Följaktligen, efter 8 års implementering av resolution nr 18-NQ/TW, daterad 25 oktober 2017 från partiets 12:e centralkommitté, gällande ett antal frågor om att fortsätta förnya och effektivisera det politiska systemets organisationsstruktur för att fungera effektivt och ändamålsenligt, har vi uppnått de mål som anges i resolutionen senast 2030 fem år före schemat, vilket skapar en viktig vändpunkt i implementeringen och organiseringen av genomförandet av partiets resolution i den nya situationen.
Om att organisera lokala val när man använder en tvånivåstyrningsmodell

På morgonen den 15 november, vid den nationella konferensen för att sprida politbyråns direktiv, utplacering av val av suppleanter till den 16:e nationalförsamlingen och folkråden på alla nivåer för mandatperioden 2026-2031.
I ett tal vid konferensen betonade generalsekreterare To Lam att varje val är en viktig milstolpe, förknippad med en annan historisk period och nationens revolutionära uppdrag. Detta är också en möjlighet för oss att bekräfta partiets ledarskapskapacitet, statens effektivitet i ledning och det politiska systemets operativa effektivitet i samband med att vi just har slutfört effektiviseringen av organisationsapparaten, sammanslagningen av administrativa enheter och omorganisationen av lokala myndigheter enligt tvånivåmodellen.
Nationalförsamlingens ordförande och ordförande för det nationella valrådet, Tran Thanh Man, sa att jämfört med tidigare mandatperioder har detta val många viktiga nyheter, såsom: Förkortning av mandatperioden för den 15:e nationalförsamlingen och folkråden på alla nivåer för mandatperioden 2021-2026, med valdatumet satt till den 15 mars 2026, 2 månader tidigare än tidigare val. Förkortning av tiden i valprocessen: tiden från slutet av inlämnandet av kandidaturhandlingar till valdagen minskas från 70 dagar till 42 dagar; tidsramarna för samråd, tillkännagivande av kandidatlistor och lösning av klagomål och uppsägningar justeras också i enlighet därmed, vilket säkerställer konsekvens och verklighetsanpassning.
Angående organisationen av lokala val i enlighet med en tvånivåmodell för lokal förvaltning, sa inrikesminister Do Thanh Binh att, till skillnad från valarbetet under tidigare mandatperioder, vägleder cirkulär nr 21/2025/TT-BNV det professionella valarbetet enligt den tvånivåmodell för lokal förvaltning (provinsiell och kommunal nivå). Därför måste lokala myndigheter granska allt arbete som rör valarbetet, från inrättandet av organisationer som ansvarar för val, tilldelning, samordning med myndigheter, organisationer, enheter, förberedelse av utrustning och dokument för att säkerställa överensstämmelse och synkronisering med den tvånivåmodell för lokal förvaltning och i enlighet med instruktioner från behöriga myndigheter.
Ministern sa att det för närvarande inte längre finns någon distriktsnivå, så fastställandet av röstningsområden beslutas av folkkommittén på kommunnivå och rapporteras till folkkommittén på provinsnivå. Vid behov kommer den provinsiella folkkommittén att justera fastställandet av röstningsområden. Eller, för administrativa enheter som är specialzoner (tidigare ödistrikt), inrätta en valgrupp och leda. För närvarande inrättar folkkommittén för specialzoner direkt en valgrupp, tilldelar uppgifter, förbereder valurnor och valsedlar, sätter upp listor och rapporterar till den provinsiella folkkommittén.
Steg för steg: Bygga en modern, vänlig och serviceinriktad administration
Lokalt, utifrån svårigheterna med att människor måste arbeta långt hemifrån och inte har tid att hantera administrativa förfaranden under kontorstid, har många modeller för att "betjäna folket" uppstått i Can Thos kommuner, vilket bidrar till att stödja och skapa gynnsamma förutsättningar för människor att förkorta processen och tiden det tar att hantera administrativa förfaranden. Kreativitet och flexibilitet i gräsrotsreformen av förvaltningen ökar inte bara människors tillfredsställelse utan bygger också gradvis upp en hjälpsam, vänlig och modern förvaltning.
Sedan den 1 juli, i samband med införandet av tvånivås lokalstyre, har Quang Ninh-provinsen omorganiserat ett servicecenter för offentlig förvaltning på en nivå; samtidigt har 54 servicecenter för offentlig förvaltning inrättats i kommuner, valdistrikt och specialzoner. Hittills har provinsen förenklat och minskat 38 % av tiden som krävs för att hantera administrativa förfaranden relaterade till produktion och affärsverksamhet. Den genomsnittliga andelen online-behandlade register nådde 98,4 %; människornas nöjdhetsnivå nådde över 99,7 %.
