
ในระหว่างภาคการศึกษา คณะกรรมการพรรคไปรษณีย์จังหวัดได้สั่งให้บรรลุเป้าหมายตามมติของรัฐสภา ผลิตภาพแรงงานทำให้มีการเติบโตสูงกว่าปีที่แล้วเสมอ
การจ้างงานและรายได้ของพนักงานและคนงานต้องคงอยู่อย่างมั่นคง นโยบายและระเบียบปฏิบัติสำหรับพนักงานต้องได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างเต็มที่ ทันท่วงที และเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงระยะเวลาดังกล่าว หน่วยงานได้นำแบบจำลองการจัดการคุณภาพที่นำมาประยุกต์ใช้ตั้งแต่ไปรษณีย์จังหวัดไปจนถึงหน่วยงานในสังกัดมาปฏิบัติอย่างดี ทำให้การรับประกันคุณภาพบริการและคุณภาพการบริการได้รับการปรับปรุงดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
ในช่วงที่ดำรงตำแหน่ง สำนักงานไปรษณีย์จังหวัดได้ริเริ่มและเสนอแนวทางแก้ปัญหา 55 แนวทาง ซึ่งได้รับการยอมรับและรางวัลจากบริษัท สำนักงานไปรษณีย์จังหวัดได้นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกต์ใช้กับกิจกรรมทั้งหมด ตั้งแต่การบริหารจัดการและการดำเนินงานไปจนถึงการให้บริการโดยตรงแก่ลูกค้า

ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงเดือนมีนาคม พ.ศ. 2568 สำนักงานไปรษณีย์จังหวัดได้จัดระบบและเปิดดำเนินการสำนักงานไปรษณีย์ภูมิภาคดังต่อไปนี้: Gia Nghia-Dak Glong, Dak Mil-Dak Song, Cu Jut-Krong No โดยอิงตามแผนที่จะรวมสำนักงานไปรษณีย์อำเภอและเมือง 6 แห่งเป็นสำนักงานไปรษณีย์ภูมิภาค 1 แห่ง
ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2568 สำนักงานไปรษณีย์จังหวัดได้แยกแกนธุรกิจและการดำเนินการออกเป็น 2 แกนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือบริหารจัดการและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ในปีงบประมาณ 2568 - 2573 สำนักงานไปรษณีย์จังหวัดดั๊กนงมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามแผนรายได้ที่ได้รับมอบหมายจากสำนักงาน ไปรษณีย์ เวียดนามทุกปี
หน่วยงานดำเนินการดูแลผลกำไรและผลผลิตแรงงาน ค่าจ้างเฉลี่ยตามแผน รักษาหน้าที่การงาน ดูแลรายได้และนโยบายสำหรับพนักงานและคนงาน
พรรคฯ มุ่งมั่นให้องค์กรพรรคร้อยละ 100 สมาชิกพรรคร้อยละ 100 ลูกจ้างและคนงานร้อยละ 90 ได้รับทราบและศึกษาแนวทางและมติที่จัดโดยคณะกรรมการพรรคในทุกระดับอย่างครบถ้วน โดยองค์กรพรรคระดับรากหญ้ากว่าร้อยละ 90 และสมาชิกพรรคกว่าร้อยละ 90 ได้รับการประเมินและจำแนกตามคุณภาพตั้งแต่ระดับ "ดำเนินงานได้ดี" โดยองค์กรพรรคระดับรากหญ้ากว่าร้อยละ 20 และสมาชิกพรรคดำเนินงานได้ดีเยี่ยม

ในการกล่าวสุนทรพจน์ที่การประชุมสมัชชา รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด จ่าว หง็อก เลือง ได้เน้นย้ำว่า คณะกรรมการพรรคจำเป็นต้องเสริมสร้างความเป็นผู้นำของคณะกรรมการพรรคและการประสานงานกับผู้นำของหน่วยงานและหน่วยงานต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานด้านการผลิตและธุรกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างต่อเนื่อง
หน่วยงานยังคงรักษาเสถียรภาพการจ้างงานและรายได้ด้วยการเติบโตที่สอดคล้องกับการเติบโตของผลผลิตแรงงานประจำปี พร้อมกันนั้นยังรักษากิจกรรมทางสังคมที่ดีและความกตัญญูกตเวที

คณะกรรมการพรรคยังคงปรับตัวเชิงรุกต่อข้อกำหนดในการปรับโครงสร้างองค์กรหลังจากการควบรวมฝ่ายบริหาร โดยกำหนดบทบาทความเป็นผู้นำของคณะกรรมการพรรคอย่างชัดเจนในกระบวนการจัดองค์กร ปรับปรุงจุดสำคัญ หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อน หยุดนิ่ง หรือสับสน...
รัฐสภาไม่ได้เลือกคณะกรรมการบริหารชุดใหม่ แต่ยังคงรักษาคณะกรรมการบริหารพรรคไปรษณีย์จังหวัดชุดเดิมเอาไว้จนกระทั่งดำเนินการภายใต้รูปแบบใหม่หลังจากการควบรวมสามจังหวัด
ที่มา: https://baodaknong.vn/buu-dien-dak-nong-dat-nhieu-chi-tieu-quan-trong-trong-nhiem-ky-moi-254888.html
การแสดงความคิดเห็น (0)