I detta sammanhang kräver spridningen och genomförandet av partiets politik och resolutioner också en förändring i tankesätt: från en traditionell envägsstrategi till en mångsidig, interaktiv och djupt digitaliserad strategi. BIDV: s partikommitté – som direkt överordnad partiorganisation för landets ledande kommersiella banksystem – har proaktivt tagit ledningen i att uppfylla detta krav. BIDV:s partikommitté har varit pionjärer i bildandet av en digital partikommittétankegång inom sin organisation, inte bara genom att sprida resolution 57 utan också genom att testa många digitala kommunikationsmodeller inom partifilialerna och gräsrotsorganisationerna.
Behovet av en förändring i tankesättet i partiarbetet, såsom anges i resolution nr 57.
Som en ledande institution har BIDV aggressivt implementerat ett flertal policyer för att förverkliga resolution 22/NQ-BIDV (11 januari 2021) som godkände affärsutvecklingsstrategin fram till 2025, med en vision fram till 2030. BIDV:s partikommitté antog också snabbt resolution 57 och dess handlingsprogram som grund för att ingjuta och förändra hela partiorganisationens tankesätt mot en omfattande digital transformation i hela systemet. I början av 2025 utfärdade BIDV:s partikommitté projektet "Digital transformation av partiarbete, byggande av en digital partikommitté under perioden 2025–2028" (resolution 09-NQ/ĐU daterad 20 juli 2025), vilket uppmuntrar integrationen av teknik i alla aspekter: från drift och ledning till partiaktiviteter. Således transformerar BIDV inte bara sina kundtjänster utan bygger också en "digital partikommitté", där kommunikation är en av de viktigaste uppgifterna, vilket visar bankens partikommittés beslutsamhet i den digitala eran.
Denna resa vägleds av en långsiktig vision. BIDV har systematiskt investerat i teknisk infrastruktur och mänskliga resurser: byggt ett modernt datacenter, attraherat högteknologiska experter och utbildat ett team för att bemästra digital teknik. Som ett resultat blir banken alltmer självförsörjande inom teknik och innovation. Bevittnat dessa framsteg bedömde den statliga pressen: "BIDV:s deltagande i utställningen och introduktionen av nya digitala produkter bekräftar bankens banbrytande roll och alltmer solida tekniska självförsörjning." Ännu viktigare är att BIDV:s ledarskap tydligt visar politisk beslutsamhet: att följa och förutse partiets riktlinjer för vetenskap och teknik, och att omsätta centralkommitténs "viktiga politik" i praktisk tillämpning på gräsrotsnivå.
 |
| Representanter från BIDV:s ledning och 189 filialer undertecknade ett elektroniskt åtagande att resolut sträva efter att framgångsrikt genomföra den digitala transformationskampanjen för BIDV:s kundbas (Foto: Anh Tuyet – Communist Magazine). |
Enligt resolution 57 är digital transformation en djupgående och omfattande revolution inom alla sektorer, som kräver aktiva åtgärder från hela det politiska systemet. Målet är att koppla samman digital transformation med innovation, digital infrastruktur, big data etc. för att höja den socioekonomiska utvecklingen. Följaktligen behöver även tankesättet i partiarbetet en grundläggande förnyelse: en övergång från passiva kommunikationsformer (seminarier, konferenser, tryckta nyhetsartiklar, interna nyhetsbrev etc.) till interaktiv, multimedial digitalisering. Resolution 57 betonar att partikommittéer och gräsrotsorganisationer inom hela BIDV:s partikommitté, och särskilt partikommittéer på alla nivåer, fullt ut måste förstå vikten av digital transformation; cheferna för partikommittéer på alla nivåer måste direkt leda och betrakta detta som en central uppgift. Samtidigt kräver resolutionen "ett effektivt propaganda- och utbildningsprogram för att öka medvetenheten om rollen av att förändra tankesätt inför genomförandet av digital transformation."
