Del 1: BIDV-partikommittén är pionjärer inom innovativt tänkande kring digital teknik

Den fjärde industriella revolutionen och den globala digitala transformationstrenden kräver att hela det politiska systemet drastiskt förändrar sitt ledarskap, sina lednings- och propagandametoder. I Vietnam identifierar politbyråns resolution 57-NQ/TW (22 december 2024) utvecklingen av vetenskap, teknologi, innovation och digital transformation som "det viktigaste genombrottet och den främsta drivkraften" för att föra landet till banbrytande utveckling.

I det sammanhanget behöver arbetet med att sprida och grundligt förstå partiets politik och resolutioner också förändra sitt tänkande: från den traditionella envägsformen till flerdimensionell, interaktiv och djupt digitaliserad. BIDV:s partikommitté – som direkt överordnad partiorganisation för landets viktigaste kommersiella banksystem – har proaktivt tagit ledningen i att genomföra detta krav. BIDV:s partikommitté har varit pionjärer i utformningen av digitalt partitänkande internt, inte bara genom att grundligt förstå resolution 57 utan också genom att testa många digitala propagandamodeller i particeller och gräsrotsorganisationer.

Begäran om att ändra tänkandet i partiarbetet enligt resolution nr 57

Med sin ledande roll har BIDV drastiskt implementerat många policyer för att förverkliga resolution 22/NQ-BIDV (11 januari 2021) som godkände affärsutvecklingsstrategin fram till 2025, med en vision fram till 2030. BIDVs partikommitté introducerade också snabbt resolution nr 57 och handlingsprogrammet som grund för att grundligt förstå och förändra hela partikommitténs tänkande mot en omfattande digital transformation av hela systemet. I början av 2025 utfärdade BIDVs partikommitté projektet "Digital transformation av partiarbetet, byggande av en digital partiorganisation för perioden 2025-2028" (resolution 09-NQ/DU daterad 20 juli 2025), vilket uppmuntrar kopplingen av teknik till alla steg: från drift, ledning till partiaktiviteter. Således transformerar BIDV inte bara kundservicen utan bygger också ett "digitalt parti" där propagandaarbete är en av de viktigaste uppgifterna, vilket visar bankens partikommittés beslutsamhet i den digitala tidsåldern.

Denna resa vägleds av en långsiktig vision. BIDV har systematiskt investerat i teknisk infrastruktur och mänskliga resurser: byggt ett modernt datacenter, attraherat högteknologiska experter och utbildat ett team av digitala experter. Som ett resultat är banken alltmer autonom inom teknik och innovationskapacitet. Statspressen kommenterade resultaten och sa: "BIDV deltar i att visa upp och introducera nya digitala produkter, vilket bekräftar bankens pionjärroll och alltmer solida tekniska autonomi". Ännu viktigare är att BIDV:s ledarskap tydligt visar politisk beslutsamhet: de följer partiets riktlinjer för vetenskap och teknik, omsätter centralregeringens "huvudpolitik" i praktiken och tillämpar den på gräsrötterna.

Representanter för BIDV:s styrelse och 189 filialer undertecknade ett elektroniskt åtagande att göra ansträngningar för att framgångsrikt genomföra BIDV:s kundbaskampanj för digital transformation (Foto: Anh Tuyet - Communist Magazine).

Enligt resolution 57 är digital transformation en djupgående och omfattande revolution inom alla områden, som kräver att hela det politiska systemet vidtar aktiva åtgärder. Målet är att digital transformation måste kopplas till innovation, digital infrastruktur, big data etc. för att förbättra den socioekonomiska utvecklingen. Därifrån behöver även tänkandet i partiarbetet förnyas i grunden: en övergång från passiva överföringsformer (seminarier, konferenser, tryckta nyhetsartiklar, interna nyhetsbrev etc.) till interaktiv, multimedial digitalisering. Resolution 57 betonar att partikommittéer och gräsrotsorganisationer inom hela BIDV-partikommittén, och särskilt partikommittéer på alla nivåer, fullt ut måste erkänna vikten av digital transformation; chefer för partikommittéer på alla nivåer måste direkt styra och betrakta detta som en nyckeluppgift. Samtidigt kräver resolutionen "ett effektivt propaganda- och utbildningsprogram för att öka medvetenheten om rollen av att förändra tänkandet för att genomföra digital transformation".

