Ett av de svåra problemen och även den fråga som många kadrer, statstjänstemän och offentliganställda är bekymrade över när de genomför effektiviseringen av systemet är hur man ska utforma och lösa policyer för övertaliga kadrer, statstjänstemän och offentliganställda. VietNamNet diskuterade denna fråga med Dr. Pham Trong Nghia - ledamot av nationalförsamlingens socialkommitté. Enligt Mr. Nghia är det en stor utmaning att utforma och lösa policyer för övertaliga kadrer, statstjänstemän och offentliganställda. Detta påverkar inte bara varje övertalig anställd utan även deras familjemedlemmar samt andra kadrer, statstjänstemän och offentliganställda i systemet och hela samhället.

Ledare måste vara villiga att offra personliga intressen genom konkreta handlingar.

Så, enligt din mening, vilka frågor behöver beaktas för att lösa detta problem? Enligt min mening måste utvecklingen av en detaljerad plan för processen att effektivisera apparaten och minska personalen involvera deltagande av berörda parter, särskilt de kadrer, tjänstemän och offentliganställda som är föremål för omorganisation för att säkerställa transparens och rättvisa. Dessutom är det nödvändigt att bedöma den nya myndighetens och organisationens behov efter omorganisationen och effektiviseringen för att noggrant överväga och få en helhetsbild av den nuvarande situationen, kvantitet, kvalitet och personalstruktur.

Dr. Pham Trong Nghia är postdoktor i global styrning vid Princeton University, USA (2015-2016) och vid Oxford University, Storbritannien (2016-2017). Foto: Pham Thang

Utifrån detta bör personal utvärderas och klassificeras på ett omfattande sätt med tydliga kriterier baserade på varje persons prestationer, färdigheter och förmåga att bidra. Därifrån bör man identifiera de som kan fortsätta arbeta och de som behöver organiseras och effektiviseras. Detta måste ske enligt en specifik, transparent process och offentliggöras och tillämpas konsekvent. En mycket viktig fråga är att implementera ekonomiska stödsystem, socialförsäkringar för att stödja yrkesutbildning (både kortsiktig och långsiktig) och ha en mekanism för att övervaka och utvärdera implementeringsprocessen. Generalsekreteraren betonade att denna uppgift "kräver solidaritet, hög beslutsamhet, mod och till och med offra personliga intressen för det gemensamma bästa". Så, enligt din åsikt, vilken strategi bör man använda för att lösa problemet med att lösa överflödiga kadrer för att säkerställa den innebörd som generalsekreteraren sa: "offra personliga intressen för det gemensamma bästa"? Detta är generalsekreterare To Lams synvinkel och konsekventa riktning i "revolutionen i renoveringen av det politiska systemet". Vi anser att det är nödvändigt med en omfattande, vetenskaplig och human strategi för att genomföra denna synvinkel och riktning. Först och främst måste vi fastställa inställningen "för det gemensamma bästa", vi måste betrakta effektiviseringen av apparaten som en möjlighet för systemet att fungera mer effektivt för landets och folkets gemensamma bästa, inte bara på kort sikt utan också för hållbar utveckling på lång sikt. Dessutom måste vi bygga en kultur av solidaritet under och efter att effektiviseringen av apparaten är slutförd, och skapa konsensus och engagemang från alla nivåer. Samtidigt måste vi respektera, erkänna bidragen från och ha lämpliga policyer från varje myndighet, organisation och individ i effektiviseringsprocessen; och därigenom bygga en arbetsmiljö av solidaritet och ömsesidigt stöd. En oumbärlig fråga är att ha hög beslutsamhet och mod i ledarskapet och ledningen på alla nivåer och i alla sektorer. Generalsekreteraren har identifierat detta som en mycket svår, komplicerad och känslig uppgift. Därför måste ledare på alla nivåer visa politiskt mod, vision och kapacitet i att fatta och genomföra dessa extremt svåra beslut. Dessutom måste ledare också vara beredda att offra personliga intressen, vara redo att föregå med gott exempel, skapa motivation och konsensus genom konkreta handlingar; öka dialogen för att lyssna på underordnades åsikter och farhågor under organiserings- och effektiviseringsprocessen. Och naturligtvis är det oundgängligt att ha mekanismer som uppmuntrar tjänstemän och offentliganställda att acceptera och anpassa sig till förändringar, även om det kan påverka deras kortsiktiga personliga intressen. Detta är en möjlighet att utvecklas för deras långsiktiga mål och deras barns. Dessutom är det nödvändigt att skapa rättvisa möjligheter och säkerställa att alla har möjlighet att få tillgång till stödprogram som hjälper dem att stabilisera sig och utvecklas i den nya miljön. Slutligen måste det finnas en policy som erkänner och hedrar bidragen från dem som har offrat personliga intressen för det gemensamma bästa.

