Transparens och rättvisa i löner och ersättningar

Inrikesministeriet har just föreslagit att justera tre grupper av ersättningar kopplade till organisationen, administrativa enheter och driften av lokala myndigheter med två nivåer, inklusive: ersättningar för ledarpositioner, regionala ersättningar och särskilda ersättningar. Det som allmänheten är mycket intresserad av är inte bara inkomstberättelsen utan också åtagandet att bygga en transparent, rättvis och motiverande politik för kadrer, tjänstemän och offentliganställda att ägna sig helhjärtat.

Löner och ersättningar har länge varit en samhällsfråga och nära kopplad till livet för miljontals kadrer, statstjänstemän, offentliganställda och väpnade styrkor. Den gamla mekanismen med sina koefficienter och ersättningar är dock inte längre lämplig, överlappande och föråldrad, vilket gör denna policy inte längre till en motivation för dem att bidra.

I samband med att revolutionera effektiviseringen av organisationen och driften av den lokala förvaltningen på två nivåer har det blivit brådskande att se över och utveckla nya löne- och ersättningspolicyer. Med den nya modellen har strukturen för tjänstemän förändrats, vilket har lett till förändringar i tjänstemännens ansvar och arbetsomfattning. Vid effektiviseringen av kontaktpunkterna omorganiseras många tjänster, och om de gamla ersättningarna fortfarande behålls kommer det att uppstå ojämlikhet när människor gör samma arbete men får olika system, eller att människor som arbetar mycket får mindre, och människor som arbetar mindre får mer.

Vid utformningen av ny politik är kärnan att säkerställa elementet "rättvisa". Rättvisa betyder inte lika fördelning utan snarare en rimlig fördelning beroende på arbetsposition, arbetskaraktär och regionala förhållanden. Lärare i bergsområden och missgynnade områden, läkare och sjuksköterskor i kust- och öområden, gränsvakter som arbetar dag och natt med människorna och gränsområdena, forskare som har gjort särskilda insatser för samhället och landet... måste ha lämplig ersättning.

Det är nödvändig rättvisa för att behålla begåvade människor, människor som är engagerade i sitt arbete och uppmuntra dem som har gjort särskilda insatser. Detta bidrar till att bygga förtroende bland personalen för att deras ansträngningar och bidrag erkänns på rätt sätt, och att människor tror att budgeten används för rätt ändamål, med effektivitet och ansvar.

Detta sätts också i samband med implementeringen av lagen om lokalförvaltningens organisation år 2025, anställningslagen år 2025, med de grundläggande och viktiga frågorna om att använda och utvärdera kadrer enligt principen "inkommande, utgående, upp och ner". Samtidigt är utbetalningen av löner och ersättningar kopplad till befattningar, ansvar inom offentlig tjänst och utvärdering av resultat enligt nyckeltal med tydliga kriterier, tydligt resultat, servicekvalitet, nöjdhetsnivå..., så att det inte längre finns en scen där kadrer "går till jobbet med ett paraply på morgonen och återvänder med ett paraply på eftermiddagen".

Verkligheten i Ho Chi Minh-staden har visat att ersättningar kopplade till arbetseffektivitet är fullt genomförbara när man tillämpar policyn att betala extra inkomst till icke-professionella arbetare på kommun-, distrikts- och bynivå baserat på arbetseffektivitet. Dessa personer är inte på lönelistan utan får ersättningar för kvalifikationer, offentlig tjänst och försäkring motsvarande statstjänstemän, vilket säkerställer att det inte finns någon situation där man "gör samma arbete men får olika förmåner".

Ett annat exempel är Khanh Hoa -provinsen, som är den ledande provinsen i landet när det gäller att tillämpa KPI-systemet för att utvärdera kadrer, tjänstemän och offentliganställda; löner och bonusutbetalningar baseras på position, resultat och arbetseffektivitet... Detta skapar motivation och förändrar kadrernas arbetsinställning i en positiv, transparent och ansvarsfull riktning.

Lönereformen handlar alltså inte längre om att "ändra skalan" utan också om att förändra hur hela apparaten fungerar, med resultat som måttstock och ökad effektivitet i tjänsterna. Detta kommer att bli en omfattande reform, inte bara när det gäller löner utan även när det gäller kadrernas, tjänstemännens och offentliganställdas förtroende för politiken samt människornas förtroende för apparaten. När ersättningspolicyn genomförs i en anda av transparens och rättvisa är det ett bevis på en konstruktiv, människoorienterad stat.

NGO BINH

Källa: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html