ศักยภาพขายทุนโครงการ รายได้ไตรมาสแรกปี 67 1,160 พันล้านดอง

ประชุมผู้ถือหุ้นบริษัท Nam Long (NLG) คาดมีความเป็นไปได้ในการขายทุนโครงการ รายได้ไตรมาสแรกปี 2567 อยู่ที่ 1,160 พันล้านดอง

นี่คือการแบ่งปันของคณะกรรมการบริหารของ Nam Long Investment Corporation (รหัสหุ้น NLG) ในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2024 ที่จัดขึ้นในวันนี้ (20 เมษายน)

Nam Long วางแผนสร้างยอดขาย 9,554 พันล้านดอง รายได้สุทธิ 6,657 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นสองเท่าจากตัวเลขปี 2566 มีกำไรหลังหักภาษี 821 พันล้านดอง กำไรหลังหักภาษีของผู้ถือหุ้นบริษัทแม่ 506 พันล้านดอง เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 5% เมื่อเทียบกับปีก่อน คาดหวังเงินปันผล 5% ต่อมูลค่าที่ตราไว้

ในกรณีที่กำไรสุทธิสูงกว่าที่วางแผนไว้ 30% อัตราส่วนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และจะถึงสูงสุด 10% ของมูลค่าที่ตราไว้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางธุรกิจ เงินปันผลประจำปี 2024 อาจได้รับการจ่ายล่วงหน้า 50% ในเดือนธันวาคม 2024 และส่วนที่เหลือในปี 2025 อัตราส่วนเฉพาะจะได้รับการตัดสินใจในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี 2025

ในปี 2567 บริษัท นัมลอง กรุ๊ป พัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่องตามโมเดลธุรกิจกลุ่มอสังหาฯ แบบบูรณาการ โดยมีภารกิจหลักใน 3 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่

การพัฒนาที่ดิน โครงการที่อยู่อาศัย และพื้นที่ในเมือง : บริษัทฯ ยังคงมุ่งเน้นการดำเนินโครงการและโครงการส่วนประกอบของพื้นที่เมืองบูรณาการ ได้แก่ Mizuki Park 26 เฮกตาร์ (Binh Chanh), Waterpoint เฟส 1 165 เฮกตาร์ (Ben Luc, Long An), Akari City 8.5 เฮกตาร์ (Binh Tan), EHome Southgate, Izumi City 170 เฮกตาร์ (Dong Nai) และ Nam Long Central Lake 43 เฮกตาร์ ( Can Tho ) พร้อมกันนี้ กลุ่มบริษัทฯ ยังจัดสรรงบประมาณเพื่อสร้างกองทุนที่ดินสะอาดและพัฒนากองทุนที่ดินในเขตเมืองใหม่ในระยะยาวอย่างต่อเนื่อง

การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ : นามลองส่งเสริมแผนการพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกในเมืองในเขตเมืองแบบบูรณาการ ปีนี้จะมีการติดตั้งระบบสาธารณูปโภคต่างๆ ในพื้นที่เขตเมืองบูรณาการวอเตอร์พอยท์และเปิดใช้งาน เช่น โรงเรียนนานาชาติสองภาษา EMASI Plus, ร้านสะดวกซื้อซันฮา (SanHa Food), โพลีคลินิกไซง่อน-วอเตอร์พอยท์, โรงเรียนอนุบาลวิสดอมแลนด์...

