Vill leda ett företag där jag kan göra skillnad

[annons_1]

Gail Boudreaux, nu 64 år, blev VD för Elevance Health, ett av de största hälsovårdsföretagen i USA, år 2017 och leder 70 000 anställda.

Prioritera att göra skillnad

Elevance betjänar fler än 119 miljoner människor genom en mångsidig portfölj av lösningar inom hälso- och sjukvård, digitala tjänster, läkemedel och andra områden. Boudreauxs branscherfarenhet har gett henne utmärkelser från sina konkurrenter på Wall Street. Företagets aktie har stigit med 20 % under de två första åren av hennes anställning.

Under sin tid på Dartmouth College var Boudreaux en av skolans framstående idrottare och fick All-American-utmärkelser i både basket och friidrott. Efter examen med utmärkelse 1982 tog Boudreaux tillfällen i akt att utveckla sin karriär. Hon hade ledande befattningar på flera företag inom medicin- och hälsovårdsbranschen, inklusive Aetna och BlueCross BlueShield i Illinois. År 2008 blev Boudreaux vice VD på United Healthcare. Från 2011 till 2014 var hon VD för företaget och spelade en nyckelroll i att öka företagets intäkter med 50 % efter bostadskrisen 2008.

Jag ser min idrottskarriär som en uppsättning grundläggande erfarenheter som verkligen väglett mitt tänkande och mina handlingar. Det är något som är så djupt rotat i mig att det är svårt för mig att tänka på ledarskap på ett annat sätt än vad jag lärde mig genom att spela sport.

- Gail Boudreaux -

Boudreauxs ledarskapsfilosofi prioriterar att skapa meningsfull påverkan framför ekonomisk vinning. Hon betonar vikten av ledarskap som fokuserar på att göra skillnad för anställda, samhällen och världen . ”Jag vill leda ett företag där jag kan göra skillnad”, säger hon. Under Covid-19-pandemin visade Boudreaux och företaget detta engagemang genom att avsätta 50 miljoner dollar till hjälpfonder för att ta itu med osäker livsmedelsförsörjning, psykisk hälsa, sociala stödtjänster och tillhandahålla skyddsutrustning för vårdgivare.

Bygga ledarskapsfilosofi från sporten

Boudreaux sa att hon genom att utöva sport lärde sig många saker som hjälpte henne att lyckas i affärsvärlden, som hur man är en lagspelare, hur man jobbar hårt och hur man övervinner svåra situationer. "Det jag lärde mig av det teamet var vikten av att sätta människor i rätt roller, se till att de förstår sina roller och sedan stödja sina lagkamrater. Detsamma gäller i affärsvärlden. Även om du har en otroligt begåvad individ, om de inte håller med om lagets vision och inte är villiga att spela sin roll, måste du ersätta dem. Alla är inte målskytt", sa hon.

Boudreaux kommer från Chicopee, Massachusetts, och växte upp i en familj av polsk härkomst. Hennes mor var hemmafru och hennes far var mekaniker. Hennes familj bodde nära hennes morföräldrar och andra släktingar, och de firade högtider tillsammans. Efter examen från Dartmouth sa Boudreaux att mycket av den ledarskapsfilosofi som ledde henne till framgång i affärsvärlden har sitt ursprung på basketplanen i Dartmouth. Dessa saker har till och med följt Boudreaux under hela hennes affärskarriär, inklusive att hon utnämnts till Fortune Magazines "50 mäktigaste kvinnor i amerikansk näringsliv" och Forbes Magazines "100 mäktigaste kvinnor i världen".

Boudreaux berättade för Fortune 2019 att hon stötte på många svåra problem under de första 10 åren av sin karriär. Hon arbetade på företag som presterade undermåligt eller hade projekt som inte gick bra. "Lärdomen för mig är att det i allt detta alltid finns något positivt. Det finns alltid något man kan göra och det finns alltid något man kan lära sig och övervinna utmaningar", sa hon. Ledaren spenderar också en betydande mängd tid på att interagera med kunder och medarbetare i frontlinjen, och finner denna ovärderliga tid till att söka feedback och upprätthålla en stark koppling till verksamheten. För henne ligger "nyckeln" till framgångsrikt ledarskap i att sätta rätt uppdrag, vision och värderingar, tillsammans med en tydlig strategi och kontinuerlig kommunikation med företaget.

[annons_2]
Källa