När privata företag skapar hållbart värde från förnybar energi

Genom att tidigt och långt i förväg förbereda sitt tankesätt, sin potential och sin strategi, när T&T Group gick in i sektorn för förnybar energi, framstod de snabbt som en "stor aktör" med en rad nationella projekt, som syftar till hållbara utvecklingsmål och bidrar till regeringens framgångsrika genomförande av åtagandet om nettonollutsläpp till 2050.

För grundaren och styrelseordföranden Do Quang Hien handlar ren energi inte bara om att be om att projekt ska gå med vinst. Ännu viktigare är det också strävan att skapa hållbara värden för samhället, lokalsamhället och landet.

Var proaktiv på den internationella energi-"lekplatsen"

Under årens lopp har ett antal inhemska företag proaktivt investerat i gränsöverskridande energi. I Laos anses det bilaterala samarbetet inom detta område ha stor potential. Många storskaliga projekt som Vietnam investerat i är på väg att "skörda söta frukter".

Ett exempel är vindkraftverket Truong Son, som utvecklats av Viet Lao Investment and Energy Joint Stock Company. Med en kapacitet på 600 MW kommer projektet, när det tas i drift, att komplettera Vietnams elförsörjning när belastningen ökar, vilket bidrar till att minska risken för elbrist i de norra provinserna.

Ett annat projekt som har väckt särskild uppmärksamhet från experter är T&T Groups vindkraftverk Savan 1. Efter att officiellt ha mottagit koncessionsavtalet från januari 2025, drygt ett halvår senare, har detta företag snabbt färdigställt en 220 kV-ledning på mer än 50 km som förbinder kraftöverföringsledningen från Savanakhet till Vietnam. Ledningen markerar ett viktigt steg i att skapa en viktig ryggrad för att "ansluta kraftkällor och förnybar energi från Laos till det regionala elnätet genom Vietnam".

T&T Groups vindkraftverksprojekt Savan 1 i Laos är mycket uppskattat av experter.

Det är värt att notera att projektet, med en total kapacitet på 495 MW och en total investering på 768 miljoner USD, officiellt kommer att tas i kommersiell drift, vilket kommer att ge Vietnam ren el i slutet av året. Detta är ett projekt som uppskattas mycket av experter, eftersom det diversifierar försörjningskällor, utvecklar grön energi, stärker den nationella energisäkerheten; samtidigt förverkligar högnivååtaganden mellan de två regeringarna ; bidrar till att föra den traditionella vänskapen mellan Vietnam och Laos in i en period av praktiskt och effektivt samarbete.

Mer generellt sett är Truong Son Wind Powers, eller Savan 1 Wind Powers, resa inte bara en berättelse om investeringar i energi, utan också ett bevis på den privata sektorns ambitioner i processen att följa landet och skapa en hållbar energiinfrastruktur i framtiden.

Nästan två decennier av grundbyggandet

Om vi ​​återgår till fallet med T&T Group, var det inte förrän Savan 1 skapade ett "mirakel" i Laos som koncernens energisektor nämndes. När utvecklingen av förnybar energi är en oundviklig global trend har Mr. Hiens företag gjort tidiga förberedelser, på avstånd.

I ett sällsynt uttalande till pressen i slutet av 2021 sa denna diskrete affärsman att han för 15 år sedan hade funderat över den vietnamesiska energins riktning: ”Sedan T&T grundades har jag deltagit i många forum och konferenser; haft möjlighet att träffa många prestigefyllda internationella organisationer, företag, experter och chefer. Från dessa möten ställde jag frågan: Varför uppnår många länder med samma utgångspunkt som Vietnam hög utveckling inom många områden som jordbruk , industri och miljö?”.

För nästan två decennier sedan förberedde Mr. Hiens T&T-grupp sitt tankesätt och sina resurser för den förnybara energins spelplan.

Angående energi kommenterade herr Hien snart: I Vietnam prioriterades tidigare utvecklingen av vattenkraft och kolkraft. Detta är en oundviklig utvecklingslag som de flesta länder har gått igenom. Men nu har utvecklade länder gått direkt över från kol och vattenkraft till förnybar energi.

"Sedan dess har jag trott att Vietnam också kommer att följa samma trend", sa Hien.

Affärsmannen, född 1962, stannade inte vid idén utan började snabbt förbereda sitt tankesätt, sin potential och sin strategi för den "oundvikliga övergången" i framtiden. Han studerade, forskade och tog upp frågan om samarbete med partners för att utveckla förnybar energi. Samtidigt hade hans företag även åsikter hos statliga förvaltningsmyndigheter om att gradvis inkludera förnybar energi i elindustrins utvecklingsplan. Under de följande åren, i noggrann följning av regeringens politik, planerade T&T kontinuerligt strategier för den fortfarande mycket nya och förvirrade planeringsplatsen.