การลงทุนและการระดมเงินทุน : บริษัทมุ่งเน้นการปรับปรุงขีดความสามารถในการระดมเงินทุนและเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งเงินทุน พร้อมทั้งรักษารากฐานทางการเงินที่มั่นคง รักษาความร่วมมือระยะยาวกับพันธมิตรระยะยาว ขยายโอกาสการดึงดูดการลงทุนจากบุคคลภายนอกให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกลุ่ม

นายเหงียน ซวน กวาง ประธานกรรมการบริษัท นามลอง เปิดเผยในการประชุมว่า บริษัทได้ตัดสินใจที่จะขายเฉพาะและมุ่งเน้นในสิ่งที่ตลาดต้องการเท่านั้น หลีกเลี่ยงการลงทุนเงินเป็นจำนวนมาก แต่ไม่สามารถขายสินค้าได้ ซึ่งนำไปสู่สินค้าคงคลังจำนวนมาก

“ความท้าทายในปีนี้คือการจัดการกับสินค้าคงคลัง หนี้ค้างชำระ และลูกค้าที่ชำระสัญญา บริษัทอสังหาริมทรัพย์ทุกแห่งต่างเผชิญกับความยากลำบากเหล่านี้ในระดับที่แตกต่างกัน เมื่อตลาดสูญเสียความเชื่อมั่น เราต้องมีความเชื่อมั่น” นายกวางกล่าว

นายกวางยังกล่าวอีกว่าอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่ต่ำในปัจจุบันถือเป็นโอกาส อัตราดอกเบี้ยในปัจจุบันต่ำกว่าก่อนเกิดโควิด-19 และสามารถแข่งขันกับประเทศอื่นๆ ได้ เช่นในประเทศที่พัฒนาแล้วอย่างออสเตรเลีย สหรัฐอเมริกา... อัตราดอกเบี้ยสินเชื่ออสังหาริมทรัพย์อยู่ที่ 7-8 เปอร์เซ็นต์

ตามแผนงานสู่ปี 2030 นัมลองจะต้องบรรลุยุทธศาสตร์ 14 ประการ ในปีนี้ บริษัทมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์สำคัญสามประการ ได้แก่ การลงทุนและการจัดการการลงทุน การเงินโดยรวม (รวมถึงการระดมทุน) การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) และการเติบโต ตามที่นายกวางกล่าว

คณะกรรมการบริหารของ Nam Long ยังได้ยื่นข้อเสนอในการออกหุ้นจำนวน 446,276 หุ้นภายใต้นโยบายการให้รางวัลจูงใจระยะยาวสำหรับผู้นำระดับสูงและผู้จัดการ (โครงการ ESG) หุ้นภายหลังการออกจะถูกจำกัดการโอนเป็นเวลา 1 ปี

นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีแผนที่จะซื้อประกันความรับผิดสำหรับกรรมการบริษัทฯ ในปี 2567 ด้วยเบี้ยประกัน 20,900 เหรียญสหรัฐฯ วงเงินประกัน 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ระยะเวลาตั้งแต่ 31 กรกฎาคม 2567 - 30 กรกฎาคม 2568

เมื่อวันที่ 1 เมษายน นัมลองมีผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่คือ นายลูคัส อิกเนเชียส โลห์ เจิน ยูห์

เป็นที่ทราบกันดีว่าผู้อำนวยการทั่วไปคนใหม่มีจุดแข็งด้านการคิดเชิงกลยุทธ์และมีประสบการณ์ในด้านการลงทุนและการควบรวมและซื้อกิจการ โดยมีประสบการณ์การจัดการระหว่างประเทศมากกว่า 20 ปีในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ผู้อำนวยการฝ่ายการลงทุน และผู้จัดการการลงทุนในบริษัทขนาดใหญ่ เช่น Capitaland, Hopson, Temasek Holding... ในตลาดสิงคโปร์และจีน

ในปี 2023 Nam Long ส่งมอบผลิตภัณฑ์พอดี 1,609 รายการ และบันทึกรายได้จากการจัดส่งสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 7,033 พันล้านดอง กำไรหลังหักภาษีอยู่ที่ 484 พันล้านดอง คิดเป็น 82% ของแผนทั้งปี ในช่วงปีที่ผ่านมา บริษัทฯ ประสบความสำเร็จในการออกพันธบัตรมูลค่า 500,000 ล้านดองให้กับ OCB

การหารือในที่ประชุม

มูลค่า Backlog ที่ยังไม่ได้บันทึก ณ สิ้นปี 2566 คือเท่าใด? ปี 2024-2025 เท่าไรครับ?

