คณะกรรมการพรรคธนาคารบีดีวีเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัล โดยการพัฒนากิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกผ่านเทคโนโลยีและรูปแบบใหม่ๆ

มติที่ 57-NQ/TW – แรงผลักดันเพื่อนวัตกรรมในวิธีการนำของพรรค (ตอนที่ 1) และคณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV ผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: แบบจำลองวิธีการนำเชิงนวัตกรรมในยุคดิจิทัล (ตอนที่ 2)

ส่วนที่ 1: มติที่ 57-NQ/TW – แรงผลักดันในการปฏิรูปวิธีการนำของพรรค

ภาพที่สร้างขึ้นโดยใช้ปัญญาประดิษฐ์: การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและแบบจำลองใหม่เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค; แบบจำลองใหม่ของกิจกรรมพรรคสำหรับสาขาพรรคและคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าในสถานที่พิเศษหรือภายใต้สถานการณ์พิเศษ

เมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2567 คณะ กรรมการกรมการเมือง ได้ออกมติที่ 57-NQ/TW เรื่อง “ความก้าวหน้าในการพัฒนาวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของประเทศ” มตินี้เป็นมติเชิงกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าของพรรคในการทำให้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มตินี้ยังเปิดทิศทางใหม่สำหรับการสร้างพรรคในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่และกระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของประเทศ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) และนวัตกรรมในกิจกรรมของพรรคได้กลายเป็นภารกิจเร่งด่วนเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ และเพื่อสร้างพรรคที่สะอาด แข็งแกร่ง ทันสมัย ​​และมุ่งเน้นประชาชน

เป็นเวลาหลายปีที่พรรคของเราให้ความสำคัญกับการปฏิรูปวิธีการเป็นผู้นำมาโดยตลอด แต่ส่วนใหญ่ยังคงพึ่งพารูปแบบการบริหารแบบดั้งเดิม ซึ่งอาศัยเอกสารกระดาษและการสื่อสารโดยตรงเป็นหลัก ในบริบทของ เศรษฐกิจ และสังคมดิจิทัลที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว รูปแบบนี้เผยให้เห็นข้อจำกัดบางประการ เช่น การส่งข้อมูลช้าและควบคุมได้ยาก และการกำกับดูแลและการตรวจสอบบางครั้งก็ไม่ทันท่วงทีหรือไม่โปร่งใส ดังนั้น มติที่ 57-NQ/TW จึงถูกออกมาด้วยเนื้อหาใหม่ คือ การเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกับการสร้างพรรค โดยถือว่าเป็นก้าวสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพการเป็นผู้นำและการบริหารของพรรค และเป็นการปรับปรุงกระบวนการปฏิบัติงานทั้งหมดให้ทันสมัยตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับรากหญ้า

มติดังกล่าวระบุไว้อย่างชัดเจนว่า การพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ควรเพียงแต่รับใช้การผลิต ธุรกิจ หรือการบริหารของรัฐเท่านั้น แต่ควรเป็นรากฐานสำหรับการสร้างนวัตกรรมและการปรับปรุงคุณภาพกิจกรรมของสาขาพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรคด้วย สิ่งนี้สร้างโอกาสให้สาขาพรรค ซึ่งเป็นหน่วยงานย่อยของพรรค กลายเป็นแกนนำสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้พรรคใกล้ชิดและอยู่เคียงข้างประชาชนในยุคดิจิทัลได้อย่างแท้จริง

สถานการณ์ปัจจุบันของกิจกรรมสาขาพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค: ยังคงมีอุปสรรคและความท้าทายอีกมากมาย

ปัจจุบัน ประเทศมีสมาชิกพรรคกว่า 5.3 ล้านคน ดำเนินงานอยู่ในสาขาพรรคและคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้านับแสนแห่ง นี่คือพลังทางการเมืองที่ทรงอิทธิพลและมีบทบาทสำคัญในระบบการเมือง อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกกำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการด้านการปรับปรุงให้ทันสมัยและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เร่งด่วนมากขึ้น สาขาพรรคหลายแห่งดำเนินงานในพื้นที่ห่างไกล เกาะ และพื้นที่ชายแดน ซึ่งการคมนาคมขนส่งเป็นไปได้ยากและขาดแคลนโครงสร้างพื้นฐาน ในวิสาหกิจเอกชน เขตอุตสาหกรรม หรือหน่วยผลิตที่กระจัดกระจาย การรวมตัวของสมาชิกพรรคเพื่อประชุมเป็นประจำยิ่งซับซ้อนมากขึ้น ส่งผลให้การประชุมสาขาพรรคไม่เป็นไปตามกำหนดเวลา ขัดขวางการทำงานของผู้นำ และส่งผลกระทบต่อประสิทธิผลของการดำเนินการตามมติและนโยบายของพรรค

