สำนักงานสถิติแห่งชาติ กระทรวงการคลัง ระบุว่า กำลังแรงงานและจำนวนผู้มีงานทำในไตรมาสที่สองของปี 2568 เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับไตรมาสก่อนหน้าและช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง อัตราแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมและมีวุฒิการศึกษาระดับประกาศนียบัตรอยู่ที่ 29.1% เพิ่มขึ้น 0.3 จุดเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับไตรมาสแรก และเพิ่มขึ้น 1.0 จุดเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 2567
ในช่วง 6 เดือนแรกของปี อัตราแรงงานที่ผ่านการฝึกอบรมพร้อมวุฒิและประกาศนียบัตรอยู่ที่ 29.0% แสดงให้เห็นว่าคุณภาพทรัพยากรบุคคลมีการปรับปรุงดีขึ้นเรื่อยๆ
นอกจากนี้ แนวโน้มที่โดดเด่นคือการปรับโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กร จากข้อมูล ณ สิ้นปี 2567 พบว่า 28% ขององค์กรต่างๆ ได้ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรในวงกว้างแล้ว และอีกประมาณ 10% มีแผนที่จะนำไปใช้ในปี 2568 โดยส่วนใหญ่อยู่ในกลุ่มค้าปลีก สินค้าอุปโภคบริโภคที่หมุนเวียนเร็ว การเงิน การท่องเที่ยว และการผลิต
อย่างไรก็ตาม จากการสำรวจของ Anphabe ซึ่งเป็นหน่วยวิจัยตลาดแรงงาน พบว่าวิสาหกิจในเวียดนามถึง 46% ประสบปัญหาในการสรรหาบุคลากรที่เหมาะสม ช่องว่างระหว่างความต้องการของวิสาหกิจและศักยภาพของพนักงานไม่ได้อยู่แค่ทักษะวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขาดความคิดสร้างสรรค์ ความสามารถในการปรับตัวอย่างรวดเร็ว และความร่วมมือระหว่างอุตสาหกรรมด้วย
“ความก้าวหน้าของ AI และ เทคโนโลยีดิจิทัล กำลังเปลี่ยนโฉมตลาดแรงงาน ตำแหน่งงานต่างๆ เช่น นักวิเคราะห์ข้อมูล วิศวกรข้อมูล ผู้จัดการช่องทางสื่อ วิศวกรฟูลสแต็ก ฯลฯ กำลังเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ก่อให้เกิดข้อกำหนดด้านทักษะและความรู้ใหม่ๆ” คุณธัญห์ เหงียน ซีอีโอของ Anphabe กล่าว
ขณะเดียวกัน ความเร็วในการพัฒนาทักษะในเวียดนามยังคงชะลอตัว รายงาน LinkedIn Learning 2025 แสดงให้เห็นว่า 66% ของพนักงานในองค์กรต่างๆ ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงเวียดนาม ปัจจุบันยังไม่มีทักษะที่จำเป็นต่อการสร้างผลงานให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
นางสาว Thanh Nguyen ซีอีโอของ Anphabe แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับตลาดแรงงาน
ในนครโฮจิมินห์ สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีหลายแห่งถูกบังคับให้ลดจำนวนพนักงาน โดยให้ความสำคัญกับการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถหลากหลายและปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้ดี องค์กรขนาดใหญ่บางแห่งในภาคอสังหาริมทรัพย์และโลจิสติกส์ก็กำลังปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเช่นกัน
เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงดังกล่าว ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการฝึกอบรมภายในอย่างจริงจัง สร้างแผนงานการพัฒนาอาชีพที่ชัดเจนสำหรับพนักงาน และมีความยืดหยุ่นในนโยบายสวัสดิการเพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
สำหรับพนักงาน การเรียนรู้ตลอดชีวิตและการพัฒนาทักษะดิจิทัลอย่างต่อเนื่องคือกุญแจสำคัญในการรักษาความทันสมัย นอกจากทักษะทางเทคนิคแล้ว ทักษะทางสังคม เช่น การสื่อสาร การคิดเชิงวิเคราะห์ การแก้ปัญหา และความสามารถในการทำงานร่วมกันข้ามสาขาอาชีพ ก็มีความสำคัญเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ
ดึ๊ก เฟือง
ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-va-nguoi-lao-dong-can-chu-dong-thich-ung-va-nang-cao-nang-luc/20250729053838752
การแสดงความคิดเห็น (0)