Regeringen har just godkänt omstruktureringsprojektet för Vietnam National Coal and Mineral Industries Group (TKV) fram till 2025.
Projektets mål är att omvandla TKV till en stark statligt ägd ekonomisk koncern med modern teknik, gradvis uppfylla internationella standarder, förbättra arbetsproduktiviteten och produktkvaliteten och bidra till att säkerställa energitryggheten. TKVs intäkter förväntas uppgå till 853 500 miljarder VND år 2025, vilket bidrar till budgeten med mer än 108 100 miljarder VND.
Enligt det godkända projektet följer TKV fortfarande moder-dotterbolagsmodellen. Moderbolaget TKV (med staten som innehar 100 % av bolagskapitalet) utför samtidigt två huvudfunktioner: produktion, affärsverksamhet och kapitalinvesteringar i dotterbolag. Dotterbolagen är verksamma inom branscher och projekt som moderbolaget inte direkt genomför.
Gruppens fyra huvudsakliga affärsområden inkluderar: kolindustri, mineraler - metallurgi; elektricitet; industriella sprängämnen. Dessutom finns det ett antal industrier och yrken relaterade till huvudverksamhetsgruppen, såsom mekanisk industri; kemikalier, byggmaterial; hamnhantering, transport, lager; byggverksamhet.
Beroende på varje period och affärssituation kan TKV lägga till andra branscher efter att ha godkänts av premiärministern .
Projektet betonar även aktiviteter för att förbättra effektiviteten i förvaltningen av resurser, investeringar och kostnader. Till exempel, inom resurshantering, kommer TKV att fokusera på att ansöka om prospekterings- och gruvlicenser. Inom investeringshantering kommer gruppen att mobilisera resurser för att genomföra viktiga projekt, investeringsprojekt i utrustning för att öka produktionen, öka tunnelkapaciteten och investera i bearbetningscentraler.
När det gäller kostnadshantering nämns mycket i projektet om rekryterings- och löneutbetalningsmekanismer. Mottot för TKV är få personer men hög inkomst; genomsnittslönen för anställda ökar men lönekostnaderna för företag minskar; fortsätt att absolut minska antalet anställda; öka andelen direkt arbetskraft, minska andelen indirekt arbetskraft genom att socialisera allt servicearbete i företaget; rekrytera endast outbildade personer till yrken som marknaden inte kan möta.
När det gäller produktion måste gruppen fokusera på att förbättra effektiviteten och fortsätta tillämpa informationsteknik, mekanisering och automatisering i produktionen. När det gäller elproduktion kommer TKV att utveckla en inriktning för att delta på den konkurrensutsatta detaljhandelsmarknaden för el fram till 2025, med en vision mot 2030.
Krav för avyttring i företag där TKV äger aktier fastställs också. TKV ska inneha 100 % av aktiekapitalet i ett företag; inneha 65 % eller mer av aktiekapitalet i 10 företag; och 50–65 % av aktiekapitalet i 9 företag. Koncernen innehar mindre än 50 % av aktiekapitalet eller 0 % av de återstående 15 företagen.
Koncernen fortsätter att konsolidera ett par dotterbolag (med mer än 65 % kapital) inklusive Coc Sau Coal Joint Stock Company och Deo Nai Coal Joint Stock Company; Nui Beo Coal Joint Stock Company och Ha Lam Coal Joint Stock Company. Co Dinh-Thanh Hoa Chromite Joint Stock Company kommer att avyttra kapital enligt ett separat projekt; Lam Dong Aluminum One Member Limited Liability Company och Environment One Member Limited Liability Company kommer att organiseras enligt ett separat projekt som godkänts av behörig myndighet.
Kapitalet som erhålls från avyttringen kommer att användas för att utveckla nya projekt. Dessutom kommer TKV också att kunna utöka sina långsiktiga kapitalmobiliseringskanaler, såsom emission av aktier, företagsobligationer och bankfinansiella produkter, utöver traditionella metoder för finansiell mobilisering.
Duc Minh
[annons_2]
Källänk






Kommentar (0)