Från resolution nr 18-NQ/TW daterad 25 oktober 2017 till handling: BIDV-partikommittén om resan mot organisatorisk innovation

I det pulserande flödet av nationell innovation blir andan av "rationalisering - effektivitet - verkningsgrad" ett oundvikligt krav för varje organisation i det politiska systemet.

Att bestämt upprätthålla partiets roll i arbetet med att reformera BIDV:s apparat

För den gemensamma aktiebanken för investeringar och utveckling i Vietnam (BIDV) – en av de viktigaste statligt ägda affärsbankerna – är organisatorisk innovation inte bara ett utvecklingskrav utan också en tydlig demonstration av partiets ledarskapskapacitet och kämparglöd i näringslivet. Mitt i de stora rörelserna inom bankbranschen har BIDV:s partikommitté bekräftat sin roll som en " politisk kärna" som bestämt leder hela systemet för att övervinna utmaningar, effektiviserar organisationen i en effektiv, professionell och modern riktning, samtidigt som den bibehåller identiteten av ett enat kollektiv, enat i vilja och handling under partiets flagg.

Partiledning, effektiv organisation och effektiv drift är inte bara objektiva krav utan också grunden för att BIDV ska kunna behålla sin position som en ledande kommersiell bank, en pionjär inom innovation i det vietnamesiska finansiella systemet.

Effektivisering av apparaten – övergången från politik till handling

Under senare år har BIDV, tillsammans med hela bankbranschen, kraftfullt genomfört processen med att omstrukturera det organisatoriska systemet i enlighet med resolution nr 18-NQ/TW från den 12:e centrala exekutivkommittén om att fortsätta förnya och omorganisera det politiska systemet för att vara rationaliserat, effektivt och ändamålsenligt.

På grundval av detta har BIDV:s partikommitté proaktivt konkretiserat partiets politik genom många samtidiga program, planer och lösningar.

År 2025 utfärdade den 13:e particentralkommittén resolution nr 60-NQ/TW daterad 12 april 2025, och den 15:e nationalförsamlingen antog resolution nr 202/2025/QH15 daterad 12 juni 2025 om organiserande, sammanslagning och konsolidering av administrativa enheter på provinsiell och kommunal nivå. Som en statligt ägd affärsbank med ett nätverk som sträcker sig över 63 provinser/städer (före sammanslagningen) spelar BIDV en banbrytande roll i att snabbt anpassa sig, stödja nya lokala myndigheter och finansiera utvecklingen av konsoliderade ekonomiska zoner. Därför beslutade BIDVs partikommitté att koppla sin organisatoriska omvandling till den nationella visionen och kraven inom bank- och finanssektorn.

I det sammanhanget har BIDV:s partikommitté lett och styrt hela systemet för att omstrukturera organisationsmodellen för att snabbt uppfylla kraven i BIDV:s utvecklingsstrategi för perioden 2025–2030, bli en "Stor – Stark – Grön" bank, skapa en solid grund för att förverkliga BIDV:s vision, uppdrag och utvecklingsgrunder; omfördela nätverket på ett rimligt sätt, utnyttja potentiella områden väl och i enlighet med de nya administrativa gränserna efter sammanslagningen; befästa positionen, stärka BIDV:s konkurrenskraft på de inhemska och internationella marknaderna och sträva mot hållbar utveckling.

Från utformningen av organisationsmodellen vid huvudkontoret till omstruktureringen av nätverket av filialer och transaktionskontor, följer BIDV alltid mottot: "Förenklat men inte enkelt; innovativt men stabilt; arrangerat för hållbar utveckling." I synnerhet har BIDV utformat organisationsmodellen för huvudkontoret i enlighet med systemmekanismen, mekanismen för decentralisering och delegering av befogenheter, samordningsmekanismen i riktning mot "Tydligt ansvar - Tydliga kontaktpunkter - Tydliga produkter"; minska mellanliggande kontaktpunkter, slå samman vissa filialer; samtidigt öka tillämpningen av teknik, använda data, främja innovation, implementera 5 saker: Centralisering - Dataisering - Specialisering - Förenkling - Automatisering av alla aktiviteter i systemet. Det är värt att notera att ledarskapet och riktningen av BIDV:s partikommitté alltid är en konsekvent faktor i varje steg, vilket säkerställer att innovations- och organisationsprocessen inte bara är teknisk, utan också en omfattande politisk - ideologisk - organisatorisk process.

Partiledningen – en stödpunkt för förtroende och konsensus

I processen att genomföra den organisatoriska omstruktureringen har BIDV:s partikommitté satt det ideologiska arbetet i centrum. De underordnade partikommittéerna har proaktivt tagit till sig kadrernas och partimedlemmarnas tankar och ambitioner; organiserat propaganda och grundligt spridit partiets, statsbankens och regeringspartiets politik på ett seriöst och enat sätt.

Många particeller och gräsrotspartikommittéer har tydligt visat sin roll som "politiska kärnor" i sina enheter. Particellernas/partikommittésekreterarna träffades direkt och diskuterade med kadrer som var föremål för omorganisation, och förklarade tydligt målen och betydelsen av att effektivisera organisationen; och skapade därmed hög konsensus och enighet bland alla partimedlemmar och arbetare.

”Om kadrer och partimedlemmar förstår rätt, kommer de att vara eniga. När partiet leder tydligt och transparent, kommer varje förändring, oavsett hur svår, att bli gynnsam” – delade en partisekreterare för BIDV-avdelningen i den centrala regionen.