På grundval av detta tvingas partiarbetare, istället för ett "envägs-enkanaligt" tänkande, att gå mot digitalt - flerkanaligt tänkande, utöver former av styrning och propaganda genom dokument, och betrakta onlinemedier och ny teknik som sociala nätverk, videokonferenser, videoklipp, infografik etc. som de viktigaste kanalerna för att nå ett stort antal kadrer, partimedlemmar och arbetare i hela partiet. Dessutom inkluderar innovation också att ändra tillvägagångssättet: från generellt, repetitivt innehåll till koncis, levande information som är lämplig för publiken, uppmuntrande till interaktion, frågor och svar samt feedback. Med andra ord har resolution 57 skapat ett krav på enheter som BIDV:s partikommitté att grundligt "förnya tänkandet" i partiarbetet - från politisk medvetenhet till praktiska implementeringsmetoder.

Nuvarande propagandasituation på BIDV och processen att bygga ett "digitalt parti"

Tidigare baserades BIDV:s partikommittés partiarbete huvudsakligen på traditionella kanaler: regelbundna konferenser, interna nyhetsbrev, interna informationsportaler på gamla plattformar och affischer upphängda på högkvarteret. Propagandainnehållet fokuserade mestadels på att upprepa gamla policyer och direktiv från centralkommittén, med få uppdateringar och innovationer. Som ett resultat var informationen till kadrer och partimedlemmar ofta passiv, med liten interaktion; förmågan att attrahera unga människor och unga kadrer var begränsad. När digital transformation främjades starkt digitaliserades även bankpolitiken starkt, och traditionell propaganda avslöjade svagheter: långsam, mindre attraktiv och svår att sprida i hela systemet till hundratals filialer och tiotusentals kadrer och partimedlemmar.

För att förverkliga målet att bygga ett "digitalt parti" behöver BIDV:s partikommitté tydligt identifiera nyckeluppgifter och implementera grundläggande grunder och banbrytande lösningar. Först och främst är det nödvändigt att fokusera på att tillämpa digital teknik för partibyggande och korrigeringsarbete. Det är nödvändigt att bygga ett system för att hantera partimedlemmar, partiaktiviteter och aktiviteter i partikommittéer och particeller på en digital plattform, med målet att inte använda fysiska dokument och böcker i dessa aktiviteter. Propagandaaktiviteter, studier av resolutioner, utbildning och främjande av politisk teori måste också prioriteras och organiseras via digitala plattformar.

Samtidigt är det en grundläggande uppgift att investera i och utveckla digital infrastruktur och digitala plattformar för partikommittén. Det är nödvändigt att bygga specialiserad programvara och applikationer för att hantera och övervaka aktiviteter, och samtidigt etablera ett centraliserat, säkert elektroniskt datalager tillsammans med stabila och säkra onlinekommunikations- och mötesplattformar. För att dessa verktyg ska vara effektiva är det nödvändigt att främja digital kapacitetsuppbyggnad för kadrer och partimedlemmar. Det är nödvändigt att regelbundet organisera utbildningar om digitala färdigheter, informationssäkerhet, datasäkerhet och samtidigt uppmuntra kreativitet och innovation i teknikbaserade operationer.

Den största utmaningen gäller resurser och digital kultur. BIDV:s partikommitté har investerat omfattande i IT-infrastruktur och tekniska mänskliga resurser, men personalen och majoriteten av partimedlemmarna behöver förbättra sina digitala färdigheter. Digital kultur inom partiet är fortfarande nytt i vissa particeller, särskilt i avlägsna områden och gränsområden. Dessutom är det inte enkelt att förnya propagandans innehåll för att noggrant förstå centralkommitténs direktiv och resolutioner: det är nödvändigt att välja lämplig information, förmedla den koncist och attraktivt samtidigt som man säkerställer autenticitet. Att mäta effektiviteten av digital propaganda är också en vändpunkt: det är nödvändigt att ha ett interaktivt poängsystem, övervaka spridningsnivån och genomslaget. I den situationen måste BIDV:s partikommitté övervinna alla tre faktorer: teknik, människor och organisatoriska metoder för att bygga en digital kultur och skapa förutsättningar för att kvalitetsinformation ska nå alla kadrer, partimedlemmar och anställda i hela banken.