Baserat på detta måste partitjänstemän, istället för ett "envägs-, enkanals"-tänkande, gå mot en digital, flerkanalig strategi. Utöver skriftliga direktiv och propaganda måste de överväga onlineplattformar och ny teknik som sociala medier, videokonferenser, videoklipp och infografik som de primära kanalerna för att nå ett stort antal kadrer, partimedlemmar och arbetare i hela partiorganisationen. Dessutom inkluderar innovation också en förändring i tillvägagångssätt: från generellt, repetitivt innehåll till koncis, livlig information skräddarsydd för målgruppen, som uppmuntrar till interaktion, frågor och feedback. Med andra ord har resolution 57 skapat ett krav på enheter som BIDV:s partikommitté att grundligt "förnya sitt tänkande" i partiarbetet – från politisk medvetenhet till praktiska implementeringsmetoder.
Det nuvarande kommunikationsläget på BIDV och processen att bygga en "digital festkommitté"
Tidigare förlitade sig BIDV-partikommitténs partiarbete huvudsakligen på traditionella kanaler: regelbundna möten, interna nyhetsbrev, interna portaler på föråldrade plattformar och affischer som visades vid högkvarteret. Propagandans innehåll fokuserade till stor del på att upprepa gamla policyer och direktiv från centralkommittén, med få uppdateringar eller innovationer. Som ett resultat var informationen som nådde kadrer och partimedlemmar ofta passiv och saknade interaktion; förmågan att attrahera unga människor och unga kadrer var begränsad. Med den starka främjandet av digital omvandling och den betydande digitaliseringen av bankpolitiken avslöjade traditionella former av propaganda sina svagheter: långsamma, mindre engagerande och svåra att sprida i hela systemet till hundratals filialer och tiotusentals kadrer och partimedlemmar.
För att förverkliga målet att bygga en "digital partikommitté" behöver BIDV:s partikommitté tydligt definiera sina huvuduppgifter och implementera grundläggande plattformar och banbrytande lösningar. Först och främst är det nödvändigt att fokusera på att tillämpa digital teknik för partibyggande och -korrigering. Ett digitalt system för att hantera partimedlemmar, partiaktiviteter och partikommittéernas och -avdelningarnas verksamhet måste etableras, i syfte att eliminera användningen av fysiskt papper och dokument i dessa aktiviteter. Aktiviteter som att sprida information, studera resolutioner och tillhandahålla utbildning i politisk teori bör också prioriteras och organiseras via digitala plattformar.
Samtidigt är det en grundläggande uppgift att investera i och utveckla digital infrastruktur och plattformar för partiorganisationen. Det är nödvändigt att bygga specialiserad programvara och applikationer för att hantera och övervaka aktiviteter, samtidigt som man etablerar ett centraliserat, säkert elektroniskt datalager och stabila, säkra onlinekommunikations- och mötesplattformar. För att säkerställa effektiviteten hos dessa verktyg är det avgörande att förbättra kadrernas och partimedlemmarnas digitala kapacitet. Regelbundna utbildningar om digitala färdigheter, informationssäkerhet och dataskydd bör organiseras, samtidigt som kreativitet och innovation i teknikbaserade operativa metoder uppmuntras.
Den största utmaningen ligger i resurser och digital kultur. BIDV:s partikommitté har systematiskt investerat i IT-infrastruktur och tekniska mänskliga resurser, men personal och den stora majoriteten av partimedlemmarna behöver förbättra sina digitala färdigheter. Digital kultur inom partiet är fortfarande nytt inom vissa grenar, särskilt i avlägsna områden och gränsområden. Dessutom är det inte enkelt att förnya innehållet i spridningen och implementeringen av centralkommitténs direktiv och resolutioner: det kräver att man väljer lämplig information, förmedlar den koncist och attraktivt samtidigt som man säkerställer dess autenticitet. Att mäta effektiviteten i digital kommunikation är också en vändpunkt: ett system för att poängsätta interaktion behövs för att övervaka spridningsnivån och effekten. I denna situation måste BIDV:s partikommitté övervinna alla tre faktorer: teknik, människor och organisatoriska metoder för att bygga en digital kultur och skapa förutsättningar för att kvalitetsinformation ska nå alla kadrer, partimedlemmar och anställda i hela banken.