Processen att ackumulera och förbereda resurser är som en källa som har komprimerats under lång tid; sedan brast den ut på riktigt 2020, när T&T beslutade att utveckla förnybar energi som ett viktigt affärsområde för koncernen.

Svänghjulseffekt och stor motståndskraft hos T&T

I juni 2020 togs Phuoc Ninh solkraftverk officiellt i drift av T&T Group efter bara fyra månaders byggnation. Inte långt därefter fortsatte tre andra liknande projekt av Mr. Hien att anslutas till elnätet, vilket ökade den totala elkapaciteten som denna grupp bidrog med under "startåret" till 245 MW.

Från det första steget expanderade kedjan av energiprojekt under varumärket T&T snabbt över hela landet. För närvarande har koncernen genomfört kumulativa investeringar med en total investeringskapacitet på nästan 2 900 MW, varav 877 MW har färdigställts och tagits i drift för kraftproduktion.

Phuoc Ninh solkraftverk markerar T&T:s första steg inom energisektorn efter 15 år av att samla på sig tankesätt och resurser.

För att förklara den stora motståndskraften hos T&T på energimarknaden, låt oss nämna en av de klassiska teorierna inom ekonomi. År 2001, i boken From Good to Great, introducerade professor Jim Collins, världens ledande managementexpert, konceptet svänghjulseffekten för att förklara språnget för många stora företag runt om i världen. Han skrev: "Tänk dig att du trycker på ett gigantiskt svänghjul av stål. Till en början är det tungt, nästan orörligt. Du måste lägga all din kraft på varje första rotation, långsamt, med svårighet. Men sedan, efter hundratals ihållande rotationer, börjar svänghjulet rotera snabbare, lättare, tills det fungerar på sin egen kinetiska energi som du har ackumulerat."

”Affärsverksamhetens svänghjul snurrar inte på drömmar och lämnar dem där, utan på upprepade, konsekventa och riktade handlingar… Och ledaren är den som startar det svänghjulet först”, avslutade han.

Phuoc Huu - Duyen Hai 1 vindkraftsprojekt från T&T Group.

Om man tittar på T&T Group, särskilt inom energisektorn, kan man tydligt se denna klassiska regel. För nästan två decennier sedan startade Hien svänghjulet. Han och T&T tillbringade de följande åren med att ständigt "samla momentum" och förbereda resurser för att nå ett språng framåt under perioden 2020-2025.

Från den befintliga grunden ser Mr. Hiens T&T långt och tänker stort, med inställningen att bidra till att bygga den nationella strategiska energiinfrastrukturen. Detta demonstreras av storskaliga projekt, vanligtvis Hai Lang LNG-kraftverket på 1 500 MW i Quang Tri. När projektet tas i drift 2029 kommer det att förvandla Quang Tri till det största centret för ren energi i den centrala regionen. T&T Group är också en pionjär inom potentiella nya energiområden som havsbaserad vindkraft, LNG-hubb, grön vätgas; investeringar i en fabrik för att producera batterilagringssystem (BESS)...

Perspektiv för Hai Lang LNG-kraftprojektet (Quang Tri).

På medellång sikt strävar T&T efter att uppnå en total kraftproduktionskapacitet på 16–20 GW år 2035, vilket motsvarar cirka 10 % av den totala installerade kapaciteten i Vietnams kraftsystem, varav merparten kommer från rena energikällor, i riktning mot det gemensamma målet att Vietnam ska ha nettonollutsläpp år 2050.

På lång sikt föreslår T&T att studera och bygga en modell för en högteknologisk industripark i Vietnam som stödjer förnybar energi med en hållbar vision. Som Hien en gång delade: ”I framtiden, när Vietnam utvecklar många projekt för förnybar energi, kommer efterfrågan på material och utrustning till industrin att vara mycket stor, och kommer att behöva importeras om inte produceras inhemskt. Därför tror vi att det under de kommande 10 åren, när man investerar i många projekt för förnybar energi, är nödvändigt att ha en industri för förnybar energi och stödjande industrier. När det finns en industri som stödjer förnybar energi kommer den inte bara att betjäna den inhemska marknaden utan också exportera till regionen eftersom den allmänna trenden också är att utveckla vindkraft och solenergi.”