BIDV-partikommitténs proaktiva roll i att initiera nytt tänkande

BIDV:s partikommitté har insett det akuta behovet och tagit ledningen i att implementera resolution 57 i partikommitténs specialiserade resolutioner, och specificerat målen för digital omvandling i partiets arbetsplaner för året. Partikommitténs ständiga kommitté utfärdade omedelbart ledningsdokument, resolutionen om digital transformation av partiarbetet, byggandet av en digital partiorganisation för perioden 2025-2028" (resolution 09-NQ/DU daterad 20 juli 2025); resolution nr 14-NQ/DU daterad 18 augusti 2025 om stärkande av digital transformation inom inspektion, övervakning och förebyggande av intern negativitet inom BIDV:s partikommitté för perioden 2025-2030 för att specificera implementeringen av resolution nr 57 för hela partikommittén. I vilken propagandaavdelningen samordnade med teknikavdelningarna och Digital Banking Center för att utveckla innehåll, sammanställa utbildningsmaterial och digitala propagandaprojekt. Medlemmar i partikommitténs ständiga kommitté deltog regelbundet i och ledde många tematiska möten i de ansvariga partikommittéerna, där de proaktivt vägledde och instruerade kadrer att uppdatera ny teknik.

BIDV:s partikommitté identifierade digital transformation som en av de tre viktigaste strategiska pelarna för perioden 2022-2025 och visionen fram till 2030, och har därför integrerat digitalt innehåll i partiresolutionen för den nya mandatperioden. Utifrån den allmänna policyn uppmanade partikommittén varje avdelning/partikommitté och enhet att utveckla sin egen propagandaplan; samtidigt uppmuntrade den spridningen av detta ämne i hela systemet. Som ett resultat av detta föddes många initiativ: att bygga en intern kommunikationsgrupp med hjälp av ny teknik, integrera interaktiva data via det interna nätverket och använda onlinemöten för att noggrant genomföra resolutionen. Enligt bedömningen är det BIDV:s partikommittés beslutsamhet och initiativ som har skapat en "drivkraft" för att sprida nytt tänkande i hela systemet och förbereda den ideologiska infrastrukturen för djupare transformationssteg framöver. Nyckelpersoner i partikommittén nämner också regelbundet BIDV:s digitaliseringsresultat (såsom banbrytande tekniska lösningar) för att uppmuntra innovationsandan hos underordnade.

Innovativt och digitalt tänkande är ett viktigt första steg för BIDV:s partikommitté att inleda en omfattande digital transformationsfas. Genombrottsorienteringar och handlingar inom tänkandet har skapat en solid grund för att bygga digitala propagandaprodukter och plattformar i hela systemet. I nästa fas kommer BIDV:s partikommitté att fördjupa sig i implementeringen, skapa specifika digitala propagandaverktyg och testa effektiviteten i varje steg. Del 2 kommer att presentera i detalj hur BIDV:s partikommitté har omvandlat den allmänna strategin till digitala propagandaprodukter, tillsammans med inledande resultat och lärdomar. Med beslutsamheten att ständigt vara pionjärer fortsätter BIDV:s partikommitté att förmedla budskapet om innovation och transformation till alla particeller, partimedlemmar och anställda i hela systemet, och bidra till att starkt sprida modernt tänkande, i linje med trenden.

Se innehållet: Resolution 57 om digital transformation: Politbyråns resolution 57-NQ/TW (22 december 2024) bekräftar att digital transformation är ett mycket viktigt genombrott och kräver att det politiska systemet tar ledningen i detta (länk: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).

Källa: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html