ในช่วง 7 เดือนแรกของปี 2568 กองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดได้ประเมินสินเชื่อและตัดสินใจปล่อยกู้ให้แก่ลูกค้า 2 ราย วงเงินรวม 31.5 พันล้านดอง คิดเป็น 63% ของแผนการปล่อยกู้ปี 2568 ลูกหนี้ 5 ราย วงเงินรวม 24.45 พันล้านดอง คิดเป็น 70% ของแผนการปล่อยกู้ปี 2568 ยอดหนี้ค้างชำระ ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2568 อยู่ที่ 153.75 พันล้านดอง โดยไม่มียอดหนี้ค้างชำระ ดอกเบี้ยสะสมในรอบระยะเวลาดังกล่าวอยู่ที่ 46.465 พันล้านดอง โดยได้รับชำระไปแล้ว 5.58 พันล้านดอง ส่วนที่เหลืออีก 40.885 พันล้านดอง
สหายโง ตัน ฟอง กล่าวสรุปการประชุม |
การบริหารจัดการและการใช้เงินทุนจากกองทุนพัฒนาที่ดินเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมายอย่างเคร่งครัด ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 กองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดมีเงินทุนล่วงหน้าสำหรับโครงการ 51 โครงการ คงเหลือเงินที่ต้องชำระมากกว่า 671,660 ล้านดอง ได้มีการปรับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้สำหรับโครงการ 3 โครงการ ดำเนินการตามขั้นตอนการให้กู้ยืมใบรับรองสิทธิการใช้ที่ดินที่จำนองไว้กับกองทุนเพื่อจดทะเบียนเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์บนที่ดิน และดำเนินการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ค้ำประกันใหม่หลังจากจัดตั้งกองทุนให้กับลูกค้า 3 ราย ได้มีการปล่อยกู้สินทรัพย์ค้ำประกันจำนวน 2 รายการให้กับบริษัท ซ่งฮง เทคโนโลยี ดีเวลลอปเมนท์ อินเวสต์เมนต์ จอยท์ สต็อก
ตั้งแต่บัดนี้จนถึงสิ้นปี กองทุนพัฒนาจังหวัดจะยังคงดำเนินการจัดหาโครงการสินเชื่ออย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งมั่นที่จะทำให้แผนการปล่อยกู้ปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ เสนอต่อคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเพื่ออนุมัติอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ขั้นต่ำ และจัดทำรายชื่อภาคการลงทุนและการให้สินเชื่อของกองทุนพัฒนาจังหวัดสำหรับปี 2569-2573 ตรวจสอบการใช้สินเชื่อของลูกค้าให้เป็นไปตามระเบียบ จัดเก็บดอกเบี้ยและหนี้เงินต้นของโครงการสินเชื่อที่กองทุน บริหารจัดการและใช้เงินทุนของกองทุนพัฒนาที่ดินให้สอดคล้องกับบทบัญญัติของกฎบัตรและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เร่งรัดให้หน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัดเกี่ยวกับการชำระคืนเงินทุนล่วงหน้าให้ตรงเวลา...
อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของกองทุนยังคงประสบปัญหาหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางโครงการที่มีปัญหาเรื้อรัง สาเหตุหลัก ได้แก่ ปัญหาการขออนุญาตใช้พื้นที่ ความล่าช้าในการประมูลสิทธิการใช้ที่ดิน การชดเชยอัตราดอกเบี้ย การขาดมาตรการลงโทษสำหรับการเรียกเก็บเงินทดรองที่ค้างชำระ ฯลฯ ขณะเดียวกัน กิจกรรมการค้ำประกันถูกระงับชั่วคราวเนื่องจากองค์กรไม่เสร็จสมบูรณ์
คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารกองทุนเพื่อการพัฒนาเสนอแนะให้จังหวัดค้นหาวิธีแก้ไขเพื่อขจัดอุปสรรคโดยเร็ว สร้างกลไกเพื่อจัดการกับปัญหาที่มีอยู่โดยสมบูรณ์ และรวมโครงสร้างองค์กร โอนทรัพย์สิน สมดุลทุน จัดการหนี้สิน และโอนโครงการที่ยังไม่เสร็จโดยเร็ว เพื่อไม่ให้การดำเนินงานหยุดชะงัก รับรองการใช้แหล่งทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และตอบสนองความต้องการการพัฒนาใหม่ของจังหวัดหลังการควบรวมกิจการ
ในการประชุม ผู้แทนจากบางหน่วยงานและสาขาได้เสนอแนะว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ กองทุนควรแจ้งคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเกี่ยวกับพอร์ตสินเชื่อโดยเร็ว เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของกองทุน เพิ่มทุนจดทะเบียนของกองทุนคุ้มครองสิ่งแวดล้อม อนุมัติอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ขั้นต่ำ และประกาศรายชื่อภาคการลงทุนและการให้กู้ยืมของกองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดสำหรับปี พ.ศ. 2564-2568 และปี พ.ศ. 2569-2573 นอกจากนี้ ควรให้ความสำคัญกับสัญญาและการลงทุนแบบร่วมมือโดยใช้แหล่งเงินทุนที่มีอยู่ และแสวงหาโครงการเพื่อเบิกจ่ายเงินทุนอย่างกระตือรือร้น
ในช่วงท้ายการประชุม สหายโง เติน เฟือง ได้กล่าวขอบคุณและชื่นชมความพยายามของคณะกรรมการบริหารกองทุนฯ ที่ผ่านมา เพื่อให้ภารกิจต่างๆ สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี ท่านได้ขอให้คณะกรรมการบริหารกองทุนฯ และคณะกรรมการบริหารดำเนินการอย่างแข็งขัน สร้างสรรค์ และขจัดอุปสรรคต่างๆ โดยเร็วที่สุด ทบทวนและแก้ไขกฎระเบียบให้เหมาะสมกับความเป็นจริง สร้างกลไกที่โปร่งใสในการดำเนินการด้านสินเชื่อ แต่ต้องมั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพ
ดำเนินการพัฒนาศักยภาพที่ปรึกษา วิจัย และเสนอแนวทางการกระจายอำนาจในบางภารกิจอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมพลวัต ความคิดสร้างสรรค์ และความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน บริหารจัดการและใช้เงินกองทุนอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดทุน เร่งขอความเห็นจากภาคส่วนต่างๆ และเร่งจัดทำร่างกฎบัตรการจัดตั้งและการดำเนินงานของกองทุนให้แล้วเสร็จโดยเร็ว สำหรับโครงการที่ยังคงติดขัด ให้มอบหมายให้กรมการคลังให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการประชาชนจังหวัดเกี่ยวกับแผนการแก้ไขปัญหา การคืนทุน และการเรียกคืนเงินทุนให้แก่รัฐอย่างทั่วถึง
รองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเห็นชอบในหลักการให้กองทุนพัฒนาเพื่อการลงทุนศึกษาและดำเนินโครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยเพื่อสังคม อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องคำนวณรูปแบบการจัดองค์กรการลงทุนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงความเสี่ยง บริหารจัดการกองทุนพัฒนาเพื่อการลงทุนจังหวัดอย่างสอดประสาน เป็นหนึ่งเดียว และมีความสามารถ หน่วยงานและสาขาต่างๆ ควรได้รับ มุ่งเน้นการเพิ่มเติมและแก้ไขแผนงานและภารกิจที่ได้รับมอบหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนงานอย่างเหมาะสม เพื่อกำหนดและแก้ไขระเบียบและนโยบายต่างๆ ให้แก่ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ และลูกจ้างของกองทุนหลังจากดำเนินการเสร็จสิ้น
ที่มา: https://baobacninhtv.vn/bao-toan-phat-huy-hieu-qua-nguon-von-tu-quy-dau-tu-phat-trien-postid424455.bbg
การแสดงความคิดเห็น (0)