Att välja vem man ska stanna eller gå ska inte vara känslomässigt.

Inrikesministeriet betonade att det kommer att finnas "enastående och tillräckligt starka" strategier för övertaliga kadrer, tjänstemän och offentliganställda när apparaten effektiviseras. Vilka förslag har du, ur ett nationalförsamlingsdelegats perspektiv som ofta deltar i att ge yttranden om politik i sociala frågor? Enligt min mening är det mycket viktigt att säkerställa att strategierna för övertaliga kadrer, tjänstemän och offentliganställda i processen att effektivisera apparaten verkligen måste vara "enastående och tillräckligt starka". Vi genomför en revolution, så vi behöver revolutionära strategier och regimer för att stabilisera livet och skapa möjligheter att främja kunskap och erfarenhet hos kadrer, tjänstemän och offentliganställda i effektiviseringsprocessen. Dessutom måste det finnas strategier för att behålla och attrahera verkligt kompetenta människor till statsapparaten, säkerställa den offentliga sektorns konkurrenskraft och undvika kompetensflykt. Denna strategi måste baseras på vetenskap , på grundval av att klassificera och bestämma behoven hos varje specifik målgrupp samt statens förmåga att reagera, för att säkerställa att ingen lämnas utanför i processen att effektivisera apparaten. Enligt min mening är de utestående åtgärder som behöver övervägas inom den närmaste framtiden ekonomisk politik genom avgångsvederlag och arbetslöshetsersättning som är tillräckligt starka, mycket högre än den nuvarande nivån, för att hjälpa uppsagda personer att stabilisera sina liv medan de söker nya jobb. Eller åtgärder för att stödja förtidspensionering för dem som inte längre kan eller inte behöver hitta nya jobb...

Om det sker en revolution i effektiviseringen av apparaten, måste även personalpolitiken vara revolutionerande. Foto: Thach Thao

Den fråga som många tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda oroar sig för nu är inte bara den omedelbara ordningen och politiken utan också de långsiktigt stabila jobben för att säkra deras familjers liv, eller hur? Ja, utöver de omedelbara stödåtgärderna är det mycket viktigt att säkerställa långsiktiga försörjningsmöjligheter för berörda tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda för att stödja dem i att hitta stabila jobb och säkra deras långsiktiga liv. Därför bör det enligt min mening finnas åtgärder för att stödja karriärövergångar genom övergång till företag, särskilt statligt ägda företag. Tillsammans med detta finns stöd i form av skatter, avgifter och andra incitament för företag som tar emot uppsagda statstjänstemän och offentliganställda. Dessutom är det nödvändigt att uppmärksamma stödet till nystartade företag för uppsagda statstjänstemän och offentliganställda genom prioriteringar och incitament, såsom att inrätta en stödfond, inklusive startstöd för dessa ämnen eller stödja kompetensutveckling, inklusive utbildning och omskolning för att utveckla nya färdigheter, anpassade till behoven på den nuvarande arbetsmarknaden. Dessutom är det också nödvändigt att uppmärksamma att skapa nya arbetstillfällen genom offentliga investeringsprogram, skatteincitament för företag som rekryterar uppsagda statstjänstemän och offentliganställda, och uppmuntra dem att skapa fler jobb. Detta är en möjlighet för statsapparaten att granska, omstrukturera och förbättra kvaliteten på teamet av tjänstemän och offentliganställda utöver att effektivisera statsapparaten. Hur anser du att personalorganisationen är utformad vid implementeringen av effektiviseringen av apparaten för att säkerställa att det valda teamet förblir "elit, starkt", "bättre få men bra"? Enligt min mening , för att säkerställa att det valda teamet verkligen är "elit och starkt", måste det finnas en strikt och vetenskaplig strategi för personalorganisation. Som jag sa ovan bör valet av vilka som ska stanna eller gå baseras på en tydlig, transparent och opartisk bedömning av kadrer, tjänstemän och offentliganställda. I synnerhet måste bedömningen baseras på praktiska bevis, på data och verklig information, inte "känslomässig". Det är möjligt att överväga möjligheten att inrätta ett oberoende bedömningsråd för att säkerställa objektivitet och rättvisa och för att minimera borttagandet från apparaten av personer som är verkligt engagerade och kvalificerade... Organiseringen och effektiviseringen av apparaten denna gång är en revolution och skapar en viktig förutsättning för att föra vårt land in i en ny era - en era av nationell tillväxt. Vi tror att detta kommer att bli en regelbunden och kontinuerlig process. Därför är det nödvändigt att bygga en mekanism för att övervaka och utvärdera samt lyssna och reagera för att kontinuerligt förbättra processer och policyer för att bättre uppfylla praxiskraven.

Vietnamnet.vn

Källa: https://vietnamnet.vn/cach-mang-tinh-gon-bo-may-thi-chinh-sach-nhan-su-cung-phai-cach-mang-2350883.html