Direktiv från statsministern och brådskande uppgifter inom sjukvårdssektorn

(Dan Tri) – Från politbyråns och premiärministerns drastiska ledning har hälsosektorn gått in i en era av banbrytande utveckling, för att utföra tunga uppgifter men ge omfattande fördelar för folket.

Den 14 mars utfärdade premiärministern direktiv nr 07/CT-TTg för att "främja genomförandet av projektet för att utveckla tillämpningar av befolkningsdata, identifiering och elektronisk autentisering för att tjäna den nationella digitala omvandlingen under perioden 2022–2025, med en vision till 2030 i ministerier, filialer och kommuner under 2025 och de följande åren".

Dr. Nguyen Tri Thuc, biträdande hälsominister (Foto: BV).

I synnerhet gav premiärministern hälsoministeriet i uppdrag att instruera och uppmana 100 % av sjukhusen i hela landet att införa elektroniska patientjournaler, koppla samman data mellan distrikts- och provinssjukhus på olika orter med sjukhus under hälsoministeriet, och utnyttja detta för att minska antalet testningar för människor.

Ovanstående uppgifter måste vara slutförda senast i september.

Från premiärministerns drastiska ledning och politbyråns revolutionära resolutioner har hälso- och sjukvårdssektorn nyligen genomgått viktiga förändringar, i samband med att landet just har genomfört en "omorganisation av landet".

Med anledning av 80-årsdagen av Vietnams nationaldag (2 september 1945 - 2 september 2025) hade Dr. Nguyen Tri Thuc, medlem av partikommitténs ständiga kommitté vid ministeriet, biträdande hälsominister, ett särskilt samtal med reportern Dan Tri för att dela med sig av genombrotten i utvecklingen av hälsosektorn i den nationella utvecklingens era.

Resolution 57 – ett genombrott inom digital transformation i Vietnam

Bäste biträdande minister, nyligen har det elektroniska patientjournalsystemet vid Cho Ray-sjukhuset – den "ledande fågeln" inom hälsosektorn i den södra regionen – officiellt tagits i bruk och betraktas av hälsoministeriet som en stolt prestation för att fira 80-årsdagen av nationaldagen.

Men innan dess hade Cho Ray många gånger försökt att använda elektroniska patientjournaler men lyckats inte slutföra det. Som chef och operatör för Cho Ray Hospital under den senaste tiden, vänligen dela i detalj processen och insatserna för att enheten ska uppnå ovanstående resultat.

– Tidigare, trots stora ansträngningar, hade Cho Ray Hospital ännu inte uppfyllt kvalitetskraven för att skapa en elektronisk patientjournal. Om man beskriver den enligt tre nivåer (digitalisering – digital transformation – elektronisk patientjournal), låg Cho Rays elektroniska patientjournal vid den tidpunkten bara strax över "digitaliserings"-nivån.

Det finns många orsaker till denna situation. För det första är IT-infrastrukturen på Cho Ray-sjukhuset för gammal och har inte uppgraderats på årtionden.

Den största svårigheten ligger dock i mekanismen. Att lägga anbud på IT-upphandling är verkligen svårt på grund av hindren i att bygga tekniska konfigurationer. Sjukhuset måste se till att konfigurationen inte begränsar entreprenörer, måste uppfylla professionella krav, men samtidigt måste det fortfarande välja det "billigaste" priset. Detta är ett svårt problem.

Därför hamnade den digitala transformationen – inte bara på Cho Ray-sjukhuset utan även på många andra sjukhus – under lång tid i ett "dvaleläge" och levde inte upp till regeringens och hälsoministeriets förväntningar.

Den 22 december 2024 utfärdade politbyrån resolution nr 57-NQ/TW om genombrott inom vetenskap, teknologi, innovation och nationell digital transformation. Detta anses vara en vändpunkt och inleder en period av starka genombrott inom digital transformation i Vietnam.

Resolution nr 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 har fått brett stöd från forskar- och näringslivet. Utifrån denna resolution har nationalförsamlingen och regeringen utfärdat en rad specifika policyer, inrättat en överlägsen upphandlingsmekanism och främjat innovationsanda och kreativitet inom varje ministerium och sektor – inklusive hälsoministeriet.

Den 14 mars utfärdade premiärministern särskilt direktiv nr 07/CT-TTg, som tydligt angav att 100 % av sjukhusen i hela landet måste införa elektroniska patientjournaler, vilket ska vara klart senast i september i år. Premiärministerns direktiv är både en order och en uppmaning till alla sjukhus i hela landet att snarast vidta åtgärder.

