Perfekt för att överleva eller modigt kliva ur formationen

Enligt chefen för landets inrikesministerium har den tvånivåiga lokala förvaltningen, erkänd av generalsekreteraren, politbyrån , regeringen och premiärministern, efter mer än en månads verksamhet uppnått inledande resultat av stabilitet och i princip smidig drift, utan avbrott, utan större problem, och i princip uppnått de uppsatta målen. Minister Pham Thi Thanh Tra sade dock också att i politbyråns och generalsekreterarens anda har vi under den senaste tiden bara kunnat genomföra det första steget i den normala administrativa förvaltningen. Medan den viktiga och avgörande uppgiften är att skapa, utveckla och tjäna. Detta mål har fastställts av generalsekreteraren för att säkerställa 70 %, medan den återstående normala administrativa förvaltningen endast är cirka 30 %.

Utifrån denna verklighet krävs det att varje kader, tjänsteman och offentliganställd måste förändra sitt medvetande, tänkande och dagliga arbete för att väl fullgöra sina skyldigheter.

För inte så länge sedan, vid en konferens för att utvärdera resultaten av den interna organisatoriska arrangemanget av ministerier och filialer och för att sammanfatta en månads drift av den lokala förvaltningen på två nivåer, sa inrikesminister Pham Thi Thanh Tra att teamet av tjänstemän och offentliga tjänstemän på kommunnivå huvudsakligen består av tjänstemän från den gamla kommunnivån, vilka står för 70 %; endast cirka 30 % har överförts från den tidigare provinsen och distriktet, vilket leder till bristande enhetlighet i kvalifikationer och färdigheter, vilket orsakar svårigheter att hitta lämplig personal.

Det är förståeligt eftersom tjänstemän som arbetar på de gamla provins- och distriktsnivåerna arbetar enligt lagen, medan det finns tjänstemän på kommunnivå som tidigare arbetade enligt sedvänjor, som är i hög grad lokala.

Den omedelbara uppgiften är att utbilda för att förbättra färdigheter, medvetenhet, förändra arbetsstil och uppföranden, och förbättra arbetskvaliteten för teamet av tjänstemän på kommunal nivå. Men på lång sikt är det tydligt att mer lämpliga åtgärder behövs. Inrikesministern hoppas att varje kader, tjänsteman och offentliganställd fullt ut och heltäckande förstår sitt ansvar att göra bättre, forska, lära, tänka och agera bättre, värdiga folkets förtroende och hopp, för landets utveckling. För ledare på kommunal nivå är detta ett stort test. Ledare på kommunal nivå måste arbeta grundläggande, vetenskapligt , metodiskt, noggrant, med en specifik arbetsplan, och säkerställa 6 tydliga saker: "tydliga människor, tydligt arbete, tydliga produkter, tydlig tid, tydligt ansvar, tydlig befogenhet" och 2 nej: "inget tryck, inget smitande från ansvar".

Enligt inrikesministern är det vid denna tidpunkt, utöver att fokusera på att fullända personalapparaten och teamet av tjänstemän på kommunal nivå för att möta operativa krav och förbättra den operativa effektiviteten i det nya sammanhanget, nödvändigt att granska, utvärdera och klassificera kadrer och tjänstemän, och uppmuntra kadrer, tjänstemän och offentliganställda som verkligen inte kan uppfylla uppgiftens krav på grund av svårt arbete, begränsad kapacitet och nedsatt hälsa, att frivilligt säga upp sig för att ge plats åt den yngre generationen, kvalificerade tjänstemän och nyanställda under kontrakt. Det är dags att omstrukturera kadrer och tjänstemän på kommunal nivå.

I dagens kommuner och distrikt finns de gamla kadrerna i princip fortfarande kvar, men modellen och verksamheten är helt ny. Den nya apparaten kan inte stå stilla och vänta på de gamla människor som inte kan hålla jämna steg med verksamhetstakten. Att anstränga sig för att förändras för att hålla jämna steg med verksamhetstakten eller att modigt kliva ur leden är sättet att få apparaten att fungera smidigt.

Visdom

Källa: https://baothanhhoa.vn/hoan-thien-de-ton-tai-hoac-dung-cam-buoc-ra-khoi-doi-hinh-257562.htm