Revolutionen omorganiserade landet och folkets förväntningar

Implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer har starkt letts och styrts av politbyrån , generalsekreteraren, regeringen och premiärministern, och har på allvar genomförts av ministerier, grenar och kommuner, vilket har uppnått många viktiga resultat och skapat en tydlig förändring i organisationen och driften av den statliga administrativa apparaten.

Processen att organisera och driva lokala myndigheter på två nivåer har fått allmän enighet i hela landet, folkets stöd, ett drastiskt deltagande från hela det politiska systemet, uppnått positiva resultat, stabiliserar sig i grunden, i rätt riktning, och löser svårigheter och problem som har funnits i många år.

Baserat på den praktiska situationen i Da Nang skrev VNA-reportrar en artikelserie om ämnet "Inflytandet av tvånivålokal förvaltning i den nya eran".

Lärdom 1: Revolutionen för att omorganisera landet och folkets förväntningar

Da Nang City har 94 kommuner, valdistrikt och specialzoner, med en naturyta på över 11 859 km2, och är den största centralt styrda staden i landet, med en befolkning på över 3 miljoner människor.

Efter mer än två månaders drift av den lokala myndighetsapparaten på två nivåer har stadens kommuner fungerat stabilt och smidigt.

Det finns dock fortfarande problem som snart måste övervinnas för att effektivt genomföra andan av "lokalt beslut, lokal handling, lokalt ansvar". Varje kader är verkligen en folkets tjänare, tjänar folket bättre och bättre. Regeringen är verkligen folkets, av folket och för folket.

Människor är nöjda

Enligt schemat, på eftermiddagen den 11 september, åkte Ms. Le Thi Thu Ly, i byn Chiem Son, kommunen Duy Xuyen, staden Da Nang, till kommunens servicecenter för offentlig förvaltning för att ta emot ett intyg om markanvändningsrättigheter åt sin familj.

På mindre än en timme, efter att ha jämfört de nödvändiga dokumenten, var proceduren för att återutfärda markanvändningsrättighetsintyget för Ms. Lys familj slutförd.

”Tidigare, när jag fortfarande bodde i min gamla kommun, gick jag till kommunens och distriktets folkkommitté tre gånger för att ansöka om markanvändningsrättigheter för min familj. Jag gick fram och tillbaka många gånger, kommunen sa åt mig att gå till distriktet, distriktet ”undertecknade” ansökan och sa sedan åt mig att gå tillbaka till kommunen för att slutföra procedurerna. Jag gick fram och tillbaka många gånger men min familjs fastighetsregister var fortfarande inte lösta. Den här gången, med entusiastiskt stöd från lantmäteritjänstemännen, var procedurerna enklare och snabbare än tidigare. Det viktigaste är att efter bara ett besök på centret fick jag ett utnämningsbrev och idag fick jag markanvändningsrättighetsintyget för min familj”, sa Ly entusiastiskt.

Efter att återutfärdandet av markanvändningsrättighetscertifikatet för Ms. Lys familj hade slutförts, inbjöds nästa hushåll till Duy Xuyen kommuns administrativa servicecenter för att få sina problem lösta på ett entusiastiskt sätt.

Invånare i kommunen Duy Xuyen i Da Nang slutför förfarandet för att bevilja markanvändningsrättigheter vid den offentliga förvaltningens servicecenter. (Foto: Doan Huu Trung/VNA)

Enligt reporterns observation är varje medborgarreception kopplad till en specifik grupp av uppgifter. Arbetet hanteras smidigt och de som kommer för att hantera administrativa förfaranden får tillräckligt med platser för att vänta på sin tur.

På Dien Ban Tay kommuns administrativa servicecenter kom Dang Ngoc Suong för att slutföra procedurerna för registrering för att etablera ett företag och handla med jordbruksprodukter . Suong berättade att hon blev varmt välkomnad av personalen och de anställda här. Personalen guidade henne entusiastiskt genom procedurerna för registrering för handel med jordbruksprodukter och OCOP-produkter.

”Jag valde att starta ett företag genom att handla med jordbruksprodukter och OCOP-produkter från området och omgivande områden. Alla inledande förfaranden för att etablera ett företag och affärsområden gick ganska smidigt, jag hoppas att detta blir en bra start för min startup-idé”, sa Suong.

Biträdande direktör för Duy Xuyen kommuns servicecenter för offentlig förvaltning, Nguyen Thi Tan, sa att för att kunna betjäna människor bättre och bättre är centrets tjänstemän och anställda välutbildade i yrkeskunskaper inom olika områden, programvaruanvändning, stil och attityd i interaktion med människor.

”Under de senaste två månaderna har vi mottagit över 13 000 ansökningar, varav över 99 % har returnerats till medborgarna i tid och godkänts av folket”, säger Nguyen Thi Tan, biträdande direktör för Duy Xuyen kommuns servicecenter för offentlig förvaltning.

Ordföranden för folkkommittén i Duy Xuyen kommun i Da Nang, Dang Huu Phuc, sa att mark är det mest känsliga området, direkt relaterat till många människor. Därför valde kommunen att lösa markförfaranden för medborgarna som ett genombrott.

Efter mer än två månaders verksamhet uppnådde Duy Xuyens kommun positiva resultat, vilket skapade tillfredsställelse bland människor och företag.

