PV GAS strävar efter att slutföra förvaltningsplanen för 2025

PV GAS accelererar genomförandet av 2025-målet och strategin 2026-2030, med sikte på hållbar tillväxt och befäster sin position som det ledande gasföretaget i regionen.

I november 2025 ledde Nguyen Thanh Binh - partisekreterare och styrelseordförande för PV GAS - arbetsmöten med PV GAS-enheterna inom affärsdivisionen, produktions- och driftdivisionen och projekt- och servicedivisionen.

Detta är arbetsprogrammet för partikommittén/styrelsen i bolaget med syftet att uppmana, inspektera och undanröja svårigheter och hinder för enheterna att slutföra förvaltningsplanen för 2025 samt att styra och utbyta utvecklingsinriktningar och strategier för den kommande femårsperioden 2026-2030 för att uppnå de strategiska målen för PV GAS och Vietnam National Industry and Energy Group (PVN) i det nya sammanhanget.

Herr Nguyen Thanh Binh, partisekreterare och styrelseordförande för PV GAS, ledde mötet. Foto: PV GAS.

Herr Nguyen Thanh Binh inledde och orienterade arbetsmaterialet och bad enheterna att kortfattat rapportera, med fokus på lösningar och rekommendationer för att effektivt genomföra den politiska uppgiften att slutföra 2025 års förvaltningsplan samt partiets aktiviteter, särskilt genomförandet av handlingsprogram för att genomföra resolutionen från bolagets 11:e partikongress och resolutionen från partikongressen för deras avdelningar och partikommittéer.

Herr Nguyen Thanh Binh betonade att slutförandet av förvaltningsplanen för 2025, särskilt intäktsmålet, är en oundviklig uppgift som enheterna måste ta till sig ordentligt och koncentrera alla resurser för att slutföra, med tanke på att det bara är två månader kvar i slutet av året.

Angående utvecklingsstrategin för den kommande tiden sa Nguyen Thanh Binh att enheterna behöver tydligt förstå det nya sammanhanget med den makroekonomiska och politiska situationen i världen, landet såväl som för PVN/PV GAS för att kunna fastställa snabba och hållbara tillväxtmål/motivationer som bidrar till det tvåsiffriga tillväxtmålet för PV GAS/PVN och målet att PVN ska komma in på Fortune Global 500-listan senast 2030.

Styrelseledamöterna och ledningsgruppen utbytte åsikter vid arbetsmötena. Foto: PV GAS.

Enheterna i blocken rapporterade snabbt om produktions-, affärsverksamheten och partiets arbete under årets första 10 månader samt lösningar och rekommendationer för att slutföra förvaltningsplanen för 2025; strategiska utvecklingsinriktningar för perioden 2026–2030 och visionen efter 2030.

De flesta enheter implementerar specifika och drastiska lösningar och är fast beslutna att uppnå de ledningsmål som bolaget har tilldelat. Enheterna förbereder också proaktivt varukällor, marknader och främjar investeringar... för målet om tvåsiffrig tillväxt till 2026. Enheterna visar också tydligt sina utvecklingsambitioner och beskriver sina strategiska inriktningar för de kommande fem åren baserat på bolagets övergripande strategi.

Baserat på enheternas rapporter, förtydliganden från de funktionella avdelningarna och kommentarerna från bolagets ledare, uppskattade partisekreteraren och styrelseordföranden mycket de resultat som enheterna uppnått under årets första 10 månader och trodde att enheterna skulle slutföra den tilldelade förvaltningsplanen för 2025.

Följaktligen är Business Block den drivande kraften för intäktstillväxt, och marknaden behöver utvärdera implementeringen av nuvarande regler och affärsmodeller för att tydligt identifiera den kritiska punkten och utrymmet för tillväxt. Baserat på detta behöver blocket föreslå en integrerad affärsmodell som är överlägsen, lämplig för det konkurrensmässiga sammanhanget och utvecklingsstrategin för den kommande perioden.

Produktions- och driftsblocket fortsätter att vara hela systemets "säkerhetscentrum" och "riskruka". Det är nödvändigt att upprätthålla strikt driftsdisciplin, att inte låta osäkra incidenter inträffa, och samtidigt starkt främja den ledande rollen inom vetenskaplig och teknisk verksamhet och innovation – vilket är grunden för PV GAS långsiktiga konkurrenskraft.

Projekt- och serviceblocket är en mycket viktig förutsättning för de återstående blocken, och banar väg för större utvecklingar, formar nya projekt, nya produkter och tjänster som bidrar till att förbättra bolagets långsiktiga konkurrenskraft.

Därför behöver denna grupp fortsätta att förbättra professionalismen inom projektledningen och öka kapaciteten att driftsätta tjänster både inom och utanför bolaget. Det är särskilt nödvändigt att tydligt definiera strategin för att utveckla externa tjänster som en ny spjutspets, vilket hjälper PV GAS att både expandera marknaden och proaktivt skapa intäkts- och vinstkällor i framtiden.

Arbetsstämningen var livlig under arbetsmötet med affärsavdelningen – som förväntas spela rollen som "tillväxtlokomotiv" för PV GAS. Foto: PV GAS.

Herr Nguyen Thanh Binh begärde att enheterna fullt ut måste förstå sina uppgifter och uppdrag i den nya situationen för att kraftfullt transformera sig, vidta drastiska och banbrytande åtgärder baserade på integrerat tänkande och tänkande bortom ramverket för att föra enheten till tvåsiffrig tillväxt baserat på att främja styrkor från kärnprodukter och tjänster med konkurrensfördelar för att expandera och utveckla marknaden parallellt med att främja produkter, tjänster och aktiviteter relaterade till kärnprodukter och tjänster och gradvis gå mot produktion och handel med gröna gasenergiprodukter i linje med den globala energiomställningstrenden.

I slutet av arbetsmötet skickade Nguyen Thanh Binh, partisekreterare och styrelseordförande, ett vägledande budskap till hela systemet: ”PV GAS måste bli ett framtidsföretag – med en solid inhemsk grund och tillräcklig räckvidd för att nå ut till regionen. Den senaste 35-åriga resan är grunden; resan 2025–2030 kommer att vara ett språng framåt. För att uppnå det måste varje block, varje enhet, varje individ vara redo att transformera, förnya sig och agera med en pionjäranda.”

Den vägledande andan avslutade inte bara arbetssessionerna, utan inledde också en ny period – perioden då PV GAS gick in i accelerationsfasen och axlade ett större ansvar för den nationella energiindustrin, samtidigt som man strävade efter att utvecklas i nivå med starka gasvarumärken i regionen.

Källa: https://nongngghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html