I samband med den fjärde industriella revolutionen som äger rum starkt runt om i världen har digital transformation (DX) blivit en oundviklig trend inom alla områden av samhällslivet, från administrativ ledning, hälso- och sjukvård, utbildning till nationellt försvar och säkerhet. I den miljön, om den lokala militärapparaten är långsam att anpassa sig och omvandlas, kommer den att möta svårigheter i ledning, drift, utbildning och civilt arbete.
Därför är digital transformation inom de provinsiella väpnade styrkorna inte bara en teknisk uppgift utan också ett politiskt och ideologiskt krav, ett konkret steg för att förverkliga policyn att "bygga en revolutionär, disciplinerad, elit och modern vietnamesisk folkarmé", mot att bygga en "digital armé - digital regering - digitalt samhälle".
 |
| Arbetsdelegationen från militärregion 9 inspekterade digital transformation vid myndigheter och enheter under den provinsiella militära ledningen. Foto: TAN CUONG |
Digital transformation – ett oundvikligt krav i tiden
För den provinsiella militären är den digitala transformationsprocessen av särskild betydelse. Som en ort belägen i centrala Mekongdeltat, som både är starkt påverkad av klimatförändringarna och ett viktigt område för nationellt försvar och säkerhet, tjänar digital transformation inte bara interna angelägenheter utan förbättrar också förmågan att samordna mellan militären och myndigheter, departement, grenar och organisationer, vilket bidrar till att förbättra befälskapaciteten, förbättra utbildningsmetoder, ledning, säkerställa logistik, teknik, ekonomi och samtidigt förbättra stridsberedskapen och skydda fosterlandet i en ny stridsmiljö, där cyberrymden blir en "front utan skottlossning".
Med insikt om vikten av digital transformation har den provinsiella militära ledningen under senare år proaktivt rådt den provinsiella partikommittén och den provinsiella folkkommittén att utfärda många ledarskapsdokument och direktiv om tillämpningen av informationsteknik (IT) i ledning och drift. Myndigheter och enheter har gradvis fått för vana att arbeta i nätverksmiljö med hjälp av elektroniska dokumentsystem, digitala signaturer och administrativ programvara.
Men om man ser direkt på verkligheten står den digitala transformationsprocessen inom den provinsiella militären fortfarande inför många svårigheter och begränsningar. IT-infrastrukturen i vissa gräsrotsenheter är fortfarande svag och inte synkroniserad. Den interna nätverkshastigheten är låg, utrustningen är gammal, programvaran är inkonsekvent, informationen är utspridd och har inte integrerats på en gemensam plattform. Vissa affärsprocesser är fortfarande manuella och har inte digitaliserats. Teamet av IT-specialister är litet, har huvudsakligen deltidstjänster och saknar djupgående kunskaper om systemadministration och nätverkssäkerhet.
Även om arbetet med att säkerställa informationssäkerhet och trygghet har uppmärksammats finns det fortfarande en potentiell risk att nätverkssäkerheten går förlorad. Vissa system saknar flerskiktade skyddslösningar och incidenthanteringsprocessen är inte strikt. Samordningsmekanismen med högre professionella enheter är fortfarande begränsad. Investeringsfinansieringen för digital transformation står inte i proportion till efterfrågan, medan investeringsförfarandena fortfarande är komplicerade och tidskrävande.
Dessutom är den mänskliga faktorn en utmaning. Ett antal officerare och soldater, särskilt på gräsrotsnivå, tvekar fortfarande att närma sig ny teknik och är rädda för att ändra sina arbetsvanor. Den digitala kulturen har inte riktigt tagit form; medvetenheten om informationssäkerhet och dataskydd är fortfarande ojämn. Om dessa begränsningar inte övervinns snabbt kommer de att bromsa den digitala transformationsprocessen och påverka ledningsförmågan, särskilt i plötsliga och akuta situationer.
