MWG: Strategisk inriktning mot 2030

1. Omdefiniera tillväxt från "kvantitet" till "kvalitet"

• Perioden 2004–2025 är en resa av snabb expansion i ”kvantitet”, från en liten detaljhandelskedja till att bli en symbol för den vietnamesiska detaljhandeln;

• Perioden 2026–2030 går in i en ny fas, med tillväxt med "kvalitet" genom att optimera befintliga plattformar, anpassa upplevelser, integrera tjänster och expandera till regionen.

2. Nya tillväxtmotorer till 2030

2.1. Tillväxt genom ”kvalitet”: Strategiska tillgångar – svåra att ersätta

• Tävla inte i priskapplöpningar utan fokusera på att sälja trygghet, snabbhet, erfarenhet och service;

• Fortsätta utveckla världen av strategiska produkter för att skapa effekten "vatten rinner till låga platser";

• TopZone är en strategisk brygga med Apple, vilket för Vietnam närmare Tier-1;

• Omstrukturering "minska kvantitet - öka kvalitet" med en avtalsmekanism och ägarinriktning;

• Att främja ”familjeskap”-kulturen och en ny servicekultur är grunden för hållbar och differentierad tillväxt i nästa fas.

2.2. Produktlivscykeltjänst: Skapa "nya" och svårkopierade intäkts-, vinst- och trafikkällor

• Från detaljhandel till försäljning av lösningar för hela produktens livscykel: försäljning – finansiering – garanti – underhåll – uppgradering;

• Utveckla sin ställning som en kontaktpunkt för konsumenter och erbjuda flexibla och pålitliga finansiella lösningar.

2.3. Superapp: Multitjänstplattform – hantera kundtrafiken

• Från lojalitetsapp blir QTV Super App – personifierar konsumentbeteendet och fungerar mer än bara en e-handelsplattform tack vare överlägsen eftermarknadsservice och offline-tjänster.

2.4. EraBlue: Demonstration av regional replikering.

• Den främsta elektronikkedjan i Indonesien, sett till intäkter och antal butiker, har nått break-even-punkten;

• Accelererar expansionen med ett långsiktigt mål om 500 butiker och siktar på en börsintroduktion genom ett joint venture.

3. MW 2030 blir ett oberoende börsnoterat företag

• MW är redo att växa och bryter stereotypen om en mättad marknad – MW öppnar upp nya utrymmen;

• Börsintroduktionen syftar inte till kapitalanskaffning, utan är ett strategiskt steg för MW att verka självständigt, transparent och lämpligt i enlighet med varje stegs och varje kedjas egenskaper;

• Är en strategisk deklaration som bekräftar pionjäranda och ledande anda i den nya konsumtionsfasen;

• Det är rätt tidpunkt att fortsätta arvet och leda MW:s nya tillväxtresa 2030;

• En språngbräda för MW att gå in i en ny tillväxtfas – med en hållbar modell, ett begåvat efterföljarteam och ambitionen att nå Sydostasien.

GYLLENE MÖJLIGHET FÖR LÅNGVARIGT PARTNERSKAP

• Gyllene tid för investerare att gå med i MW – med en solid grund och regional vision

• Styrelsen och efterföljande generation är redo att ge sig in i det stora spelet – och förverkliga resan inför börsintroduktionen MW 2030

• Mål att fördubbla vinsten för 2025 år 2030, med en hållbar tillväxttakt på >15 %/år

MW IPO ÄR INTE FÖR ATT ANSKAFFA KAPITAL – UTAN FÖR ATT RÄTT VÄRDERA MW:S VÄRDE, ROLL OCH POSITION

----- ...

BACH HOA XANH: SNABBA FÖR ATT FÖRVERKLIGA VISION 2030 OCH LISTNINGSMÅL

• Vietnams livsmedels- och dagligvarumarknad är värd upp till 60 miljarder USD, vilket ger stort tillväxtutrymme för Bach Hoa Xanh (BHX).

• Den snabba uppkomsten av en ny generation konsumenter med nya shoppingbeteenden omformar marknaden: kunderna föredrar bekvämlighet, snabbhet och omsorg om hälsosäkerhet. De leder trenden att gå från traditionella kanaler till moderna detaljhandelskanaler.

• BHX har framgångsrikt byggt en detaljhandelsmodell för färskvaror och dagligvaror som är lämplig för nya konsumtionstrender, med bevisad operativ effektivitet under de senaste två åren.

• Med siktet inställt på visionen för 2030 är Bach Hoa Xanh fast besluten att gå in i en period av stark tillväxt med tre strategiska fokusområden:

1. Stark intäktstillväxt genom (i) accelererad expansion av både offline- och onlinekanaler och (ii) tillväxt i befintliga butiksintäkter.

2. Säkerställa kvalitet och säkra varor på hyllorna genom att stärka ett nära samarbete med välrenommerade leverantörer som är villiga att engagera sig med BHX för att upprätthålla kvalitetsstandarder, livsmedelssäkerhet och stabil produktion.

3. Förbättra vinsten genom (i) ökade intäkter, (ii) fortsatt optimering av verksamheten in i minsta detalj, och (iii) implementering av en "familjekultur" med leverantörer för att optimera kostnader och förbättra effektiviteten för både BHX och leverantörer.

Källa: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792