Vad är en "konstruktiv regering" i företagens ögon?

Tar du din utbildning på allvar och tänker du börja med den direkt?

På vår första dag i Hai Phong frågade den dåvarande partisekreteraren, herr Tran Luu Quang, oss i huvudsak: "Är ni säkra på att ni vill fokusera på utbildning och göra det omedelbart? Ni kommer väl inte bara att be om mark och sedan skjuta upp det för att utveckla fastigheter?"

Vi förstod omedelbart hur allvaret var hos stadens ledare. Jag lovade och försäkrade ministern att vi skulle investera i utbildning och göra det omedelbart, utan dröjsmål eller förhalning.

Följande vecka sammankallade partisekreteraren ett möte med alla stadens viktigaste ledare. Han gick rakt på sak: vad Hai Phong behövde, vad de ville ha och vad vi hade och kunde göra. När vår presentation verkade lång avbröt han och frågade: "Kort sagt, vad behöver ni? Hur är det med marken? Vilken typ av stöd behöver ni? Stadsordföranden och jag är här. Låt oss gå rakt på sak."

Partisekreteraren instruerade stadens ledare att presentera investeringsmöjligheter tillsammans med lämpliga platser. Senare, även efter att han hade bytt till en annan position, frågade han alltid om framstegen och frågade om vi behövde ytterligare stöd för att lyckas.

För oss är det ett väldigt "kreativt" arbetssätt: tydliga mål, tydliga handlingar och ansvarsskyldighet in i det sista.

Driftsättningsupplevelse – snabbast någonsin.

Myndigheterna i Hai Phong arbetar verkligen i enlighet med principen "handling väger tyngre än ord". När markförfarandena är slutförda börjar vi bygga omedelbart; när problem uppstår löser ledare från berörda avdelningar och staden dem direkt eller ger råd om lösningar.

Tack vare detta genomfördes bygg- och tillståndsprocessen mycket snabbt. Jag måste säga att myndigheterna i Hai Phong är de snabbaste och mest beslutsamma myndigheter jag någonsin har sett.

En enorm skillnad är att vi aldrig behövde köa för att träffa stadens ledare. Detta är "otroligt" på andra ställen.

Som ett resultat slutförde vi tre projekt inom bara ett år: Alpha Hai Phong School, Hanoi Star - Hai Phong campus och Newton Hai Duong (på bara 6 månader efter att partnern överlämnade skolan).

Praktiska svårigheter

Under genomförandet av våra projekt stötte vi på många svårigheter, främst på grund av det snabbt föränderliga globala landskapet, vilket Vietnam inte är immunt mot. Våra investerare och finansiella partners var också tvungna att överväga att strama åt sina kapitalflöden på grund av olika osäkerheter. Samtidigt har priserna på byggmaterial skjutit i höjden de senaste åren, vilket avsevärt påverkat vårt projektgenomförande.

Tyvärr, efter mycket arbete och att övervinna svårigheter, var skolan precis färdigställd när en kraftig storm slog till. Skadorna uppskattades till miljarder dong, och vi investerade ytterligare över tio miljarder för att reparera skolan och vägarna för att klara deadline.

Men mitt bland alla dessa svårigheter finns det en sak vi alltid har noterat: det fanns inga hinder som härrörde från procedurer, policyer eller myndigheterna i Hai Phong. Detta är verkligen ovanligt när man genomför projekt i Vietnam.

Arbeta med det nya ledarskapet och ledarskapet efter fusionen.

I Vietnam, när man investerar i ett lokalt företag, är den största rädslan "nya tjänstemän, ny politik".

Regeringsledare har en mandatperiod på fem år, men företag måste planera sina investeringar och sin verksamhet för 10–20 år. Många företag har haft svårt att anpassa sig på grund av förändrad politik eller lokalt stöd.

För att uttrycka det på sydstatsdialekt betyder det "Jag är inte längre älskad av mina äldre syskon".

Detta hände inte i Hai Phong. Sammanslagningen och ledarskapsbytet påverkade inte framstegen. Vi behövde inte "vänta och se" hur det nya ledarskapet eller den nya politiken skulle se ut.

När han först hörde vår rapport gav den nye partisekreteraren i stadskommittén, herr Le Tien Chau, omedelbart vårt starka stöd. Han hade själv tidigare varit en ledare inom utbildningssektorn. Han instruerade oss att kontakta honom omedelbart när vi behövde få något löst. Under processen att ansöka om licens för att etablera en universitetsfilial i Hai Phong behövde vi stadskommitténs yttrande, så för att klara tidsbegränsningarna kontaktade jag honom, och inom bara några dagar var ärendet framgångsrikt löst.

