เงื่อนไขที่ดีขึ้นหมายถึงความฝันที่ยิ่งใหญ่กว่า

รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่งกล่าวว่าเราไม่สามารถบังคับให้คนรุ่นต่อไปต้องทนทุกข์เหมือนคนรุ่นก่อนได้ เมื่อสภาพแวดล้อมดีขึ้น ความฝันก็ต้องยิ่งใหญ่ขึ้น

ไม่เป็นไรที่คนรุ่นต่อไปจะมีความสุขมากกว่ารุ่นก่อนและมีความฝันยิ่งใหญ่กว่ารุ่นก่อน สนุกให้มากขึ้นแต่ฝันให้น้อยลง นั่นคือภาวะเศรษฐกิจถดถอย รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ เวียดเทล 2,000 คน ณ จุดออนไลน์ 100 แห่งระหว่างการหารือในหัวข้อ "เพื่อเวียดเทล เพื่อเวียดนาม"

รัฐมนตรี ว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เหงียน มานห์ หุ่ง และประธาน Viettel Group Tao Duc Thang ในงานสัมมนา "เพื่อ Viettel เพื่อเวียดนาม" จัดขึ้นเมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม 2023

ความกดดันมักเกิดขึ้นเมื่อเรากังวลเกี่ยวกับตัวเอง

ประธาน Tao Duc Thang ขอบคุณรัฐมนตรีที่มาเยี่ยมชมและทำงานร่วมกับกลุ่มบริษัท และในนามของพนักงานของ Viettel ได้ถามรัฐมนตรีดังต่อไปนี้:

ทุกคนสนใจที่จะติดตามงานของคุณที่กระทรวงมาก เขาเข้มงวดมากแต่ก็เพื่อให้คนได้เติบโต บางคนยังพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจการหมุนเวียนพนักงานอย่างต่อเนื่อง แล้วเมื่อเปลี่ยนแปลงมากขนาดนี้ คุณรู้สึกกดดันบ้างไหม?

รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่งตอบว่า “ ไม่เป็นความจริงเลยที่ไม่มีแรงกดดัน แต่ก็ไม่ได้มาก” ความกดดันมักเกิดขึ้นในบริบทของการคิดถึงตัวเอง กังวลเกี่ยวกับตัวเอง และกลัวว่าถ้าคุณทำแบบนี้ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพรุ่งนี้เกิดบางอย่างขึ้นและคุณต้องตกงาน?

ที่บริษัทเวียดเทล เมื่อได้รับมอบหมายงานใหม่ ผู้คนยังคงมีนิสัยที่จะกลับบ้านเพื่อรายงานความสำเร็จของตนให้พ่อแม่และครอบครัวทราบ แต่บางคนก็ถูกไล่ออกจากงานหลังจากนั้น 3 เดือนและไม่กล้ากลับบ้านเลย หลังจากนั้นผู้คนต่างก็แพร่ข่าวว่าเขารับตำแหน่งอย่างเงียบๆ เพื่อหลีกเลี่ยงแรงกดดัน

เมื่อต้องสร้างงานและแรงกดดันให้ผู้อื่นมากขึ้น ในฐานะผู้นำ คุณต้องทำให้พวกเขาเห็นว่าสิ่งนี้มีความหมายต่อพวกเขา ต่ออุตสาหกรรม ต่อประเทศ ถ้าไม่มีความหมายและไม่มีคุณค่าต่อประเทศประชาชนก็จะไม่มีแรงจูงใจที่จะทำ ถ้ามันสมเหตุสมผล ผู้คนก็จะทำโดยไม่ต้องบอก

เมื่อหมุนตัว เคลื่อนที่ไปยังตำแหน่งอื่น ก็เหมือนไปยังพื้นที่ใหม่เพื่อสร้างความกระตุ้น สมองจะได้รับการกระตุ้นจากสิ่งใหม่ๆ เท่านั้น เช่น หัวหน้าใหม่ เพื่อนร่วมงานใหม่ สภาพแวดล้อมใหม่ เมื่อพวกมันหมุน เราควรมีศรัทธาว่าพวกมันจะมีพลังงานใหม่มากมาย แม้ว่าในตอนแรกมันอาจจะน่าแปลกใจเล็กน้อยก็ตาม

