Mr. Do Dinh Hieu, direktör för VCCI - Thanh Hoa Branch

Efter många år av effektivt genomförande är indexet för konkurrenskraft för departement, sektorer och lokala myndigheter (DDCI) verkligen en viktig lösning för att förbättra investerings- och affärsklimatet, "rådge" till reformer och främja reformer. Därför, i landet i allmänhet, och Thanh Hoa-provinsen i synnerhet, som går in i en utvecklingsera, gör hela landet ansträngningar för att genomföra "lean-revolutionen", och DDCI visar alltmer sina enastående fördelar. Det viktiga är hur man distribuerar och implementerar det för att passa sammanhanget, för att bättre uppfylla de strikta kraven i den nya situationen. Angående denna fråga intervjuade Thanh Hoa Newspaper Mr. Do Dinh Hieu, chef för Vietnam Federation of Commerce and Industry (VCCI) - Thanh Hoa - Ninh Binh Branch.

Reporter (PV): 2025 är det fjärde året som Thanh Hoa -provinsen har genomfört DDCI-bedömningsprojektet för perioden 2021-2025. Hur har Thanh Hoa DDCI skapat värme och spridning, herrn?

Herr Do Dinh Hieu: För att maximera potential och fördelar, skapa drivkrafter och öppna upp nya utvecklingsutrymmen har Thanh Hoa-provinsen under senare år ägnat särskild uppmärksamhet åt målen att kraftigt förbättra investerings- och affärsmiljön, utveckla företag, förbättra konkurrenskraftsindexet och främja administrativa reformer. Förutom att utfärda och genomföra resolutioner och handlingsprogram har Thanh Hoa-provinsen lett utvecklingen och godkännandet av Thanh Hoa DDCI Index Assessment Project, som har tilldelats VCCI - Thanh Hoa - Ninh Binh Branch att genomföra.

Thanh Hoa DDCI-indexet är uppbyggt med 8 komponentindex: Transparens och tillgång till information; ledarens dynamik och roll; tidskostnader; informella kostnader; rättvis konkurrens; affärsstöd; juridiska institutioner; tillgång till mark. I vilket index från 1 till 7 används för att poängsätta och rangordna gruppen av 25 provinsiella departement, filialer och sektorer; index från 1 till 8 används för att poängsätta och rangordna gruppen av 27 folkkommittéer på distriktsnivå. De övergripande resultaten av dessa komponentindex kommer att avgöra rankningen av den utvärderade enheten.

Dessutom undersöktes även en del innehåll, även om det inte är lämpligt för att beräkna rangordningspoäng mellan enheter i samma grupp, men som har stor inverkan på företagens produktion och affärsverksamhet. Detta innehåll bidrar till att klargöra provinsens affärsmiljö och ger inputinformation för att fastställa lösningar för att förbättra de utvärderade enheternas konkurrenskraft, vilket bidrar till att förbättra provinsens konkurrenskraft under de kommande åren, såsom: marknadsinträde; arbetskraftsutbildning; rättsväsendets effektivitet; företagens stödbehov...

Efter fyra års implementering, med flexibla och kreativa tillvägagångssätt, som säkerställer praktiska, noggranna, vetenskapliga och transparenta principer, särskilt hög säkerhet, har DDCI Thanh Hoa haft ett starkt inflytande och genomslagskraft.

För avdelningar, filialer, sektorer och folkkommittéer på distriktsnivå är DDCI:s rankingresultat en spegling av effektiviteten i arbetshanteringen och attityden gentemot företag; samtidigt är det ett mått på ledningskapaciteten från ledarsidan, genomförandet av uppgifter hos tjänstemän och offentliganställda i varje enhet och mellan denna enhet och andra enheter i samma system.

DDCI bygger på den grundläggande syn som företag förväntar sig av myndigheter, särskilt distrikts- och kommunala myndigheter, avdelningar och filialer inom ekonomisk förvaltning och administration. DDCI har verkligen blivit en "kanal" som effektivt, sanningsenligt, objektivt och levande återspeglar näringslivets röst om kvaliteten på lednings- och administrationsaktiviteter här. Företagens röst tas om hand, respekteras och kvantifieras till specifika och tillförlitliga indikatorer. Detta är ett budskap som visar provinsens mottaglighet och omsorg om näringslivet, önskan att bygga en hållbar utveckling av Thanh Hoas näringsliv på grundval av att skapa en öppen, transparent och jämlik investerings- och affärsmiljö. Med detta i åtanke deltog Thanh Hoas näringsliv entusiastiskt och opartiskt i utvärderingen under hela genomförandet av DDCI, och ansåg det vara både en rättighet och ett ansvar.

DDCI Thanh Hoa tillhandahåller således inte bara effektiva verktyg som effektivt stöder ekonomisk förvaltning och förbättrar kvaliteten på investerings- och affärsmiljön, utan bidrar också till att ytterligare ge näring åt reformandan genom att erbjuda reformförslag och omvandla administrativa reformer till en livlig och utbredd efterlikningsrörelse.

Det inledande genomförandet av DDCI-bedömningen har lett till anmärkningsvärda resultat och bidragit till att skapa många ljusa färger i den socioekonomiska bilden av Thanh Hoa-provinsen, såsom: tillväxttakt för bruttonationalprodukten (GRDP); statsbudgetintäkter; utrikesverksamhet, investeringsfrämjande... I synnerhet har resultaten av den administrativa reformen i Thanh Hoa-provinsen genomgått många starka förändringar, först och främst vad gäller rankningarna av PAPI-index, SIPAS-index, PAR INDEX-index och PCI-index. År 2023 ligger Thanh Hoa bland de 30 bästa orterna, högst upp på Provincial Competitiveness Index Ranking 2023, en ökning med 17 platser jämfört med 2022... är ett exempel.

PV: Vad tycker du om reformandan och reformrörelsen som ägt rum inom avdelningar, filialer och orter i Thanh Hoa-provinsen sedan DDCI infördes och implementerades, perioden 2021-2025?

Herr Do Dinh Hieu: Genom att följa tillkännagivandet av Thanh Hoa DDCI-resultaten och förändringarna i den årliga rankningen är det lätt att se positiva och starka förändringar i både medvetenhet och åtgärder vid avdelningar, filialer, sektorer och orter i provinsen.

DDCI uppmuntrar sund och rättvis konkurrens och samverkan mellan avdelningar, filialer, sektorer, distrikt och städer för att förbättra investerares och företags nöjdhet i processen att lösa och driva arbete på sina enheter. Varför är min enhets DDCI-ranking lägre än andra enheter? Hur kan jag förbättra min ranking på rankingen? Hur kan jag upprätthålla och främja den "prestanda" som har uppnåtts? Jag tror att det här är de frågor som alla enhetsledare kommer att fundera över efter att varje DDCI-ranking har tillkännagivits. Dessa farhågor kommer att motivera åtgärder, vilka kommer att konkretiseras genom riktlinjer, instruktioner, mål för att förbättra enhetens DDCI-index och lösningar för att förverkliga det målet.

Faktum är att ökningen av medianpoängen i både distrikt, städer, städer och provinsiella avdelningar, myndigheter och filialer är det tydligaste beviset. Hettan och inflytandet från DDCI gör att alla enheter inte kan "sitta still" utan måste vidta drastiska åtgärder och förnya sig. Enheter med låga rankningar eller de som inte har uppfyllt förväntningarna kommer att behöva "bli arga" och se tillbaka på sig själva, och därigenom upptäcka sina begränsningar och brister för att ha lösningar att övervinna och förbättra. Enheter som har uppnått höga rankningar måste höja sin humör ännu mer, fortsätta att upprätthålla sin "prestanda" och avancera ytterligare.

Nyligen, utöver att fokusera på att styra ett väl genomförande av arbetsgrupper och lösningar för att fullända komponentindexgrupperna i DDCI-indexuppsättningen, har många enheter i båda blocken bjudit in VCCI till utbildningar för att öka medvetenheten och förbättra DDCI-indexet för kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetstagare.

