Innovera för att återuppfinna dig själv

Enligt minister Nguyen Manh Hung innebär innovation att företag fokuserar på digital transformation för att bli digitala företag, medan regeringen fokuserar på att bygga institutioner för att acceptera nya banbrytande teknologier.

Minister Nguyen Manh Hung

Innovation börjar alltid med medvetenhet och tänkande. För att bättre förstå innovation kommer detta koncept att diskuteras ur flera olika perspektiv.

Japanerna har nämnt samhälle 5.0. Samhälle 1.0 är jakt och nomadism. Samhälle 2.0 är jordbruk och stillasittande jordbruk. Samhälle 3.0 är ett industrisamhälle. Samhälle 4.0 är ett informationssamhälle. Samhälle 5.0 är ett smart samhälle. Nu måste allt och alla områden vara smarta. Innovation i företag kan förstås i betydelsen att använda teknik, främst digital teknik, för att automatisera och smarta hela produktions- och affärsprocessen i företaget, från administration till produktion och försäljning. Med detta tillvägagångssätt är det viktigaste nyckelordet: Smartare och fortsätta att vara smartare i alla aktiviteter, och det viktigaste verktyget för att hjälpa denna process är teknik, särskilt digital teknik, teknik 4.0.

En revolution pågår och när den väl gör det kommer framtiden inte att vara en förlängning av det förflutna. Innovation sker just nu. Den gamla infrastrukturen, det gamla sättet att göra saker på, den gamla kunskapen, de gamla produkterna, de gamla affärsmodellerna är inte längre lämpliga. Vi behöver ny infrastruktur, nya sätt att göra saker på, ny kunskap, nya produkter, nya affärsmodeller.

Många saker görs helt enkelt tvärtom. Förut handlade det om att hitta sätt att undvika misstag, men nu handlar det om att göra misstag snabbare och billigare. Förut handlade det om att lära sig först och göra senare, men nu handlar det om att göra först och lära sig senare, eftersom det inte finns något nytt så vi kan inte lära oss utan bara försöka. Förut handlade det om att ha ett jobb först och sedan hitta folk, men nu handlar det om att hitta rätt personer först och sedan tänka på vad man ska göra, eftersom jobbet är nytt så vi behöver människor som liknar varandra i sin passion för upptäckt . Förut var ett företags styrka att ha många människor, men nu är styrkan att ha få människor som kan reagera snabbt och agera snabbt. Med denna strategi är det viktigaste för VD:ar att hitta en ny strategi i all produktion och affärsverksamhet i sitt företag.

Ett framgångsrikt företag, som står på första plats, kollapsar ofta när nya banbrytande teknologier dyker upp. Och kollapsprocessen är vanligtvis följande. Steg 1, banbrytande teknologier utvecklas först av framgångsrika företag. Steg 2, marknadsföringsteamet undersöker nyckelkundernas reaktion på den nya teknologin och får inget stöd eftersom de gamla produkterna fortfarande är bra och bekanta. Steg 3, framgångsrika företag övergår till att främja utvecklingen av underhållsteknologier, förbättra gamla produkter, förbättra prestanda, öka intäkter och vinster. Steg 4, nya företag etableras baserat på nya banbrytande teknologier och måste utforska nya marknader, nya kunder, vanligtvis kunder på lägre nivå, genom trial and error, och härifrån bildas en serie nya tillämpningar och nya inflytelserika produkter. Steg 5, nya företag som kommer in på marknaden kommer att flytta upp till high-end-marknader. Steg 6, framgångsrika företag kommer in för sent för att behålla sina kärnkunder och churn inträffar.

Foto: Hoang Ha

Innovation skapar således ofta möjligheter för nya företag med ny disruptiv teknologi. Ur detta perspektiv har stora och framgångsrika företag fatala brister, och skapar möjligheter för nya företag, små företag, möjligheten att bli nummer ett för företag utan namn, men måste förlita sig på ny disruptiv teknologi och gå från nya marknader för att vända och kullkasta befintliga traditionella marknader.

Så hur kan stora, framgångsrika företag hantera denna situation? Det finns i princip tre tillvägagångssätt. För det första, främja nya teknologier och marknader tills de blir tillräckligt stora och snabba nog för att bidra till företagets tillväxt. För det andra, vänta tills den nya marknaden och den nya tekniken blir tydlig och träd in när de är tillräckligt stora och attraktiva. För det tredje, tilldela ansvaret för kommersialiseringen av banbrytande teknologier till nya divisioner, tillräckligt små så att deras affärsresultat endast beror på den nya tekniken och de nya marknaderna. Men dessa nya divisioner måste arbeta enligt nya processer och nya värdesystem för att lösa nya problem. Forskning visar att det tredje tillvägagångssättet är mer lovande. Det första tillvägagångssättet är svårt att lyckas eftersom nya teknologier och nya marknader inte skapar explosioner på kort sikt. Det andra tillvägagångssättet är för sent. Ur detta perspektiv har stora, framgångsrika företag fortfarande möjlighet att fortsätta existera och utvecklas, men måste dela upp sig från en organisation i två oberoende organisationer med två olika sätt att arbeta, två olika kulturer. Och det är ingen lätt uppgift.