แต่ผู้นำยังต้องทำหน้าที่เป็นตัวสำรองด้วย หากพนักงานที่ถูกโอนไปประสบความยากลำบาก ผู้นำจะต้องสามารถให้ความช่วยเหลือ ชี้แนะแนวทาง หรือแม้แต่ลงมือช่วยเหลือก็ได้ ผู้นำไม่สามารถมอบหมายงานที่ยากได้โดยไม่มีการสนับสนุน เพราะการมอบหมายงานที่ยากจะทำให้ผู้นำตกอยู่ในอันตราย ดังนั้นผู้นำจึงต้องรับผิดชอบ เมื่อมอบหมายงานที่ยากให้ผู้อื่น คุณจะต้องแสดงให้เห็นวิธีทำอย่างง่ายดายและทำได้อย่างมีความเป็นไปได้ด้วย บ่อยครั้งเป็นวิธีการใหม่

เมื่อมอบหมายงานให้เพื่อนร่วมงาน คุณต้องแน่ใจว่าพวกเขาจะเห็นผลลัพธ์ทุกเดือนและทุกไตรมาส เพื่อสร้างพลังให้กับพวกเขา หากทำอย่างต่อเนื่องโดยไม่ได้ผล จะเหนื่อยมากและเสียแรงเร็วมาก

การสร้างวัฒนธรรม: ผ่านการควบคุม จากนั้นจึงเป็นตัวอย่าง

Viettel มีคนเกือบ 80,000 คนในหลายตลาด สีผิว อายุ และภาษา ชาวเวียดเทลจะเข้าใจและรวมค่านิยมหลักของเวียดเทลให้เป็นหนึ่งได้อย่างไร

รัฐมนตรีกล่าวว่า วัฒนธรรมคือเรื่องราวที่เกิดขึ้นหลายทศวรรษ การสร้างวัฒนธรรมเป็นการเดินทางอันยาวนาน และขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำของคนรุ่นแรกเป็นอย่างมาก

สิ่งสำคัญคือผู้นำหลายรุ่นต้องรักษาไว้ซึ่งวัฒนธรรม วัฒนธรรมเข้ามาในองค์กรโดยหลักแล้วผ่านกฎเกณฑ์ ผ่านวิธีการที่ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย ซึ่งจะถูกตัดสินใจโดยผู้นำ วัฒนธรรมเข้าสู่องค์กรผ่านทางตัวอย่างความเป็นผู้นำ

ตัวอย่างเช่น หาก Viettel กล่าวว่าคุณค่าทางวัฒนธรรมหลักของบริษัทคือการเติบโตท่ามกลางความท้าทายและความล้มเหลว แต่กลับกำหนดวินัยที่เข้มงวดให้กับผู้ที่ล้มเหลว โดยไม่ให้พวกเขามีโอกาสอีกครั้ง Viettel จะไม่มีวันมีวัฒนธรรมแบบนั้น

วัฒนธรรมเป็นเรื่องราวที่เกิดขึ้นหลายทศวรรษ การสร้างวัฒนธรรมเป็นการเดินทางอันยาวนาน และขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำของคนรุ่นแรกเป็นอย่างมาก

สภาพดีกว่ารุ่นก่อน ความฝันต้องยิ่งใหญ่กว่านี้

ในการเดินทางของ Viettel สถานที่ที่ยากลำบากที่สุดกลับเติบโตได้ดีที่สุด ความยากลำบากสร้างแรงจูงใจในการพัฒนา เมื่อเราสุข สบาย และสนุกสนาน ผลลัพธ์ก็จะลดลง ก็เหมือนกับรุ่นลูกหลานเราเมื่อสืบทอดผลแห่งการพัฒนา เศรษฐกิจและสังคม และมีสภาพที่ดีกลับสูญเสียแรงจูงใจที่จะพัฒนา? เรากำลังบังคับให้คนรุ่นต่อไปต้องใช้ชีวิตภายใต้เงื่อนไขที่ยากลำบากเช่นเดียวกับคนรุ่นก่อนหรือเปล่า? นี่คือความกังวลของชาวเวียดเทล

ในการตอบคำถามนี้ รัฐมนตรีเหงียนมานห์หุ่งได้เปรียบเทียบคนรุ่นก่อนๆ ที่เติบโตมาจากความยากลำบากและความอดอยาก ซึ่งขี่จักรยานเพื่อปฏิวัติและทำธุรกิจ และความยากลำบากคือแรงผลักดันที่ทำให้เกิดความสำเร็จ คนรุ่นต่อไปมีสภาพแวดล้อมที่ดีในการขับขี่มอเตอร์ไซค์และรถยนต์มากกว่า ความสะดวกสบายแบบนั้นทำให้รุ่นต่อไปด้อยกว่ารุ่นก่อนหรือไม่? เราไม่สามารถบังคับให้คนรุ่นต่อไปต้องขาดแคลนเหมือนรุ่นก่อนๆ ได้ เมื่อสภาพความเป็นอยู่ดีขึ้น แต่สภาพที่ดีขึ้นก็หมายถึงความฝันที่ยิ่งใหญ่ขึ้น ขี่มอเตอร์ไซค์แต่ฝันอยากเป็นจรวด ขับรถยนต์แต่ฝันอยากเป็นดาวเทียม การที่คนรุ่นต่อไปมีความสุขมากกว่าคนรุ่นก่อนก็ถือเป็นเรื่องดี แต่จงมีความฝันให้ยิ่งใหญ่กว่าคนรุ่นก่อน สนุกให้มากขึ้นแต่ฝันให้น้อยลง นั่นคือภาวะเศรษฐกิจถดถอย

ทำอย่างถูกต้องและทำอย่างดี

ธุรกิจจะเติบโตอย่างรวดเร็วและยั่งยืนได้อย่างไร? คนเขาพูดกันว่า ถ้าอยากให้เร็วก็ต้องทำสิ่งใหม่ๆ และสร้างสรรค์ แต่การทำสิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยาก เพราะกฎระเบียบของรัฐไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง มีความเป็นจริงที่คนจำนวนมากเห็นธุรกิจจำนวนมากละเมิดกฎหมาย จนเกิดความคิดที่จะล่าถอยเมื่อเผชิญกับความยากลำบาก ความคิดแบบไหนที่สร้างความเฉื่อยชา ขัดขวางความคิดสร้างสรรค์และความก้าวหน้า?

ส่วนความกลัวในการทำงานในปัจจุบันโดยเฉพาะงานใหม่นั้น รมว. กล่าวว่า ความกลัวส่วนใหญ่เกิดจากการไม่เข้าใจและไม่มั่นใจในสิ่งที่ทำอยู่ การตัดสินใจลงทุนโดยไม่คำนวณประสิทธิผลถือเป็นเรื่องน่ากลัว การทำอะไรโดยไม่เข้าใจกฎหมายก็น่ากลัวเช่นกัน Viettel ได้ทำการตัดสินใจครั้งใหญ่มากมาย เมื่อ Vinaphone และ Mobifone ถือกำเนิดขึ้นหลายทศวรรษก่อน Viettel เครือข่ายมีสถานีออกอากาศเพียง 700-800 แห่งเท่านั้น และ Viettel ถือกำเนิดขึ้นหลังจากตัดสินใจลงทุนในสถานี 4,000 แห่งเพื่อดำเนินตามยุทธศาสตร์ "ล้อมรอบเมืองจากชนบท" ต้องมีพื้นฐานทางทฤษฎีที่มั่นคงมากและการคำนวณอย่างรอบคอบจึงจะสามารถตัดสินใจครั้งสำคัญเช่นนี้ได้ หากขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง เราก็ไม่สามารถตัดสินใจเรื่องใหญ่ๆ ได้ การตัดสินใจครั้งใหญ่โดยขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถือเป็นการประมาท

เพื่อแก้ไขความคิดดังกล่าว รัฐมนตรีว่าการกระทรวงข้อมูลข่าวสารและการสื่อสารได้เล่าเรื่องราวก่อนหน้านี้ของบริษัท Viettel ให้เราฟัง ในปี 2547 บริษัท Viettel ตัดสินใจลงทุนในสถานี BTS จำนวน 4,000 แห่ง ในขณะที่ VinaPhone และ MobiFone ซึ่งก่อตั้งมานานหลายทศวรรษ มีสถานีเพียง 700-800 แห่งเท่านั้น นั่นเป็นเรื่องใหญ่มากหรือเป็นความก้าวหน้าหรือเปล่า? แน่นอน. มีความเสี่ยงที่ผู้นำจะสูญเสียตำแหน่งหรือติดคุกไหม? แน่นอน เพราะความล้มเหลวคือการสูญเสียทรัพย์สินของรัฐ ต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเท่านั้นจึงจะกล้าตัดสินใจเช่นนี้ได้

Viettel ได้ค้นพบสิ่งที่ยิ่งใหญ่ว่า ยิ่งเทคโนโลยีสูงขึ้น ราคาก็จะถูกลง ลงทุนประมาณ 2 พันล้านดอง เพื่อสร้างสถานี BTS 1 สถานี สามารถรองรับผู้โดยสารได้มากถึง 5,000 คน หากมีลูกค้า 1 ราย การลงทุนจะอยู่ที่ 2 พันล้านดอง หากมีลูกค้า 5,000 ราย การลงทุนก็เพิ่มขึ้นเพียง 10% เป็น 2.2 พันล้านดอง ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นลูกค้า 1 รายหรือ 5,000 ราย ต้นทุนก็ลดลงหลายพันเท่า ด้วยราคาที่ลดลงเช่นนี้ ผู้คนในพื้นที่ชนบทก็สามารถใช้มันได้เช่นกัน

ด้วยเหตุนี้ กลยุทธ์ที่เป็นเอกลักษณ์จึงเกิดขึ้นเพื่อให้โทรศัพท์มือถือพัฒนาอย่างรวดเร็ว "โดยใช้พื้นที่ชนบทล้อมรอบเมือง" ซึ่งก็คือการมุ่งเป้าไปที่ตลาดที่มีประชากรมากที่สุดเพื่อให้ราคาโทรคมนาคมถูกลง และเกษตรกรคือผู้ที่ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากผลลัพธ์ราคาถูกของกลยุทธ์นี้

หากขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง เราก็ไม่สามารถตัดสินใจเรื่องใหญ่ๆ ได้ การตัดสินใจครั้งใหญ่โดยขาดความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถือเป็นการประมาท ฉันมีความศรัทธาและเหตุผล มีรากฐานที่มั่นคงที่จะกล้าตัดสินใจครั้งสำคัญเช่นนี้ เมื่อคุณมีศรัทธาและพิสูจน์ได้ อย่ากลัวที่จะตัดสินใจครั้งสำคัญและก้าวล้ำ

สร้างคุณค่าให้ประเทศ มีความหมายต่อประชาชน สร้างกำไรให้เวียดเทล โปร่งใส ไม่มีอะไรต้องกลัว จากนี้ไป Viettel ควรจะพูดเพียงว่าสิ่งนี้คุ้มค่าที่จะทำหรือไม่ มันจะสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับประเทศหรือไม่ และมันจะประสบความสำเร็จหรือไม่

ธุรกิจสามารถทำอะไรก็ได้ที่ไม่ผิดกฎหมาย พื้นที่สร้างสรรค์จึงมีขนาดใหญ่มาก การทำทุกอย่างที่กฎหมายไม่ได้ห้ามก็ถือว่ามากเกินไปแล้ว แม้แต่สิ่งที่ถูกห้ามโดยกฎหมายก็ยังสามารถทดสอบได้ภายใต้การควบคุม เช่น Mobile Money

ธุรกิจสามารถทำอะไรก็ได้ที่ไม่ผิดกฎหมาย

เรื่องความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารจัดการและการพัฒนา

ผมมีแนวโน้มที่จะเอนเอียงไปทางการบริหารมากกว่าการพัฒนา เราจะต้องกำหนดเป้าหมายการพัฒนาและดำเนินการอย่างจริงจัง เพราะหากเราไม่พัฒนา เราก็จะล้าหลัง และหากเราล้าหลัง เราก็จะถูกผนวกเข้าเป็นส่วนหนึ่ง ดังนั้นในการสร้างสถาบัน หน่วยงานต่างๆ จำเป็นต้องใส่ใจกับแนวคิดการบริหารจัดการเพื่อการพัฒนานี้ การพัฒนาก็สร้างปัญหาเช่นกัน แต่การพัฒนายังสร้างทรัพยากรมากขึ้นเพื่อจัดการกับปัญหาเช่นกัน

อย่าสร้างสรรค์สิ่งใหม่ผ่านแผนกต่างๆ

หากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงอะไรในองค์กร อย่ารายงานให้แผนกนั้นทราบเด็ดขาด หน้าที่ของหน่วยงานคือรักษาเสถียรภาพ ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ ไม่คิดค้นสิ่งใหม่ๆ และไม่มีสิทธิ์ที่จะคิดค้นสิ่งใหม่ๆ หากคุณถามความเห็นพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งใหม่ คำตอบคือไม่ และพวกเขาก็ทำมันถูกต้องแล้ว

ในองค์กร ผู้นำเท่านั้นที่มีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนแปลง หากมีสิ่งใหม่ๆ ที่ไม่เป็นไปตามกฎระเบียบและไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ควรส่งเรื่องนั้นไปยังระดับสูงสุดโดยตรง โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนกลาง รุ่นเก่าจะผ่านแผนก รุ่นใหม่จะตรงไปหาหัวหน้า

สร้างความท้าทายสูงเพื่อดึงดูดคนดี

นอกจากนี้ Viettel ยังมีคนรุ่นใหม่ที่มีความสามารถจำนวนมากที่ลาออก มีทางใดที่จะรักษาพวกเขาไว้ได้หรือไม่ มีทางใดที่จะดึงดูดคนเก่งๆ มาที่ Viettel มากขึ้นได้หรือไม่

รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง กล่าวว่า แม้ว่าเวียดเทลจะเป็นบริษัทขนาดใหญ่ แต่เวียดเทลก็ไม่ใช่ทั้งโลก แม้ว่า Viettel จะมีขนาดใหญ่ แต่ก็เป็นเพียงหนึ่งในธุรกิจนับพันหรือนับหมื่นแห่ง แต่ก็เป็นเรื่องปกติที่ผู้คนจะมาและไป

สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับคนที่มีความสามารถคือการมีงานที่ท้าทายให้ทำ คนเก่งจะมองหาผู้นำ คนที่มีความสามารถมองหาสถานที่ที่มีสภาพการทำงานที่ดี ความสามารถไม่ได้ขึ้นอยู่กับรายได้เป็นอันดับแรก ดังนั้น หาก Viettel ต้องการให้คนเก่งๆ เข้ามาอยู่เป็นจำนวนมาก สิ่งแรกที่ต้องพิจารณาคือ คนเหล่านั้นสามารถคิดสิ่งที่ยิ่งใหญ่ให้พวกเขาได้หรือไม่ มีสภาพการทำงานหรือไม่ และผู้นำมีคุณสมบัติของผู้นำหรือไม่

คนดีต้องการอะไร? หากมองข้ามปัจจัยหลักๆ ในการเลี้ยงชีพแล้ว ยิ่งคนเก่งๆ มากเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งอยากไปในสถานที่ที่มีความท้าทายสูงเท่านั้น คนสมัยโบราณต้องชูธงสูงเพื่อเริ่มการลุกฮือ โดยดึงดูดคนเก่งๆ จากทั่วประเทศ เมื่อเราไม่คิดและไม่รับหน้าที่ดังกล่าว คนที่เก่งๆ จะไม่มีวันมาหาเรา

คำถามต่อไปก็คือ คุณมีคุณสมบัติที่จะทำมันได้หรือไม่? ผู้นำจะต้องสร้างเงื่อนไขการทำงานที่จำเป็นด้วย

สิ่งที่สามคือเจ้าของ คนที่เก่งมักจะมองหาผู้นำ การดึงดูดผู้นำมาหาคนที่เก่งจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก

หากต้องการรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถ ต้องจำ 3 สิ่งนี้

เมื่อรำลึกถึงภารกิจที่วางไว้สำหรับ Viettel รัฐมนตรีได้เตือนว่า หากเราไม่มุ่งมั่นที่จะรับภารกิจที่ยิ่งใหญ่ คนที่มีความสามารถจะออกจาก Viettel และ Viettel ก็จะกลายเป็นบริษัทธรรมดาๆ

หากเราไม่มุ่งมั่นที่จะรับงานที่ยิ่งใหญ่ คนที่มีความสามารถก็จะออกจาก Viettel และ Viettel ก็จะกลายเป็นเพียงบริษัทธรรมดาๆ

ให้คนอื่นยืนบนไหล่ของคุณ

ในการประชุมทำงานร่วมกับ Viettel รองรัฐมนตรีกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ยังได้แบ่งปันมุมมองต่างๆ มากมายเพื่อมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาโดยรวมขององค์กรนี้อีกด้วย

ตามที่รองปลัดกระทรวงฯ นายพัน ทัม เปิดเผยว่าภาคโทรคมนาคมแบบดั้งเดิมกำลังเข้าสู่ช่วงขาลง Viettel กำลังมองหาพื้นที่การเติบโตใหม่ แต่จำเป็นต้องพิจารณาสัดส่วนของสิ่งใหม่ๆ เพื่อดูว่ากลุ่มบริษัทได้เข้าสู่พื้นที่ใหม่นี้อย่างกล้าหาญหรือไม่

