göra det.

Vad anser du att det vietnamesiska näringslivet bör göra för att ansluta sig till vågen av utveckling av halvledarindustrin och därigenom röra sig djupare in i den globala halvledarindustrikedjan?

Kanske saknar vi en tillräckligt stark drivkraft för att fungera som ett lim som för samman teamet för att arbeta mot ett större syfte.

Jag antar ett scenario enligt följande: Om vietnamesiska företag enhälligt löser landets största utmaning, vilket är att samla kapital för att bygga en waferfabrik (halvledarfabrik), kommer detta att vara en mycket praktisk och meningsfull sak att göra. Skälen är:

För det första har fabriken kapitaltillskott från företag, vilket kommer att främja affärsmodellen att vara en vän snarare än en konkurrent. Detta säkerställer också att företag enkelt kan få tillgång till kunder, övertyga företag som tillverkar elektronisk utrustning i Vietnam (inklusive utländska direktinvesteringar), och ersätta vissa importerade komponenter i produkter som tv-apparater, luftkonditioneringsapparater, tvättmaskiner, belysning, smarta hem etc.

För det andra kan fabriken börja med chips som betjänar den offentliga sektorn, såsom ID-kortschips, SIM-kortschips... Detta säkerställer regelbundna initiala beställningar till fabriken, vilket minimerar risken för att fabriken inte har några beställningar för att driva den.

För det tredje kommer den fabriken att vara den "ledande fågeln" som leder hela ekosystemet att följa, sponsra startups i Vietnam, och därigenom påverka startup-ekosystemet positivt och locka andra partners att etablera fabriker i Vietnam.

"Lösa upp" mänskliga resurser och göra stadiga framsteg på marknaden

Planerings- och investeringsministeriet har lämnat in ett program för utveckling av mänskliga resurser för halvledarindustrin i Vietnam till premiärministern för godkännande, med målet att utbilda minst 50 000 personal med universitetsexamen eller högre, och 1 300 föreläsare med specialiserad utbildning i halvledare, senast 2030. Vilka är enligt din åsikt de nuvarande svårigheterna med att utbilda mänskliga resurser för halvledarindustrin i Vietnam?

När vi pratar om chips talar vi om massproduktion i extremt stora mängder. En design, när den sätts i produktion, kommer att skapa hundratals miljoner chips. Därför kan bara ett litet misstag i designen förstöra hela kedjan och i hög grad påverka verksamheten.

Vietnam saknar stora inhemska företag att leda. Detta begränsar initiativförmågan på den professionella marknaden, vilket utgör en stor utmaning för planeringen av personalutbildning.

Av denna anledning är ingenjörer inom detta område mycket konservativa. Ju mer erfarenhet en ingenjör har, desto mer värdefull är han eller hon, vilket leder till att företag ofta prioriterar att rekrytera erfarna personalresurser.

Därför är det svåraste med att utbilda personal inom halvledarindustrin att det inte finns något sätt att skapa en massa erfarna ingenjörer.

För närvarande saknar Vietnam stora inhemska företag att leda, vilket begränsar initiativförmågan på produktionsmarknaden för utbildning och utgör en stor utmaning för planering av personalutbildning.

Dessutom har Vietnam inte ett komplett halvledarekosystem, vilket indirekt påverkar utbildningens kvalitet. Detta är en utmaning som inte är lätt att lösa över en natt för universiteten när det gäller att förbereda lokaler och lärarpersonal.

Vietnam har ännu inget komplett halvledarekosystem, vilket indirekt påverkar utbildningens kvalitet. (Källa: VGP)

Vad behöver göras för att "reda upp" problemet med att utbilda personal inom halvledarindustrin för att uppnå målet att utbilda minst 50 000 personal med universitetsexamen eller högre senast 2030, herr talman?

Antalet 50 000 anställda motsvarar 50 000 jobb, detta är ett outputproblem för personalutbildning, inte nödvändigtvis ett utbildningsproblem.

Detta är relaterat till politiken för hur man ska skapa fler nya jobb inom halvledarindustrin. Chips kommer att bli mer och mer komplexa, så efterfrågan på mänskliga resurser inom denna bransch kommer att fortsätta öka på global nivå. Jobbmöjligheterna för vietnamesiska mänskliga resurser bör inte begränsas till landets geografiska omfattning.

Från affärssidan kan vi tillfälligt dela upp behoven i två delar. För det första, behovet av att rekrytera erfarna ingenjörer som kan arbeta omedelbart. För det andra, behovet av att rekrytera nya ingenjörer varje år för verksamhetens långsiktiga utvecklingsstrategi.

Företag förstår också att om de inte rekryterar nyutexaminerade, kommer det att bli allt svårare att rekrytera erfarna ingenjörer. Att stärka studenternas grundläggande kunskaper kommer därför att bidra till att påskynda mognadsprocess för "nyrekryter", vilket positivt påverkar den årliga rekryteringstakten för nyutexaminerade till företag.

Läroböcker är i princip desamma överallt. Skillnaden ligger i hur människor interagerar med dem.

Under processen att direkt prata med och observera studenter insåg jag att om en student flitigt gör sina läxor, kommer hen att ha mer innehåll och självförtroende när hen svarar på intervjufrågorna jämfört med en student som bara fokuserar på att läsa för att förstå/förstå innehållet för att tjäna målet att klara provet.

Detsamma gäller för halvledarutbildning. Detta kommer att bidra till att öka den årliga rekryteringstakten av nyutexaminerade till företag.

Dessutom är praktiskt och konkret samarbete mellan skolor och företag kring utbildning i mikrochip-inriktade ämnen också något som kan genomföras omedelbart.

Den skiftande trenden bland stora företag i världen försätter Vietnam i en "en gång på tusen år"-period inom halvledarindustrin. Regeringen har "banat väg", näringslivet och folket borde tillsammans gå rakt in i den globala halvledarkapplöpningen!

Tack så mycket!

Källa: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html