Inledande resultat och höjdpunkter
I nära följnad har partikommittén - Provinsiella militärkommandot konkretiserat planen för digital transformation av överordnarna med många samtidiga och drastiska strategier och lösningar genom plan nr 1073/KH-BCH, daterad 24 mars 2025, om digital transformation inom det provinsiella militärkommandot år 2025 och plan nr 1642/KH-BCH, daterad 13 maj 2025, om genomförande av genombrott inom vetenskap , teknologi, innovation och digital transformation inom den provinsiella militären.
Under implementeringsprocessen identifierade partikommittén - provinsiella militärkommandot tydligt: Industrialisering är inte bara en teknisk uppgift utan också en politisk uppgift, ett oundvikligt krav för att förverkliga målet att bygga en "revolutionär, disciplinerad, elit och gradvis modern" provinsiell militärstyrka. Partikommittéer och befälhavare på alla nivåer har proaktivt konkretiserat resolutioner och planer till praktiskt handlingsinnehåll; tydligt tilldelat personer, uppgifter och ansvar; regelbundet inspekterat, uppmanat till och snabbt undanröjt svårigheter och hinder i implementeringsprocessen.
Utöver detta har propaganda- och utbildningsarbete använts i stor utsträckning, vilket har skapat en stark förändring i medvetenheten och ansvaret hos kadrer, partimedlemmar och soldater gentemot uppgiften att digitalisera transformationen. Myndigheter och enheter har främjat initiativanda, kreativitet och aktivt tillämpat teknik i ledning, drift, utbildning och professionellt arbete, och gradvis skapat en synkron, säker och effektiv digital arbetsmiljö i hela styrkan.
Trots många svårigheter kan det inte förnekas att den digitala omvandlingsarbetet inom den provinsiella militären har uppnått vissa positiva resultat. Det elektroniska dokumentsystemet och arbetsregister har införts i stor utsträckning, vilket bidrar till att minska mängden pappersarbete och spara handläggningstid. Lednings- och operativt arbete utförs snabbare, mer koncist och mer exakt tack vare tillämpningen av dokumenthanteringsprogramvara, onlinekonferenssystem och koppling till försvarsministeriet och militärregion 9.
I utbildning hjälper tillämpningen av teknik officerare och soldater att snabbare få tillgång till kunskap och öva färdigheter i verkliga stridsförhållanden. Inom logistik och tekniskt arbete digitaliseras många listor över förnödenheter, utrustning och fordon, vilket gör dem enkla att komma åt, hantera och inventera. Katastrofförebyggande åtgärder och sök- och räddningsarbete uppdateras regelbundet på en dataplattform, vilket hjälper styrkor att samordna sig snabbt och exakt och minska responstiden.
Det provinsiella militärkommandot har också initialt implementerat utbildning och stöd för officerare med ansvar för digital transformation. Ett antal kamrater skickades för att delta i utbildningar i informationssäkerhet och nätverksadministration; initialt bildades ett team av tekniska officerare med grundläggande kunskaper som uppfyllde kraven för att använda systemet vid enheten.
Dessa första resultat är en viktig grund för att den provinsiella militären ska kunna fortsätta att ta starkare steg framöver.
Uppgifter och lösningar för den kommande tiden
Förutom resultaten står den digitala transformationen inom försvarsmakten fortfarande inför många utmaningar. Det handlar om bristen på synkron infrastruktur. Interna nätverk på kommun-, avdelnings-, stations- och stationsnivå är fortfarande svaga, och överföringsledningarna är instabila. Datasystemet har inte standardiserats, många enheter har byggt det separat och kan inte anslutas. Teamet av IT-specialister är fortfarande litet och inte tillräckligt för att möta de allt högre kraven på säkerhet och teknik. Begränsade investeringsmedel leder till långsam uppgradering av utrustning och programvara. Medvetenheten och den digitala arbetskulturen hos ett antal officerare och soldater är fortfarande begränsad.
Om ovanstående svårigheter inte löses helt och hållet kommer de att skapa "flaskhalsar" i färdplanen för digital omvandling. Särskilt i samband med alltmer komplexa cybersäkerhetssituationer, intensifierade attacker från fientliga styrkor och informationsutnyttjande blir det alltmer angeläget att säkerställa säkerheten för militära informationssystem.