Enheten från uppfattning till handling har hjälpt BIDV att genomföra storskaliga omstruktureringsplaner utan att orsaka störningar, upprätthålla en stabil verksamhet och samtidigt förbättra lednings- och driftseffektiviteten.

En utbildningskonferens om partiarbete på BIDV:s partikommitté

Innovation inom gräsrotspartiorganisationer i samband med innovation av operativ apparat

I processen att omorganisera och förnya organisationsmodellen har BIDV:s partikommitté fastställt kärnprincipen: varje steg i den organisatoriska omorganisationen måste gå hand i hand med konsolideringen av motsvarande partiorganisation, vilket säkerställer ett omfattande och konsekvent ledarskap för partiet i alla bankens aktiviteter. På alla nivåer – från högkvarter till filialer – stärks alltid gräsrotsorganisationen och spelar en central roll i att vägleda ideologin och ena handlingar.

Tillsammans med organisationsmodellens struktur och innovation har BIDV granskat och omorganiserat partikommittémodellen för enheterna, slagit samman/etablerat particeller och partikommittéer samt finslipat motsvarande partikommittéer. Samtidigt har BIDV fokuserat på att utbilda och utveckla ett team av particells-/partikommittésekreterare och partikommittémedlemmar med lednings- och operativ kapacitet samt förståelse för bankverksamhet. Därigenom är partiets gräsrotsorganisation inte bara den "politiska kärnan" utan också den strategiska personalen, vilket direkt bidrar till konstruktionen av enhetens nya operativa modell.

Particeller har i allt högre grad visat sin roll i att konkretisera partiets resolutioner till professionella uppgifter: att leda implementeringen av digital transformation, förbättra servicekvaliteten, stärka riskkontrollen, främja företagskulturen... Particellernas aktiviteter har förnyats i en praktisk riktning, kopplade till specifika frågor i affärsverksamheten. Sedan dess har partiet verkligen blivit en källa till motivation och en kompass för BIDV:s hållbara utveckling under renoveringsperioden.

Tydliga resultat – smalare för starkare

Efter nästan 5 års implementering av innovationspolicyn har BIDVs organisationsstruktur avsevärt minskat mellanhandskontakterna, ökat decentralisering, auktorisering och främjat autonomi och ansvar på gräsrotsenheterna. Den nya organisationsmodellen på huvudkontoret är i allmänhet utformad enligt företagets kärnvärdekedja, med fokus på kunderna; varje affärsblock och varje enhet ansvarar för ett specifikt segment i kedjan, vilket skapar ett effektiviserat, flexibelt och affärseffektivitetsorienterat operativsystem. I synnerhet avslutade BIDV 2025 verksamheten vid 08 filialer, omvandlade 04 filialer till transaktionskontor och omorganiserade ledningskontakterna för dussintals transaktionskontor. Enheterna stabiliserade snabbt sin verksamhet efter arrangemanget och sammanslagningen, vilket säkerställde en smidig drift utan att påverka kunderna och i full överensstämmelse med lagstadgade bestämmelser.

Kvaliteten på kadrer och partimedlemmar har förbättrats, deras ansvarskänsla och innovationsanda har stärkts kraftigt. Gräsrotsorganisationer inom hela systemet fortsätter att behålla titeln "Typisk ren och stark gräsrotsorganisation" och blir ett pålitligt politiskt stöd för arbetarna.

Synkroniseringen mellan organisatorisk innovation - konsolidering av partiorganisationer - innovation inom personalarbetet har skapat en kombinerad styrka, vilket har hjälpt BIDV att inte bara bli mer effektiviserat vad gäller apparat, utan också bli starkare vad gäller politik, ideologi och organisation.

Kontinuerlig innovation – bibehåller partiidentiteten i varje utvecklingssteg

I nästa fas beslutar BIDV:s partikommitté att fortsätta främja sin omfattande ledarroll och använda partibyggande arbete som grund för hållbar utveckling.

Fokus är: att fortsätta granska och omorganisera organisationen på ett effektiviserat och professionellt sätt; att förnya partiets ledarskapsmetoder i samband med digital transformation och modern ledning; att förbättra utbildningen av källkadrer, att förbättra kvaliteten på particellsaktiviteter; att göra studier och efterlevnad av Ho Chi Minhs ideologi, moral och stil till en naturlig vana i hela systemet.

Förtroende för partiets ledarroll

Det kan bekräftas att partiets ledarroll är den avgörande faktorn för alla framgångar i BIDV:s innovations- och utvecklingsresa. Det enade, nära och beslutsamma ledarskapet i BIDV:s partikommitté har hjälpt hela systemet att upprätthålla stabilitet, solidaritet och konsensus för att övervinna utmaningar och ständigt förnya sig för utveckling.

Andan av "effektivisering – effektivitet – verkningsgrad" finns nu inte bara i organisationsstrukturen, utan har också genomsyrat medvetenheten och handlingarna hos varje kader och partimedlem. BIDV har gått in i ett nytt utvecklingsstadium – modernare, effektivare och mer partiorienterat än någonsin.

Starkt parti – stark bank. När partiorganisationen verkligen är kärnan i ett heltäckande ledarskap har alla innovationer en solid grund. Det är hemligheten bakom BIDV:s framgång på resan mot att bygga en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig apparat – som bidrar till landets övergripande utveckling.

Källa: https://baoquocte.vn/tu-nghi-quyet-so-18-nqtw-ngay-25102017-den-hanh-dong-dang-bo-bidv-tren-hanh-trinh-doi-moi-to-chuc-332876.html