Samtidigt kommer provinsregeringen också att prioritera användningen av statligt budgetkapital och mobilisera andra lagliga kapitalkällor för att diversifiera resurser för digital förvaltningsutveckling och stärka implementeringen av outsourcinglösningar för IT-tjänster.
Nghe An- provinsens departement, filialer och sektorer ökar stödet och rådgivningen för företag att investera i moderna maskiner och utrustningssystem för att förbättra produktion och affärskapacitet.
Svårigheter med digital transformation
Nghe An har identifierat digital transformation inte bara som en oundviklig trend, utan också en överlevnadsfråga för lokalsamhället och företagen, och har fokuserat på att implementera planer och lösningar för att främja digital transformation, och anser samtidigt att detta är en av de högsta prioriterade uppgifterna.
Enligt undersökningen står dock många företag i Nghe An-provinsen fortfarande inför vissa svårigheter och hinder när det gäller att investera resurser i digital transformation, vilket betjänar produktion och affärsverksamhet, såsom: Investeringskostnaderna för programvara, maskiner och utrustning är fortfarande höga; personalresurserna som använder digital transformation är inte enhetliga, särskilt den medelålders arbetarklassen visar fortfarande förvirring när det gäller att använda teknik...
Fru Pham Thi Tho - direktör för Green Solution Trading and Service Company Limited bedömde: Särskilt för mikro- och småföretag i området är investeringarna i digital transformation för produktions- och affärsändamål för närvarande låga, och resurserna för digital transformation är obetydliga. Anledningen är att kapital allokeras och sprids för mycket över alla aspekter av företagets verksamhet. För att inte tala om att många företag för närvarande fortfarande står inför många ekonomiska svårigheter på grund av fluktuationer i den globala ekonomin .
Ur den statliga förvaltningsenhetens perspektiv delade Nguyen Manh Loi - chef för Center for Investment, Trade and Tourism Promotion i Nghe An-provinsen en gång med sig av följande: Digital transformation är en oundviklig trend som spelar en viktig roll i företagens utveckling. I verkligheten har dock många företag i provinsen fortfarande svårt att tillämpa den i praktiken.
Investeringsresurserna för IT-tillämpningar och digital omvandling i företag är fortfarande begränsade.
När det gäller lokalområdet, även om arbetet med att bygga och utveckla digital förvaltning, digital infrastruktur, digital ekonomi, digitalt samhälle etc. i Nghe An har fått särskild uppmärksamhet från provinsledarna och har genomgått många positiva förändringar under senare år, finns det dock fortfarande vissa svårigheter och hinder inom vissa sektorer och områden.
Till exempel, inom turistnäringen, sade Nguyen Manh Cuong - chef för turistdepartementet i Nghe An-provinsen att den digitala transformationsprocessen fortfarande står inför många svårigheter och utmaningar. Specifikt är den tekniska infrastrukturen för den digitala transformationsprocessen och maskinsystemet ännu inte synkroniserade, budgeten för investeringar i digital transformation och specialiserade mänskliga resurser är fortfarande begränsad, och medvetenheten hos en del av turistföretagen om vikten av digital transformation är fortfarande låg...
Fokus på resursmobilisering
På grundval av detta undertecknade och utfärdade nyligen Nguyen Duc Trung, ordförande för Nghe An-provinsens folkkommitté, Nghe An-provinsens digitala omvandlingsplan för 2025. Detta inkluderar fokus på att uppgradera och förbättra infrastruktur, utveckla informationssystem, öppna data, delade och specialiserade databaser för att skapa en grund för att utveckla digital förvaltning för att säkerställa informationssäkerhet och bidra till socioekonomisk utveckling.
Målet för 2025 är att 100 % av lokala tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda ska utbildas, främjas eller självutvecklas i digital kunskap och färdigheter. Andelen ärenden som löses via offentliga onlinetjänster på nivå 3 och 4 av det totala antalet ärenden ska uppgå till 50 % eller mer; minst 90 % av människor och företag ska vara nöjda med hur de administrativa förfarandena har lösts.
Dessutom är 100 % av de nationella databaserna anslutna och tillämpade i provinsen enligt regeringens färdplan. Gradvis bildande av en öppen databas i provinsen som kopplar samman över 80 % av databaserna för departement och filialer för att betjäna statsförvaltningen, tillhandahålla offentliga tjänster i rätt tid, deklarera en gång och utnyttja på livstid.
När det gäller den digitala ekonomin strävar Nghe An också efter att öka e-handelsförsäljningen med över 25 % per år, till 10 % eller mer jämfört med provinsens totala detaljhandelsförsäljning av varor och tjänster. Det är värt att notera att 80 % av Nghe An-provinsens typiska och utvalda produkter, OCOP-produkter etc. säljs på inhemska och utländska e-handelsgolv.
Sträva särskilt efter att över 3 000 företag, kooperativ, hantverksbyar och hushåll ska delta i utbildningsprogram om brottsbekämpning och tillämpning av e-handel. Gradvis bilda digitala teknikföretag, digitala företag och digitala kooperativ.
Att koppla samman och konsumera produkter på onlineplattformar är en av de effektiva affärslösningarna.
Genom att erbjuda implementeringslösningar sa ledarna i Nghe An-provinsen att förutom att främja kommunikationsarbete, öka medvetenheten och digitala färdigheter samt förbättra interaktionen med människor och företag, behöver lokala myndigheter utveckla modeller för samarbete mellan statliga myndigheter och företag; samtidigt forska och samarbeta för att bemästra och effektivt tillämpa teknik.
Dessutom är attrahera IT-resurser också en av de viktiga lösningarna för att främja digital omvandling i Nghe An. Provinsregeringen kommer särskilt att fokusera på att prioritera användningen av statligt budgetkapital och mobilisera andra lagliga kapitalkällor för att diversifiera resurser för utveckling av digital förvaltning; och stärka implementeringen av outsourcinglösningar för IT-tjänster.
[annons_2]
Källa: https://mic.gov.vn/nghe-an-huy-dong-nguon-luc-dau-tu-cho-chuyen-doi-so-19724111214485805.htm






Kommentar (0)