Detta är för att betona att tillkännagivandet av DDCI:s resultat med rangordningen av avdelningar, filialer, sektorer och folkkommittéer på distriktsnivå inte är det slutgiltiga målet, utan det viktigaste värdet och den viktigaste produkten som DDCI strävar efter. DDCI fördjupar sig i frågorna bakom rankningarna. Det är de lärdomar som dragits, de reformområden som upptäckts och de skillnader som behöver minskas mellan regeringens insatser och företagens förväntningar.

Reporter: Landet i allmänhet, och Thanh Hoa-provinsen i synnerhet, går definitivt in i en ny era – en era av tillväxt med både möjligheter, fördelar och svårigheter, och utmaningar sammanflätade. Hela landet gör ansträngningar, förenar sig och är mycket beslutsamt beslutsamt att genomföra "lean-revolutionen". För att DDCI ska få en stark spridning och större inverkan, och därigenom fortsätta att främja och utöka reformandan, förbättra investerings- och affärsklimatet och utveckla företag, vilka specifika lösningar bör Thanh Hoa-provinsen fokusera på, herr talman?

Herr Do Dinh Hieu: På senare tid har budskap och orienteringar om den nya eran, eran av uppror, inlett en historisk period i landet. I synnerhet revolutionen för att effektivisera apparaten innebär inte bara ett akut behov av att förändra organisationsstrukturen och den administrativa apparaten, utan också en revolution av vilja, tänkande och ledningsmedvetenhet. En effektiviserad apparat kräver att teamet av kadrer, partimedlemmar, tjänstemän, offentliganställda och arbetare som arbetar i den apparaten är professionella, skickliga, moderna och har goda egenskaper och etik. DDCI har bidragit till att effektivt genomföra dessa krav och uppgifter.

För att förbättra DDCI-indexet, för att sprida DDCI mer allmänt och få större genomslagskraft måste vi först och främst fortsätta att främja propaganda och öka medvetenheten om DDCI från båda sidor – de enheter som deltar i bedömningen och de enheter som bedöms. Allt måste utgå från medvetenhet, medvetenhet är roten till alla handlingar.

Investerare och företag behöver aktivt delta i utvärderingen av DDCI-indexet i en objektiv anda och se detta som en möjlighet att uttala sig och "reagera" på ett civiliserat sätt, baserat på vetenskapliga indikatorer, på begränsningar, brister och ineffektivitet hos avdelningar, filialer, sektorer och orter i processen att hantera arbetet och deras attityder gentemot företag och investerare.

De bedömda enheterna behöver undersöka mer ingående orsakerna till sina rankingplaceringar när de tillkännager DDCI-resultat för att snabbt kunna "ta pulsen" och peka ut fördelarna och nackdelarna med varje komponentindex. Dessutom söker enheterna proaktivt råd och stöd från experter, professionella myndigheter, för dialog och lyssnar på näringslivets åsikter innan de utvecklar planer och specifika färdplaner för att undanröja "flaskhalsar" och förbättra DDCI-indexet.

När sammanhanget förändras finns det ett akut behov av att förnya sättet att organisera och implementera DDCI. Djupt medvetna om detta följer VCCI Thanh Hoa - Ninh Binh-avdelningen alltid projektets principer och regler under hela den operativa processen, och samtidigt uppdaterar, justerar och förnya sättet att samla in och syntetisera utvärderingsyttranden för att säkerställa objektivitet, vetenskap och transparens.

Utöver ansträngningarna, beslutsamheten och ansvarskänslan hos de enheter som deltar i bedömningen och de enheter som bedöms, fortsätter Thanh Hoa-provinsen att förbättra mekanismer och policyer för att främja investeringsattraktion; ytterligare främja genomförandet av genombrott inom administrativ reform; vara mer beslutsamma och skapa tydligare förändringar i arbetet med att bedöma kadrer, tjänstemän och offentliganställda...

Rosemary (framförd)

Källa: https://baothanhhoa.vn/ong-do-dinh-hieu-giam-doc-vcci-chi-nhanh-thanh-hoa-ninh-binh-nbsp-gia-tri-quan-trong-nhat-cua-ddci-khong-phai-la-bang-ranked-th-bac-ma-la-nhung-bai-hoc-kinh-nghiem-nhan-dien-du-dia-cai-cach-243044.htm