การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - “พลังขับเคลื่อนใหม่” ของ Petrovietnam

ด้วยเป้าหมายที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติและมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) ให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DCT) เสมอมา ซึ่งถือเป็น "แรงผลักดันใหม่" ที่ไม่เพียงช่วยให้ Petrovietnam พัฒนาอย่างยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังสร้างความก้าวหน้าในทุกแง่มุมของการดำเนินงานอีกด้วย

Petrovietnam ดำเนินการระบบ ERP อย่างเป็นทางการตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2024

ในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างรุนแรง การประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คลาวด์คอมพิวติ้ง บิ๊กดาต้า อินเทอร์เน็ตของทุกสรรพสิ่ง (IoT) และบล็อคเชน ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและลึกซึ้งในหลายสาขา รวมถึงน้ำมันและก๊าซและพลังงาน

ล่าสุด ข้อสรุปฉบับที่ 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของ โปลิตบูโร ที่มุ่งเน้น "การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอย่างรวดเร็ว ยั่งยืน สอดคล้องกัน และมีประสิทธิภาพ" และ "การพัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในสาขาพลังงานแบบดั้งเดิม มีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานใหม่ พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง พลังงานลมชายฝั่ง ไฮโดรเจน แอมโมเนีย ห่วงโซ่อุปทานการนำเข้า การซื้อขาย LNG การผลิตอุปกรณ์พลังงาน"

เพื่อบรรลุแนวทางนี้ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยทั่วไปและ Petrovietnam โดยเฉพาะจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล "สร้างฐานข้อมูลอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซและศูนย์วิจัยและนวัตกรรมในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่โดยเร่งด่วน" ตามแนวทางของข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW

ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์และความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน Petrovietnam จึงได้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกลุ่มบริษัท และได้ดำเนินการดังกล่าวอย่างแข็งขันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติพร้อมโครงการ แผนงาน และแนวทางจากคณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่ม และหน่วยงานต่างๆ และกลุ่มยังคงดำเนินการปรับปรุงและดำเนินการตามงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อให้มีแผนในการใช้งาน ดำเนินการ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อบรรลุเป้าหมายและข้อกำหนดในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กลุ่มบริษัทได้สร้างวิสัยทัศน์ด้านดิจิทัลที่ว่า “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสนับสนุนและส่งเสริมกระบวนการในการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการปฏิบัติงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติการทั่วทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม”

ผู้บริหารกลุ่มบริษัทได้ให้คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล โดยติดตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างใกล้ชิดตามแผนงานสำหรับช่วงปี 2022-2026 โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ปี 2026 เป็นต้นไป หน่วยงาน 100% ใน Petrovietnam จะตั้งเป้าหมายที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเสร็จสมบูรณ์และดำเนินกิจกรรมการผลิตและธุรกิจบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล ดำเนินกระบวนการสร้างระบบนิเวศดิจิทัล (PVN DigiEcoSystem) ให้เสร็จสมบูรณ์ทั่วทั้งกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซและพลังงาน

ในช่วงต้นเดือนพฤษภาคม 2024 Petrovietnam ได้ดำเนินการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) อย่างเป็นทางการสำหรับบริษัทแม่ - เฟส 1 ของกลุ่มบริษัท ตามที่ Le Ngoc Son ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam กล่าว การนำระบบ ERP มาใช้อย่างประสบความสำเร็จนั้นมีส่วนช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถปรับปรุงความสามารถในการจัดการและการดำเนินงาน รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทางการเงิน นอกจากนี้ยังถือเป็นโครงการดิจิทัลหลักที่สำคัญที่มีบทบาทนำสำหรับ Petrovietnam ซึ่งเป็นก้าวสำคัญในแผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของกลุ่มบริษัท ตลอดจนสร้างพื้นฐานให้ Petrovietnam สามารถดำเนินการริเริ่มดิจิทัลที่ตามมาได้

นอกเหนือจากบริษัทแม่แล้ว หน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam ยังได้ดำเนินการและเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้ว Vietsovpetro Joint Venture ได้นำระบบ ERP ศูนย์ตรวจสอบการดำเนินงาน SVODKA VSP มาใช้งาน โดยรวบรวมและส่งข้อมูลเทคโนโลยีจากงานนอกชายฝั่งไปยังชายฝั่งแบบเรียลไทม์ PV Power ยังได้ติดตั้งศูนย์ตรวจสอบออนไลน์สำหรับการดำเนินงานโรงไฟฟ้า ระบบบันทึกการดำเนินงานอิเล็กทรอนิกส์สำหรับโรงไฟฟ้า (e-logbook)... PVCFC ได้นำระบบ ERP ระบบการจัดการการผลิต EPMS และแอปพลิเคชันมากมาย เช่น 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... ผลลัพธ์เชิงบวกในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีส่วนช่วยให้บริษัทน้ำมันและก๊าซปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการ ลดต้นทุนการดำเนินงาน และเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ภายใต้คำขวัญ "เร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" Petrovietnam และหน่วยงานต่างๆ ได้พัฒนาและปรับปรุงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มบริษัทและแต่ละหน่วยงานอย่างแข็งขัน ส่งเสริมการปรับโครงสร้างและนวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินงาน การจัดการ และการแปลงรูปแบบทางธุรกิจจากสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมเป็นดิจิทัล โครงการสร้างฐานข้อมูลเฉพาะทางกำลังดำเนินการพร้อมกับงานเตรียมการ แพลตฟอร์มเทคโนโลยี และความปลอดภัยกำลังได้รับการปรับปรุงและบำรุงรักษาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ งานสำคัญอีกประการหนึ่งก็คือการสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลใน Petrovietnam ส่งเสริมนวัตกรรม ส่งเสริมความร่วมมือ ส่งเสริมการคิดแบบเปิดกว้างและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ผู้นำของกลุ่มยังต้องการให้เจ้าหน้าที่ ผู้นำ และพนักงานในระบบ Petrovietnam ทั้งหมดสร้างความตระหนักรู้อย่างต่อเนื่อง บรรลุฉันทามติร่วมกันในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนำโซลูชันดิจิทัลมาใช้ในกิจกรรมของกลุ่มโดยทั่วไปและในแต่ละหน่วยงานโดยเฉพาะ เพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพ การประสานงาน ความสามัคคี และความต่อเนื่องตลอดทั้งระบบ Petrovietnam

การเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ แนวคิด ตลอดจนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล แพลตฟอร์มดิจิทัล การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ จะเป็น “พลังขับเคลื่อนใหม่” ที่ทำให้ Petrovietnam พัฒนาได้อย่างยั่งยืนและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอนาคต

“Petrovietnam ไม่สามารถ “พลาดรถไฟ” ได้ Petrovietnam จำเป็นต้องตระหนักว่าสิ่งแวดล้อมและทรัพยากรกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราต้องอยู่รอดและพัฒนาต่อไปไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกทำให้มนุษย์สามารถควบคุมพลังงานกลได้ การปฏิวัติครั้งต่อมาทำให้มนุษย์สามารถควบคุมและใช้ประโยชน์จากพลังงานไฟฟ้าได้ ในยุคของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงที่อิงตามเทคโนโลยีดิจิทัล “เราจะควบคุมพลังของจิตใจ” นั่นคือพลังของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และไม่มีขีดจำกัด”

ประธานกรรมการบริหาร Petrovietnam นาย Le Manh Hung

เฮียน อันห์

ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5