ในการประชุมนานาชาติเรื่อง "Digitalize to Revolutionize - shaping the future digital economy " ซึ่งจัดโดย Military Commercial Joint Stock Bank (MB) ในช่วงบ่ายของวันที่ 8 พฤศจิกายน ศาสตราจารย์ David L. Rogers ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลชั้นนำของโลก ได้แบ่งปันบทเรียนที่ได้รับ โดยมุ่งหวังที่จะเชื่อมโยงและเผยแพร่วิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปยังองค์กรและบุคคลต่างๆ ในเวียดนาม
ศาสตราจารย์เดวิด แอล. โรเจอร์ส ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลชั้นนำของโลก
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงตนเอง
ด้วยการวิจัยเชิงลึกหลายปีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและประสบการณ์ในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรชั้นนำของโลก เช่น Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC, Unilever, Toyota... ศาสตราจารย์ David L. Rogers มองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในระยะยาวเพื่อพัฒนาอย่างมีประสิทธิผลในยุคดิจิทัลที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ผู้เชี่ยวชาญท่านนี้กล่าวว่า กระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับธุรกิจอย่างแน่นอน จากการวิจัยพบว่าแคมเปญการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในธุรกิจมากถึง 70-80% ไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
“การไม่มีวิสัยทัศน์ร่วมกัน การไม่มีวินัยในการกำหนดลำดับความสำคัญ การไม่มีนิสัยการทดลอง การไม่มีความยืดหยุ่นในการบริหารจัดการ และไม่มีการเติบโตในด้านขีดความสามารถล้วนเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจ” ศาสตราจารย์ David L. Rogers กล่าว
เพื่อให้ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ศาสตราจารย์เดวิด แอล. โรเจอร์สเน้นย้ำถึงปัจจัยสองประการโดยเฉพาะ ได้แก่ กลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงตนเองภายในองค์กร
เกี่ยวกับแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ศาสตราจารย์ David L. Rogers เสนอแผนงานที่ประกอบด้วย 5 ขั้นตอนผ่านการวิจัยส่วนบุคคล ได้แก่ การระบุวิสัยทัศน์ร่วมกัน การคัดเลือกประเด็นที่สำคัญที่สุด การตรวจยืนยันการทดลองใหม่ การจัดการการเติบโตในระดับใหญ่และเพิ่มขีดความสามารถอย่างต่อเนื่อง
วิทยากรแบ่งปันประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในเวิร์กช็อป
ผู้เชี่ยวชาญได้ยกตัวอย่างความสำเร็จและความล้มเหลวของ "ผู้ยิ่งใหญ่" ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมากมาย อาทิ CNN, Walmart... โดยเสนอว่า "ทำไมไม่เริ่มต้นด้วยการทดลองเล็กๆ แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่แผนที่มีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปและมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวล่ะ? นักวิทยาศาสตร์ มักเริ่มต้นด้วยสมมติฐาน ไม่ใช่แผนงาน เราควรฝึกฝนนิสัยการทดลองกับการทดลองเล็กๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อเรียนรู้บทเรียน ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จ"
เวียดนามมีศักยภาพด้านนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยม
ศาสตราจารย์ชีนา ไอเยนการ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านนวัตกรรมและศิลปะแห่งการเลือกชั้นนำของโลก นำเสนอหัวข้อ "วิธีคิดให้ใหญ่ขึ้น" ว่าตลอด 10 ปีที่ผ่านมา เธอได้พัฒนาวิธีการคิดให้ใหญ่ขึ้น ซึ่งเป็นวิธีการที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงโดยรวมของแต่ละบุคคล ธุรกิจ และชุมชน
คุณชีนา ไอเยนการ์ แนะนำว่าบุคคล ธุรกิจ และองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องคิด "นอกกรอบ" และไม่เดินตามแนวทางเดิมๆ ขณะเดียวกันก็ต้องเรียนรู้และนำความรู้ที่มีอยู่มาใช้ใหม่ เพื่อค้นหา "กลยุทธ์" ใหม่ๆ ที่เหมาะสม นี่คือเส้นทางสู่ความสำเร็จของบุคคลผู้ยิ่งใหญ่และ "ยักษ์ใหญ่" มากมายในหลากหลายสาขาอาชีพ
ศาสตราจารย์ Sheena Iyengar ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของโลกด้านนวัตกรรมและศิลปะแห่งการเลือก
ศาสตราจารย์หญิงประเมินว่าเวียดนามมีศักยภาพด้านนวัตกรรมอย่างมาก สิ่งที่ยังต้องทำต่อไปคือการสร้างอนาคตและสร้างระบบ
คุณหลิว ตรัง ไทย ประธานกรรมการบริษัท MB กล่าวว่า การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้ได้นำเสนอมุมมองใหม่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและเศรษฐกิจดิจิทัลในบริบทปัจจุบัน วิธีการและบทเรียนเชิงปฏิบัติของวิทยากรสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการสร้างเศรษฐกิจดิจิทัลระดับชาติโดยรวมและกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของแต่ละองค์กรได้อย่างรวดเร็ว
การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งของแผนประจำปีระยะยาวเพื่อนำวิธีการและบทเรียนเชิงปฏิบัติจากทั่วโลกมาสู่ MB และพันธมิตร ซึ่งจะช่วยปลดปล่อยทรัพยากรระดับชาติสำหรับกระบวนการสร้างเศรษฐกิจดิจิทัลที่ยั่งยืน
ตามสถิติของธนาคารแห่งรัฐ ในช่วงสิ้นปี 2565 อุตสาหกรรมธนาคารได้ลงทุนมากกว่า 15,000 พันล้านดองในกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล และทำให้เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศชั้นนำในการประยุกต์ใช้บริการธนาคารดิจิทัล (อัตราการเติบโต 40% ของการชำระเงินดิจิทัลในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา)
จนถึงปัจจุบัน ธนาคารในเวียดนามมากถึง 96% ได้สร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และธนาคาร 92% ได้พัฒนาบริการแอปพลิเคชันอินเทอร์เน็ตและมือถือ
ลิงค์ที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)