För att främja digital transformation behöver den provinsiella militären synkront distribuera lösningar utifrån fyra pelare: institutioner - infrastruktur - mänskliga resurser - tillämpning.
För det första, att fullända mekanismer och policyer samt stärka ledarskap och riktning. Det är nödvändigt att identifiera digital transformation som en central politisk uppgift, nära kopplad till processen att bygga en "revolutionär, disciplinerad, elit och modern" militärstyrka. Det provinsiella militärkommandot behöver utfärda ett handlingsprogram för digital transformation för perioden 2025–2030, som tydligt definierar mål, delmål, färdplan, ansvarsfördelning och övervakningsmekanismer.
För det andra, investera i och uppgradera IT-infrastrukturen. Det är nödvändigt att synkront driftsätta ett internt höghastighetsnätverkssystem från militärkommandoministeriet till militärkommandoavdelningarna. Utrusta datorer, säkerhetsenheter och hanteringsprogramvara som uppfyller militära standarder. Säkerställ stabila och smidiga anslutningar i alla situationer.
För det tredje, att bygga och utveckla digitala mänskliga resurser. Detta är en avgörande faktor för framgång. Den provinsiella militära ledningen behöver utveckla en plan för att utbilda och utveckla IT-specialister och uppdatera ny kunskap. Samtidigt bör grundläggande digitala färdigheter populariseras för alla officerare och soldater. Varje officer måste betrakta användningen av teknik och dataskydd som obligatoriska färdigheter i sitt arbete.
För det fjärde, främja tillämpningen av teknik i alla aspekter av arbetet. Digitalisera gradvis hela lednings- och driftsprocessen, från dokumentarbete, arkivering, ekonomi, logistik, utbildning till militär rekrytering, milis och självförsvarsstyrkor. Implementera programvara för personalhantering, utrustning och utbildning.
För det femte, säkerställa nätverkssäkerhet och trygghet. Det är nödvändigt att identifiera informationssäkerhet som en "sköld" i den digitala transformationen. Varje officer och soldat måste öka sin vaksamhet, inte vara subjektiv och inte avslöja konfidentiell militär information. Utöka säkerhetsverktyg, datakryptering, antivirusprogram och brandväggar. Organisera övningar, genomför regelbundna säkerhetskontroller, bedöm sårbarheter och åtgärda dem omedelbart.
För det sjätte, bygg en digital arbetskultur inom styrkan. Förutom att investera i teknik är det nödvändigt att förändra tänkande och arbetsstil. Varje kader och partimedlem måste vara en pionjär i att använda digitala system, proaktivt förnya sig och dra nytta av teknik för att förbättra effektiviteten. Inkludera kriterierna för "tillämpning av digital teknik" i emulering och belöningsutvärdering. Organisera en årlig emuleringsrörelse "Digitalt initiativ inom armén" för att uppmuntra kadrer och soldater att bidra med innovativa idéer.
Digital transformation är en oundviklig trend, en drivkraft för de provinsiella väpnade styrkorna att förbättra sin totala styrka, ledarskaps- och befälskapacitet samt stridsberedskap. Med hög politisk beslutsamhet, proaktiv och kreativ anda kommer de provinsiella väpnade styrkorna att fortsätta främja digital transformation på ett heltäckande, synkront, säkert och effektivt sätt, och bidra till att bygga starka och heltäckande väpnade styrkor, som utmärkt utför alla tilldelade uppgifter och stadigt skyddar det socialistiska fosterlandet Vietnam i den digitala tidsåldern.
Överste NGUYEN VAN HOA (politisk kommissarie för det provinsiella militärkommandot)
Källa: https://baovinhlong.com.vn/tin-moi/202510/chuyen-doi-so-trong-luc-luong-vu-trang-tinh-dong-luc-nang-cao-suc-manh-trong-thoi-ky-moi-3bf4332/
Kommentar (0)