การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของ Petrovietnam

กลุ่มน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) ตั้งเป้าที่จะเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ โดยกำหนดให้การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มในช่วงข้างหน้านี้

ผลงานที่โดดเด่น

ผลลัพธ์การเติบโตที่ประสบความสำเร็จในช่วงเวลาล่าสุดซึ่งช่วยให้ Petrovietnam กลายเป็นกลุ่ม เศรษฐกิจ ที่มีสินทรัพย์รวมมูลค่า 1.01 ล้านพันล้านดอง และมูลค่าหุ้น 531.9 ล้านล้านดอง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญและความสำคัญของการลงทุนและการเงิน อย่างไรก็ตาม หากเปรียบเทียบกับบริษัทน้ำมันและก๊าซอื่นๆ ในภูมิภาคแล้ว Petrovietnam ยังคงมีขนาดเล็ก

การจัดการการลงทุนของกลุ่มมีนวัตกรรมต่างๆ มากมายในทิศทางมืออาชีพ สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ กลุ่มก่อสร้างมีระบบ การจัดองค์กร และการมอบหมายงานที่ชัดเจน และใช้แบบจำลองการบริหารพอร์ตการลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การทำงานพัฒนาระบบระเบียบภายในให้สมบูรณ์แบบ ถือเป็นเรื่องที่สำคัญและมีการปรับปรุงสม่ำเสมอให้สอดคล้องกับความเป็นจริงและกฎหมายที่ออกใหม่

การประชุมด้านการลงทุนและการเงินของ Petrovietnam ประจำปี 2024

แม้จะเผชิญกับความท้าทายมากมายและปัจจัยที่ซับซ้อนใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย ด้วยความพยายามและความมุ่งมั่น แต่ในช่วง 3 ปีระหว่างปี 2564-2566 Petrovietnam ได้เสร็จสิ้นการลงทุนและดำเนินโครงการ/งานจำนวน 36 โครงการ กลุ่มบริษัทได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาค้างคาจากระยะก่อนหน้าอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ไทยบิ่ญ 2 ให้แล้วเสร็จและดำเนินการเดินเครื่องได้ เสร็จสิ้นการลงทุนในโครงการ Thi Vai LNG Terminal ขนาด 1 ล้านตัน ซึ่งเป็นคลังเก็บ LNG แห่งแรกในเวียดนาม โครงการห่วงโซ่โครงการก๊าซ Block B ได้บรรลุเป้าหมายสำคัญต่างๆ เช่น การอนุมัติ FID จากพันธมิตรต่างประเทศ และการลงนามสัญญา EPC Petrovietnam ได้รับโครงการโรงไฟฟ้าก๊าซ O Mon III และ O Mon IV จาก Vietnam Electricity Group เพื่อดำเนินการลงทุนภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี

งานทางการเงินช่วยให้มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมการลงทุน ช่วยสร้างสินทรัพย์ใหม่ และสนับสนุนรายได้และกำไรของกลุ่มเติบโต: โดยเฉลี่ยรายได้รวมในช่วงปี 2564-2566 เพิ่มขึ้น 44% เมื่อเทียบกับช่วงปี 2561-2563 ดัชนีผลกำไร ROA และ ROE เติบโตได้ดี แตะที่ 4.84% และ 9.04% ตามลำดับ ซึ่งสูงเกิน 1.38% และ 2.83% ตามลำดับ เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2561-2563

มุ่งเน้นโซลูชั่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน

ในการประชุม Petrovietnam Investment and Finance Conference ประจำปี 2024 ที่จัดขึ้นในเดือนมิถุนายน นาย Le Manh Hung เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ชี้ให้เห็นกลุ่มโซลูชั่นหลัก 8 กลุ่มที่บริษัทแม่ของกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องมุ่งเน้นในการดำเนินการอย่างพร้อมกัน คือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การปรับปรุงสถาบันและนโยบายให้สมบูรณ์แบบ การปรับปรุงระบบการจัดการและรูปแบบธุรกิจให้สมบูรณ์แบบ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพิ่มศักยภาพด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนาตลาด; เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องและข้อจำกัด ส่งเสริมผลลัพธ์ที่บรรลุได้ พร้อมกับดำเนินการตามแนวทางและเป้าหมายการเติบโตใหม่ Petrovietnam จึงมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามงานที่สำคัญจำนวนหนึ่ง

