Efter många år av effektivt genomförande har det departementala och lokala konkurrenskraftsindexet (DDCI) verkligen visat sig vara en avgörande lösning för att förbättra investerings- och affärsmiljön, ge förslag på reformer och främja innovation. Därför uppvisar DDCI ännu större fördelar i ett sammanhang med landet som helhet, och Thanh Hoa-provinsen i synnerhet, som går in i en ny era av utveckling, och med hela nationen som strävar efter en "lean revolution". Nyckeln är hur man implementerar det effektivt för att passa sammanhanget och bättre möta de allt strängare kraven i den nya situationen. För att ta itu med denna fråga genomförde Thanh Hoa Newspaper en intervju med Mr. Do Dinh Hieu, chef för Vietnams handelskammare (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh -avdelningen.
Reporter (R): 2025 är det fjärde året som Thanh Hoa- provinsen har implementerat DDCI Index Assessment Project, för perioden 2021-2025. Hur har Thanh Hoa DDCI-programmet genererat sådan entusiasm och utbredd effekt, herr talman?
Herr Do Dinh Hieu: För att maximera potentialen och fördelarna, skapa momentum och öppna upp nya utvecklingsmöjligheter har Thanh Hoa-provinsen under senare år ägnat särskild uppmärksamhet åt målen att avsevärt förbättra investerings- och affärsmiljön, utveckla företag, stärka konkurrenskraftsindexet och främja administrativa reformer. Förutom att utfärda och genomföra resolutioner och handlingsprogram har Thanh Hoa-provinsen lett utvecklingen och godkännandet av Thanh Hoa DDCI Index Assessment Project och gett VCCI-Thanh Hoa-Ninh Binh-avdelningen i uppdrag att genomföra genomförandet.
Thanh Hoas provinsiella konkurrenskraftsindex (DDCI) består av åtta komponentindikatorer: transparens och tillgång till information; dynamik och ledarnas roll; tidskostnader; informella kostnader; rättvis konkurrens; företagsstöd; juridiska institutioner; och tillgång till mark. Indikatorerna 1 till 7 används för att poängsätta och rangordna gruppen av 25 departement och myndigheter på provinsiell nivå; indikatorerna 1 till 8 används för att poängsätta och rangordna gruppen av 27 folkkommittéer på distriktsnivå. De övergripande resultaten av dessa komponentindikatorer kommer att avgöra rankningen av den utvärderade enheten.
Dessutom undersöktes flera andra aspekter som, även om de inte är direkt relevanta för rangordning mellan enheter inom samma grupp, har en betydande inverkan på företagens produktion och affärsverksamhet. Dessa aspekter bidrar till en tydligare förståelse av provinsens affärsmiljö och ger input för att identifiera lösningar för att öka de utvärderade enheternas konkurrenskraft och i slutändan förbättra provinsens övergripande konkurrenskraft under de kommande åren. Dessa inkluderar: marknadsinträde; arbetskraftsutbildning; rättsväsendets effektivitet; och företagens stödbehov.
Efter fyra års implementering, med sitt flexibla och innovativa tillvägagångssätt, som säkerställer praktiska, noggranna, vetenskapliga och transparenta principer, och särskilt med en hög nivå av sekretess, har Thanh Hoa DDCI (Provincial Competitiveness Index) haft en stark och omfattande inverkan.
För departement, myndigheter och folkkommittéer på distriktsnivå fungerar DDCI:s rankingresultat som en spegelbild av arbetsprestationernas effektivitet och attityden gentemot företag; de mäter också ledarskapets ledningsförmåga och prestationerna hos tjänstemän och tjänstemän i varje enhet och mellan enheter inom samma system.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) baseras på det grundläggande perspektivet på vad företag förväntar sig av myndigheter, särskilt myndigheter, avdelningar och sektorer på distrikts- och stadsnivå, i förvaltningen och driften av ekonomin. DDCI har verkligen blivit en effektiv, sanningsenlig, objektiv och tydlig kanal som återspeglar näringslivets röst när det gäller kvaliteten på förvaltning och drift i provinsen. Företagens röst beaktas, respekteras och kvantifieras till specifika, tillförlitliga indikatorer. Detta budskap visar provinsens vilja att lyssna och dess omsorg om näringslivet, i syfte att bygga ett hållbart näringsliv i Thanh Hoa baserat på att skapa en transparent, rättvis och öppen investerings- och affärsmiljö. Medvetna om detta deltog Thanh Hoas näringsliv entusiastiskt och opartiskt i utvärderingsprocessen under hela genomförandet av DDCI och såg det som både en rättighet och ett ansvar.
Thanh Hoa DDCI tillhandahåller således inte bara effektiva verktyg och starkt stöd för ekonomisk förvaltning och förbättring av investerings- och affärsmiljön, utan bidrar också till att ytterligare väcka reformandan, erbjuda reformförslag och omvandla administrativa reformer till en livlig och utbredd efterlikningsrörelse.
Det inledande genomförandet av DDCI-bedömningen har gett anmärkningsvärda resultat och bidragit till många positiva aspekter i Thanh Hoa-provinsens socioekonomiska landskap, såsom: tillväxttakt för bruttonationalprodukten (GRDP); statsbudgetintäkter; utrikesrelationer och investeringsfrämjande aktiviteter... I synnerhet har resultaten av den administrativa reformen i Thanh Hoa-provinsen visat betydande förbättringar, främst i rankningen av PAPI-, SIPAS-, PAR INDEX- och PCI-indexen. År 2023 var Thanh Hoa bland de 30 bästa orterna i rankningen för provinsiella konkurrenskraftsindex, en ökning med 17 platser jämfört med 2022... som ett exempel.
PV: Vilka är dina observationer angående reformandan och den reformrörelse som för närvarande pågår inom departement, myndigheter och orter i hela Thanh Hoa-provinsen sedan implementeringen av DDCI (Provincial Competitiveness Index) för perioden 2021–2025?
Herr Do Dinh Hieu: Genom att följa tillkännagivandet av resultaten från Thanh Hoa Provincial Competitiveness Index (DDCI) och fluktuationerna i rankningen varje år är det lätt att se de positiva och starka förändringarna i både medvetenhet och åtgärder vid departement, myndigheter och orter i hela provinsen.
DDCI (Provincial Competitiveness Index) uppmuntrar till sund och rättvis konkurrens mellan avdelningar, myndigheter och distrikt för att förbättra investerarnas och företagens nöjdhet i processen att hantera och styra arbete inom sina respektive enheter. Varför är min enhets DDCI-ranking lägre än andras? Hur kan jag förbättra min ranking? Hur kan jag bibehålla och bygga vidare på de prestationer jag har gjort? Jag tror att det här är frågor som alla enhetsledare funderar över efter att varje DDCI-ranking tillkännages. Dessa frågor kommer att driva på åtgärder och kommer att konkretiseras genom anvisningar, vägledning och mål för att förbättra enhetens DDCI-index, tillsammans med lösningar för att förverkliga dessa mål.
Faktum är att ökningen av medianpoängen i både distrikt, städer och kommuner, såväl som på provinsnivå, är det tydligaste beviset. Momentumet och den utbredda effekten av DDCI (Provincial Competitiveness Index) innebär att ingen enhet kan förbli passiv; de måste agera beslutsamt och vara innovativa. Enheter som rankas lågt eller inte uppfyller förväntningarna kommer att tvingas omvärdera sig själva, identifiera brister och utveckla lösningar för förbättring. Enheter som har uppnått höga rankningar måste ytterligare upprätthålla sin anda, bibehålla sina prestationer och sträva efter ännu större framgång.
Nyligen, utöver att fokusera på att styra ett effektivt genomförande av uppgifter och lösningar för att förbättra komponentindikatorerna i DDCI-indexet, har många enheter inom båda sektorerna bjudit in VCCI att genomföra utbildning för att öka medvetenheten och förbättra DDCI-indexet för tjänstemän, statstjänstemän och anställda.