BIDV-partikommitténs proaktiva roll i att initiera nytänkande.
BIDV:s partikommitté har insett det akuta behovet och tagit ledningen i att införliva resolution 57 i partikommitténs tematiska resolutioner och konkretiserat målen för digital transformation i partiets arbetsplaner för året. Partikommitténs ständiga kommitté utfärdade omedelbart ledningsdokument, inklusive resolutionen om "Digital transformation av partiarbetet och uppbyggnad av en digital partikommitté för perioden 2025–2028" (resolution 09-NQ/DU daterad 20 juli 2025); och resolution nr 14-NQ/DU daterad 18 augusti 2025, om stärkande av digital transformation inom inspektion, tillsyn och förebyggande av intern korruption inom BIDV:s partikommitté för perioden 2025–2030, i syfte att konkretisera genomförandet av resolution nr 57 i hela partikommittén. Propagandaavdelningen, i samordning med teknikavdelningarna och Digital Banking Center, utvecklade innehåll, sammanställde utbildningsmaterial och utvecklade en digitaliseringskommunikationsplan. Medlemmar i partikommitténs ständiga kommitté deltog regelbundet i och ledde ett flertal tematiska möten i de avdelningar/partikommittéer de ansvarade för, och vägledde proaktivt personalen i att uppdatera sina kunskaper om ny teknik.
BIDV:s partikommitté har identifierat digital transformation som en av de tre viktigaste strategiska pelarna för perioden 2022-2025 och visionen för 2030, och därmed integrerat digitalisering i partikommitténs resolution för den nya mandatperioden. Baserat på denna allmänna princip begärde partikommittén att varje partiavdelning/partikommitté och enhet skulle utveckla sin egen kommunikationsplan och uppmuntrade spridning av detta ämne i hela systemet. Som ett resultat har många initiativ uppstått: att bygga interna kommunikationsgrupper med hjälp av ny teknik, integrera interaktiva data via det interna nätverket och använda onlinemöten för att sprida resolutionen. Enligt bedömningar har BIDV:s partikommittés beslutsamhet och proaktivitet skapat en "boost" i att sprida nytt tänkande i hela systemet och förberett den ideologiska infrastrukturen för djupare transformationer framöver. Nyckelpersoner i partikommittén nämner också ofta BIDV:s digitaliseringsframgångar (som banbrytande tekniska lösningar) för att uppmuntra innovation bland sina underordnade.
Innovativt tänkande och digitalisering är avgörande utgångspunkter för BIDV-partikommitténs omfattande digitala transformation. Banbrytande inriktningar och handlingar i tänkandet har lagt en solid grund för att bygga digitala kommunikationsprodukter och plattformar i hela systemet. I nästa fas kommer BIDV-partikommittén att fördjupa sig i praktisk implementering, skapa specifika digitala kommunikationsverktyg och testa effektiviteten i varje steg. Del 2 av denna artikel kommer att beskriva hur BIDV-partikommittén har omvandlat sin övergripande strategi till digitala kommunikationsprodukter, tillsammans med inledande resultat och lärdomar. Med en beslutsamhet att kontinuerligt leda vägen fortsätter BIDV-partikommittén att förmedla budskapet om innovation och transformation till alla partiavdelningar, medlemmar och anställda i hela systemet, och bidra till en stark spridning av modernt, trendanpassat tänkande.
Referensinnehåll: Resolution 57 om digital transformation: Politbyråns resolution 57-NQ/TW (22 december 2024) bekräftar att digital transformation är ett genombrott med högsta prioritet och kräver att det politiska systemet tar ledningen i detta (länk: xaydungchinhsach.chinhphu.vn).
Källa: https://baoquocte.vn/ky-1-dang-uy-bidv-tien-phong-doi-moi-tu-duy-ve-cong-nghe-so-332163.html
Kommentar (0)