Generalsekreterarens djupt innovativa uttalanden inför nationalförsamlingen

(Chinhphu.vn) - Under nationalförsamlingens särskilda diskussionssession om utkasten till dokument som ska läggas fram för den 14:e nationella partikongressen gjorde generalsekreterare To Lam ett starkt intryck i sitt tal. Han talade inte i allmänna eller formella termer, utan pekade ut sju grupper av viktiga frågor och bad delegaterna att "tala öppet, tala ärligt, tala djupt" - frågor som anses vara centrala för innovation av institutioner och ledarskapsmetoder under den kommande perioden.

På eftermiddagen den 4 november talade och utbytte generalsekreterare To Lam information i nationalförsamlingens aula om ett antal nya punkter och viktiga riktlinjer i utkasten till dokument som ska lämnas in till partiets 14:e nationella kongress - Foto: VGP/Nhat Bac

Generalsekreterarens sätt att framställa frågan är både realistiskt och visar en mycket beundransvärd ledarstil: ärlig mot verkligheten, rättfram med frågorna och med förtroende för nationalförsamlingens intelligens och ansvar.

Institutioner och lag – innovation från grunden för nationell styrning

Den första frågan som generalsekreteraren bad om kommentarer om handlade om institutioner och lagar. Han pekade på en verklighet: "Lagen är korrekt men den är svår att genomföra", "den är tydlig i parlamentet, men på gräsrotsnivå är den svår". Detta är ett av de uttalanden som bäst återspeglar den nuvarande "flaskhalsen" – klyftan mellan lag och liv.

Överlappande lagar, motsägelsefulla dellagar, komplicerade förfaranden och många förordningar gör tjänstemän rädda för att agera, företag rädda för att investera och människor vet inte var de kan lita på. När lagen inte är ett verkligt verktyg för utveckling kan institutionen inte anses vara komplett.

Därför är kravet att "lagar ska vara lätta att förstå, lätta att komma ihåg och lätta att tillämpa" inte bara en lagstiftningsteknik, utan också ett grundläggande krav för att återställa förtroendet för rättsstatsprincipen och den nationella samhällsstyrningsförmågan.

Att bygga en rättsstat – stark men inte kränkande

Generalsekreteraren bekräftade: "Staten är stark men missbrukar inte makt; har disciplin men är inte långt ifrån folket; agerar beslutsamt men förblir humant och har dialog."

Detta är inte bara en stor, human tanke, en koncis definition, utan också en orientering för modellen för en modern rättsstat.

Efter nästan fyra decennier av renovering har vi uppnått många framgångar, men det finns fortfarande en situation där makten inte är helt kontrollerad, ansvaret inte är tydligt definierat och transparensen inte är betydande. Därför är uppmaningen att "varje makt måste vara bunden inom den rättsliga ramen" en påminnelse om politisk civilisation – grunden för socialt förtroende.

En sann rättsstat är inte en stat som styr genom befallning, utan en stat som tjänar genom lag, genom öppenhet, genom ansvarsskyldighet och genom integritet.

Generalsekreteraren sade: "Vårt parti är det styrande partiet. Att styra innebär att ta ansvar inför folket för landets utveckling och för folkets dagliga liv."

Decentralisering, delegering av makt – delegering av makt men inte "minskning av risker"

Under många år har decentralisering och delegering av makt alltid ansetts vara fokus för administrativa reformer, men resultaten har inte varit som förväntat. Generalsekreteraren har öppet pekat ut orsaken: "Delegering innebär inte att man pressar ner arbete, och definitivt inte att man pressar ner risker."

Ofta är "delegering av befogenhet" synonymt med "överlämnande av ansvar", medan underordnade inte har tillräckligt med verktyg, resurser och juridiska korridorer för att genomföra. Som ett resultat är apparaten otymplig, tveksam och stagnerande.

Därför föreslog han att det är nödvändigt att tydligt definiera vad som delegeras, till vem, under vilka villkor, och vad som måste åtföljas av en specifik inspektions-, tillsyns- och ansvarsmekanism. Först när delegeringen av befogenheter åtföljs av kapacitet och rättsliga garantier kan energin för handling väckas i hela systemet.

Förhållandet mellan partiet, staten, fronten, folket och organisationerna: att föregå med gott exempel och vara effektiv

En särskild höjdpunkt i talet var när generalsekreteraren ställde den grundläggande frågan: "Hur leder partiet?" Han svarade direkt: att leda genom korrekta riktlinjer, genom att föregå med gott exempel, genom att organisera ett effektivt genomförande, inte genom administrativa order.

