ในช่วง 7 เดือนแรกของปี 2568 กองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดได้ประเมินสินเชื่อและตัดสินใจปล่อยกู้ให้แก่ลูกค้า 2 ราย เป็นจำนวนเงิน 31.5 พันล้านดอง คิดเป็น 63% ของแผนการปล่อยกู้ปี 2568 ลูกหนี้ 5 ราย ได้รับคืนสินเชื่อรวม 24.45 พันล้านดอง คิดเป็น 70% ของแผนการปล่อยกู้ปี 2568 ยอดหนี้เงินต้นคงค้าง ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2568 อยู่ที่ 153.75 พันล้านดอง โดยไม่มีหนี้เงินต้นค้างชำระ ดอกเบี้ยสะสมในรอบระยะเวลาดังกล่าวอยู่ที่ 46.465 พันล้านดอง โดยได้รับชำระแล้ว 5.58 พันล้านดอง ส่วนที่เหลือค้างชำระ 40.885 พันล้านดอง
สหายโง ตัน ฟอง กล่าวสรุปการประชุม |
การบริหารจัดการและการใช้เงินทุนจากกองทุนพัฒนาที่ดินเป็นไปตามบทบัญญัติของกฎหมายอย่างเคร่งครัด ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 กองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดได้จัดสรรเงินทุนสำหรับโครงการ 51 โครงการ คิดเป็นมูลค่ารวมกว่า 671,660 ล้านดองเวียดนามดอง ปรับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้สำหรับโครงการ 3 โครงการ ดำเนินการตามขั้นตอนการให้กู้ยืมใบรับรองสิทธิการใช้ที่ดินที่จำนองไว้กับกองทุนเพื่อจดทะเบียนเปลี่ยนแปลงสินทรัพย์บนที่ดิน และดำเนินการประเมินมูลค่าสินทรัพย์ค้ำประกันอย่างต่อเนื่องหลังจากจัดตั้งกองทุน ปล่อยกู้สินทรัพย์ค้ำประกัน 2 รายการให้กับบริษัทร่วมทุน Song Hong Technology Development Investment Joint Stock Company
ตั้งแต่บัดนี้จนถึงสิ้นปี กองทุนพัฒนาจังหวัดจะยังคงดำเนินการจัดหาโครงการสินเชื่ออย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งมั่นที่จะทำให้แผนการปล่อยกู้ปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ เสนอต่อคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเพื่ออนุมัติอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ขั้นต่ำ และจัดทำรายชื่อภาคการลงทุนและการให้สินเชื่อของกองทุนพัฒนาจังหวัดสำหรับปี 2569-2573 ตรวจสอบสถานะการใช้สินเชื่อของลูกค้าให้เป็นไปตามระเบียบ จัดเก็บดอกเบี้ยและหนี้เงินต้นของโครงการสินเชื่อที่กองทุน บริหารจัดการและใช้เงินทุนของกองทุนพัฒนาที่ดินให้สอดคล้องกับบทบัญญัติของกฎบัตรและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เร่งรัดให้หน่วยงานต่างๆ ปฏิบัติตามกฎระเบียบเกี่ยวกับการชำระคืนเงินทุนล่วงหน้าอย่างเคร่งครัด...
อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของกองทุนยังคงประสบปัญหาหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบางโครงการที่มีปัญหาเรื้อรัง สาเหตุหลัก ได้แก่ ปัญหาการอนุมัติพื้นที่ ความล่าช้าในการประมูลสิทธิการใช้ที่ดิน การจัดการกับการชดเชยอัตราดอกเบี้ย การขาดมาตรการลงโทษสำหรับการกู้คืนเงินทุนที่ค้างชำระ เป็นต้น ขณะเดียวกัน กิจกรรมการค้ำประกันยังคงถูกระงับเนื่องจากขาดการรวมองค์กร
คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารกองทุนเพื่อการพัฒนาเสนอแนะให้จังหวัดหาแนวทางแก้ไขเพื่อขจัดอุปสรรค สร้างกลไกเพื่อจัดการกับปัญหาที่มีอยู่ให้ครบวงจร รวมโครงสร้างองค์กร โอนทรัพย์สิน สมดุลทุน จัดการหนี้สิน และโอนโครงการที่ยังไม่เสร็จโดยเร็ว เพื่อไม่ให้การดำเนินงานหยุดชะงัก รับรองการใช้แหล่งทุนอย่างมีประสิทธิภาพ และตอบสนองความต้องการการพัฒนาใหม่ของจังหวัดหลังการควบรวมกิจการ
ในการประชุม ผู้แทนจากบางหน่วยงานและสาขาได้หารือกันว่า ในอนาคตอันใกล้นี้ กองทุนควรแจ้งคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเกี่ยวกับพอร์ตสินเชื่อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของกองทุนโดยเร็ว เพิ่มทุนจดทะเบียนของกองทุนคุ้มครองสิ่งแวดล้อม อนุมัติอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ขั้นต่ำ และประกาศรายชื่อภาคการลงทุนและสินเชื่อของกองทุนเพื่อการพัฒนาจังหวัดสำหรับปี พ.ศ. 2564-2568 และปี พ.ศ. 2569-2573 นอกจากนี้ ควรให้ความสำคัญกับสัญญาและการลงทุนแบบร่วมมือที่ใช้แหล่งเงินทุนที่มีอยู่ และแสวงหาโครงการเพื่อเบิกจ่ายแหล่งเงินทุนอย่างกระตือรือร้น
ในช่วงท้ายการประชุม สหายโง เติน เฟือง ได้กล่าวขอบคุณและชื่นชมความพยายามของคณะกรรมการบริหารกองทุนตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เพื่อให้ภารกิจต่างๆ สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีในช่วงหลายเดือนสุดท้ายของปี ท่านได้ขอให้คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการบริหารกองทุนดำเนินการเชิงรุก สร้างสรรค์ และขจัดอุปสรรคต่างๆ โดยเร็วที่สุด ทบทวนและแก้ไขกฎระเบียบให้เหมาะสมกับความเป็นจริง สร้างกลไกที่โปร่งใสในการดำเนินการด้านสินเชื่อ แต่ต้องมั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพ
พัฒนาศักยภาพที่ปรึกษา วิจัย และเสนอแนวทางการกระจายอำนาจงานบางประเภทอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมพลวัต ความคิดสร้างสรรค์ และความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน บริหารจัดการและใช้เงินกองทุนอย่างมีประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงการสูญเสีย เร่งขอความเห็นจากภาคส่วนต่างๆ และเร่งจัดทำร่างกฎบัตรการจัดตั้งและการดำเนินงานของกองทุนให้แล้วเสร็จโดยเร็ว สำหรับโครงการที่มีปัญหา ให้กรมการคลังเสนอคณะกรรมการประชาชนจังหวัด เพื่อวางแผนการแก้ไขปัญหา คืนทุน และฟื้นฟูเงินทุนให้รัฐอย่างทั่วถึง
รองประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดเห็นชอบในหลักการให้กองทุนพัฒนาเพื่อการลงทุนศึกษาและดำเนินโครงการก่อสร้างที่อยู่อาศัยเพื่อสังคม อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องคำนวณรูปแบบการจัดองค์กรการลงทุนเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและหลีกเลี่ยงความเสี่ยง จัดให้มีกองทุนพัฒนาเพื่อการลงทุนอย่างสอดประสานและสม่ำเสมอภายในหน่วยงาน กรม และสาขา เพื่อรับ เน้นการเสริม และแก้ไขให้เป็นไปตามแผนและภารกิจที่ได้รับมอบหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการวางแผนที่ดี เพื่อจัดและแก้ไขระเบียบและนโยบายต่างๆ ให้แก่ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ และลูกจ้างของกองทุนหลังจากดำเนินการแล้วเสร็จ
ที่มา: https://baobacninhtv.vn/bao-toan-phat-huy-hieu-qua-nguon-von-tu-quy-dau-tu-phat-trien-postid424455.bbg






การแสดงความคิดเห็น (0)