Backlog ที่ NLG เข้าใจว่าเป็นรายได้ก่อนการขาย ซึ่งอยู่ที่ประมาณ 8,000 พันล้านดองตั้งแต่ปี 2023 โดย 6,000 พันล้านดองจะถูกบันทึกเป็นรายได้ส่งมอบในปีนี้ ส่วนที่เหลือจะถูกบันทึกเป็นระยะๆ ในปี 2025-2026

อย่างไรก็ตามความคืบหน้าในการจัดส่งที่แท้จริงขึ้นอยู่กับความพยายามของทั้งสองฝ่ายคือผู้ซื้อและผู้ขาย ปีนี้ตลาดมีความท้าทาย การพบปะลูกค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญ ในบางกรณี NLG ไม่สามารถบังคับให้ลูกค้ารับการส่งมอบตามกำหนดเวลาได้ แต่จะมีนโยบายให้การสนับสนุนการเจรจากับธนาคารเพื่อขยายกำหนดการชำระเงินให้กับลูกค้าแทน

ผลประกอบการไตรมาส 1/2567?

สถานการณ์การส่งมอบที่ล่าช้าในไตรมาสแรกของปีนี้มีความเกี่ยวข้องกับโครงการกานโธเนื่องจากรอการบันทึกการประเมินมูลค่าที่ดิน ขณะนี้การส่งมอบเสร็จสิ้นแล้ว และอยู่ระหว่างรอการรับรอง

รายได้คาดการณ์ไตรมาสแรกอยู่ที่ 1,160 พันล้านดอง สูงกว่าช่วงเดียวกัน ถือเป็นสัญญาณที่ดีในปีนี้

การอัพเดททางกฎหมายของโครงการถึงปัจจุบัน? โปรเจ็กต์ Paragon และ Izumi บันทึกเมื่อไหร่?

โครงการอิซูมิ ตั้งอยู่ในเขตเมืองลองฮัง จังหวัดด่งนาย ซึ่งเป็นโครงการส่วนประกอบที่มีนักลงทุนอีก 4 ราย รัฐบาลได้จัดตั้งคณะกรรมการกำกับดูแลเพื่อขจัดปัญหาให้กับโครงการทั้งหมด รัฐบาล กระทรวงก่อสร้าง และคณะกรรมการประชาชนจังหวัดด่งนาย กำลังปรับการวางแผน คาดว่าตั้งแต่เดือนธันวาคม 2567 ถึงไตรมาสแรกของปี 2568 โครงการของ NLG จะได้รับอนุมัติตามแผน 1/500

โครงการ Paragon เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Dai Phuoc ของผู้ลงทุน DIC Corp (รหัสหุ้น DIG) ซึ่งได้รับการขยายเวลาออกไปจนถึงปี 2027 NLG จะส่งแผนใหม่สำหรับโครงการ Paragon ในเร็วๆ นี้

ในช่วงปี 2567 - 2569 NLG สามารถนำสินค้าออกสู่ตลาดได้ 15,000 รายการ

แผนธุรกิจปี 2024 มาจากโครงการอะไรบ้าง?

แผนรายได้ของ NLG ในปี 2024 จะมาจากโครงการ Akari เฟส 2, Southgate (เกิน 2,000 พันล้านดอง)

กองทุนที่ดินของ NLG ในปัจจุบันจำนวน 681 ไร่ เพียงพอต่อการพัฒนาถึงปี 2573

โครงการกานโธจะเสร็จสิ้นภาระผูกพันทางการเงินเมื่อใด?