Quang Ninh anses vara en av de ledande orterna inom administrativ reform, digital omvandling och effektiv tillämpning av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer.
För att komplettera apparaten och uppfylla kraven och uppgifterna under den nya perioden, gav ordföranden för Tay Ninh-provinsens folkkommitté, Nguyen Van Ut, folkkommittéerna i kommuner och valkretsar i provinsen i uppdrag att snarast genomföra mottagandet och rekryteringen av offentliganställda. I synnerhet är det nödvändigt att fokusera på att granska och ta emot icke-professionella arbetare som uppfyller kraven.
Följaktligen begärde den provinsiella folkkommittén att kommunerna snarast möjligt färdigställer och offentliggör listan över tjänster för folkkommittéerna på kommunnivå. Baserat på listan över tjänster och tilldelade personalkvoter måste kommunerna snarast granska och fastställa rutiner för att ta emot kvalificerade och behöriga personer för att arbeta som offentliganställda, med fokus på att prioritera icke-professionella arbetare som arbetar i folkkommittéerna på kommunnivå. Senast den 18 november 2025 måste kommunerna skicka en begäran med fullständiga dokument enligt föreskrifter till inrikesdepartementet för bedömning.
I processen att implementera den tvånivåiga lokala förvaltningsmodellen har kommunerna i Phu Tho-provinsen uppnått många positiva resultat. I Tam Dao kommun och angränsande kommuner har den provinsiella nationalförsamlingens delegation registrerat många yttranden med begäran om förtydliganden av mekanismen för att ta emot och hantera administrativa förfaranden, decentralisera ekonomisk förvaltning, löneutbetalningar och organisationsstruktur för att säkerställa en smidig drift av det offentliga systemet efter sammanslagningen. Kommunerna rapporterade att efter administrationsenheten ökade arbetsbelastningen medan löneutbetalningarna förblev oförändrade, och att många tjänstemän var tvungna att inneha flera olika befattningar, vilket ledde till överbelastning, brist på ledarskapskompetens, informationsteknik och elektronisk registerhantering. Vissa specialiserade avdelningar har inte tjänstemän som är välutbildade inom områden som hälsa, utbildning, ekonomi, planering, jordbruk och skogsbruk etc.
Ordföranden för folkkommittén i Phu Tho-provinsen uppmanade departement, grenar, sektorer och folkkommittéer på alla nivåer att fortsätta att noggrant förstå och seriöst genomföra centralregeringens, regeringens och provinsens resolutioner och slutsatser om organisationen av administrativa enheter och hur den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer fungerar. Provinsen utsåg enheter för att proaktivt granska och hantera svårigheter och problem, särskilt inom områdena offentlig förvaltning, decentralisering, delegering av makt, personalorganisation och infrastrukturinvesteringar; stärka utbildning och kompetensträning för kadrer och tjänstemän, särskilt på kommunnivå, där de direkt kontaktar och löser människors behov...
Slutsats 210-KL/TW utfärdad den 12 november angav tydligt uppgifterna och lösningarna för att fortsätta bygga och fullända det politiska systemets apparat under den kommande tiden. Baserat på de resultat som uppnåtts efter 8 års implementering av resolution nr 18-NQ/TW, orsakerna och lärdomarna, för att fortsätta främja revolutionen av att effektivisera apparaten, bygga, fullända, förbättra det politiska systemets effektivitet, ändamålsenlighet och ändamålsenlighet, samt uppfylla landets krav och uppgifter i den nya utvecklingseran, gav partiets centralkommitté partikommittéer, myndigheter, enheter och organisationer på alla nivåer, särskilt ledarna, i uppdrag att väl utföra ett antal uppgifter och lösningar inom: Politisk utbildning, ideologi, information och propagandaarbete; fullända institutioner, funktioner och uppgifter för myndigheter, enheter och organisationer i det politiska systemet; fortsätta främja decentralisering och delegering av makt i samband med reform av administrativa förfaranden; organisatorisk arrangemang; ledning av kadrer, tjänstemän, offentliganställda samt inspektions- och övervakningsarbete.
Källa: https://baotintuc.vn/thoi-su/tiep-tuc-hoan-thien-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri-20251116081856689.htm






Kommentar (0)