När Hai Phong slogs samman med Hai Duong fick vi i uppdrag att rapportera till den nya stadsordföranden, herr Le Ngoc Chau. Även om han precis hade tillträtt tjänsten och hans kontor ännu inte var avklarat, så ordnade han så att vi skulle bli placerade på hans nya plats under den första arbetsveckan när han fick veta att vi arbetade inom utbildningsväsendet.

När vi rapporterade lyssnade han mycket noga, gav många anvisningar och delade en kommentar som vi fortfarande minns än idag. Kärnan i den var: "Ni som är involverade i investeringar, affärer och särskilt utbildning måste veta hur ni ska hantera era resurser klokt; var inte för romantiska, annars bryter ni lätt ryggen."

Detta är verkligen ett innerligt råd, för under vår affärsresa har vi sett många företag kämpa på grund av att de är alltför idealistiska, pråliga eller envist klamrar sig fast vid sina ambitioner för syns skull. Herr Le Ngoc Chaus uppriktiga råd, baserade på praktisk erfarenhet, berör oss djupt.

En kultur av öppenhet och vilja att lära sig på Cat Bi hamnmyndighet.

Det finns definitivt ytterligare en historia jag behöver berätta för att illustrera "Hai Phong-andan". Väl på Cat Bi flygplats inträffade en incident som rörde flygplatsens säkerhetspersonals hantering av situationen och som vi inte höll med om. Jag skickade ett meddelande till Hai Phongs hamnmyndighet för att ge min feedback. Vid landningen fick jag ett meddelande med en begäran om ett telefonsamtal för att diskutera saken. Uppringaren var Mr. Xuan Thien, chef för hamnmyndigheten. Han sa mycket artigt: "Vi har noggrant granskat kamerafilmerna, och den här gången är det helt klart vårt fel. Jag ber om ursäkt. Vi hoppas att ni förstår."

Jag blev mycket överraskad och rörd. Den typen av beteende var verkligen civiliserat, det visade på en kultur av öppenhet, utan formaliteter eller skuldbelägganden, och bekräftade ytterligare den Hai Phong-anda som vi bevittnade när vi genomförde projekten.

(Hai Phongs hamnmyndighets artighet och professionalism blev ännu tydligare när vi också gav förslag till hamnmyndigheten i en annan, större stad, i en mycket viktigare fråga, men de förblev tysta, och även nu, mer än ett år senare, har de fortfarande inte svarat.)

Investeringsresultat i Hai Phong

Hai Phong (ny) är den stad där vi har investerat mest i utbildning på senare tid. Inom två år har vi öppnat tre högkvalitativa, vackra och relativt stabila privata gymnasieskolor (även om vi fortfarande behöver förbättra oss mycket). Snart kommer vi att samarbeta med internationella företag för att genomföra ytterligare ett projekt i den här staden.

Våra största partners blev mycket imponerade när de hörde att vi kunde bygga och öppna en skola i Hai Phong inom ett år. Min australiska vän, som förvaltar tiotals miljarder USD i fonder, sa: "I mitt land skulle det förmodligen ta två år att få tillstånden, och det finns verkligen inget sätt att vi skulle kunna arbeta tre skift om dagen."

Min affärspartner, en amerikansk miljardär som investerar i högre utbildning, sa: ”Om jag inte hade varit i Vietnam skulle jag inte kunna föreställa mig hur utvecklad ni är. Efter att ha besökt och träffat myndigheterna i Hai Phong insåg jag att ni är mycket mer dynamiska och kapitalistiska än vi.”

Våra inledande framgångar i Hai Phong har avsevärt ökat förtroendet hos våra investerare och finansiella partners.

Så vad är egentligen en "utvecklingsregering"?

Att ändra policyer och rättsliga ramverk tar ibland avsevärd tid. En "konstruktiv" arbetskultur kan dock uppstå mycket snabbt om det finns beslutsamhet från högsta nivå.

Hai Phong är ett utmärkt exempel:

- Regeringen (här) har en konsekvent politisk stabilitet på lång sikt och tänker inte i kortsiktiga termer;

– Regeringen stöder verkligen företag och arbetar tillsammans för att hitta sätt att övervinna svårigheter;

- Ta itu med problem som kan lösas omedelbart och undvika onödiga förseningar;

- Regeringen förstår de svårigheter som företag står inför och ger stöd för att lösa dem istället för att skapa ytterligare bördor; och

– Våga erkänna misstag och rätta till dem, istället för att förbli "skrämmande tyst" på grund av "ego" eller stolthet.

Om denna "Hai Phong-anda" sprider sig över hela landet, tror vi att en ekonomisk tillväxttakt på 10-15 % per år är fullt genomförbar.

Källa: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo