การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของ Petrovietnam

กลุ่มบริษัทน้ำมันและก๊าซเวียดนาม ( Petrovietnam ) มุ่งมั่นที่จะก้าวขึ้นเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ โดยกำหนดให้การลงทุนและการเงินมีบทบาทสำคัญในกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มในช่วงข้างหน้า

ผลงานที่โดดเด่น

การเติบโตที่เกิดขึ้นในช่วงที่ผ่านมาช่วยให้ Petrovietnam ก้าวขึ้นเป็นกลุ่ม เศรษฐกิจ ที่มีสินทรัพย์รวม 1.01 ล้านพันล้านดอง และมูลค่าส่วนของผู้ถือหุ้น 531.9 ล้านล้านดอง แสดงให้เห็นถึงความสำคัญและความสำคัญของการลงทุนและการเงิน อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับบริษัทน้ำมันและก๊าซอื่นๆ ในภูมิภาค Petrovietnam ยังคงมีขนาดเล็ก

การบริหารจัดการการลงทุนของกลุ่มบริษัทมีนวัตกรรมมากมายที่มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ สอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ กลุ่มบริษัทได้สร้างระบบ มอบหมายงานที่ชัดเจน และนำแบบจำลองการบริหารพอร์ตการลงทุนมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ การปรับปรุงระบบการกำกับดูแลภายในจึงถือเป็นสิ่งสำคัญและมีการปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้สอดคล้องกับความเป็นจริงและกฎหมายที่ออกใหม่

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 1.

การประชุมการลงทุนและการเงินของ Petrovietnam ในปี 2024

แม้จะเผชิญกับความท้าทายมากมายและปัจจัยที่ซับซ้อนใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย แต่ด้วยความพยายามและความมุ่งมั่น ในช่วง 3 ปี ระหว่างปี พ.ศ. 2564-2566 Petrovietnam ได้ดำเนินการลงทุนและดำเนินโครงการ/งานต่างๆ เสร็จสิ้นแล้ว 36 โครงการ กลุ่มบริษัทได้แก้ไขปัญหาที่เหลือจากระยะก่อนหน้าด้วยการก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Thai Binh II ให้แล้วเสร็จและดำเนินการ รวมถึงการลงทุนในโครงการคลังเก็บก๊าซธรรมชาติเหลว Thi Vai ขนาด 1 ล้านตัน ซึ่งเป็นคลังเก็บก๊าซธรรมชาติเหลวแห่งแรกในเวียดนาม โครงการ Block B Gas Chain ได้บรรลุความสำเร็จครั้งสำคัญ โดยได้รับการอนุมัติการลงทุนพัฒนาโครงการ (FID) จากพันธมิตรต่างประเทศ และได้ลงนามในสัญญา EPC Petrovietnam ได้รับโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซ O Mon III และ O Mon IV จาก Vietnam Electricity Group เพื่อดำเนินการลงทุนภายใต้การกำกับดูแลของนายกรัฐมนตรี

งานทางการเงินทำให้มีเงินทุนเพียงพอสำหรับกิจกรรมการลงทุน ช่วยสร้างสินทรัพย์ใหม่และสนับสนุนการเติบโตของรายได้และกำไรของกลุ่ม โดยเฉลี่ยในช่วงปี 2564-2566 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 44% เมื่อเทียบกับช่วงปี 2561-2563 ดัชนีกำไร ROA และ ROE เติบโตได้ดี โดยแตะระดับ 4.84% และ 9.04% ตามลำดับ เกิน 1.38% และ 2.83% ตามลำดับ เมื่อเทียบกับช่วงปี 2561-2563

มุ่งเน้นการแก้ปัญหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน

ในการประชุม Petrovietnam Investment and Finance Conference ประจำปี 2567 ซึ่งจัดขึ้นในเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา คุณเล มันห์ ฮุง เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ชี้ให้เห็นถึง 8 แนวทางแก้ไขปัญหาหลักที่บริษัทแม่และหน่วยงานต่างๆ ในเครือต้องมุ่งเน้นดำเนินการควบคู่กันไป ได้แก่ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล การพัฒนาสถาบันและนโยบายให้สมบูรณ์แบบ การพัฒนาระบบการกำกับดูแลและรูปแบบธุรกิจให้สมบูรณ์แบบ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล การเสริมสร้างศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนาตลาด การปรับประสิทธิภาพการลงทุนทางการเงิน และการเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

เพื่อเอาชนะข้อบกพร่องและข้อจำกัด ส่งเสริมผลลัพธ์ที่บรรลุ และนำแนวทางและเป้าหมายการเติบโตใหม่มาใช้ Petrovietnam จึงมุ่งมั่นที่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามงานสำคัญจำนวนหนึ่ง

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 2.

ผู้นำกลุ่ม Petrovietnam เป็นประธานการประชุมเรื่องการลงทุนและการเงิน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กลุ่มบริษัทจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การวิจัยและพัฒนาโปรแกรมปฏิบัติการเพื่อปฏิบัติตามมติที่ 41-NQ/TW และข้อสรุปที่ 76-KL/TW ของกรมการเมือง; ปรับปรุงกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่มบริษัทจนถึงปี 2050 เพื่อสร้าง Petrovietnam ให้เป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติ; ดำเนินการจัดการพอร์ตการลงทุนอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่สร้างสรรค์ มีประสิทธิผล และเป็นรูปธรรม; ปรับปรุงพอร์ตการลงทุนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและแนวทางใหม่ตามมติที่ 41 และข้อสรุปที่ 76 ของกรมการเมือง; ดำเนินการหาแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงคุณภาพของพอร์ตการลงทุนโครงการลงทุน โดยมุ่งเน้นไปที่แนวทางแก้ไขเพื่อยกระดับกลุ่มโครงการที่ประสบปัญหา; จัดทำโครงสร้างและการจัดการพอร์ตการลงทุนในบริษัทอื่น ๆ เพื่อเป้าหมายในการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการปรับโครงสร้างของกลุ่มบริษัท; จัดหลักสูตรฝึกอบรม จัดหาอุปกรณ์ และพัฒนาความรู้ที่เกี่ยวข้องกับงานวิชาชีพสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในด้านการลงทุนและการเงิน; ศึกษาแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงเพื่อคาดการณ์และคำนวณสถานการณ์ความเสี่ยง และมีแนวทางแก้ไขเชิงรุกเพื่อจัดการการดำเนินธุรกิจ

นอกจากนี้ ให้จัดทำระเบียบ/กฎเกณฑ์การจัดการภายในให้ครบถ้วนในงานการลงทุนของกลุ่มบริษัท มุ่งเน้นการทบทวนระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการกระจายอำนาจและการอนุญาตของ Petrovietnam การดูแลให้มีการประสานงานระหว่างงานการลงทุน งานประมูล และงานการเงิน ศึกษาและเพิ่มเติมนโยบายและกลไกสำหรับการกระจายอำนาจและการกำกับดูแลวิสาหกิจในภาคบริการให้สอดคล้องกับลักษณะและธรรมชาติของงาน

กลุ่มบริษัทจะติดตามกระทรวง/ภาคส่วนต่างๆ อย่างใกล้ชิดต่อไป เพื่อส่งเสริมการประกาศใช้กฎหมายและกลไกนโยบายเพื่อขจัดปัญหาและอำนวยความสะดวกให้กับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนของกลุ่มบริษัท ได้แก่ กลไกนโยบายในการพัฒนาห่วงโซ่โครงการพลังงานก๊าซอย่างสอดประสานกัน กลไกในการพัฒนาเหมืองขนาดเล็กและขนาดใหญ่ การเสนอกลไกในกฎหมายแก้ไข 69/2014/QH13 การรับรองช่องทางทางกฎหมายสำหรับวิสาหกิจที่จะมีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกระจายผลกำไร การจัดสรรกองทุนเพื่อการลงทุนเพื่อการพัฒนา...

Đầu tư, tài chính giữ vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Petrovietnam- Ảnh 3.

Block B - O Mon Gas Power Project Chain หนึ่งในโครงการสำคัญของ Petrovietnam

นอกจากนี้ Petrovietnam จะอัปเดตความผันผวนของเศรษฐกิจและรูปแบบการลงทุนทางการเงินของโครงการเป็นประจำเพื่อให้มีโซลูชันในการตอบสนองอย่างทันท่วงที ลดความเสี่ยงให้น้อยที่สุด รับรองความคืบหน้าของโครงการ โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับห่วงโซ่โครงการ/โครงการขนาดใหญ่ เช่น ห่วงโซ่โครงการ Block B ห่วงโซ่โครงการ Thi Vai LNG ห่วงโซ่โครงการ Blue Whale Gas โครงการ Dung Quat NMLD NCMR โรงไฟฟ้าพลังความร้อน Long Phu I... โดยมั่นใจว่าแผนการลงทุนปี 2024 จะเสร็จสมบูรณ์อย่างน้อย 80%

ดำเนินการและดำเนินการปรับปรุงแผนการลงทุน 5 ปี พ.ศ. 2564-2568 ให้แล้วเสร็จภายในไตรมาสที่ 3 ปี พ.ศ. 2567 จัดให้มีการจัดทำแผนการลงทุน พ.ศ. 2568 ให้มีการเติบโตแต่มีความเป็นไปได้สูง ติดตามความคืบหน้าในการดำเนินโครงการจริงอย่างใกล้ชิด เพิ่มโอกาสการลงทุนด้านการวิจัย เพื่อเป็นพื้นฐานในการดำเนินการในปีต่อๆ ไป จัดให้มีการดำเนินโครงการลงทุนที่รวมอยู่ในแผนอย่างจริงจังและแน่วแน่ พร้อมพัฒนาการรับรู้และลงมือปฏิบัติเพื่อให้แผนสำเร็จลุล่วงในระดับสูง

บนพื้นฐานของการปรับปรุงและปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การพัฒนาและแผน 5 ปี หน่วยงานต่างๆ จะพัฒนาแผนเพื่อจัดการกับความแตกต่างระหว่างส่วนของผู้ถือหุ้นและทุนจดทะเบียน กำหนดกำไรสะสม และอัตราส่วนของกองทุนเพื่อการพัฒนา บริหารจัดการทุนของผู้ถือหุ้นอย่างดี กำหนดขนาดของทุนของผู้ถือหุ้นที่มีอยู่ พัฒนาแผนระยะยาวสำหรับการลงทุน มุ่งเน้นที่การจัดเก็บหนี้ ยอดคงเหลือของลูกหนี้และเจ้าหนี้ เพิ่มกระแสเงินสดสุทธิสำหรับหน่วยงาน พัฒนาแผนการเงินด้วยแหล่งเงินกู้ที่หลากหลาย โครงสร้างทุนที่เหมาะสม ปรับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ เงื่อนไขเงินกู้ สินเชื่อเพื่อการพัฒนาที่มีสิทธิพิเศษอื่นๆ ให้เหมาะสม รวมกับสินเชื่อเชิงพาณิชย์ในประเทศและต่างประเทศ ศึกษาเกี่ยวกับกลไกการประสานงาน ควบคุมทุนที่ไม่ได้ใช้ระหว่างหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่ม เสริมตราสารอนุพันธ์ในกิจกรรมการลงทุนให้สอดคล้องกับแนวโน้มสมัยใหม่และกฎหมายที่บังคับใช้

เสริมสร้างการบริหารจัดการการลงทุนทางการเงิน เงินทุนสนับสนุน และเงินทุนลงทุนในวิสาหกิจ รวมทั้งทบทวนการจัดระบบการบริหารจัดการเงินทุนลงทุนในวิสาหกิจโดยใช้ระเบียบ โดยเน้นระเบียบเกี่ยวกับการประเมินประสิทธิภาพ การควบคุมความเสี่ยง หลักการกระจาย และการจัดสรรเงินทุน

ควบคู่ไปกับกิจกรรมการลงทุนและการเงิน กลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทั่วทั้งกลุ่มบริษัท ปรับใช้และดำเนินงานระบบการจัดการองค์กร ERP เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูล "ถูกต้อง เพียงพอ ใช้งานได้ และสะอาด" จัดระบบข้อมูลทรัพยากรของ Petrovietnam ให้เป็นพื้นฐานสำหรับการมอบหมายงานตามจุดแข็งของหน่วยงานต่างๆ หลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนและการแข่งขันภายในองค์กร เสริมสร้างความร่วมมือและการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรของหน่วยงานสมาชิก สร้างระบบข้อมูลที่มีข้อมูลครบถ้วนเกี่ยวกับคุณสมบัติและประสบการณ์ของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มบริษัท

ที่มา: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm