Skapa en källa till både "röda" och "professionella" kadrer

Fokus på utbildning och utveckling

An Giang har ett stort område, en stor befolkning, en lång gräns och många etniciteter och religioner, vilket kräver att dess kadrer och chefer har stark politisk vilja, dygd och talang för att utföra sina uppgifter. Enligt den provinsiella partikommitténs organisationskommitté har provinsen på senare tid granskat och kompletterat den planerade kaderkällan varje år; kopplat planering med utbildning, fostran, rotation, organisering och användning. I arbetet med att utse och introducera kadrer betonas ansvaret att föregå med gott exempel, samtidigt som man kontrollerar makten redan från det stadium då personal föreslås.

När det gäller utbildning och främjande, utöver program inom politik och statsförvaltning, stärker provinsen även organisationen av utbildningar i ledarskapsfärdigheter, personalhantering, dataanalys, digital transformation, främmande språk, speciallagar etc. Under mandatperioden 2020-2025 utbildades mer än 11 800 kadrer, tjänstemän och offentliganställda; nästan 70 000 utbildades i yrkesfärdigheter och uppdaterades med ny kunskap. Av de totalt nästan 75 000 kadrer, tjänstemän och offentliganställda i provinsen idag har 74,3 % universitetsexamen, 6,1 % har magisterexamen, 0,3 % har doktorsexamen; 97,6 % har grundläggande politisk teori eller högre. Kaderteamet standardiseras gradvis enligt jobbtitlar och befattningar.

I ett tal vid den första provinsiella partikongressen, mandatperioden 2025-2030, bedömde general Phan Van Giang - politbyråmedlem, biträdande sekreterare för den centrala militärkommissionen, minister för nationellt försvar , att arbetet med organisation, kadrer och internt politiskt skydd i An Giang under den gångna mandatperioden har fokuserats på och uppnått många resultat. Provinsen har synkront och effektivt lett organisering och effektivisering av apparaten; förbättrat det politiska systemets effektivitet och ändamålsenlighet i enlighet med centralkommitténs resolutioner och slutsatser. Tack vare god förberedelse av mänskliga resurser har den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer i provinsen fungerat smidigt och effektivt; arbetskapaciteten och de yrkesmässiga kvalifikationerna hos teamet av kadrer, partimedlemmar, tjänstemän och offentliganställda har förbättrats. Genom att resultaten av det administrativa reformindexet når över 84 % visar nöjdhetsindexet på över 82 % förtroendet och den höga uppskattningen hos människor och företag.

Delegatkongressen för Vietnams ungdomsförbund i Tri Ton-distriktet (gammal) för mandatperioden 2024–2029. Foto: NGO HOANG

Att höja uppdraget

Trots många positiva resultat har arbetet med att bygga upp en kontingent av kadrer och tjänstemän i provinsen fortfarande vissa begränsningar. De mest uppenbara är den ojämna kvaliteten på kadrer mellan olika nivåer och sektorer; mellan centrala kommuner och valkretsar och avlägsna områden; det finns fortfarande "luckor" kvar av kadrer som lämnar sina jobb efter sammanslagningar och omorganiseringar av administrativa enheter. Ett antal kadrer visar fortfarande tecken på undvikande, rädsla för misstag och ansvar; är inte riktigt proaktiva och kreativa; arbetet med att utvärdera kadrer är ibland fortfarande respektfullt och känslosamt.

President Ho Chi Minh ansåg att kadrer är roten till allt arbete, "All framgång eller misslyckande beror på bra eller dåliga kadrer". I linje med den avlidne generalsekreteraren Nguyen Phu Trongs syn på kaderarbete fortsätter generalsekreterare To Lam att betrakta förbättring av kadrernas kvalitet som "nyckeln till nyckeln"-frågan i partibyggandet. Det är nödvändigt att fokusera på att ge råd om innovation i innehållet i bedömning, urval och användning av kadrer på ett rimligt sätt. För en provins med potential och en speciell ställning som An Giang måste kaderarbetet ägnas särskild uppmärksamhet, med ständig förbättring av arbetsuppgifternas nivå och säkerställande av målet att höja sig med landet.

Enligt den provinsiella partikommitténs organisationskommitté blir kravet på att bygga ett team av kadrer och tjänstemän, särskilt ledare, i det nya sammanhanget allt högre och mer omfattande. Lärdomarna från den gångna mandatperioden är en viktig grund för An Giang att fortsätta att förnya sig och förbättra kvaliteten på kaderarbetet. Vid främjandet och användningen av kadrer är det nödvändigt att ägna särskild uppmärksamhet åt både dygd och talang, där dygd är roten och talang är viktig, med effektiviteten i att tjäna folket som det viktigaste måttet. Standardisering enligt jobbtitlar och positioner måste förknippas med innovation i bedömning, rotation, utbildning och praktik; fortsätta främja pionjärrollen, att föregå med gott exempel, att våga tänka, att våga göra, att våga ta ledarens ansvar för att skapa en spridande effekt och inspirera hela systemet.

För att göra "roten till allt" mer stabil behöver provinsen ha specifika mekanismer och policyer för att attrahera och utnyttja talanger, särskilt inom nyckelområden som informationsteknik, vetenskap, teknologi, digital transformation, nationellt försvar och säkerhet. Samtidigt bör man vara uppmärksam på att ta hand om regimen och policyerna för gräsrotskadrer som arbetar långt hemifrån. An Giang behöver stärka inspektion, tillsyn och utvärdering av kadrer på ett offentligt, transparent och objektivt sätt. I en öppen arbetsmiljö, med lämpliga mekanismer för att uppmuntra kreativitet, kommer kadrer att känna sig tryggare i att bidra till den gemensamma utvecklingen.

”Förstärkning av inspektions- och övervakningsarbetet; strikt upprätthållande av partidisciplin och ordning; förnyelse av arbetssättet och sättet för partiorgan, myndigheter och organisationer från provinsiell nivå till gräsrotsnivå; strikt implementering av principerna om demokratisk centralism och kollektivt ledarskap i kombination med tilldelning av individuellt ansvar; främjande av initiativ, kreativitet, ansvar och att föregå med gott exempel för ledare”, höll general Phan Van Giang - politbyråmedlem, biträdande sekreterare för den centrala militärkommissionen, minister för nationellt försvar, ett tal vid den första provinsiella partikongressen, mandatperioden 2025-2030.

NGO HOANG

Källa: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html