Kvartalsvis personalutvärdering
Enligt slutsats nr 198-KL/TW måste partikommittéer, partiorganisationer, myndigheter och enheter varje kvartal genomföra personalutvärderingar med fokus på följande innehåll: politiska egenskaper, etik, livsstil; ansvarskänsla, principer för demokratisk centralism, självkritik och kritik; resultat av arbetsutförande, myndighetens och enhetens färdigställandegrad.
I praktiken i Ho Chi Minh-staden har den kvartalsvisa bedömningsmekanismen tillämpats i många år, då Ho Chi Minh-staden genomförde resolution 54 och därefter resolution 98 från nationalförsamlingen om att testa ett antal specifika mekanismer och policyer för utvecklingen av Ho Chi Minh-staden. På grundval av detta utfärdade Ho Chi Minh-stadens folkråd föreskrifter om ytterligare inkomstutbetalningar för kadrer, statstjänstemän och offentliganställda baserat på den nivå av arbetsuppfyllelse som bedömdes varje kvartal.
Foto: PHUONG UYEN
Kvartalsvisa utvärderingar för att betala för extra inkomst har skapat en stor motivation för tjänstemän och offentliganställda att arbeta. Fru Truong My Phuong, en offentliganställd i Hiep Binh-distriktet, bekräftade att hon är fullt medveten om sina plikter och ansvar som följer med förmånerna. När hon ägnar sig åt sitt arbete kommer hon att få lämplig behandling. Därför strävar hon alltid efter att utföra sina uppgifter väl i sitt arbete.
Hiep Binh Ward Vu Anh Tuans sekreterare i partikommittén sade att regelbunden utvärdering hjälper lokala ledare att snabbt korrigera kadrer och tjänstemän; och är också en drivkraft för konkurrens mellan individer i organisationer och enheter för att utföra väl eller utmärkt tilldelade uppgifter.
Pham Thi Thanh Hien, chef för Ho Chi Minh-stadens inrikesdepartement, kommenterade att mekanismen med kvartalsvis personalbedömning för att betala ut extra inkomster har skapat en tydlig förändring i personalens och tjänstemännens medvetenhet och agerande. Regelbunden bedömning hjälper chefer för myndigheter och enheter att regelbundet och kontinuerligt övervaka och utvärdera arbetsresultat, och snabbt ge instruktioner för att övervinna och förbättra kvaliteten på personalens, tjänstemännens och offentliganställdas arbete, och därigenom bidra till att förbättra kvaliteten på ledningens arbete.
Dessutom motiverar den kvartalsvisa personalutvärderingsmekanismen varje anställd, statstjänsteman och offentliganställd att visa sin förmåga att förtjäna den ökade inkomsten, och att förbättra sin medvetenhet, roll och ansvar. Därifrån slutför de proaktivt sitt arbete enligt schema, gör regelbundet research och föreslår lösningar för att förbättra arbetseffektiviteten; och övervinner situationen med att arbeta halvhjärtat och slarvigt.
Enligt Pham Thi Thanh Hien har personalen i Ho Chi Minh-staden, tack vare den inkomstbaserade bedömningsmekanismen, upplevt en positiv förändring i serviceanda. Många myndigheter och enheter har proaktivt förbättrat processer, tillämpat informationsteknik, förkortat tiden för att behandla dokument, vilket har bidragit till att förbättra indexet för administrativa reformer och ökat nöjdheten hos människor och företag. ”När alla utvärderas seriöst och regelbundet har de möjlighet att se tillbaka på sig själva, justera sina attityder, förbättra sin kapacitet och sitt ansvar för sitt arbete. Det är kärnvärdet i denna mekanism”, betonade Pham Thi Thanh Hien.
Var rättvis, undvik favorisering och formalitet
Av praxis i Ho Chi Minh-staden framgår att regelbunden och omfattande utvärdering har bidragit till att förbättra kvaliteten på personalens arbete. Den största utmaningen idag är dock hur man säkerställer att utvärderingen är objektiv och opartisk, och att man undviker favorisering eller formalitet.
Herr Tran Quang Tuan, en pensionerad kader från Saigon-distriktet, kommenterade: ”Att utvärdera kadrer handlar inte bara om att ge poäng utan om att hjälpa varandra att förbättras. Kadrer som gör bra ifrån sig måste belönas, de som gör dåligt ifrån sig måste få stöd för att övervinna utmaningarna, och de som medvetet skjuter upp striderna måste förflyttas. Först när det görs på allvar och på ett transparent sätt kommer folk att tro.”
Ur ett expertperspektiv anser Dr. Huynh Thanh Dien, föreläsare vid Nguyen Tat Thanh-universitetet, att utvärdering av kadrer är ett absolut nödvändigt krav i den nya perioden. Han analyserade att för att effektivt utvärdera kadrer måste kriterierna vara tydliga, koncisa, uppgiftsfokuserade och uppfylla SMART-principen (specifik, mätbar, genomförbar, realistisk och tidsbunden).
Enligt Dr. Huynh Thanh Dien är det nödvändigt att balansera mellan ledarskap och kreativitet. Ledning fokuserar på disciplin och process, medan kreativitet kräver öppet utrymme och att våga tänka och agera. Om ledningen är för strikt är tjänstemän rädda för att göra misstag; om den är lös kommer apparaten att förlora disciplin. Därför behöver utvärderingstänkandet skifta från "kontroll för att eliminera fel" till "utvärdering för att utveckla och uppmuntra innovation". För kreativa positioner bör utvärderingskriterier fokusera på resultat och värdet av bidrag till organisationen, istället för att bara förlita sig på graden av efterlevnad av processen. Då kommer utvärderingsarbetet att bli en drivkraft för att främja ansvar, innovation och engagemang.
Chefen för inrikesdepartementet i Ho Chi Minh-staden, Pham Thi Thanh Hien, informerade om att Ho Chi Minh-staden implementerar slutsats nr 198-KL/TW i syfte att finslipa utvärderingskriterierna, särskilt för ledare; förbättra tillämpningen av digital teknik för övervakning och poängsättning, och nära koppla samman utvärderingsresultat med planering, utbildning, utnämning och förflyttning av tjänstemän. "Med den tillgängliga erfarenheten kommer staden att fortsätta ta ledningen i att förnya personalarbetet, bygga ett team av professionella, ärliga tjänstemän och betjäna folket bättre och bättre", bekräftade Pham Thi Thanh Hien.
Ho Chi Minh-staden skapar en bedömningsskala som är lämplig för varje ämnesgrupp.
- För kollektivet: fokus på resultaten av genomförandet av politiska uppgifter, administrativa reformer, människors nöjdhet och innovationsandan.
- För individer: utvärderas baserat på framsteg, arbetskvalitet, samarbete, serviceinställning, efterlevnad av rutiner och förbättringsinitiativ.
Resultaten omvandlas till fyra nivåer: utmärkt slutförande, bra slutförande, slutförande och misslyckad slutförande av uppgiften. Detta är grunden för ytterligare intäkter och utgifter samt planering, utbildning och anställning av personal.
Källa: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html
Kommentar (0)