การบริหารจัดการสมาชิกพรรคยังคงพึ่งพาบันทึกข้อมูลแบบกระดาษเป็นหลัก การค้นหาและรวบรวมข้อมูลทำด้วยมือ ซึ่งเสียเวลาและมีความเสี่ยงที่จะเกิดความคลาดเคลื่อนของข้อมูล เมื่อพูดถึงการรวบรวมสถิติหรือติดตามการเปลี่ยนแปลงของสมาชิกพรรค คณะกรรมการพรรคมักประสบปัญหาและขาดฐานข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อสนับสนุนการทำงานของผู้นำ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่สิ้นเปลืองทรัพยากรบุคคล แต่ยังส่งผลกระทบต่อความโปร่งใสและความทันท่วงทีในการบริหารจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเกิดปัญหาต่างๆ เช่น การโยกย้าย การมอบรางวัล การลงโทษทางวินัย หรือการตรวจสอบแฟ้มสมาชิกพรรค ความเป็นจริงที่น่าเป็นห่วงคือ ในหลายแห่ง การประชุมสาขายังคงเป็นไปตามแบบแผน (형식적인) เป็นส่วนใหญ่ ล้มเหลวในการส่งเสริมสติปัญญาร่วมกันและการอภิปรายอย่างเป็นประชาธิปไตย เนื้อหาของการประชุมพรรคมักจะแข็งกระด้าง เน้นการรายงานเป็นหลัก ขาดการเชื่อมโยงกับความเป็นจริง และล้มเหลวในการติดตามเหตุการณ์ปัจจุบันและจิตวิญญาณแห่งการต่อสู้ในการสร้างพรรค สิ่งนี้ลดทอนความน่าดึงดูดใจของพวกเขา ทำให้สมาชิกพรรคบางส่วน โดยเฉพาะสมาชิกวัยหนุ่มสาว ขาดความสนใจอย่างแท้จริงและไม่สามารถทำหน้าที่เป็นผู้นำและเป็นแบบอย่างได้อย่างเต็มที่

การชี้นำจากคณะกรรมการพรรคระดับสูงลงมาถึงระดับรากหญ้าไม่ทันท่วงทีอย่างแท้จริง ในสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคระบาด หรือการเว้นระยะห่างทางสังคม กิจกรรมของพรรคอาจหยุดชะงักได้ง่าย สาขาพรรคหลายแห่งไม่สามารถจัดการประชุมได้ตามกำหนด ทำให้การเป็นผู้นำและการบริหารจัดการไม่ต่อเนื่อง ในขณะเดียวกัน การขาดแคลนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเฉพาะทางทำให้หลายแห่งต้องใช้เครื่องมือออนไลน์ทั่วไป ซึ่งก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อความปลอดภัยของข้อมูลและไม่สามารถรับรองความถูกต้องตามกฎหมายของกิจกรรมขององค์กรพรรคได้

การพัฒนานวัตกรรมวิธีการดำเนินกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิก ไม่เพียงแต่จะแก้ไขข้อบกพร่องในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมสร้างประสิทธิผลของการเป็นผู้นำพรรคตั้งแต่ระดับรากหญ้าจนถึงระดับส่วนกลาง ตอบสนองความต้องการในการสร้างพรรคที่สะอาดและเข้มแข็งในยุคใหม่ ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ระบบการเมืองสามารถเอาชนะอุปสรรคแบบดั้งเดิม ในขณะเดียวกันก็เพิ่มศักยภาพของสมาชิกพรรคให้สูงสุด ยืนยันบทบาทการเป็นผู้นำที่ครอบคลุมของพรรคในช่วงเวลาแห่งการบูรณาการและการพัฒนา

รูปแบบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกิจกรรมของพรรค

หลายพื้นที่และหน่วยงานได้ริเริ่มนำรูปแบบใหม่มาใช้ โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงคุณภาพกิจกรรมของสาขาพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค

รูปแบบสาขาแบบดิจิทัลที่ครอบคลุมนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกพรรคแต่ละคนจะมีไฟล์อิเล็กทรอนิกส์ที่เชื่อมโยงกับรหัสประจำตัวที่ไม่ซ้ำกัน ซึ่งจัดเก็บประวัติการทำงาน การฝึกอบรม รางวัล และการลงโทษทางวินัยทั้งหมด การประชุมสาขาสามารถจัดขึ้นได้ทั้งแบบพบปะกันโดยตรงหรือทางออนไลน์ โดยมีการลงนามและจัดเก็บรายงานการประชุมและมติแบบดิจิทัลโดยใช้เทคโนโลยีบล็อกเชน ซึ่งรับประกันความโปร่งใสและความปลอดภัยอย่างสมบูรณ์ ระบบนี้ยังรวมเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลไว้ด้วย โดยจะรวบรวมสถิติเกี่ยวกับอัตราการเข้าร่วมประชุม จำนวนความคิดเห็นที่แสดง และคุณภาพของการลงคะแนนโดยอัตโนมัติ ทำให้คณะกรรมการพรรคได้รับภาพรวมที่ครอบคลุมและแม่นยำเกี่ยวกับกิจกรรมของสาขา