För Cho Ray Hospital finns grunden redan tillgänglig, från ekonomiska resurser till medicinska undersökningar och behandlingsprocesser, läkemedelsdispensering, bildlagring, testning etc. Det återstående problemet är hur man konkretiserar och kopplar dem till en komplett elektronisk patientjournal.

Cho Ray Hospital har framgångsrikt infört elektroniska patientjournaler under de senaste två månaderna (Foto: BV).

Även om det är teorin är den inte lätt att implementera i praktiken. Eftersom elektroniska patientjournaler inte bara är en teknisk fråga om informationsteknologi, utan också måste specificera gällande rättsliga bestämmelser, från lagen om läkarundersökning och behandling; lagen om sjukförsäkring; lagen om statstjänstemän till behandlingsregimer, löner... när de används.

Elektroniska patientjournaler kan betraktas som den "ryggrad" som styr all sjukhusverksamhet. Om elektroniska patientjournaler implementeras men människor inte kan betala för sjukförsäkring, anses det vara ett misslyckande.

Därför har Cho Ray Hospital, i enlighet med premiärministerns anvisningar, snarast mobiliserat alla mänskliga resurser, "att arbeta på dagen räcker inte, att arbeta på natten". Sjukhuset har också bjudit in ett expertråd inom elektroniska patientjournaler, socialförsäkring, polis, cybersäkerhet etc. för att bedöma, säkerställa säkerhet och genomförbarhet innan driftsättning.

Efter cirka tre månaders noggranna förberedelser granskades varje steg noggrant, och slutligen har Cho Ray Hospital framgångsrikt infört elektroniska patientjournaler och har fungerat mycket väl de senaste två månaderna.

Att koppla samman "läkarboken" och dess omfattande fördelar

Så vilka resultat har uppnåtts efter att Cho Ray Hospital framgångsrikt infört elektroniska patientjournaler, sir?

- Det måste konstateras att elektroniska patientjournaler har lett till enastående resultat, inte bara vad gäller expertis utan också som ett starkt lyft för själen. Sjukhuspersonalen är mycket entusiastisk, eftersom läkaren efter att ha undersökt en patient kan övervaka patientjournalerna var som helst, ordinera medicin var som helst, istället för att behöva återvända till administrationen för att operera på datorn; därför behöver patienter inte längre vänta länge.

Tidigare, när en patient avslutade sin behandling på en avdelning och sedan överfördes till en annan avdelning, eller från ett sjukhus på lägre nivå till ett sjukhus på högre nivå, avbröts ofta kommunikationen med läkaren. Nu, med elektroniska patientjournaler, kan läkare få överblick över hela patientens behandlingsprocess på alla nivåer.

Läkare på Cho Ray-sjukhuset granskar patienters journaler på traditionellt sätt (Foto: Hoang Le).

Detta är särskilt viktigt eftersom varje patient är som en ”bok” för läkaren. Läkaren behöver ”läsa” hela boken för att öka sin erfarenhet, begränsa fel och finslipa sina diagnostiska och behandlingsmässiga färdigheter.

Ur ett ledningsperspektiv hjälper elektroniska patientjournaler sjukhuschefer att få en mer heltäckande bild, enkelt analysera och räkna antalet patienter som ökar eller minskar, och hjälpa till att klassificera sjukdomsmönster per vecka och månad.

Samtidigt bidrar elektroniska patientjournaler också till att begränsa ekonomiska förluster för sjukhus. Till exempel, förr i tiden, när man köpte en flaska kemikalier, var hanteringen av antalet utförda tester bara på en relativ nivå.

Nu, när vi använder elektroniska patientjournaler, kommer vi att noggrant hantera och kvantifiera varje användning i detalj; när kemikalierna tar slut meddelas vi omedelbart, vilket eliminerar situationen med offline-tester.

Implementeringen av elektroniska patientjournaler medför många praktiska effekter (Foto: Sjukhus).

Kort sagt kommer implementeringen av elektroniska patientjournaler att medföra omfattande fördelar: för sjukhus, för patienter, för vetenskaplig forskning och för den strategiska inriktningen av framtida medicinsk utveckling.

Uppgiften är mycket tung, men måste utföras för människors hälsa.

Från och med den 1 juli började hela landet drivas under en tvådelad statsmodell. Kan du berätta vilka möjligheter och utmaningar hälso- och sjukvårdssektorn har för att genomföra sitt uppdrag att ta hand om människors hälsa i denna nya era?

- När hälso- och sjukvårdssektorn arbetar under en tvådelad statsmodell har den möjlighet att fokusera på att genomföra viktiga uppgifter som tilldelats av politbyrån, sekretariatet, nationalförsamlingen och regeringen.