Innovation kräver förändring, men de mekanismer, processer och värdesystem genom vilka ett företag skapar värde och framgång är förändringens fiender. En organisations förmågor består av tre element: Resurser, Processer och Värdesystem. Alla tre elementen är hållbara när ett företag är stort och framgångsrikt. Därför avgör en organisations förmågor också dess brister. Och VD:ars uppgift är att lösa denna motsägelse när innovation krävs. VD:ar har tre alternativ. För det första, förvärva ett företag med processer och värdesystem som liknar det nya uppdraget. För det andra, försök att förändra processerna och värdesystemen i den nuvarande organisationen. För det tredje, skapa en oberoende division och utveckla sedan nya processer och nya värdesystem för att möta de nya kraven. Ur detta perspektiv har stora, framgångsrika företag en enorm utmaning när det gäller innovation.

Hur kommer innovation att se ut ur ett digitalt ekonomiskt perspektiv?

Digital ekonomi är ekonomiska aktiviteter som använder digital information och digital kunskap som den viktigaste produktionsfaktorn; använder internet och informationsnätverk som verksamhetsytor; och använder IKT, det vill säga telekommunikation och IT, för att öka arbetsproduktiviteten och optimera ekonomin. Enkelt uttryckt är det en ekonomi relaterad till digital teknik. Digital ekonomi är en långsiktig evolutionär process. Det är en process av digital transformation på nationell nivå. På olika nivåer kan varje område, varje företag, varje individ använda digital teknik för att göra sitt jobb bättre, till och med göra ett genombrott för att förändra kvaliteten på sitt arbete.

Foto: Hoang Ha

Det snabbaste sättet att accelerera den digitala ekonomin är att använda digital teknik för att förändra hur vi producerar och arbetar. Att använda kameror för att minska antalet säkerhetsvakter är den digitala ekonomin. Att automatiskt vattna växter när jorden är torr är också den digitala ekonomin. Att använda elektroniska dokument istället för papper digitaliserar också ekonomin. Vem kommer att göra detta? Digitala teknikföretag. Därför måste vi starta digital teknik, utveckla vietnamesiska digitala teknikföretag. Använd digital teknik för att lösa vietnamesiska problem, vietnamesiska problem, och från Vietnams vagga kommer dessa teknikföretag att bli globala. Teknik föds för att lösa problem, där det finns ett problem finns det teknik, det finns en lösning. Problem finns överallt, kanske mitt i vårt dagliga arbete, och var och en av oss kan starta ett teknikföretag för att lösa våra problem. Revolutionen där alla människor börjar med digital teknik, populariseringen av digital teknik kommer att hjälpa Vietnam att digitalisera ekonomin mycket snabbt.

Digital teknik kommer att skapa nya affärsmodeller, utmana nya eller ersätta gamla. Till exempel utmanar Uber taxibilar. Fintech utmanar traditionella banker. Mobibe Money, som betalar för varor av lågt värde, kommer att lösa problemet med kontantlösa betalningar för 100 % av befolkningen, men kommer att utmana bankerna. Problemet för regeringen är om den vågar acceptera dessa nya affärsmodeller eller inte. Om den vågar acceptera dem men är den sista att acceptera dem, kommer den inte att ha mycket värde.

Det är därför många säger att digitaliseringen av ekonomin snarare är en politisk revolution än en teknologisk revolution. För det första måste vi acceptera nya affärsmodeller, acceptera nya teknologier som fundamentalt förändrar branscher, ofta destruktiva innovationer. Om vi ​​accepterar det nya, kommer ny teknologi från världen, begåvade människor från hela världen, nya industrier kommer att dyka upp, och Vietnams vagga kommer att skapa exporterbara digitala teknologiprodukter. Men det måste vara ett tidigt accepterande, tidigare än andra. Genom att följa andra, följa andra, kommer det inte att finnas någon chans att ändra Vietnams ranking. När vi accepterar det nya kan vi förlora vissa saker. Men vi har inte för mycket att förlora, det är vår möjlighet.

Ur ett digitalt ekonomiperspektiv, eller en digital transformation, betyder innovation alltså: Företag fokuserar på digital transformation för att bli digitala företag, medan regeringen fokuserar på att bygga upp institutioner som accepterar nya affärsmodeller och ny banbrytande teknik.

Utmaningarna med innovation är alltid enorma. Men möjligheterna för utvecklingsländer som oss är ännu större. Detta är också en möjlighet för Vietnam att ändra sin ranking och bli ett utvecklat land senast 2045. Varje företag har sin egen strategi för innovation för att utveckla sin verksamhet och bidra till landets utveckling.

Vietnamnet.vn

Källa