Uppenbar effektivitet hos den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer i Ho Chi Minh-staden

Den 22 oktober höll Ho Chi Minh-stadens partikommitté en konferens för att granska genomförandet av resolution 18-NQ/TW från den 12:e partiets centralkommitté om "Vissa frågor om att fortsätta förnya och omorganisera det politiska systemet för att effektivisera och fungera effektivt och ändamålsenligt".

Vid konferensen presenterade många myndigheter och enheter artiklar och delade med sig av enastående resultat samt svårigheter och hinder i processen att genomföra resolution 18 i samband med implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer efter sammanslagningen.

22-10. 17.jpg — Kamrat Truong Thi Bich Hanh presenterade ett föredrag vid konferensen. Foto: VIET DUNG

Truong Thi Bich Hanh, ständig vice ordförande för Vietnams fosterlandsfrontskommitté i Ho Chi Minh-staden, sade att Vietnams fosterlandsfront i staden har minskat sin personal med nästan 52 % efter omorganisationen, från 891 till 457 personer, med 10 specialiserade avdelningar istället för tidigare 32 enheter på avdelningsnivå. Parallellt med effektiviseringen fokuserade fronten på att förbättra personalens kvalitet och organiserade två utbildningar för 168 ordförande för fosterlandsfronten på gräsrotsnivå för att utrusta dem med färdigheter och kunskaper i den nya organisationsmodellen.

Under den kommande perioden kommer Vietnams fosterlandsfronts stadspartikommitté att fortsätta förbättra sin apparat i riktning mot "tydliga människor, tydligt arbete, tydliga ansvarsområden", samtidigt som man främjar tillämpningen av informationsteknik och utbildar digitala färdigheter för fronttjänstemän, för att uppfylla kraven på att mobilisera och samla människor i den digitala transformationsperioden.

Kamrat Tran Van Nam, biträdande sekreterare i partikommittén i Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, sade att stadens folkkommitté omedelbart efter sammanslagningen utfärdade en generalplan för att omorganisera specialiserade myndigheter, administrativa myndigheter och offentliga tjänsteenheter, med strikt tillämpning av principen "en myndighet som gör många saker, ett jobb tilldelas endast en ansvarig myndighet". Sedan dess har stadens administrativa apparat tydligt effektiviserats, överlappande situationer har övervunnit och ansvar och befogenheter har tydligt definierats.

Att effektivisera lönesystemet är dock fortfarande ett svårt steg som påverkar individers och organisationers intressen; personalarrangemanget når ibland inte upp till styrkorna. Partikommittén inom stadsfolkkommittén rekommenderar att man stärker propagandan och skapar konsensus bland kadrer och människor; samtidigt fortsätter decentraliseringen, delegerar befogenheter och transformerar sig kraftigt digitalt för att förbättra initiativförmågan och flexibiliteten hos tvånivåapparaten.

22-10. 16.jpg — Biträdande sekreterare för partikommittén i Ho Chi Minh-stadens folkkommitté, Tran Van Nam, talar vid konferensen. Foto: VIET DUNG

Generallöjtnant Mai Hoang, chef för Ho Chi Minh-stadens polisavdelning, sa vid konferensen att Ho Chi Minh-stadens polisavdelning är en enhet med ett mycket stort aggregat med mer än 30 000 ledare, befälhavare, officerare och soldater. Under omorganisationsprocessen bedömdes Ho Chi Minh-stadens polisavdelning av ministeriet för offentlig säkerhet som den största men mest vetenskapliga och stabila lokala polisenheten.

Efter två omorganisationer har polisavdelningen i Ho Chi Minh-staden minskat antalet enheter på avdelningsnivå och fler än 200 på gruppnivå. Tack vare detta har lednings- och kontrollarbetet förkortats, vilket har koncentrerat resurserna till gräsrotsnivån – där säkerhet och ordning implementeras direkt och tjänar människorna. Brott mot den sociala ordningen har minskat med mer än 36 % jämfört med samma period. Stadspolisavdelningen har föreslagit att man investerar i moderna anläggningar för gräsrotspoliser och har specifika policyer som är anpassade till säkerhets- och ordningsarbetets karaktär i särskilda stadsområden.

22-10. 15.jpg — Generallöjtnant Mai Hoang, chef för Ho Chi Minh-stadens polisavdelning, höll ett tal. Foto: VIET DUNG

På gräsrotsnivå har Thu Duc-distriktets partikommitté implementerat många modeller efter sammanslagningen, vilket skapat många positiva förändringar i hur man tjänar folket. Sekreteraren för Thu Duc-distriktets partikommitté, Mai Huu Quyet, sa att distriktet har prioriterat investeringar i anläggningar för receptionen, drift av ett modernt offentligt förvaltningscenter från socialiserade källor och användning av robotar för att stödja människor i att slutföra procedurer snabbt och bekvämt.

Dessutom har valkretsen stärkt tillsynen av känsliga områden som mark, byggnation och offentliga tillgångar; proaktivt samordnat för att lösa väljarnas framställningar. Trots den ökade arbetsbelastningen har valkretsens partikommitté fortsatt att fullända organisationen, utbilda tjänstemän efter befattningar och främja digital omvandling för att förbättra effektiviteten i att betjäna folket.

Om apparatens praktiska drift efter omorganisationen sa sekreteraren för Dat Do Commune Do Thi Hongs partikommitté att kommunen i början av implementeringen av den nya modellen stötte på många svårigheter med att organisera och genomföra den. Tack vare regelbundna utvärderingar per dag, vecka, månad och kvartal upptäcktes dock svårigheter och löstes snabbt, vilket hjälpte apparaten att snabbt stabilisera sig och bättre betjäna folket.

Sekreteraren för Dat Do kommuns partikommitté rekommenderade att staden fortsätter att främja decentralisering och delegering av makt, och skapar förutsättningar för att kommunerna ska ha tillräckliga befogenheter, resurser och rättsliga möjligheter för att utföra sina uppgifter. Samtidigt ökar investeringarna i informationsteknologisk infrastruktur och utnyttjar tillgängliga databaser för att förbättra arbetseffektiviteten, vilket hjälper gräsrotsledarna att få mer tid att undersöka, tänka och vara kreativa för att vara närmare folket.

TOR HUONG - CIVILISATION

Källa: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html