การประชุมผู้ถือหุ้น Petrolimex 2025: ความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบากและกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนในบริบทของความท้าทายระดับโลก

เมื่อวันที่ 25 เมษายนที่ผ่านมา กลุ่มปิโตรเลียมแห่งชาติเวียดนาม (Petrolimex) ได้จัดการประชุมสามัญประจำปีของผู้ถือหุ้น (AGM) โดยมีรายงานสำคัญเกี่ยวกับผลการดำเนินงานในปี 2567 และแนวทางแก้ไขเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาในบริบทที่ท้าทายของตลาดปิโตรเลียม การประชุมครั้งนี้ถือเป็นโอกาสสำหรับผู้ถือหุ้นและผู้นำของกลุ่มในการทบทวนและประเมินผลการดำเนินงาน และเสนอแนวทางแก้ไขเพื่อปรับตัวให้เข้ากับปัจจัยต่างๆ ที่ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่ออุตสาหกรรมปิโตรเลียม

Petrolimex เผชิญกับความท้าทายด้านภาษีเพิ่มเติมท่ามกลางความยากลำบาก

ในปี พ.ศ. 2567 Petrolimex เผชิญกับความยากลำบากมากมายเนื่องจากความผันผวนครั้งใหญ่ในตลาดน้ำมัน ราคาน้ำมันโลก ผันผวนอย่างรุนแรง ได้รับผลกระทบจากปัจจัยต่างๆ เช่น สงคราม นโยบายคว่ำบาตร และความต้องการบริโภคทั่วโลก ซึ่งส่งผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจขององค์กรในอุตสาหกรรม กลุ่มบริษัทต้องเผชิญกับแรงกดดันให้ลดอัตรากำไร ในขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพการจัดหาและการบริการให้คงที่

นอกจากนี้ ราคาน้ำมันเบนซินภายในประเทศยังได้รับผลกระทบอย่างมากจากปัจจัยการผลิต ค่าธรรมเนียมด้านสิ่งแวดล้อม และต้นทุนการดำเนินงาน ทำให้การบริหารจัดการต้นทุนทำได้ยากขึ้นกว่าที่เคย อย่างไรก็ตาม ด้วยความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของทีมผู้บริหารและพนักงาน Petrolimex ได้ดำเนินมาตรการต่างๆ มากมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและการจัดจำหน่าย ลดต้นทุน และเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดจากกิจกรรมทางธุรกิจหลัก ส่งผลให้กลุ่มบริษัทสามารถรักษาการเติบโตที่มั่นคงได้แม้จะเผชิญกับปัญหาทางการตลาดมากมาย

ในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 Petrolimex บรรลุปริมาณการผลิต 5.7 ล้านลูกบาศก์เมตรต่อตัน บรรลุผลสำเร็จ 33% ของแผนและเป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ รายได้ของกลุ่มบริษัทอยู่ที่ 86.6 ล้านล้านดอง คิดเป็น 35% ของแผน ขณะเดียวกัน Petrolimex ได้จ่ายเงินเข้างบประมาณแผ่นดิน 9,100 พันล้านดอง คิดเป็น 34% ของแผน ซึ่งสูงกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ อย่างไรก็ตาม กำไรก่อนหักภาษีรวมอยู่ที่ 113 พันล้านดอง คิดเป็น 4% ของแผน

เมื่อพิจารณาตลาดในช่วง 4 เดือนแรกของปี 2568 ตลาดน้ำมันโลกไม่เคยเผชิญกับความไม่แน่นอนมากขนาดนี้มาก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งนโยบายของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ ที่มีเป้าหมายส่งเสริมการผลิตน้ำมันภายในประเทศและการจัดเก็บภาษีซึ่งกันและกันกับกว่า 180 ประเทศ ได้ทำให้ตลาดน้ำมันอ่อนแอลง เหตุการณ์ช็อกครั้งใหญ่ในเดือนเมษายน 2568 เมื่อกลุ่มโอเปกพลัส (OPEC+) เพิ่มการผลิตน้ำมันอย่างไม่คาดคิด ประกอบกับการจัดเก็บภาษีซึ่งกันและกันของสหรัฐฯ โดยเฉพาะภาษี 46% ที่เรียกเก็บจากเวียดนาม ส่งผลให้ราคาน้ำมันดิบร่วงลงจาก 71.71 ดอลลาร์สหรัฐ/บาร์เรล เหลือ 55.12 ดอลลาร์สหรัฐ/บาร์เรล ภายในเวลาเพียงสัปดาห์เดียว

นาย Tran Ngoc Nam กรรมการบริษัท รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท Petrolimex

