Digital omvandling inom jordbruket kan inte följa trender

Frasen ”digital transformation” har blivit ett välbekant nyckelord inom många ekonomiska sektorer, inklusive jordbruket. Från risfält i Mekongdeltat till växthus som odlar meloner på höglandet, från förortskooperativ till jordbruksexportföretag, har framväxten av sensorer, programvara för jordbruksledning, QR-koder för spårbarhet eller drönare för bekämpningsmedel delvis hjälpt jordbrukare att förändra traditionella jordbruksmetoder.

Men därifrån framträdde gradvis en oroande verklighet: Många platser implementerade digital transformation i en kapplöpning om form, vilket ledde till resursslöseri och misslyckanden innan man skapade hållbart värde.

Slutsatsen är: Jordbruk är en industri som är djupt påverkad av naturliga förhållanden, jordmån, arbetskraftens kompetens och produktionsskala. En fabrik kan ersätta produktionslinjer och åtgärda fel på några timmar, men en misslyckad skörd innebär att ett års ansträngning är bortkastad.

Därför kan digital transformation inom jordbruket inte vara en "kommunikationskampanj" eller en kapplöpning om att följa trender. Det måste vara en långsiktig, strategisk process som är lämplig för varje produktionsmodell. Annars kommer den teknik som förväntas stödja jordbrukarna att förvandlas till en "börda", vilket gör dem tveksamma eller till och med skyr tekniken.

I verkligheten börjar den digitala transformationsmodellen på många orter ofta med installation av modern teknisk utrustning: telefonstyrda droppbevattningssystem, övervakningskameror för växthus, drönare för bekämpningsmedel och programvara för trädgårdsskötsel.

På grund av bristande dataanalys och synkron användning föll dock många modeller snabbt i obruk efter att projektet avslutats. Ett kooperativ fick finansiering för att köpa ett sprutplan men hade ingen ordentligt utbildad operatör, ingen underhållsplan och kostnaden för att byta ut komponenter var för hög jämfört med dess kapacitet. Efter den inledande entusiasmen stannade utrustningen kvar i lagret och folk återvände till de välbekanta handsprutorna. På vissa andra platser var QR-spårbarhetssystemet i stor utsträckning men hade inte fullständiga indata, ingen kvalitetskontrollprocess, vilket ledde till situationer där etiketter fästes på produkter bara för "låtsas" och konsumenter skannade koden men fick inte värdefull information.

En av de bakomliggande anledningarna till att digital transformation så lätt kan bli en rörelse är bristen på synkronisering. Digital transformation handlar inte bara om framväxten av ny teknik, utan omvandlingen av produktion, ledning och affärsmetoder.

Att installera en IoT-enhet eller implementera en smartphone-applikation räcker inte för att skapa värde utan ett heltäckande datasystem: från jord-, vatten- och näringsparametrar; till jordbruksloggar, inmatningskontroll; till logistikhantering, handel och kundfeedback. När data inte är sammankopplade kommer diskreta lösningar inte att skapa en heltäckande bild som hjälper odlare att fatta beslut. Kaffeodlare i Central Highlands kanske vet hur mycket vatten deras odlingar behöver, men utan att koppla den informationen till väderinformation, prisfluktuationer, exportprognoser eller bearbetningsföretagens behov kan odlare fortfarande inte optimera produktionen.

Å andra sidan har framgångsrika modeller ofta en sak gemensamt: Digital transformation börjar med producentens "smärta", inte med teknisk utrustning. Ett växthusgrönsaksföretag i Lam Dong investerade i ett näringssensorsystem först efter att ha insett att gödselkostnaderna stod för 30 % av de totala kostnaderna och att näringsobalanser orsakade att produkterna inte uppfyllde exportstandarderna. Ett mangoodlingskooperativ i Dong Thap tillämpade spårbarhet endast när den japanska marknaden krävde transparens i hela processen med skadedjursbekämpning, skörd och konservering. Sådana modeller har "endogen motivation", eftersom digital transformation löser praktiska problem, hjälper till att minska kostnader, öka intäkterna och expandera marknaden. Människor kommer proaktivt att använda teknik, istället för att "tvingas" använda den i ett massprojekt.

Hållbar digital transformation kräver också investeringar i människor. Det är inte svårt att köpa en sensor, men att utbilda operatörer, dataanalytiker och personer som omvandlar information till jordbruksbeslut är den verkliga utmaningen. Många äldre jordbrukare är inte bekanta med att läsa dashboards, förstår inte begreppen "big data", "prediktiv AI", "NDVI-pixlar från drönare". Utan enkla, lättförståeliga instruktioner på deras eget språk kommer tekniken att bli främmande. Lokala praktiska utbildningsmodeller, där unga ingenjörer arbetar med jordbrukare på deras egna åkrar, har visat sig vara tydligt effektiva. När jordbrukare "hålls i handen" vet de inte bara hur man använder tekniken utan föreslår också med säkerhet förbättringar som är lämpliga för produktionsförhållandena.

Dessutom är stödpolitiken en oumbärlig faktor.

Digital transformation inom jordbruket är en långsiktig investering, inte en kortsiktig kostnad. Utan förmånliga kreditmekanismer, kapitalstöd, minskade underhållskostnader eller kopplingar mellan företag, forskningsinstitut och jordbrukare är det svårt för små enheter att fullfölja digital transformation till slutet.

Policyer behöver också uppmuntra datastandardisering och plattformsanslutning för att undvika situationen där varje ort har en programvara och varje kooperativ har en applikation, vilket orsakar datafragmentering och oförmåga att integrera.

Ett nationellt jordbruksdatasystem, där bearbetare kan få tillgång till prognostiserade avkastningar, där forskare kan övervaka klimatförändringar och där banker kan uppskatta kreditrisker, kommer att vara en viktig grund för att digital transformation ska bli mer än bara en slogan.

Slutligen är det viktigt att inse att digital transformation inom jordbruket inte bara handlar om att "föra teknik till åkrarna". Det handlar också om att förändra produktionstänkandet.

Tankesättet "skapa mycket - sälj billigt" kommer gradvis att ge vika för tankesättet "skapa standard - sälj till rätt värde". Tankesättet "bra skörd - lågt pris" måste omvandlas till tankesättet att producera enligt marknadens efterfrågan. Vid den tiden är data inte bara siffror, utan tillgångar. Digitala plattformar är inte bara verktyg, utan operativsystem. Jordbrukare är inte bara arbetare, utan beslutsfattare baserade på information.

Digital transformation kan vara ett lyft för det vietnamesiska jordbruket att nå ut till världen, men bara om det görs ansvarsfullt, planerat och baserat på praktik. Om vi ​​håller fast vid rörelsen kan vi se många modeller som är "vackra på pappret", men få hållbara modeller. Om vi ​​utgår från verkliga behov, från direkta producenter, från specifika och mätbara värden, kommer digital transformation att bli en verklig drivkraft som hjälper det vietnamesiska jordbruket att moderniseras, öka konkurrenskraften och gå in i en ny era av utveckling.

Centrum för vetenskaps- och teknikkommunikation

Källa: https://mst.gov.vn/chuyen-doi-so-trong-nong-nghiep-khong-the-theo-phong-trao-197251130212731988.htm