Detta är ett djupt innovativt uttalande. Att leda genom förtroende innebär att basera styrelseskick på moral, exempel och effektivitet, inte på administrativ auktoritet. När folket har mekanismer för genuin kritik, övervakning och deltagande, när fronten och massorganisationerna verkligen är en "förtroendebrygga" mellan partiet och folket, kommer partiets makt att bli mer hållbar än någonsin.

För som generalsekreteraren betonade kan ”människocentrerad” inte bara vara en slogan – det måste vara en institutionell utformning så att människor har en röst, rätt till övervakning och möjlighet att delta i beslutsfattandet.

Det styrande partiets roll – från politik till resultat

Generalsekreteraren sade: ”Vårt parti är det styrande partiet. Att styra innebär att ta ansvar inför folket för landets utveckling och för folkets dagliga liv.” Detta är ett steg framåt i det styrande tankesättet: från ”omfattande ledarskap” till ”att ta ett heltäckande ansvar”.

Partiet fastställer inte bara policyer, utan leder även genomförandet, kontrollerar och ansvarar för resultaten. Samtidigt är partiet inte bara en vägledare, utan en pionjär i handling.

Denna förändring är av stor betydelse: den förtydligar organisationers och individers ansvar i systemet och bidrar till att förhindra tankesättet att "prata mycket, göra lite", "leda men inte ta ansvar". Det är sättet att stärka partiets prestige genom effektivitet och förtroende.

Innovation i tänkande, innovation i nationell styrning – så att praktik inte föregår tänkande

Generalsekreteraren varnade: ”Om vårt tänkande är långsammare än verkligheten, kommer dokumentet att bli föråldrat så snart det antas.” Det uttalandet tar helt rätt upp dagens största utmaning: verkligheten går fort, men ledningstänkandet är fortfarande starkt influerat av gamla vanor, gamla processer och gamla sätt att tänka.

Denna innovation, enligt den anda han utarbetade, är inte bara ekonomisk innovation, utan också innovation i ledarskapstänkande och sättet att styra landet: från "ledning" till "service", från "begär - givande" till "skapande", från "befallande" till "dialog och ansvarsskyldighet".

Det är kärnan i modern samhällsstyrning – en regering som agerar utifrån transparenta lagar, tillförlitlig data, digital infrastruktur och ärliga tjänstemän.

Genombrott i dokumentet – från policy till operativ mekanism

Generalsekreteraren konstaterade: Dokumentunderkommittén har identifierat 18 nya punkter, men det som behöver diskuteras är "är det tillräckligt, är det specifikt och finns det någon punkt som inte har namngivits korrekt?". Detta är ett helt annat sätt att ställa frågan: inte bara berömma framstegen, utan dissekera direkt i reformens genomförbarhet och djup.

När han bad om att få "tala öppet, tala fullständigt, tala tydligt" var det en inbjudan till öppen, demokratisk och mottaglig politisk dialog – något som var nödvändigt för att den andra renoveringen verkligen skulle beröra institutionens substans, inte bara stanna vid ord.

Öppen ledarstil – ny reformenergi

Det mest anmärkningsvärda med talet var inte bara innehållet, utan även generalsekreterarens rättframma och ärliga ledarstil.

Han använde inga blommiga ord, gick inte runt hetsen, undvek inte; varje mening, varje ord gick rakt på systemets och livets "smärtpunkt".

Uppriktighet här betyder inte kritik, utan en modern ledarskapsmetod – att se rakt på sak för att korrigera, att tala sanning för att verkligen förnya sig. I ett politiskt system som går in i en period av djupgående förändring har denna anda ett öppet värde: den uppmuntrar kritik, främjar självreflektion, självkorrigering och återställer allmänhetens förtroende för det styrande partiets transparens.

Var rak på sak för verklig innovation

De sju frågor som generalsekreterare To Lam tar upp är de sju mest inflytelserika fokusområdena för innovation och reform idag: från den rättsliga grunden till apparatstrukturen, från styrelsesättet till utvecklingstänkandet. Dessa är inte bara riktlinjer, utan ett handlingsprogram för att bygga en modern rättsstat, konstruktiv samhällsstyrning och ärlig politik.

Det som är mer värdefullt är hans presentationsstil – rättfram, ärlig och pålitlig – en ledarstil baserad på dialog och ansvar.

För det är först när vi vågar möta sanningen, vågar säga rätt saker, som reformer kan börja från roten, nya strategier och riktlinjer kan komma till liv och ge praktiska värden till människorna.

Dr. Nguyen Si Dung

Källa: https://baochinhphu.vn/nhung-tuyen-bo-mang-tinh-doi-moi-sau-sac-cua-tong-bi-thu-truoc-quoc-hoi-102251105064752496.htm