ในการตอบคำถามของผู้ถือหุ้นเหงียน ถิ ฮวง เกียง เกี่ยวกับความผันผวนของราคาน้ำมันที่ไม่พึงประสงค์ในช่วงหลายเดือนแรกของปี รวมถึงการประกาศขึ้นภาษีศุลกากรซึ่งกันและกันของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ เมื่อวันที่ 2 เมษายน ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลผลิตและผลประกอบการทางธุรกิจของปิโตรลิเม็กซ์ ตรัน หง็อก นาม รองผู้อำนวยการปิโตรลิเม็กซ์ กล่าวว่า นับตั้งแต่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ ประกาศแผนการขึ้นภาษีศุลกากรซึ่งกันและกันสำหรับสินค้านำเข้าทั้งหมดเมื่อวันที่ 2 เมษายน ราคาน้ำมันดิบในตลาดโลกได้ลดลงอย่างรวดเร็ว จากเดิมที่ 75 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรลสำหรับน้ำมันดิบเบรนท์ เหลือเพียงกว่า 60 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรลภายในเวลาเพียงไม่กี่วัน จากการคำนวณของปิโตรลิเม็กซ์ พบว่าการลดลงมากที่สุดครั้งหนึ่งอยู่ที่มากกว่า 20%

ขณะเดียวกัน ตามกฎระเบียบของรัฐในปัจจุบัน ผู้ค้าส่งต้องรักษาสินค้าคงคลังขั้นต่ำ 20 วัน นอกจากนี้ กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้ายังจัดสรรทรัพยากรทั้งหมดให้กับผู้ค้าส่ง เช่น Petrolimex ขณะที่การบริหารจัดการราคาน้ำมันเบนซินจะดำเนินการเป็นรายสัปดาห์

ด้วยความผันผวนที่รุนแรงและรวดเร็วมากในเวลาเพียงไม่กี่วัน ขณะที่สต๊อกน้ำมันเบนซินตามกฎระเบียบของ Petrolimex เทียบเท่ากับประมาณ 750,000 ลูกบาศก์เมตร กิจกรรมทางธุรกิจของ Petrolimex จึงได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง

คุณ Tran Ngoc Nam ระบุว่า เฉพาะในช่วงการดำเนินงานวันที่ 10 เมษายนเพียงเดือนเดียว Petrolimex สูญเสียรายได้ 1 ล้านล้านดอง และเมื่อรวมสินค้าคงคลังในช่วงปรับปรุงวันที่ 17 เมษายน Petrolimex สูญเสียรายได้อีก 300 พันล้านดอง เมื่อราคาขายลดลงอย่างรวดเร็ว แต่ต้นทุนสินค้าที่ซื้อไว้สูงก่อนหน้านี้ยังคงอยู่ในสินค้าคงคลัง จะส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของ Petrolimex ในธุรกิจปิโตรเลียมหลักในไตรมาสแรกของปี 2568

จากราคาน้ำมันที่ลดลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ประกอบกับความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ซับซ้อนในโลก Petrolimex และผู้ค้าน้ำมันรายอื่นๆ จำนวนมากตระหนักดีว่าปี 2568 จะเป็นปีที่มีความเสี่ยงมากมายและยากที่จะควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจน้ำมัน

อย่างไรก็ตาม Petrolimex ยืนยันว่าจะยังคงติดตามสถานการณ์อย่างใกล้ชิดและจะเผยแพร่รายงานทางการเงินประจำไตรมาสแรกของปี 2568 ณ สิ้นเดือนเมษายน เพื่อให้ผู้ถือหุ้นเข้าใจถึงระดับผลกระทบและแนวทางแก้ไขได้ดียิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน เพื่อเอาชนะความยากลำบาก กลุ่มบริษัทยังได้นำเสนอแนวทางแก้ไขเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญหลายประการที่เหมาะสมกับสถานการณ์จริง

การปรับปรุงและปรับโครงสร้างหน่วยงานตามมติ 18-NQ/TW

กลุ่มบริษัทได้จัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการขึ้นเพื่อทบทวนการดำเนินการตามมติที่ 18 ของพรรค เพื่อส่งเสริมการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงกลไกขององค์กร หนึ่งในขั้นตอนสำคัญคือการรวมหน่วยงานที่เสร็จสิ้นภารกิจในอดีตในช่วงที่ผ่านมาเข้ากับบริษัทแม่ ดำเนินการขายกิจการบริษัทย่อยบางแห่งให้เสร็จสิ้น และยุติการดำเนินงานของสำนักงานตัวแทนที่ไม่เหมาะสมอีกต่อไป การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่เพียงช่วยลดต้นทุนการบริหารจัดการ แต่ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการกำกับดูแล และสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาที่ยั่งยืน

นาย Pham Van Thanh ประธานกรรมการบริษัท Petrolimex กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุม

ฟาม วัน ถั่น ประธานบริษัท Petrolimex กล่าวในการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2568 ว่า สำหรับ Petrolimex นโยบายการรวมจังหวัดและเมืองต่างๆ เข้าด้วยกันเป็นโอกาสในการขยายเครือข่ายค้าปลีก ซึ่งจะมีการดำเนินการอย่างเข้มแข็งทั้งเส้นทางภายในจังหวัด ระหว่างภูมิภาค และระหว่างจังหวัด อย่างไรก็ตาม กระบวนการนี้ยังส่งผลกระทบต่อโครงสร้างองค์กรและจิตวิทยาของพนักงานอีกด้วย

ทันทีที่นโยบายนี้ได้รับการประกาศใช้ กลุ่มฯ ได้จัดตั้งคณะกรรมการอำนวยการขึ้น ประชุมร่วมกับผู้นำหน่วยงาน ปรึกษาหารือกับผู้เชี่ยวชาญและแบบจำลองระดับนานาชาติ เพื่อพัฒนาแผนองค์กรใหม่ที่เหมาะสมกับระบบที่มีเพียงจังหวัดและเมืองมากกว่า 30 แห่ง โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดความคล่องตัว มีประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และมั่นใจได้ว่าการดำเนินงานจะราบรื่น

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังได้ตัดสินใจที่จะปรับโครงสร้างและขายหุ้นบางส่วนออกจากบริษัทสมาชิก ยกเลิกสำนักงานตัวแทนในกัมพูชาและนครโฮจิมินห์ และรวมบริษัท PTC Corporation เข้ากับกลุ่มบริษัท ที่ประชุมผู้ถือหุ้นเมื่อวันที่ 28 มีนาคม ยังได้ตกลงที่จะปรับโครงสร้างบริษัทแม่และบริษัทสมาชิกต่อไป คาดว่ากระบวนการปรับโครงสร้างนี้จะนำมาซึ่งผลลัพธ์เชิงบวก

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่

Doan Nam Hai กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrolimex ได้แบ่งปันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งเป็นโซลูชันสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจของกลุ่มบริษัท โดยกล่าวว่า "เรามองว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนึ่งในโซลูชันที่ก้าวล้ำและสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและทางธุรกิจ เพิ่มประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานทั่วทั้งระบบ"

Petrolimex ดำเนินการปฏิรูปสู่ดิจิทัลควบคู่ไปกับกลยุทธ์การพัฒนาพลังงานอัจฉริยะที่ยั่งยืนตามมติ 57-NQ/TW ว่าด้วยนวัตกรรม และมติ 55-NQ/TW ว่าด้วยการพัฒนาพลังงานแห่งชาติ กลุ่มบริษัทได้วางกลยุทธ์การปฏิรูปสู่ดิจิทัลจนถึงปี 2030 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 โดยผสานรวมเทคโนโลยีขั้นสูงเข้ากับทุกภาคส่วนการดำเนินงาน ตั้งแต่การขาย โลจิสติกส์ ไปจนถึงการบริหารจัดการภายใน