สำหรับโครงการกานโธ ภายในสิ้นปี 2566 มีการจ่ายเงินค่าใช้ที่ดินไปแล้วกว่า 300,000 ล้านดอง และเริ่มก่อสร้างอาคารหอคอย 1 และ 2 แล้ว ในอนาคตอันใกล้นี้บริษัทจะดำเนินการส่วนที่เหลือหลังหักเงินชดเชยให้เสร็จสิ้นเพื่อให้สามารถบันทึกรายได้ในปีนี้ได้

บริษัทแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานในโครงการมิซึกิอย่างไร?

โครงการมิซึกิมีพื้นที่รวมทั้งหมด 28 เฮกตาร์ แบ่งออกเป็น 2 ระยะพัฒนา โครงการนี้ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ค่อนข้างอ่อนแอของเขต 7 และเฟสที่ 1 ได้รับการพัฒนาในปี 2561 - 2562 ทำให้การจัดการเชื่อมต่อฐานรากและโครงสร้างพื้นฐานไม่สอดคล้องกัน ส่งผลให้เกิดการเบี่ยงเบน

เราได้มอบโซลูชั่นให้กับปัญหาต่างๆ ตั้งแต่ปี 2023 จนถึงขณะนี้เราได้จัดการและเรียนรู้จากเรื่องนี้โดยละเอียดแล้วว่าเหตุการณ์ในระยะที่ 1 จะไม่เกิดขึ้นซ้ำอีก

เพราะเหตุใดแผนรายรับจึงเพิ่มขึ้น 111% แต่กำไรกลับเพิ่มขึ้นเพียง 5%?

โดยปกติ กำไรจะมีสามแหล่ง ได้แก่ รายได้จากการส่งมอบที่รวมกัน รายได้จากการส่งมอบจากโครงการที่ไม่รวมกัน (Mizuki) และยอดขายทุน ในปี 2566 กำไรจะมาจากรายได้จากการส่งมอบโครงการที่ไม่รวมกลุ่มเป็นหลัก (มิซึกิ)

ในปีนี้กำไรที่วางแผนไว้มาจากรายได้จากการจัดส่งแบบรวม รายได้ที่วางแผนไว้เพิ่มขึ้นอย่างมากแต่ถ้าเทียบกับรายได้ที่ส่งมอบแล้วก็จะเท่ากับปีที่แล้ว

บริษัทมีแผนจะขายทุนในปีนี้อย่างไรบ้าง?

การถ่ายโอนส่วนประกอบทุนในโครงการเป็นกิจกรรมประจำปีของ NLG เพื่อเชิญชวนพันธมิตรและมีกระแสเงินสดเข้าได้เร็วขึ้น โครงการต่างๆ ที่อยู่ระหว่างการดำเนินการในปัจจุบันล้วนเป็นของ NLG กว่า 65% ดังนั้นจึงมีความเป็นไปได้ในการขายเงินทุน ในอีก 3 ปีข้างหน้า บริษัทจะสามารถระดมทุนจากการขายทุนและขายสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักได้ประมาณ 6,000 พันล้านดอง ขายตามสภาพตลาดและการเจรจาต่อรอง

NLG มีแผนที่จะเสนอขายหุ้น IPO ให้กับบริษัทย่อยของตนเองหรือไม่?

การจะเข้าจดทะเบียนหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับตลาดและการพัฒนาของบริษัทย่อยทั้งสองแห่ง เราได้จัดตั้ง Nam Long Land ขึ้นเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาโครงการในเมือง ในขณะที่ Nam Long Commercial ให้บริการจัดการทรัพย์สินและบริการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนการ IPO และมูลค่าของมันขึ้นอยู่กับปฏิกิริยาของตลาดและขั้นตอนการพัฒนาของทั้งสองหน่วยนี้

หลักเกณฑ์การขยายกองทุนที่ดิน NLG ?

การขยายกองทุนที่ดินของ NLG ดำเนินการเป็นขั้นตอน เช่น ในปีนี้ การมุ่งเน้นในกลุ่มที่ราคาไม่แพง และมุ่งไปสู่การพัฒนาพื้นที่เมืองที่มีการบูรณาการที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกภายในน้อยที่สุด

แหล่งที่มา