“Viettel ควรพิจารณาใหม่ ตั้งเป้าหมาย ลงทุนอย่างกล้าหาญ และยอมรับการขาดทุนในช่วงเริ่มต้น หากอัตราส่วนการลงทุนเพื่อการวิจัยและพัฒนายังคงอยู่ในระดับเฉลี่ย ไม่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าหรือสามเท่า โอกาสในการเติบโตจะยังคงเท่าเดิม” รองรัฐมนตรี Phan Tam กล่าว

รองรัฐมนตรี Pham Duc Long ให้ความเห็นว่าเขาจำเป็นต้องจัดสรรทรัพยากรการลงทุนให้กับสาขาใหม่ ๆ แต่ต้องอยู่ใกล้กับโทรคมนาคม ซึ่งเป็นเสาหลักหลักของกลุ่ม

ในช่วงข้างหน้านี้ Viettel จะต้องปรับใช้ 5G โดยใช้อุปกรณ์ของเวียดนามโดยเร็วที่สุด เพราะนี่เป็นโอกาสที่มาถึงแทบจะครั้งเดียวเท่านั้น การพัฒนาภาคอุตสาหกรรมนี้ยังจะช่วยสนับสนุนการเป็นผู้นำการพัฒนาภาคส่วนอื่นๆ อีกด้วย

รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง กล่าวต่อว่า ก่อนที่เวียดเทลจะยืนบนไหล่ของผู้อื่น ตอนนี้ ให้ผู้อื่นยืนบนไหล่ของคุณก่อน ผมทำตั้งแต่พื้นฐานครับ ลงลึกถึงชั้นเทคโนโลยีต้นทาง เทคโนโลยีแกนกลาง ที่เป็นความเชี่ยวชาญที่แท้จริง เมื่อถึงเวลานั้น คนอื่นๆ อีกมากมายจะยืนบนไหล่ของตนเองเพื่อพัฒนา และ Viettel จะสามารถนำพาชุมชนธุรกิจดิจิทัลของเวียดนามให้เติบโตได้

รองปลัดกระทรวงเหงียนฮุย ดุง ให้ความเห็นว่าบริษัทโทรคมนาคมรายใหญ่ของโลกส่วนใหญ่สนใจ AI ดังนั้น Viettel จึงต้องมุ่งเน้นการพัฒนา Viettel AI จากมุมมองของแพลตฟอร์มเพื่อให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทุกคนสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีนี้ในรูปแบบบริการได้ ในเวลาเดียวกัน วิจัยและลงทุนในระบบสถาปัตยกรรมฮาร์ดแวร์เพื่อให้มีพลังการประมวลผลเพียงพอสำหรับการฝึกโมเดลภาษาเวียดนามขนาดใหญ่

รองรัฐมนตรีเหงียน ถัน ลัม ให้คำแนะนำแก่บริษัทเวียดเทล โดยชี้ให้เห็นถึงปัญหาด้านความไว้วางใจทางดิจิทัล เนื่องจากความชั่วร้ายในสังคมหลายๆ ด้านมีสาเหตุมาจากโทรคมนาคม เนื่องมาจากผู้หลอกลวงติดต่อมาทางโทรศัพท์ ดังนั้น ผู้ให้บริการเครือข่าย รวมถึง Viettel ควรทำงานร่วมกับกระทรวงเพื่อทำหน้าที่ปกป้องประชาชนในโลกไซเบอร์ให้ดี

ประธานและผู้อำนวยการทั่วไปของ Viettel Group Tao Duc Thang ขอบคุณรัฐมนตรี Nguyen Manh Hung และคณะผู้แทนจากกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารสำหรับข้อเสนอแนะอันมีค่าและการแบ่งปันกับกลุ่ม คำพูดให้กำลังใจ แรงบันดาลใจ และมอบหมายงานจากผู้นำกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร จะถูกบันทึกโดย Viettel และส่งต่อไปยังพนักงานของ Viettel ทุกคน

ภายหลังการสัมมนา รัฐมนตรี Nguyen Manh Hung ได้กล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับแนวทางการพัฒนาสำหรับกลุ่มบริษัทและอุตสาหกรรมโทรคมนาคมในอีก 10 ปีข้างหน้า

เวียดนามเน็ต.vn