ผู้อำนวยการทั่วไปของปิโตรไลเม็กซ์ ดาวนำไห้

ในปี 2566 และ 2567 Petrolimex ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการสำคัญหลายโครงการ โดยทั่วไปแล้ว การนำใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์มาใช้ในการขายแต่ละครั้งถือเป็นความก้าวหน้าครั้งสำคัญในการเสริมสร้างความโปร่งใส การบริหารความเสี่ยง และการพัฒนาประสบการณ์ของลูกค้า ขณะเดียวกัน กลุ่มบริษัทยังส่งเสริมระบบอัตโนมัติในคลังสินค้าและสถานีบริการน้ำมัน พัฒนาระบบชำระเงินแบบไร้เงินสดที่ผสานรวมเทคโนโลยี RFID และกล้องอัจฉริยะ ประยุกต์ใช้ระบบการจัดการคำสั่งซื้อ SMO ระบบรายงานอัจฉริยะ BI ขยายสำนักงานดิจิทัล และใช้ประโยชน์จากระบบซอฟต์แวร์ต่างๆ เช่น SAP-ERP, EGAS, PLXID และแอปพลิเคชันบนมือถือได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงปี พ.ศ. 2568-2573 กลุ่มบริษัทกำลังเตรียมนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาปรับใช้อย่างพร้อมเพรียงกัน และพัฒนากระบวนการทำงานและระบบควบคุมให้เป็นระบบอัตโนมัติมากขึ้น เนื้อหาบางส่วนที่กำลังส่งเสริม ได้แก่ การติดตั้งมาตรวัดระดับน้ำมันอัตโนมัติที่ถังเก็บน้ำมัน การตรวจสอบเสาหัวจ่ายน้ำมันที่สถานีบริการน้ำมัน การวิจัยหาแนวทางป้องกันการนำเข้าน้ำมันผิดพลาด การใช้เทคโนโลยีการบรรทุกน้ำมันจากด้านล่างของรถบรรทุกน้ำมัน และการทดสอบมาตรวัดหลักการ Coriolis ในการขนส่งทางถนน กลุ่มบริษัทยังเตรียมนำระบบชำระเงินอัตโนมัติไปติดตั้งที่สถานีบริการน้ำมัน 100 แห่ง ซึ่งมีลูกค้าจำนวนมากในเมืองใหญ่ๆ เช่น ฮานอย ไฮฟอง ดานัง ญาจาง โฮจิมินห์ซิตี้ และเกิ่นเทอ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างต้นแบบสถานีบริการน้ำมันอัจฉริยะที่ทันสมัย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นหนึ่งในสาขาสำคัญที่กลุ่มบริษัทกำลังมุ่งเน้นพัฒนา “เราได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมการประยุกต์ใช้ AI ให้กับพนักงานทุกคน ตั้งแต่ระดับผู้จัดการไปจนถึงพนักงาน เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานและความสามารถในการปรับตัวของเทคโนโลยี มอบหมายงานเฉพาะให้กับฝ่ายดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชันและเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อวิจัยและนำ AI ไปประยุกต์ใช้ใน 4 ด้านหลัก ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและโลจิสติกส์ การวิเคราะห์พฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อปรับบริการให้เหมาะกับแต่ละบุคคล การตรวจสอบคุณภาพและการจัดการความเสี่ยง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจำลองสถานการณ์ตลาด การสนับสนุนการคาดการณ์ราคาน้ำมันและการวางแผนการผลิตทรัพยากรตามสถานการณ์ต่างๆ” คุณไห่กล่าวเน้นย้ำ

ด้วยกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลที่ครอบคลุมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เชิงรุก Petrolimex เชื่อว่าจะยังคงรักษาบทบาทของตนในฐานะองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมต่อไป ในขณะเดียวกันก็สร้างมูลค่าที่ยั่งยืนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคมโดยรวมในยุคดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียว

การเปลี่ยนผ่านพลังงานสีเขียวเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับอนาคต Pham Van Thanh ประธานกรรมการบริษัท กล่าวว่า ในอีก 15 ปีข้างหน้า ปิโตรเลียมจะยังคงมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่ง อย่างไรก็ตาม แนวโน้มการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียว สะอาด และยั่งยืนนั้นไม่อาจย้อนกลับได้

จนถึงปัจจุบัน มี 142 ประเทศที่มุ่งมั่นสู่ความเป็นกลางทางคาร์บอน รวมถึงเวียดนาม ในการประชุม COP26 รัฐบาลเวียดนามได้ให้คำมั่นสัญญาว่าจะบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี พ.ศ. 2593 นับเป็นความมุ่งมั่นที่เข้มแข็งและแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบระหว่างประเทศของเรา

บริษัทพลังงานขนาดใหญ่หลายแห่งทั่วโลกได้พัฒนาแผนงานสำหรับการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ในช่วงสามปีที่ผ่านมา แนวโน้มนี้ต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมาย บริษัทขนาดใหญ่ เช่น เชฟรอน เอ็กซอนโมบิล เชลล์... ต้องปรับแผนการลงทุนในพลังงานหมุนเวียน ตัวอย่างเช่น บางหน่วยงานได้ลดการลงทุนในพลังงานสะอาดจาก 5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี เหลือเพียง 1.5-2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ สาเหตุหลักมาจากแรงกดดันจากผู้ถือหุ้น ซึ่งการลงทุนเหล่านี้ไม่ได้ก่อให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่ชัดเจน หรือแม้แต่ก่อให้เกิดการขาดทุน ผู้ถือหุ้นต้องการให้ธุรกิจกลับมามุ่งเน้นไปที่ธุรกิจแบบดั้งเดิมอีกครั้งเพื่อสร้างผลกำไร

