ด้วยเป้าหมายที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานระดับชาติและมุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน กลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) จึงให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (DCT) อยู่เสมอ ซึ่งถือเป็น “พลังขับเคลื่อนใหม่” ที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้ Petrovietnam พัฒนาอย่างยั่งยืนเท่านั้น แต่ยังสร้างความก้าวหน้าในทุกด้านของการดำเนินงานอีกด้วย
Petrovietnam ดำเนินการระบบ ERP อย่างเป็นทางการตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2024
ในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 ที่กำลังเกิดขึ้นอย่างเข้มแข็ง การประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) คลาวด์คอมพิวติ้ง บิ๊กดาต้า อินเทอร์เน็ตของทุกสรรพสิ่ง (IoT) และบล็อคเชน ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและลึกซึ้งในหลายสาขา รวมถึงน้ำมันและก๊าซและพลังงาน
ล่าสุด มติที่ 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2567 ของโปลิตบูโร มุ่งเน้น "พัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอย่างรวดเร็ว ยั่งยืน พร้อมกัน และมีประสิทธิภาพ" และ "พัฒนากลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามให้กลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานระดับชาติที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานในสาขาพลังงานแบบดั้งเดิม มีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าของพลังงานใหม่ พลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะพลังงานลมนอกชายฝั่ง พลังงานลมชายฝั่ง ไฮโดรเจน แอมโมเนีย ห่วงโซ่อุปทานนำเข้า การซื้อขาย LNG การผลิตอุปกรณ์พลังงาน"
เพื่อให้บรรลุแนวทางนี้ อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซโดยทั่วไปและ Petrovietnam โดยเฉพาะจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล "สร้างฐานข้อมูลอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซอย่างเร่งด่วน รวมถึงศูนย์วิจัยและนวัตกรรมในบริษัทน้ำมันและก๊าซขนาดใหญ่" ตามแนวทางของข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW
ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญเชิงกลยุทธ์และความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน Petrovietnam ได้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกลุ่มบริษัท และได้ดำเนินการอย่างจริงจังในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
คณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติพร้อมโครงการ แผนงาน และแนวทางจากคณะกรรมการบริหาร ผู้อำนวยการใหญ่ของกลุ่ม และหน่วยงานต่างๆ และกลุ่มยังคงดำเนินการปรับปรุงและดำเนินการงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีแผนในการปรับใช้ ดำเนินการ และบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อบรรลุเป้าหมายและข้อกำหนดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล กลุ่มบริษัทได้สร้างวิสัยทัศน์ด้านดิจิทัลว่า "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสนับสนุนและส่งเสริมกระบวนการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการดำเนินงาน และปรับปรุงความสามารถในการจัดการการปฏิบัติการทั่วทั้งกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม"
ผู้บริหารกลุ่มบริษัทได้ให้คำแนะนำมากมายเกี่ยวกับการดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยได้ติดตามกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างใกล้ชิดตามแผนงานสำหรับปี 2565-2569 โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป หน่วยงานต่างๆ ใน Petrovietnam ทั้งหมด 100% จะมุ่งมั่นที่จะทำให้การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเสร็จสมบูรณ์ และดำเนินกิจกรรมการผลิตและธุรกิจบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล ดำเนินกระบวนการสร้างระบบนิเวศดิจิทัล (PVN DigiEcoSystem) ให้เสร็จสมบูรณ์ทั่วทั้งกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคน้ำมัน ก๊าซ และพลังงาน
ต้นเดือนพฤษภาคม 2567 ปิโตรเวียดนามได้เริ่มดำเนินการระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) อย่างเป็นทางการสำหรับบริษัทแม่ ระยะที่ 1 ของกลุ่มบริษัท เล หง็อก เซิน ผู้อำนวยการทั่วไปของปิโตรเวียดนาม กล่าวว่า ความสำเร็จในการติดตั้งระบบ ERP ช่วยให้กลุ่มบริษัทสามารถพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน รวมถึงเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการทางการเงิน นับเป็นโครงการริเริ่มด้านดิจิทัลที่สำคัญและมีบทบาทนำของปิโตรเวียดนาม นับเป็นก้าวสำคัญในแผนงานการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของกลุ่มบริษัท และเป็นการวางรากฐานให้ปิโตรเวียดนามสามารถดำเนินโครงการริเริ่มด้านดิจิทัลอื่นๆ ต่อไปได้
นอกจากบริษัทแม่แล้ว หน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam ยังได้ดำเนินการและเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้ว กิจการร่วมค้าเวียตซอฟเปโตรได้ติดตั้งระบบ ERP ศูนย์ติดตามการดำเนินงาน SVODKA VSP ซึ่งรวบรวมและส่งข้อมูลเทคโนโลยีจากงานนอกชายฝั่งไปยังฝั่งแบบเรียลไทม์ PV Power ยังได้ติดตั้งศูนย์ติดตามการดำเนินงานโรงไฟฟ้าออนไลน์ ระบบบันทึกการดำเนินงานอิเล็กทรอนิกส์สำหรับโรงไฟฟ้า (e-logbook)... PVCFC ได้ติดตั้งระบบ ERP ระบบการจัดการการผลิต EPMS และแอปพลิเคชันมากมาย เช่น 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau... ผลลัพธ์เชิงบวกจากการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลมีส่วนช่วยให้บริษัทน้ำมันและก๊าซปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ลดต้นทุนการดำเนินงาน และเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ
ภายใต้คำขวัญ "เร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล" Petrovietnam และหน่วยงานต่างๆ ได้พัฒนาและปรับปรุงกลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ อย่างแข็งขัน ส่งเสริมการปรับโครงสร้างและนวัตกรรมของรูปแบบการดำเนินงาน การบริหารจัดการ และการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากสภาพแวดล้อมแบบดั้งเดิมไปสู่ดิจิทัล ขณะนี้โครงการก่อสร้างฐานข้อมูลเฉพาะทางกำลังดำเนินอยู่ โดยมีการเตรียมการ แพลตฟอร์มเทคโนโลยี และความปลอดภัยได้รับการปรับปรุงและบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง
นอกจากนี้ ภารกิจสำคัญอีกประการหนึ่งคือการสร้างวัฒนธรรมดิจิทัลในปิโตรเวียดนาม ส่งเสริมนวัตกรรม ส่งเสริมความร่วมมือ ส่งเสริมการคิดแบบเปิดกว้างและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ผู้นำของกลุ่มบริษัทยังกำหนดให้เจ้าหน้าที่ ผู้นำ และพนักงานทั่วทั้งองค์กรปิโตรเวียดนาม สร้างความตระหนักรู้อย่างต่อเนื่อง บรรลุฉันทามติร่วมกันในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล และนำโซลูชันดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ในกิจกรรมต่างๆ ของกลุ่มบริษัทโดยรวม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแต่ละหน่วยงาน เพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพ ความสอดคล้อง ความเป็นเอกภาพ และความต่อเนื่องทั่วทั้งองค์กรปิโตรเวียดนาม
การเปลี่ยนแปลงของความตระหนักรู้ แนวคิด ตลอดจนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล แพลตฟอร์มดิจิทัล การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ จะเป็น "พลังขับเคลื่อนใหม่" ที่ทำให้ Petrovietnam สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอนาคต
“ปิโตรเวียดนามไม่อาจ “พลาดรถไฟ” ได้ ปิโตรเวียดนามจำเป็นต้องตระหนักว่าสภาพแวดล้อมและทรัพยากรกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เราต้องอยู่รอดและพัฒนาไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกทำให้มนุษย์สามารถควบคุมพลังงานกลได้ การปฏิวัติครั้งต่อๆ มาทำให้มนุษย์สามารถควบคุมและใช้ประโยชน์จากพลังงานไฟฟ้าได้ ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล “เราจะควบคุมพลังแห่งจิตใจ” นั่นคือพลังแห่งความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และไร้ขีดจำกัด
ประธานกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung
เฮียน อันห์
การแสดงความคิดเห็น (0)