Fosterlandet, folket och teknologin

När man betraktar T&T:s resa på nästan två decennier av "hängivenhet" till energisektorn är det inte alls förvånande över den rad mirakel som detta "imperium" har skapat och skapar. Förutom den klassiska berättelsen om svänghjulströghet, enligt experter, ligger en av Mr. Hiens kärn-"hemligheter" också i att alltid sätta de tre faktorerna fosterland, teknologi och människor först.

Affärsmannen från Tiger var uppriktig: Energi kan inte göras i all hast, att be om projekt är inte bara för vinst, utan för att skapa hållbara värden för samhället, gemenskapen och landet.

Han sa: ”Någon gav mig rådet: Herr Hien, att göra energi är väldigt svårt, att investera mycket pengar. Det låter imponerande men det är riskabelt och tar lång tid. Men landet behöver teknologi, företag behöver teknologi. Bara med teknologi kan vi bli miljardärer, bara med teknologi kan vi reglera produktionen. Jag brinner verkligen för teknologi, om jag vill gå snabbt och utvecklas måste det vara högteknologi. Jag är intresserad av teknologi inom alla områden och fokuserar på högteknologi.”

Denna synvinkel demonstreras tydligast genom hur T&T samarbetar med utländska partners. Hiens grupp samarbetar för närvarande med många av världens ledande partners inom energisektorn, såsom: Hanwha, Kogas, Kospo, SK Innovation (Korea); erex, Marubeni, Sojitz, JPower (Japan); Cospower, Gedi, Goldwind (Kina), BP (Storbritannien), Vinacom (Laos)...

Han uttryckte sin synpunkt: I samarbetet måste de två sidorna komma överens om strategiska mål, som måste följa den nationella visionen; samtidigt se till att båda sidor alltid upprätthåller win-win-principen, med ömsesidiga fördelar. Denna process måste dock alltid åtföljas av "villkoret" att överföra teknik och utbilda mänskliga resurser för den vietnamesiska sidan, så att de inom en viss tidsperiod kan vara autonoma inom teknik och ledning.

”Min synvinkel är att utländska partners som kommer in i Vietnam måste investera effektivt, men samtidigt måste de också bidra och investera i Vietnams hållbara utveckling. De kan inte investera för att göra vinst och sedan dra sig tillbaka, för då kommer vårt land så småningom inte att ha tillgång till teknik, människor kommer inte att utbildas och Vietnam kommer inte att kunna utvecklas. Jag berättade denna synvinkel direkt för mina partners. Först gillade de det inte eftersom de var något pressade, men senare uppskattade de det verkligen”, sa Hien uppriktigt.

Enligt chefen för T&T Group skickade många partners senare brev där de uttryckte sin uppskattning för T&T Groups gemenskapsanda, deras alltid önskan om att vietnameserna skulle få tillgång till och förvärva teknik, och att Vietnam skulle utvecklas hållbart.

”Om vi ​​talar om år 2045, vad behöver Vietnam för att bli ett ekonomiskt utvecklat land? Landet behöver människor. Om man vill ha människor måste man utbilda dem, och om man vill utbilda människor snabbast måste man lära sig av utländska partners, arbeta samtidigt som man lär sig, det finns inget bättre än praktik, tekniköverföring och utbildning på plats”, betonade Hien.

I en kommentar om Hien och hans ambitioner inom energisektorn bekräftade docent Dr. Tran Dinh Thien, tidigare chef för Vietnams ekonomiska institut och medlem av premiärministerns rådgivande råd för politik: "Genom övervakning och kontakt ser jag att Do Quang Hien är en av de ledande affärsmännen som stöder ovanstående policy med genomförandet av projekt för ren energi."

Tillbaka till nutid har T&T Group just nått 32 år av bildande och utveckling. Liksom andra områden, inom "energiområdet", bekräftar T&T alltmer sin position. Inrikes har en rad projekt med varumärket T&T varit, gör och gör stora bidrag till att lösa problemet med nationell energisäkerhet. Utomlands är Savan 1 vindkraftverk också redo att leverera ren el till Vietnam. Inom en snar framtid fortsätter Hiens företag också att forska och investera i många stora projekt i Nha Trang, Ca Mau... med avsikt att bilda "exporthubbar" för el till regionala och globala marknader.

Sett i det stora hela har de ovan nämnda solida stegen, både i bredd och djup, lagt grunden för en hållbar utveckling av T&T. I större skala är detta ett bevis på strävan att följa landet i utvecklingen av hållbar energi; och skapa en grund för målet om tvåsiffrig tillväxt i framtiden.

Källa: https://hanoimoi.vn/khi-doanh-nghiep-tu-nhan-tao-gia-tri-ben-vung-tu-nang-luong-tai-tao-725656.html