ในระดับรัฐบาล บางประเทศก็ได้เปลี่ยนนโยบายเช่นกัน ยกตัวอย่างเช่น รัฐบาลสหรัฐฯ ชุดใหม่ได้เรียกร้องให้เพิ่มการผลิตเชื้อเพลิงฟอสซิลเพื่อความมั่นคงทางพลังงานและลดแรงกดดันด้านราคา ในการประชุม COP29 ผู้แทนซาอุดีอาระเบียได้แถลงอย่างตรงไปตรงมาว่าซาอุดีอาระเบียจะไม่ให้คำมั่นสัญญาในการลดการผลิตน้ำมัน โปแลนด์ ซึ่งเป็นสมาชิกของสหภาพยุโรป ก็กำลังประสบปัญหาเช่นกันเนื่องจากการพึ่งพาถ่านหินอย่างมาก ซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งในแผนงานการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียวของยุโรป

ในบริบทดังกล่าว เวียดนามจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมเช่นกัน ในการประชุมคณะกรรมการอำนวยการเมื่อเร็วๆ นี้ เพื่อแก้ไขมติ 55-NQ/TW ลงวันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2563 ว่าด้วยยุทธศาสตร์การพัฒนาพลังงานแห่งชาติถึงปี 2573 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2588 ผู้เชี่ยวชาญหลายท่านได้เสนอให้ทบทวนและปรับปรุงเนื้อหาของมติให้สอดคล้องกับแนวโน้มใหม่ ทั้งเพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุพันธกรณีระหว่างประเทศและสอดคล้องกับความเป็นจริงภายในประเทศ

Petrolimex กำลังดำเนินการตามแนวทางเพื่อปกป้องสิ่งแวดล้อม ลดการปล่อยมลพิษ และพัฒนาผลิตภัณฑ์พลังงานหมุนเวียน กลุ่มบริษัทได้เริ่มใช้เชื้อเพลิงชีวภาพและกำลังมองหาโอกาสในการร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศเพื่อลงทุนในเทคโนโลยีพลังงานสีเขียว ผู้นำของกลุ่มบริษัทกล่าวว่า การเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียวนี้ไม่เพียงแต่สอดคล้องกับแนวโน้มระดับโลกเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นของ Petrolimex ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนอีกด้วย อย่างไรก็ตาม การดำเนินการนี้ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว แต่ต้องดำเนินการควบคู่ไปกับการสังเกตการณ์ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาติดขัดเช่นเดียวกับบริษัทอื่นๆ ทั่วโลก “ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เราจะดำเนินการอย่างรวดเร็วหรือช้าๆ ตามแนวทางการพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมของโลก เพื่อให้มั่นใจว่าผู้ถือหุ้นจะได้รับผลกำไรสูงสุด” ประธานกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท Petrolimex กล่าวเน้นย้ำ

การดำเนินการที่เป็นรูปธรรมและการมุ่งมั่นในการพัฒนาในระยะยาว

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ Petrolimex ได้กำหนดมาตรการเฉพาะเจาะจงหลายประการ กลุ่มบริษัทจะยังคงทบทวนและปรับปรุงเครือข่ายการจัดจำหน่าย ปรับปรุงกระบวนการดำเนินงาน และบริหารจัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาคุณภาพการบริการลูกค้าผ่านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ การปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าผ่านช่องทางออนไลน์ และการขยายช่องทางการชำระเงินที่สะดวกสบาย

นอกจากนี้ Petrolimex ยังมุ่งมั่นที่จะเพิ่มการลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากรและพัฒนาทีมงานและพนักงานเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท ผู้นำของกลุ่มบริษัทยืนยันว่า "แนวทางแก้ปัญหาเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้เราเอาชนะอุปสรรคต่างๆ เท่านั้น แต่ยังสร้างรากฐานให้ Petrolimex สามารถพัฒนาได้อย่างแข็งแกร่งยิ่งขึ้น ไม่เพียงแต่ในภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระดับโลกด้วย"

การประชุมผู้ถือหุ้น Petrolimex ปี 2568 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นและความพยายามอย่างต่อเนื่องของกลุ่มบริษัทในการเอาชนะความท้าทายต่างๆ ควบคู่ไปกับการกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอนาคต ด้วยจิตวิญญาณแห่งความสามัคคีและความคิดสร้างสรรค์ Petrolimex กำลังค่อยๆ สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งเพื่อรับมือกับความผันผวนในตลาดปิโตรเลียม ควบคู่ไปกับการสร้างประโยชน์ระยะยาวให้กับผู้ถือหุ้นและชุมชน

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html