Skapa momentum inom produktion, administration och handel

X20 Joint Stock Company anordnade en utbildning om digital transformation i företag för chefer, anställda och arbetstagare. (Foto: QUYNH HUONG - Allmänna institutionen för logistik och teknik)

Från identifieringskoden för varje litchiträd hos X20 Thai Nguyen Company till de storskaliga digitala transformationsprojekten hos Corporation 28 sprider sig den digitala vitaliteten och bidrar till att bygga ett modernt, transparent och effektivt militärt logistik-tekniskt system.

Från digitalt tyglager till smart produktionslinje

Tidigt på måndagsmorgonen, i råvarulagret hos X20 Thai Nguyen Limited Liability Company (X20 Joint Stock Company, General Department of Logistics and Technology, Ministry of National Defense ), skannade Ms. Pham Thi Phung noggrant QR-koden på varje litchi som just hade importerats. Med bara några få operationer på surfplattan uppdaterades all information om tygtyp, storlek och kvantitet omedelbart i produktionsledningssystemet. Därifrån kunde varje avdelning och division i företaget få tillgång till informationen och slippa kämpa med pappersarbete och bokföring som tidigare.

”Tidigare tog det en hel morgon att bara mata in data för en leverans, nu tar det bara några dussin minuter, och det är helt korrekt”, delade Ms. Phung. Efter att ha varit på företaget i mer än 20 år sa Ms. Phung att detta är en exempellös förändring.

Från och med maj 2025, när TRE-produktionsstyrningsprogramvaran tas i bruk, kommer hela produktions- och styrningsprocessen att digitaliseras. Det centraliserade datasystemet uppdateras kontinuerligt, vilket hjälper styrelsen att övervaka produktivitet och framsteg i realtid, analysera och fatta beslut i tid. Lagersystemet är digitaliserat, varje typ av råmaterial och produkt har en identifieringskod, vilket underlättar import, export, lagerhållning och samordning snabbt och exakt.

”Tidigare, för att ha analytiska data, var vi tvungna att skicka folk till varje avdelning för att få rapporter, vilket ofta tog en halv dag att sammanställa”, sa Phuong Thao, ansvarig för digital transformation på företaget.

I fabriken är produktstegen förprogrammerade, hundratals arbetare arbetar rytmiskt på monteringslinjen. Thuy Vinh, ansvarig för teknikfrämjande, delade: ”Digital transformation hjälper till att frigöra manuellt arbete. Många steg har övergått till maskinell bearbetning, vilket både ökar produktiviteten och minskar fel.”

I slutet av augusti 2025 hade företaget sex godkända tekniska innovationsinitiativ. Enheten investerar i automatiska system för att sprida och skära tyg, lanserar initiativ som "Varje teknisk personal är expert på digitala färdigheter", "Digital kompetens för massorna" och etablerar ett specialiserat team för att hjälpa arbetstagare, inklusive äldre arbetstagare, att enkelt få tillgång till teknik.

Enligt Tran Hong Lam, biträdande direktör för företaget, finns det dock fortfarande svårigheter, såsom osynkroniserad teknisk infrastruktur, begränsad utrustning och ett antal arbetare som ännu inte har anpassat sig.

Herr Lam sade att företaget under den kommande tiden kommer att främja tillämpningen av teknik, förnya produktionsutrustning, främja initiativ och förbättra tekniker för att öka produktiviteten...

För närvarande har företaget fler än 500 officerare och anställda, som både producerar militära uniformer för nationellt försvar och deltar i export. Tack vare tillämpningen av teknik har intäkter, vinst och genomsnittsinkomst ökat stadigt och nått mer än 10 miljoner VND/person/månad. "Digital transformation förbättrar inte bara produktionseffektiviteten utan förbättrar även arbetsförhållandena och förbättrar arbetarnas liv", säger styrelseordförande Le Thanh Luong.

Strategiska drag i ledningen

Om X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company visar effektiviteten av digital transformation från små förändringar i varje steg, så används den digitala transformationsprocessen på Corporation 28 på en strategisk, metodisk och omfattande nivå.

I över 10 år har detta företag legat i framkant när det gäller att tillämpa teknik inom ledning, drift och produktion. Ett tydligt kännetecken är det elektroniska kontoret, med en budget på mer än 1,3 miljarder VND, som hjälper 100 % av personalen att bearbeta dokument i en digital miljö, vilket avsevärt minskar pappersarbete och administrativa kostnader. Specialiserade digitala signaturer tillämpas synkront, vilket säkerställer laglighet och säkerhet.

Bolaget har driftsatt många specialiserade hanteringsprogram, såsom ASMS, militär- och partimedlemshantering, och marknadsför ERP-systemet (Enterprise Resource Planning), vilket skapar ett viktigt steg framåt inom modern ledning.

Många tekniska innovationer sparar miljarder dollar varje år.

Inom produktionen har 3D-designteknik, QR-kodlagerhantering och onlineförsäljningskanaler på Shopee, Lazada, TikTok och Belluni.store bidragit till att onlineintäkterna når cirka 4 miljarder VND/år. Många tekniska initiativ hjälper till att spara miljarder VND varje år. För närvarande har 100 % av soldaterna slutfört grundläggande digitala färdigheter, och många gruppmedlemmar har blivit "digitala kärnor" som sprider andan av inlärningsteknik i hela enheten.

”Digital transformation är inte längre ett val, utan en obligatorisk uppgift, den kortaste vägen för försvarsföretag att anpassa sig och utvecklas. I det sammanhanget måste bolaget vara en pionjär, beslutsam och framgångsrik i den digitala transformationsprocessen. Målet är att befästa den ledande positionen inom försvarstextilsektorn, bygga ett hållbart vietnamesiskt varumärke och integrera globalt”, betonade överste Bui Van Bac, partisekreterare och ordförande för bolaget 28.

Ovanstående rörelser visar inte bara att digital transformation sker i varje företag, utan återspeglar också de stora steg som hela armén har tagit i genomförandet av resolution nr 3488 från den centrala militärkommissionen.

Att bygga ett smart, autonomt logistik-tekniskt ekosystem

Den 29 januari 2025 utfärdade den centrala militärkommissionen resolution nr 3488-NQ/QUTW om genombrott inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och digital transformation inom militären. Resolutionen syftar till att föra militärens vetenskapliga och tekniska potential till en ledande grupp i landet, där vissa områden når internationella standarder; samtidigt besluta att bemästra strategiska teknologier som artificiell intelligens, sakernas internet (IoT), big data, halvledare, 5G/6G, kvantmekanik; förbättra autonomin i design, tillverkning och modernisering av vapen och teknisk utrustning. Utöver detta är det nödvändigt att bygga mekanismer och policyer för att attrahera talanger, investera i synkron digital infrastruktur, utveckla en gemensam dataplattform och säkerställa informationssäkerhet.

Genom att genomföra resolutionens anda omvandlades försvarsföretag som Kompani X20 och Korporation 28 inte bara för att öka produktiviteten, utan bidrog också till att förverkliga den viktiga policyn att bygga ett smart och modernt logistik-tekniskt ekosystem.

På Corporation 28 handlar digital transformation inte bara om programvaruapplikationer eller automatiserade produktionslinjer, utan också om att ändra hanteringsmetoden. Alla beslut fattas baserat på realtidsdata; transparenta och sammankopplade driftsprocesser; brandväggssystem och upphovsrättsskyddad programvara skapar en solid säkerhets"sköld". Företaget samordnar med Command 86, den permanenta myndigheten inom försvarsministeriets digitala transformationsprojekt, för att distribuera ett hemligt nätverk på den militära dataöverföringsplattformen (TSLqs) och testa delad programvara i hela armén.

Digital transformation håller på att bli försvarsföretagens "livsnerv", inte bara en teknikhistoria, utan också en förändring i ledningstänkande och arbetskultur hos soldater i den digitala tidsåldern.

Utöver det stannar Corporation 28 även där, utan de engagerar sig även proaktivt internationellt och deltar i försvarsmässor i Laos, Kambodja och Turkiet, samt samarbetar med QWool (Australien) och Ho Chi Minh City University of Technology för att undersöka och utveckla nya produkter, expandera marknader och få tillgång till avancerad teknik.

Trots svårigheter med infrastruktur, IT-personal och traditionella arbetsvanor strävar Corporation 28 efter att färdigställa ERP-systemet före 2027, digitalisera 100 % av arbetsregistren, bygga en kvalificerad digital arbetsstyrka och gå mot en modern, effektiv och säker ledningsmodell. Från innovationer på X20 Thai Nguyen One Member Limited Liability Company till storskaliga projekt på Corporation 28, kan man se att digital transformation håller på att bli "livsnerven" för försvarsföretag, inte bara en teknikhistoria, utan en förändring i ledningstänkande och arbetskultur hos soldater i den digitala tidsåldern.

Enligt färdplanen från generalavdelningen för logistik och teknik ska hela systemet år 2030 ha fullbordat det digitala logistikekosystemet, vilket säkerställer effektiv och säker utbildning, produktion och försvarsledning. Detta är konkreta steg för att förverkliga politbyråns resolution nr 57 och den centrala militärkommissionens resolution nr 3488, i riktning mot att bygga en revolutionär, disciplinerad, elitär, modern folkarmé som behärskar digital teknik och är autonom i alla situationer.

>> Lektion 1: Stärka personalutbildning och hälsovård för soldater

ANH THO - NINH CO

Källa: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html