Detta är för att betona att tillkännagivandet av DDCI:s resultat, med deras rangordning av departement, myndigheter och folkkommittéer på distriktsnivå, inte är det slutgiltiga målet, och inte heller det viktigaste värdet och den viktigaste produkten som DDCI strävar efter. DDCI fördjupar sig i frågorna bakom rankningarna. Det är de lärdomar som dragits, de reformområden som upptäckts och de klyftor som behöver minskas mellan regeringens insatser och företagens förväntningar.
PV: Landet i allmänhet, och Thanh Hoa-provinsen i synnerhet, går stadigt in i en ny era – en era av tillväxt där både möjligheter och utmaningar är sammanflätade. Hela landet strävar och arbetar tillsammans med stor beslutsamhet för att genomföra den "lean-revolutionen". För att säkerställa att DDCI (Provincial Competitiveness Index) får en starkare och större inverkan, och därigenom fortsätter att främja och utöka reformandan, förbättra investerings- och affärsklimatet och utveckla företag, vilka specifika lösningar bör Thanh Hoa-provinsen fokusera på, herr talman?
Herr Do Dinh Hieu: På senare tid har budskapen och riktlinjerna gällande den nya eran, framstegets era, inlett en historisk fas för landet. I synnerhet revolutionen för att effektivisera den administrativa apparaten ställer inte bara ett akut behov av att förändra organisationsstrukturen och den administrativa apparaten, utan representerar också en revolution i vilja, tänkande och ledningsmedvetenhet. En effektiviserad apparat kräver att kadrerna, partimedlemmarna, tjänstemännen och de anställda som arbetar inom den apparaten är professionella, högkvalificerade, moderna och besitter goda egenskaper och etik. DDCI (District Competitiveness Index) har bidragit och bidrar effektivt till att uppfylla dessa krav och uppgifter.
För att förbättra DDCI-indexet, för att sprida DDCI mer allmänt och få större genomslagskraft måste vi först fortsätta att främja medvetenheten om DDCI från båda sidor – de enheter som deltar i utvärderingen och de enheter som utvärderas. Allt måste börja med medvetenhet; medvetenhet är roten till all handling.
Investerare och företag behöver aktivt delta i utvärderingen av DDCI-indexet på ett objektivt sätt och se detta som en möjlighet att uttrycka sina åsikter och "reagera" på ett civiliserat sätt, baserat på vetenskapliga indikatorer, på begränsningar, brister och ineffektivitet hos departement, myndigheter och kommuner i hanteringen av arbete och deras attityder gentemot företag och investerare.
De utvärderade enheterna behöver fördjupa sig i den underliggande naturen hos sina rankingar i DDCI-resultaten (Provincial Competitiveness Index) för att snabbt kunna identifiera styrkor och svagheter i varje komponentindikator. Dessutom bör dessa enheter proaktivt söka råd och stöd från experter och specialiserade organ, delta i dialog och lyssna på näringslivets åsikter innan de utvecklar planer och strategier med specifika tidslinjer för att åtgärda flaskhalsar och förbättra sina DDCI-poäng.
I takt med att sammanhanget förändras finns det ett akut behov av att förnya hur DDCI (Provincial Competitiveness Index) organiseras och implementeras. Djupt medvetna om detta har VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelningen under hela sin verksamhet alltid följt projektets principer och regler, samtidigt som de uppdaterat, justerat och förnyat metoderna för att samla in och syntetisera utvärderingsyttranden för att säkerställa objektivitet, vetenskaplig noggrannhet och transparens.
Förutom ansträngningarna, beslutsamheten och den starka ansvarskänslan hos de enheter som deltar i utvärderingen och de enheter som utvärderas, fortsätter Thanh Hoa-provinsen att förbättra mekanismer och policyer för att främja investeringsattraktion, ytterligare påskynda genomförandet av genombrott inom administrativ reform och avgörande skapa mer betydande förändringar i utvärderingen av tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda...
Huong Thao (sammanställd)
[annons_2]
Källa: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-xep-hang-thu-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm
Kommentar (0)