ผู้นำกลุ่ม Petrovietnam เป็นประธานการประชุมด้านการลงทุนและการเงิน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มจะต้องมุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาแผนปฏิบัติการเพื่อปฏิบัติตามมติหมายเลข 41-NQ/TW และข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ของโปลิตบูโร ปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนากลุ่มเป็นปี 2050 เพื่อสร้าง Petrovietnam ให้เป็นกลุ่มบริษัทอุตสาหกรรมพลังงานระดับประเทศ ดำเนินการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโออย่างสร้างสรรค์ มีประสิทธิภาพ และปฏิบัติได้จริง ปรับปรุงพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและทิศทางใหม่ ตามมติที่ 41 และข้อสรุปที่ 76 ของกรมการเมือง ดำเนินการแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพพอร์ตโครงการลงทุน เน้นแก้ไขปรับปรุงกลุ่มโครงการที่ประสบปัญหา การกำหนดโครงสร้างและการจัดการพอร์ตการลงทุนในบริษัทอื่น ๆ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่มบริษัท จัดหลักสูตรฝึกอบรม จัดเตรียม และปรับปรุงองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานวิชาชีพให้กับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานด้านการลงทุนและการเงิน วิจัยแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงเพื่อคาดการณ์ คำนวณสถานการณ์ความเสี่ยง และมีโซลูชั่นเชิงรุกเพื่อจัดการการดำเนินงานทางธุรกิจ

นอกจากนี้ การปรับปรุงกฎ/ระเบียบบริหารงานภายในให้ทันสมัยในงานการลงทุนของกลุ่มฯ มุ่งเน้นการทบทวนกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจและการอนุญาตของ Petrovietnam เพื่อให้แน่ใจว่าการลงทุน การประมูล และงานทางการเงินมีความสอดคล้องกัน วิจัยและเสริมนโยบายและกลไกการกระจายอำนาจและการกำกับดูแลกิจการในภาคบริการให้เหมาะสมกับลักษณะและลักษณะงาน

กลุ่มบริษัทจะติดตามกระทรวง/สาขาต่างๆ อย่างใกล้ชิดเพื่อส่งเสริมการประกาศใช้กฎหมายและกลไกทางนโยบายเพื่อขจัดความยากลำบากและอำนวยความสะดวกให้กับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนของกลุ่มบริษัท: กลไกนโยบายในการพัฒนาโครงการพลังงานก๊าซอย่างต่อเนื่องและสอดประสานกัน กลไกการพัฒนาเหมืองแร่ขนาดเล็กและขนาดเล็ก เสนอกลไกในกฎหมายแก้ไข 69/2014/QH13 เพื่อให้แน่ใจว่ามีช่องทางทางกฎหมายสำหรับให้บริษัทต่างๆ มีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการแจกจ่ายผลกำไร จัดสรรกองทุนเพื่อการลงทุนพัฒนา...