Ordföranden för Dien Ban Tay kommuns folkkommitté, Nguyen Nhu Phong, inspekterar utförandet av arbetsuppgifter vid det lokala servicecentret för offentlig förvaltning. (Foto: Doan Huu Trung/VNA)

I Dien Ban Tay kommun, omedelbart efter att den etablerats, tilldelade och organiserade kommunen personal för att stabilisera organisationsstrukturen och utföra uppgifter enligt föreskrifter. Kommunen fokuserade på att lösa den återstående eftersläpningen av ärenden och minimera antalet ärenden som kom in för sent till medborgarna.

Dien Ban Tay kommun saknar dock fortfarande personal med expertis inom ekonomi, bygg och miljöresurser, säger ordföranden för Dien Ban Tay kommuns folkkommitté, Vo Nhu Phong.

Förslag från basen

Ordföranden för Duy Xuyen kommuns folkkommitté, Dang Huu Phuc, berättade att vi strävar efter administrativ reform, flexibilitet och kreativitet i arbetet i enlighet med andan i "5 nya": Nya utrymmen, nya resurser, ny vitalitet, ny beslutsamhet att gå in i en ny era.

För att uppnå detta mål har ordföranden, vice ordföranden och medlemmarna i kommunens folkkommitté strikt tillämpat principen om demokratisk centralism när de diskuterar och beslutar om grupper av mål, uppgifter, lösningar och hanterar arbetet enligt uppdrag.

Kommunledare går regelbundet ut till gräsrötterna för att ta en titt på situationen, träffar människor och företag för att dela svårigheter och problem, och tilldelar utifrån det specifika uppgifter till varje sektor samt övervakar, inspekterar och uppmanar regelbundet till organisation och genomförande av uppgifter.

Personal vid Duy Xuyen kommuns servicecenter för offentlig förvaltning i Da Nang City vägleder människor genom administrativa förfaranden. (Foto: Doan Huu Trung/VNA)

Den största svårigheten är bristen på högkvalificerad personal, särskilt inom naturresurser och miljö. Reglerna gällande mark i den tidigare provinsen Quang Nam, numera staden Da Nang, har löpt ut men det finns ingen lämplig vägledning, anvisning eller ersättningsdokument.

Därför behöver staden Da Nang snart tillhandahålla specifika instruktioner om gränser för marktilldelning, gränser för erkännande av markanvändningsrätter, gränser för godkännande av överföring av markanvändningsrätter och minimiarea för markdelning och konsolidering för alla typer av mark i staden så att området har en grund för implementering, föreslog Dang Huu Phuc.

Ordföranden för folkkommittén i Dai Loc kommun i Da Nang, Le Do Tuan Khuong, sade också att kommunen genomför många storskaliga projekt som påverkar mark och arkitektoniska egendomar i många hushåll, vanligtvis bro- och vägprojektet över Thu Bon-floden. Han har också svårt att få tag på kvalificerad personal inom många områden.

Efter mer än två månader av att ha drivit den lokala förvaltningen på två nivåer är den största svårigheten vi för närvarande står inför den ojämna yrkeskvalifikationen hos tjänstemän och offentliganställda, särskilt bristen på personer med expertis inom miljöresurser, markförvaltning och byggande, vilket kräver snabbt stöd från staden.

Herr Nguyen Cong Loc, ett av hushållen som skulle flyttas, delade: ”Thu Bon-flodbron är folkets strävan att undkomma den långvariga situationen att vara separerade av färjor. Till en början var vi oroliga för att förfarandena för att bevilja mark för flytt, kompensation för mark och arkitektoniska arbeten för människor i det område som berörs av projektet skulle ta lång tid när kommunerna slogs samman. Men efter att den hade tagits i bruk genomfördes beviljandet av mark för flytt och kompensation för arkitektoniska arbeten tillfredsställande och snabbt, så vi gick med på att överlämna platsen för projektet.”

Enligt Duy Xuyen kommuns partisekreterare Nguyen Thanh Hai är ett av revolutionens mål att omorganisera gräsrotsstyrningsapparaten att bidra till att skapa utrymme för socioekonomisk utveckling och utnyttja potentialen mer effektivt och hållbart.

För att uppnå detta mål tar Duy Xuyen emot och ärver anläggningar, infrastruktur, teknisk infrastruktur, utrustning, maskiner, tillgångar och personal från kommunerna Duy Trung, Duy Trinh och Duy Son och genomför förfaranden för etablering, omorganisation, utnämning, tilldelning, arrangemang och auktorisering för att stabilisera organisationsstrukturen och distribuera uppgifter och offentliga tjänster i enlighet med föreskrifter.

Även om det fortfarande finns många inledande svårigheter har partikommittén, regeringen och folket i Duy Xuyen gått in i en ny era med stor tillförsikt och förväntningar, delade Duy Xuyens partikommittés sekreterare Nguyen Thanh Hai.

Lärdom 2: Att ta bort "flaskhalsar" för att främja ekonomisk utveckling

Lektion 3: För en regering som verkligen är av folket, av folket och för folket

(TTXVN/Vietnam+)

Källa: https://www.vietnamplus.vn/cuoc-cach-mang-sap-xep-lai-giang-son-va-ky-vong-cua-nhan-dan-post1064523.vnp