Det är ett skifte i tänkandet från att fokusera på sjukdomsbehandling till sjukdomsförebyggande, samtidigt som fokus ligger på att utveckla primärvården – enligt generalsekreterarens anvisningar – mot målet att varje person ska få en regelbunden hälsokontroll eller gratis screening minst en gång om året, enligt prioriterade grupper och färdplaner.

I denna nya ledningsmodell har kommunala och vårdcentraler en särskilt viktig position och roll, helt annorlunda än tidigare. Stationerna måste säkerställa den mest grundläggande behandlingskapaciteten, med viktiga specialiteter som obstetrik, pediatrik och internmedicin.

Människor kommer för vård till en satellitklinik som ligger på en vårdcentral i Ho Chi Minh-staden (Foto: Hoang Le).

Samtidigt måste stationen också ansvara för förebyggande hälsovård för hela området, inklusive sjukdomshantering, utökad vaccinationsimplementering etc. för att snabbt kunna ge varningar till Centers for Disease Control (CDC). Dessutom måste stationen också hantera hälsan hos alla invånare i området, inklusive myndigheter och skolor.

För att göra det måste kommuners och stadsdels hälsostationer genomföra regelbundna hälsokontroller, hantera kroniska sjukdomar och analysera sjukdomsmönster enligt varje befolkningsgrupp.

Som jag nämnde ovan, när elektroniska patientjournaler distribueras synkront och parallellt med anslutningen till det nationella databassystemet, kommer hela patientbehandlingsprocessen att bli smidig.

Efter att ha behandlats på högre nivå kan patienten överföras tillbaka till närområdet för övervakning och behandling baserat på data från den elektroniska patientjournalen. För närvarande ligger vårdrollen huvudsakligen på kommunens och avdelningarnas hälsostationer.

Personal på en vårdcentral i Ho Chi Minh-staden kontrollerar människors hälsa (Foto: SYT).

Det visar att hälso- och sjukvårdssektorn, tillsammans med tvånivåmodellen, behöver utveckla ett omfattande och systematiskt projekt för personalutbildning för kommunala hälsostationer för att möta alla behov och funktioner i den nya situationen. Detta är en av de största utmaningarna för hälso- och sjukvårdssektorn.

Nyligen har hälsoministeriet rekommenderat politbyrån att utfärda en resolution om ett antal banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa till 2030, med en vision fram till 2045. För närvarande överväger politbyrån att godkänna denna resolution.

Samtidigt har hälsoministern gett instruktioner om att det snarast ska utfärdas dokument som styr funktionerna och uppgifterna för kommunernas och vårdcentralernas hälsovårdsstationer; utfärdat grundläggande hälsokontroller för att hantera kroniska sjukdomar och årliga hälsokontroller för människor. Detta är en bedrift och hälsoministeriet har genomfört den mycket beslutsamt.

Vi är väl medvetna om att det är en oerhört tung uppgift att uppfylla politbyråns, generalsekreterarens och regeringens förväntningar och krav i arbetet med att ta hand om människors hälsa. Men hälso- och sjukvårdssektorn är helt övertygad om att den kommer att kunna göra det för att gynna människor och landet.

Nyckeln till att öppna dörren för integration inom hälso- och sjukvårdsbranschen

Ni nämnde just att hälsoministeriet har utarbetat en resolution om ett antal banbrytande lösningar för att stärka skyddet, vården och förbättringen av människors hälsa till 2030, med en vision fram till 2045. Är detta fokus för sektorns utveckling i en tid av nationell utveckling, biträdande minister?

- Bland politbyråns viktigaste resolutioner är resolution nr 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 som nämnts ovan och politbyråns resolution nr 59-NQ-TW daterad 24 januari 2025 om internationell integration i den nya situationen av särskild betydelse för hälso- och sjukvårdssektorn.

I den nya eran – den nationella tillväxtens era – är internationell integration inte längre ett val, utan en oundviklig väg.

Biträdande hälsoministern bekräftade att internationell integration i den nya situationen är av särskild betydelse för sjukvårdssektorn (Foto: Hoang Le).

För att förverkliga andan och överlägsenheten i ovanstående resolutioner utfärdade hälsoministeriets partikommitté den 13 juni plan nr 23-KH/DU; Hälsoministeriet utfärdade beslut nr 787/QD-BYT daterat 6 mars 2025 och beslut nr 2121/QD-BYT daterat 26 juni 2025 om genomförandet av politbyråns resolution nr 57-NQ/TW daterat 22 december 2024 inom hälsosektorn, med fokus på 7 uppgiftsgrupper:

För det första, öka medvetenheten, göra genombrott inom innovativt tänkande inom hälsosektorn, visa stark politisk beslutsamhet, resolut leda och styra, skapa ny momentum, ny anda i hela samhället i utvecklingen av vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling inom hälso- och sjukvården.

För det andra, skyndsamt och resolut perfektionera institutioner; eliminera alla idéer, koncept och hinder som hindrar utveckling, och förvandla institutioner till en konkurrensfördel i utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation.

För det tredje, öka investeringarna och förbättra infrastrukturen för vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling inom hälso- och sjukvården.

För det fjärde, utveckla och utnyttja högkvalitativa mänskliga resurser och talanger för att möta kraven inom vetenskap, teknikutveckling, innovation och digital omvandling inom hälso- och sjukvården.

För det femte, främja digital transformation, tillämpa vetenskap, teknik och innovation i verksamheten hos myndigheter inom hälso- och sjukvårdssektorns politiska system, förbättra styrningens effektivitet och effektiviteten i statlig förvaltning inom hälso- och sjukvårdssektorn samt säkerställa nationellt försvar och säkerhet.

För det sjätte, starkt främja vetenskap, teknik, innovation och digital omvandling i företag.

För det sjunde, stärka det internationella samarbetet inom vetenskap, teknikutveckling, innovation och digital omvandling av hälso- och sjukvården.

Under perioden 2025-2030, för att utveckla vetenskap och teknik, utfärdade hälsoministeriet beslut nr 3548/QD-BYT daterat 25 november 2024 om godkännande av hälsoministeriets vetenskaps- och teknikprogram på nivå med fokus på 5 forskningsområden.

Det ena är att forska om, utveckla och tillämpa avancerade tekniker och metoder för att diagnostisera och behandla mänskliga sjukdomar. Det andra är att forska om, utveckla och tillämpa avancerad teknologi för att förebygga mänskliga sjukdomar och funktionsnedsättningar; utveckla vacciner och biologiska produkter.

För det tredje, forskning och utveckling av läkemedel och medicinsk utrustning. För det fjärde, forskning och utveckling av medicinalväxter och traditionella läkemedel. För det femte, vetenskaplig forskning för att tillhandahålla bevis för ledning och beslutsfattande inom hälsosektorn.

Dr. Nguyen Tri Thuc under ett arbetsmöte med hälsoministern på Cho Ray-sjukhuset (Foto: Hoang Le).

Många banbrytande projekt har genomförts och genomförs inom hälsosektorn, såsom samarbete inom forskning och överföring av immuncellsteknik för cancerbehandling med Tyskland, Japan och Singapore; kliniska prövningar av mesenkymala stamcellsterapi för behandling av vissa obotliga och kroniska sjukdomar; forskning om tillämpningen av personlig 3D-utskriftsteknik vid traumabehandling, etc.

När det gäller digital transformation, utöver elektroniska patientjournaler, utvecklar hälsoministeriet en översiktsplan för infrastrukturutveckling och tillämpning av informationsteknik för att främja digital transformation inom hälso- och sjukvården fram till 2030; och bygger upp nationella hälso- och sjukvårdsdatabaser.

När det gäller utbildning inom personalresurser ser hälso- och sjukvårdssektorn innovation inom hälso- och sjukvårdsutbildning som ett fokusområde. Under 2025–2026 kommer hälsoministeriet att institutionalisera utbildningens specificitet och tillämpa en utbildningsmodell baserad på professionella kompetensstandarder.

Slutligen vill jag dela med mig av att de vietnamesiska läkarnas yrkeskvalifikationer är mycket goda och fullt kapabla till djup internationell integration.

Beviset är att vi har bemästrat många svåra tekniker – som inte ens länder i regionen ännu har kunnat göra – såsom organtransplantationstekniker som har nått en mycket hög nivå, robotkirurgiska tekniker, endoskopiska tekniker, cancerbehandlingsområden eller hjärtinterventioner hos foster, kardiovaskulära interventioner...

Nyckeln till att öppna dörren till internationell integration i framtiden är engelska. Läkarstudenter, såväl som läkare, måste gradvis överväga engelska som andraspråk, i enlighet med riktlinjerna i politbyråns slutsats nr 91-KL/TW daterad 12 augusti 2024.

Tack för din värdefulla delning!

Källa: https://dantri.com.vn/suc-khoe/chi-thi-tu-thu-tuong-va-nhiem-vu-cap-bach-cua-nganh-y-20250831013255913.htm