Block B - โครงการ O Mon Gas Power ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการสำคัญของ Petrovietnam

นอกจากนี้ Petrovietnam จะอัปเดตความผันผวนทางเศรษฐกิจและโมเดลการลงทุนทางการเงินของโครงการเป็นประจำ เพื่อให้มีแนวทางในการตอบสนองอย่างทันท่วงที ลดความเสี่ยงให้เหลือน้อยที่สุด และรับรองความคืบหน้าของโครงการ โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับห่วงโซ่โครงการ/โครงการขนาดใหญ่ เช่น ห่วงโซ่โครงการ Block B ห่วงโซ่โครงการ Thi Vai LNG ห่วงโซ่โครงการ Blue Whale Gas โครงการ Dung Quat NMLD NCMR โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Long Phu I... โดยมั่นใจว่าแผนการลงทุนปี 2024 จะเสร็จสมบูรณ์อย่างน้อย 80%

ดำเนินการและดำเนินการปรับปรุงแผนการลงทุน 5 ปี ปี 2564-2568 ให้แล้วเสร็จภายในไตรมาส 3 ปี 2567; จัดทำแผนพัฒนาโครงการลงทุนปี 2568 ให้มีความเจริญเติบโตแต่มีความเป็นไปได้สูง โดยติดตามความคืบหน้าการดำเนินโครงการจริงอย่างใกล้ชิด เพิ่มโอกาสการลงทุนด้านการวิจัย เป็นพื้นฐานในการดำเนินการในปีต่อๆ ไป จัดระเบียบการดำเนินงานโครงการลงทุนที่ได้กำหนดไว้ในแผนอย่างจริงจังและเด็ดขาด มีการพัฒนาการรับรู้และดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บรรลุแผนให้สำเร็จในระดับสูง

โดยอิงตามการปรับปรุงแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาและแผน 5 ปีล่าสุด หน่วยงานต่างๆ ได้พัฒนาแผนสำหรับจัดการส่วนต่างระหว่างทุนจดทะเบียนและทุนจดทะเบียน กำหนดกำไรสะสม และอัตราส่วนของกองทุนเพื่อการลงทุนพัฒนา บริหารจัดการเงินทุนจากการขายหุ้นให้ดี กำหนดขนาดของเงินทุนจากการขายหุ้นที่มีอยู่ และพัฒนาแผนการลงทุนระยะยาว มุ่งเน้นการจัดเก็บหนี้ ยอดคงเหลือลูกหนี้และเจ้าหนี้ เพิ่มกระแสเงินสดสุทธิสำหรับหน่วยงาน พัฒนาแผนการเงินด้วยแหล่งสินเชื่อที่หลากหลาย โครงสร้างทุนที่เหมาะสม อัตราดอกเบี้ยสินเชื่อที่เหมาะสม เงื่อนไขการกู้ยืม แหล่งสินเชื่อพัฒนาพิเศษอื่น ๆ รวมกับสินเชื่อเชิงพาณิชย์ในประเทศและต่างประเทศ ศึกษากลไกการประสานงานและควบคุมเงินทุนหมุนเวียนระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม การเสริมตราสารอนุพันธ์ในกิจกรรมการลงทุนให้สอดคล้องกับแนวโน้มสมัยใหม่และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

เสริมสร้างการบริหารจัดการการลงทุนทางการเงิน เงินทุนสนับสนุน และทุนลงทุนในวิสาหกิจ รวมทั้งทบทวนการจัดระบบการบริหารจัดการทุนลงทุนในวิสาหกิจโดยใช้ระเบียบข้อบังคับ เน้นระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ การควบคุมความเสี่ยง หลักการจ่าย และการจัดสรรเงินทุน

ควบคู่ไปกับกิจกรรมการลงทุนและการเงิน กลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วทั้งกลุ่มบริษัท การปรับใช้และการใช้งานระบบการจัดการองค์กร ERP เพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลนั้น "ถูกต้อง เพียงพอ สด สะอาด" จัดทำระบบข้อมูลทรัพยากรของ Petrovietnam ให้เป็นพื้นฐานในการมอบหมายงานตามจุดแข็งของหน่วยงาน หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและการแข่งขันภายใน เสริมสร้างความร่วมมือและการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรของหน่วยงานสมาชิกให้สูงสุด จัดทำระบบข้อมูลที่มีข้อมูลที่ครบถ้วนด้านคุณสมบัติและประสบการณ์ของทรัพยากรบุคคลในกลุ่ม

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm