Dr. Duong Thu, chef för Sleader Institute, talade vid workshopen
”Strategi kräver kundorienterade åtgärder och att hitta bättre lösningar än befintliga. Strategin måste uppdateras kontinuerligt, årligen, till skillnad från tidigare då den bara byggdes och implementerades enligt en färdplan som satts för 5–10 år. Snabbhet måste vara högsta prioritet”, betonade Dr. Duong Thu. Docent Dr. Hoang Van Hai sa på workshopen att ”superstormen” av likviditetsbrist rasar och hotar många företags existens, inklusive stora företag i Vietnam. Därför är det av stor betydelse för många företagsledare att hitta det snabbaste och mest effektiva sättet att positionera och genomföra strategier för att övervinna de utmaningar som ”superstormen” orsakar och utvecklas hållbart. Särskilt i detta sammanhang skapar tekniska framsteg, särskilt anslutningsteknik, direkta ersättningstryck på nuvarande affärsmodeller, inklusive de som har varit och ger enastående framgång.
Gästerna diskuterade tillsammans på workshopen
”Denna workshop är organiserad för att hjälpa företag att förstå krisbilden i världen och Vietnam samt hitta det snabbaste och mest effektiva sättet att positionera och genomföra strategier i en ständigt föränderlig och oförutsägbar affärsmiljö”, betonade docent Dr. Hoang Van Hai. Professor Fredmund Malik - ordförande för Malik Institutet i Schweiz, delade online: Strategi innebär att man måste agera korrekt även om man inte vet vad som kommer att hända härnäst! Det bevisades när finanskrisen 2000 och 2008 faktiskt inträffade, precis som professor Fredmund Malik förutspådde 1997. Att förutsäga och förbereda sig för kollapsen av det finansiella systemet som en gång ansågs vara det bästa i världen var exempellöst, så professor Fredmund Malik har gett råd till och hjälpt företag som: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... att växa även i motgångar. Professor Fredmund Malik är uppfinnaren av en teknik som möjliggör samtidig brainstorming (Syntegration®) av många människor för att komma fram till kreativa, genomförbara lösningar på snabbast möjliga sätt, vilket överträffar alla konventionella metoder tack vare dess effektivitet. Denna teknik har fått sitt namn efter honom och registrerats som immateriell egendom i Europa och runt om i världen. I samtal med professor Malik berättade ett antal företag om de svårigheter de ofta stöter på i processen att implementera strategier. Vanligtvis handlar det om konflikter mellan uppsatta mål, brist på resurser eller motstånd från företagskulturen. Men genom att förnya tänkandet och anpassa tillvägagångssättet kan dessa hinder helt övervinnas. Van Tien Thanh, generaldirektör för Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), delar med sig av erfarenheter och praktiker med att "övervinna stormen" med strategier i "ny stil", vilket är tillämpningen av Malik Synthesis (exklusiv teknik från Malik Institute i Schweiz, som möjliggör synkronisering och integration av intelligens och känslor hos många människor samtidigt för att lösa alla organisatoriska problem på det snabbaste och mest exakta sättet). Han sa: "PVCFC är det första företaget inom olje- och gasindustrin som tillämpar Malik Synthesis för att hitta en uppsättning synkrona lösningar för att anpassa sig till VUCA-miljön med många fluktuationer under 2000-talet. PVCFC har valt denna världsledande avancerade teknik för att justera och finslipa utvecklingsstrategin till 2035, visionen till 2045 i samband med en instabil världsekonomi, starkt inflytande från geopolitiska konflikter, klimatförändringar, utsläppsminskningspolitik och starka förändringar inom energi och teknik". PVCFC har valt ett team av nyckelpersoner för att samordna med SLEADER för att organisera en mycket effektiv samarbetskonferens. Därifrån rådde en stark enighet och 6 viktiga, långsiktiga strategiska pelare valdes ut (med 3 nya strategiska pelare jämfört med den strategi som implementerades under perioden 2021-2025). Enligt Van Tien Thanh testades Malik Co-operation först med PVCFC, men genom att maximera kollektiv intelligens och demokratisk enighet i hela systemet kan PVCFC fortsätta att tillämpa samarbetet på andra viktiga frågor för företaget i framtiden. Hittills har PVCFC haft ganska solida implementeringssteg såsom: Investeringar i produktion av industrigaser och kemikalier baserade på befintliga teknikplattformar; Investeringar i ett lagersystem på målmarknaden, implementering av fusioner och förvärv av NPK-fabriken med en kapacitet på 360 tusen ton/år genom att underteckna ett avtal med TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) om godkännande av överföring av kapitaltillskott till Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Från att ha mött många svårigheter och stormar i affärsvärlden har Tran Van Le nu blivit en ledande VD inom industrifläktar. Herr Tran Van Le uppskattar professor Maliks strategiska tillvägagångssätt, eftersom framgångarna för Mechanical and Electrical Production and Trading Company Limited, Phuong Linh idag härrör från de strategiska regler såväl som de kontrollverktyg som specifikt har förklarats i publikationen: "Strategi - Orientering i en komplex ny värld", översatt till vietnamesiska av Dr. Duong Thu och publicerad 2023. Phuong Linh har vidtagit rätt åtgärder i marknadens korsvägar, även om han inte vet vad som kommer att hända härnäst. Det är därför Phuong Linhs ledare för mer än 10 år sedan investerade i europeiska maskiner och teknologi samtidigt för att producera högkvalitativa industrifläktar med konkurrenskraftiga priser jämfört med importerade produkter. Phuong Linhs framgång kommer av att alltid prioritera att ge kunderna värde. ”Förstå alltid kundernas behov; samtidigt måste vi hålla oss till kunder med behov, likviditet och betala 'kontant, riktigt ris'”, delade Tran Van Le med sig av den grundläggande hemligheten för att övervinna alla typer av stormar, inklusive likviditetsstormar – som hotar många företags överlevnad idag.PV
Kommentar (0)