รูปแบบสาขาพรรคแบบดิจิทัลไม่เพียงแต่ลดงานเอกสารด้วยมือ ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย แต่ยังสร้างคลังข้อมูลขนาดใหญ่ที่ใช้ในการวางแผน การฝึกอบรม และการแต่งตั้งบุคลากร ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความเชื่อมโยงระหว่างสมาชิกพรรค สาขาพรรค และคณะกรรมการพรรคระดับสูง ทำให้การไหลเวียนของข้อมูลเป็นไปอย่างราบรื่นและทันท่วงที สำหรับสาขาพรรคในพื้นที่ห่างไกล เกาะ เขตชายแดน หรือที่ซึ่งสมาชิกพรรคกระจัดกระจาย รูปแบบการประชุมออนไลน์หรือแบบผสมผสานระหว่างออนไลน์และแบบพบปะตัวจริงกำลังพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพ ในรูปแบบนี้ จุดประชุมรองจะเชื่อมต่อกับจุดประชุมหลักผ่านระบบการประชุมทางวิดีโอ ทำให้สมาชิกพรรคสามารถเข้าร่วมได้อย่างเต็มที่โดยไม่คำนึงถึงสถานที่ตั้ง รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในสถานการณ์ฉุกเฉิน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติและโรคระบาด ป้องกันการหยุดชะงักของกิจกรรมของพรรค การดำเนินการที่ประสบความสำเร็จต้องอาศัยโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายที่เสถียร โดยให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีดาวเทียมหรือ 5G แพลตฟอร์มการประชุมเฉพาะที่มีความปลอดภัยสูง และกลไกการตรวจสอบตัวตนที่เข้มงวด บุคลากรและสมาชิกพรรคต้องได้รับการฝึกอบรมทักษะทางเทคโนโลยีเพื่อใช้งานได้อย่างเชี่ยวชาญด้วย

รูปแบบนี้เกี่ยวข้องกับสาขาพรรคที่เชื่อมโยงกับทีมเทคโนโลยีดิจิทัลในชุมชน ในรูปแบบนี้ สาขาพรรคไม่เพียงแต่ให้การนำทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังดำเนินการและประสานงานทีมเทคโนโลยีดิจิทัลในหมู่บ้านและชุมชนโดยตรง สมาชิกพรรคมีบทบาทสำคัญในการชี้นำประชาชนให้ใช้บริการสาธารณะออนไลน์ การชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์ และการลงทะเบียนบัญชีเอกลักษณ์ดิจิทัล ซึ่งมีส่วนช่วยส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับรากหญ้า รูปแบบนี้ช่วยเพิ่มขีดความสามารถทางดิจิทัลของชุมชนและยืนยันบทบาทนำของพรรคในกระบวนการพัฒนาประเทศให้ทันสมัย

โซลูชันทางเทคโนโลยี กลไกนโยบาย และการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์

เพื่อให้โมเดลเหล่านี้มีประสิทธิผล จำเป็นต้องมีการนำชุดโซลูชันที่ครอบคลุมมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่เทคโนโลยี กลไกนโยบาย และทรัพยากรบุคคล

ในด้านเทคโนโลยี ขั้นตอนแรกคือการสร้างฐานข้อมูลสมาชิกพรรคทั่วประเทศ ที่เชื่อมโยงกันตั้งแต่ระดับส่วนกลางไปจนถึงระดับรากหญ้า และประสานงานกับฐานข้อมูลประชากรแห่งชาติ สมาชิกพรรคแต่ละคนจะมีรหัสประจำตัวที่ไม่ซ้ำกัน เพื่ออำนวยความสะดวกในการบริหารจัดการและการค้นหาข้อมูล ระบบนี้จำเป็นต้องบูรณาการปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อวิเคราะห์ข้อมูล คาดการณ์แนวโน้ม และสนับสนุนการวางแผนและการฝึกอบรมบุคลากร นอกจากนี้ ยังจำเป็นต้องพัฒนาระบบแพลตฟอร์มเฉพาะทางที่มีความปลอดภัยสูงสำหรับกิจกรรมของพรรค โดยบูรณาการฟังก์ชันต่างๆ เช่น การลงคะแนนออนไลน์ ลายเซ็นดิจิทัล การบันทึกรายงานการประชุมอัตโนมัติ และการจัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ขณะเดียวกัน ก็ต้องพัฒนาระบบรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์แบบหลายชั้น พร้อมกลไกสำหรับการเตือนล่วงหน้าและการประเมินและลดความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ

ในส่วนของกลไกและนโยบาย จำเป็นต้องเร่งดำเนินการจัดทำกรอบกฎหมายสำหรับกิจกรรมออนไลน์ให้แล้วเสร็จ โดยกำหนดคุณค่าทางกฎหมายของรายงานการประชุมและมติอิเล็กทรอนิกส์ กลไกการตรวจสอบระยะไกล และวิธีการจัดการกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจน ในขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีนโยบายการลงทุนที่สมเหตุสมผล โดยให้ความสำคัญกับการจัดสรรงบประมาณสำหรับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในภูมิภาคต่างๆ พร้อมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสังคมและความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยี การประเมินและการให้รางวัลแก่เจ้าหน้าที่ควรเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการประยุกต์ใช้ไอทีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อส่งเสริมให้เจ้าหน้าที่กล้าเสนอริเริ่มโครงการใหม่ๆ

บุคลากรคือปัจจัยสำคัญ จำเป็นต้องเสริมสร้างการฝึกอบรมและพัฒนาทักษะดิจิทัลสำหรับบุคลากรและสมาชิกพรรค โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่รับผิดชอบงานพรรคในระดับรากหญ้า แต่ละสาขาพรรคควรมี "แกนหลักด้านดิจิทัล" อย่างน้อยหนึ่งคน ที่เข้าใจเทคโนโลยีและมีบทบาทนำในการดำเนินกิจกรรมออนไลน์ เนื้อหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลควรถูกรวมไว้ในหลักสูตรการฝึกอบรมทางการเมืองและทฤษฎีสำหรับสมาชิกพรรคใหม่และบุคลากรที่คาดหวัง ในขณะเดียวกัน ควรมีการริเริ่มโครงการ "สมาชิกพรรคผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" โดยเชื่อมโยงกับการประเมินผลประจำปี เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ทั้งระบบก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน

การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในการทำงานของพรรคย่อมต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายอย่างไม่ต้องสงสัย การขาดโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายที่เชื่อมโยงกัน โดยเฉพาะในพื้นที่ภูเขาและเกาะ ถือเป็นอุปสรรคสำคัญ นอกจากนี้ยังมีความเหลื่อมล้ำอย่างมากในด้านทักษะด้านไอทีระหว่างท้องถิ่นและกลุ่มสมาชิกพรรค ความเสี่ยงต่อการรั่วไหลของข้อมูลและการโจมตีทางไซเบอร์มีอยู่ตลอดเวลาหากไม่มีมาตรการรักษาความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง ยิ่งไปกว่านั้น เจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคบางส่วนยังคงมีความลังเลและยังไม่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานแบบดั้งเดิม

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ ควรให้ความสำคัญกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล โดยยึดหลักการ "ให้ความสำคัญกับพื้นที่ด้อยโอกาส" ซึ่งถือเป็นรากฐานสำคัญสำหรับทุกกิจกรรม ในขณะเดียวกัน ควรเสริมสร้างความร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีในด้านการฝึกอบรม การถ่ายทอดเทคโนโลยี และการพัฒนาทักษะด้านไอทีของเจ้าหน้าที่ ความปลอดภัยต้องได้รับการให้ความสำคัญ โดยมีระบบป้องกันหลายชั้นและขั้นตอนการตรวจสอบที่เข้มงวด ควบคู่ไปกับการรณรงค์สร้างความตระหนักรู้แก่สาธารณชน เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคเข้าใจถึงประโยชน์และความรับผิดชอบของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล thereby เตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างเชิงรุก

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการพัฒนานวัตกรรมในกิจกรรมของพรรค ไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ยังเป็นความต้องการเร่งด่วนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของมติที่ 57-NQ/TW อย่างประสบความสำเร็จ สาขาพรรคดิจิทัล การประชุมออนไลน์ และการบริหารจัดการสมาชิกพรรคโดยใช้ข้อมูลขนาดใหญ่ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ส่งเสริมประชาธิปไตย ความโปร่งใส และความทันสมัย ​​นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่จะช่วยให้พรรคของเรายังคงยืนยันบทบาทการบุกเบิกและความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม นำพาประเทศไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วและยั่งยืนในยุคดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลไม่ใช่เพียงเครื่องมือ แต่ยังเป็นแรงผลักดันสำคัญที่ทำให้พรรคยังคงเข้มแข็งและมีศักยภาพในการเป็นผู้นำในทุกสถานการณ์และทุกยุคสมัย ด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองที่สูงส่งและการมีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงกันของทั้งพรรคและประชาชนทุกคนในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค การเปลี่ยนแปลงนี้จะกลายเป็นหนึ่งในความก้าวหน้าที่สำคัญที่สุดในการสร้างพรรคในยุคใหม่ได้อย่างแน่นอน

-

ส่วนที่ 2 - คณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล: แบบอย่างของความเป็นผู้นำเชิงนวัตกรรมในยุคดิจิทัล

คณะกรรมการพรรคธนาคารบีไอดีวีได้เข้าร่วมการประชุมฝึกอบรมเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ ซึ่งเป็นการประชุมที่จัดขึ้นทางออนไลน์โดยคณะกรรมการพรรคธนาคารบีไอดีวีสำหรับสาขา/คณะกรรมการพรรคย่อยทั้งหมด 251 แห่ง

ในยุคของเทคโนโลยีดิจิทัลและการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นข้อกำหนดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ได้จำกัดอยู่เพียงแค่การผลิต ธุรกิจ หรือบริการ แต่ได้แพร่กระจายไปยังทุกแง่มุมของชีวิตทางสังคม รวมถึงกิจกรรมทางการเมือง การบริหารราชการแผ่นดิน และการสร้างพรรค พรรคและรัฐของเวียดนามได้ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนึ่งในสามความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างศักยภาพในการบริหารประเทศ การปรับปรุงเศรษฐกิจให้ทันสมัย ​​และการสร้างระบบการเมืองที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ คณะกรรมการพรรคของธนาคารเพื่อการลงทุนและการพัฒนาแห่งเวียดนาม (BIDV) ซึ่งเป็นหนึ่งในธนาคารพาณิชย์ของรัฐชั้นนำที่มีสาขา/คณะกรรมการพรรคย่อย 251 แห่ง และสมาชิกพรรคกว่า 12,300 คน ได้ยืนยันบทบาทนำของตนโดยการดำเนินการอย่างกล้าหาญในการสร้าง "คณะกรรมการพรรคดิจิทัล" ซึ่งเชื่อมโยงกับเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมในด้านการเป็นผู้นำ การจัดการ และการดำเนินงาน ในขณะเดียวกันก็มีส่วนช่วยส่งเสริมกระบวนการดิจิทัลของประเทศ

BIDV: การเดินทางจากประเพณีสู่ความทะเยอทะยานทางดิจิทัล

ธนาคาร BIDV เป็นธนาคารที่มีประวัติศาสตร์ยาวนานกว่า 68 ปี ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา BIDV ไม่เพียงแต่เป็นสถาบันการเงินที่สำคัญยิ่งในการพัฒนาและปกป้องประเทศชาติเท่านั้น แต่ยังเป็นแหล่งฝึกอบรมและบ่มเพาะบุคลากรทางการธนาคารนับพันคนอีกด้วย คณะกรรมการพรรค BIDV มีบทบาทนำอย่างครอบคลุมมาโดยตลอดในการชี้นำการพัฒนาของธนาคาร ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดการเงินและการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของเทคโนโลยีดิจิทัล BIDV ตระหนักว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ใช่เพียงแค่กระแสธุรกิจ แต่ยังเป็นความต้องการเร่งด่วนในการบริหารจัดการภายใน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานของพรรค

นับตั้งแต่ปี 2024 คณะกรรมการพรรค BIDV ได้เริ่มโครงการระยะที่ 1 เพื่อเปลี่ยนผ่านงานของพรรคสู่ระบบดิจิทัล ระยะนี้เป็นการวางรากฐาน โดยมุ่งเน้นที่การกำหนดมาตรฐานระบบข้อมูล การสร้างโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน และการสร้างความตระหนักรู้ในหมู่บุคลากรและสมาชิกพรรค ผลลัพธ์เชิงบวกในระยะนี้ได้สร้างความเชื่อมั่นและเป็นรากฐานที่มั่นคงให้ BIDV สามารถก้าวไปสู่ระยะที่ 2 ด้วยเป้าหมายที่สูงขึ้นและครอบคลุมมากขึ้น นั่นคือ การเปลี่ยนแปลงงานของพรรคสู่ระบบดิจิทัลอย่างสมบูรณ์ โดยมุ่งไปสู่การจัดตั้ง "คณะกรรมการพรรคดิจิทัล" ที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลในการดำเนินงานระดับมืออาชีพของธนาคาร

เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2568 คณะกรรมการประจำพรรค BIDV ได้ออกมติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลของงานพรรคสำหรับช่วงปี 2568-2561 ซึ่งเป็นการเริ่มต้นขั้นตอนใหม่ของกระบวนการนี้อย่างเป็นทางการ มติดังกล่าวระบุอย่างชัดเจนถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของคณะกรรมการพรรคทั้งหมด โดยกำหนดว่าการนำ การบริหาร และกิจกรรมทั้งหมดของคณะกรรมการพรรค BIDV จะถูกจัดระเบียบและดำเนินการบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล โดยมุ่งสู่ระบบที่โปร่งใส ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ และไร้กระดาษ

ตามมติที่ประชุม BIDV ตั้งเป้าที่จะดำเนินการด้านโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ข้อมูลดิจิทัล และแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันดิจิทัลให้แล้วเสร็จอย่างครอบคลุมภายในปี 2028 พร้อมทั้งสร้างทีม "สมาชิกพรรคดิจิทัล" ซึ่งประกอบด้วยเจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคที่มีคุณสมบัติทางการเมืองที่แข็งแกร่ง มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี มีความคิดสร้างสรรค์ และพร้อมที่จะใช้งานระบบดิจิทัลที่ทันสมัย

เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ คณะกรรมการพรรค BIDV จะมุ่งเน้นไปที่สามเสาหลักสำคัญ เสาหลักแรกคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยและสอดคล้องกัน เพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยของข้อมูลในระดับสูงสุด สาขา/คณะกรรมการพรรคทั้ง 251 แห่งที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงจะได้รับการติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​และจะมีการใช้งานโครงสร้างพื้นฐานการประมวลผลแบบคลาวด์ เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเชื่อมต่อความเร็วสูงและการบูรณาการหลายแพลตฟอร์ม

เสาหลักที่สองคือการกำหนดมาตรฐานและการแปลงข้อมูลการทำงานของพรรคให้เป็นดิจิทัล ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างองค์กร บันทึกสมาชิกพรรค งานประชาสัมพันธ์ การตรวจสอบและกำกับดูแล งานระดมมวลชน เอกสารคำสั่ง ฯลฯ จะถูกแปลงเป็นดิจิทัล จัดเก็บ และจัดการจากส่วนกลาง เอกสารที่ไม่เป็นความลับจะถูกลงนามและประมวลผลแบบดิจิทัลทั้งหมดในสภาพแวดล้อมดิจิทัล โดยจะค่อยๆ ขยายไปสู่เอกสารที่เป็นความลับตามแผนงานและคำสั่งจากระดับที่สูงกว่า การดำเนินการเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย แต่ยังช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความปลอดภัยในการบริหารจัดการอีกด้วย

เสาหลักที่สามคือการพัฒนาแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันอัจฉริยะ คณะกรรมการพรรค BIDV จะสร้างระบบสำหรับการจัดการสมาชิกพรรค กิจกรรมสาขา การประชุมออนไลน์ และงานพรรคบนแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยมีเป้าหมายเพื่อกำจัดเอกสารและการบันทึกข้อมูลด้วยมืออย่างสิ้นเชิง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง BIDV กำลังวิจัยการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า และบล็อกเชน เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ การคาดการณ์ และปรับปรุงประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำและการจัดการ นี่เป็นก้าวที่กล้าหาญ ซึ่งยืนยันถึงความมุ่งมั่นของ BIDV ที่จะไม่เพียงแต่ตามให้ทัน แต่ยังเป็นผู้นำกระแสการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระบบการเมืองและอุตสาหกรรมการธนาคารอีกด้วย

เพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะดำเนินการอย่างสอดคล้องและมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการประจำสำนักพรรค BIDV จึงได้จัดตั้งคณะทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของงานพรรคและองค์กรภาคประชาชน ระยะที่ 2 ขึ้น คณะทำงานนี้ประกอบด้วยสมาชิกหลักจากสำนักคณะกรรมการพรรค กรมองค์กร คณะกรรมการตรวจสอบ กรมประชาสัมพันธ์ สหภาพแรงงาน และสหภาพเยาวชน คณะทำงานนี้มีบทบาทในการให้คำแนะนำ กำกับดูแล และประสานงานกิจกรรมด้านดิจิทัลทั้งหมดบนแพลตฟอร์มการจัดการภายใน B.One ซึ่งเป็นระบบที่ BIDV ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อบูรณาการงานพรรคและองค์กรภาคประชาชน รวมถึงกิจกรรมทางวิชาชีพเข้าไว้ในแพลตฟอร์มเดียวกัน B.One ไม่ใช่เพียงแค่ซอฟต์แวร์การจัดการ แต่ยังเป็นระบบนิเวศดิจิทัลที่เชื่อมต่อข้อมูลระหว่างหน่วยงานต่างๆ ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลทั้งหมดจะถูกแบ่งปันอย่างราบรื่น แม่นยำ และปลอดภัย ส่งผลให้คณะกรรมการพรรคและองค์กรในทุกระดับสามารถเข้าใจสถานการณ์ได้ง่าย ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด และประหยัดทรัพยากร

หนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญของแผนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของ BIDV คือการเปลี่ยนงานตรวจสอบและกำกับดูแลให้เป็นดิจิทัลอย่างครบวงจร เมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2568 คณะกรรมการประจำพรรค BIDV ได้ออกมติที่ 17-NQ/DU เรื่องการเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของงานตรวจสอบ กำกับดูแล และป้องกันการทุจริตภายในพรรค BIDV ในช่วงปี 2568-2573 พรรค BIDV จะนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการสร้างระบบตรวจสอบอัจฉริยะ โดยยึดหลักการ "ตรวจสอบบนพื้นฐานของข้อมูล ตรวจบนพื้นฐานของข้อมูล" ซึ่งจะช่วยตรวจจับสัญญาณเริ่มต้นของการละเมิดได้ ทำให้สามารถป้องกันและหยุดยั้งการทุจริตได้อย่างทันท่วงที ตามมติดังกล่าว ภายในปี 2569 คณะกรรมการพรรคและองค์กรพรรคในสังกัดทั้งหมดจะต้องดำเนินการตามระเบียบเกี่ยวกับงานตรวจสอบและกำกับดูแลอย่างจริงจังควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล จะมีการสร้างระบบข้อมูลส่วนกลางที่บูรณาการข้อมูลอย่างครบถ้วนเกี่ยวกับองค์กรพรรค บันทึกการลงโทษทางวินัย ข้อร้องเรียนและการแจ้งความ ผลการตรวจสอบและการกำกับดูแล ฯลฯ ในขณะเดียวกัน เจ้าหน้าที่ตรวจสอบอย่างน้อย 90% จะได้รับการฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ทักษะด้านดิจิทัล และความปลอดภัยของข้อมูล ภายในปี 2030 กระบวนการตรวจสอบและการกำกับดูแลทั้งหมดจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมดิจิทัล การตรวจสอบตามหัวข้อจะอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยตรวจจับสัญญาณเริ่มต้นของความผิดปกติ นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการเปลี่ยนการตรวจสอบและการกำกับดูแลจากวิธีการแบบดั้งเดิมไปสู่แนวทางปฏิบัติที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันก็มีส่วนช่วยในการควบคุมและป้องกันการทุจริตและปรากฏการณ์เชิงลบ

จุดเด่นในความพยายามเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัล

ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 กองงานพรรคและองค์กรประชาชนของ BIDV ได้ดำเนินการและจัดเก็บเอกสารงานทั้งหมดในรูปแบบดิจิทัลเสร็จสิ้นแล้ว 75% ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการลดปริมาณเอกสารและปรับปรุงวิธีการบริหารจัดการให้ทันสมัย ​​เหลือเอกสารในรูปแบบกระดาษเพียงประมาณ 25% เท่านั้น ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากลักษณะงานเฉพาะและข้อกำหนดทางกฎหมาย เอกสารเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการสรรหาและบริหารจัดการสมาชิกพรรค ความมั่นคงทางการเมืองภายใน เอกสารลับ รายงานการประชุมคณะกรรมการพรรค การเงินของสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชน ตลอดจนขั้นตอนการขอความคิดเห็น การมอบรางวัล และการลงโทษบุคลากรภายในระบบ

การเก็บรักษาเอกสารกระดาษบางส่วนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อปฏิบัติตามขั้นตอนและระเบียบข้อบังคับ ขณะเดียวกันก็ต้องรักษาความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเอกสารที่มีความอ่อนไหวทางการเมือง บุคลากร และองค์กร ผลลัพธ์ข้างต้นแสดงให้เห็นถึงความพยายามอย่างแข็งขันของคณะกรรมการพรรค BIDV ในการดำเนินนโยบายการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม เพื่อให้บรรลุอัตรา 75% ในปัจจุบัน คณะกรรมการพรรค BIDV ได้เร่งการใช้งานแพลตฟอร์มการจัดการภายใน B.One ซึ่งช่วยให้กระบวนการจัดการสมาชิกพรรค การประมวลผลเอกสาร และการตรวจสอบการทำงานแบบเรียลไทม์เป็นระบบดิจิทัล นี่คือระบบนิเวศดิจิทัลที่ครอบคลุมซึ่งเชื่อมโยงคณะกรรมการพรรค สาขา และองค์กรภาคประชาชนทั่วทั้งระบบ ช่วยลดเวลาและค่าใช้จ่าย และเพิ่มความโปร่งใสและประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำและการจัดการ แม้ว่าจะบรรลุอัตราที่สูงแล้ว แต่ก็ยังมีความท้าทายอีกมากมายในการเพิ่มอัตราการประมวลผลเอกสารดิจิทัล งานเฉพาะทางบางอย่าง เช่น การเงินของสหภาพ ความมั่นคงทางการเมืองภายใน หรือเอกสารลับ ยังคงต้องจัดเก็บสำเนาเอกสารกระดาษอยู่

BIDV ตระหนักว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ ในขณะที่คนคือปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดังนั้น สหภาพแรงงาน BIDV จึงได้ริเริ่ม "การเคลื่อนไหวเลียนแบบทั่วประเทศเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" ควบคู่ไปกับ "โครงการความรู้ด้านดิจิทัล" เพื่อส่งเสริมทักษะดิจิทัลในหมู่พนักงาน ลูกจ้าง และสมาชิกสหภาพแรงงานทุกคน การเคลื่อนไหวนี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว สร้างบรรยากาศการแข่งขันที่คึกคักไปทั่วทั้งระบบ มีการจัดชั้นเรียนออนไลน์เกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ทักษะดิจิทัล และความปลอดภัยของข้อมูลอย่างสม่ำเสมอ กิจกรรมต่างๆ เช่น "สัปดาห์การเรียนรู้ AI" "บทเรียนดิจิทัลหนึ่งบทเรียนสำหรับพนักงานทุกคน" และการแข่งขันต่างๆ เช่น "ไอเดียนวัตกรรมดิจิทัล" และ "แฮ็กไอเดีย" ดึงดูดการมีส่วนร่วมอย่างกว้างขวางจากพนักงาน ส่งผลให้ความตระหนักรู้และทักษะด้านดิจิทัลของบุคลากร BIDV พัฒนาขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ส่งเสริมวัฒนธรรมดิจิทัลจากบนลงล่าง นอกจากการเผยแพร่ความรู้แล้ว การเคลื่อนไหวนี้ยังสนับสนุนให้หน่วยงานต่างๆ เสนอความคิดริเริ่มและรูปแบบใหม่ๆ ในการทำงานระดับมืออาชีพและสหภาพแรงงาน ความคิดริเริ่มที่โดดเด่นไม่เพียงแต่ได้รับการนำไปใช้อย่างกว้างขวางเท่านั้น แต่ยังได้รับการยกย่องและให้รางวัลอย่างรวดเร็ว สร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งสำหรับการเคลื่อนไหวด้านนวัตกรรม

หัวใจสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาของ BIDV คือการผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม BIDV ไม่เพียงแต่เปลี่ยนกระบวนการและข้อมูลให้เป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังมุ่งมั่นที่จะทำให้การดำเนินงานภายในเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้เหลือน้อยที่สุด ในมติว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม BIDV มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารชั้นนำด้านการเงินสีเขียว โดยร่วมมือกับลูกค้าและชุมชนในการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ BIDV ตั้งเป้าหมายที่จะเติบโตอย่างแข็งแกร่งในด้านสินเชื่อสีเขียว พัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ยั่งยืน และดำเนินมาตรการลดการปล่อยมลพิษในการดำเนินงานภายใน การตั้งเป้าหมายให้เอกสารการทำงาน 85% ถูกประมวลผลและจัดเก็บในรูปแบบดิจิทัลภายในปี 2025 ไม่เพียงแต่จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังช่วยลดการใช้กระดาษและประหยัดทรัพยากรธรรมชาติอีกด้วย ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่ครอบคลุมซึ่งผสมผสานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลภายในองค์กรพรรคขนาดใหญ่เช่น BIDV ซึ่งมีสมาชิกพรรคกว่า 12,300 คน และสาขา/คณะกรรมการพรรคย่อย 251 แห่ง เป็นภารกิจที่ท้าทายอย่างยิ่ง ทักษะและความตระหนักรู้ด้านเทคโนโลยีที่จำกัดของเจ้าหน้าที่บางส่วน ประกอบกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของข้อมูลที่เข้มงวดมากขึ้นเรื่อยๆ ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างมาก นอกจากนี้ การเปลี่ยนจากวิธีการทำงานแบบดั้งเดิมไปสู่ระบบดิจิทัลนั้นต้องการความอดทน ความมุ่งมั่น และฉันทามติที่แข็งแกร่ง เจ้าหน้าที่บางส่วนลังเลที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่ปริมาณงานการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลจำนวนมหาศาลต้องการทรัพยากรจำนวนมากทั้งในด้านบุคลากร การเงิน และเทคโนโลยี คณะกรรมการพรรค BIDV ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจน มติที่ 91-NQ/DU ซึ่งออกเมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2568 ระบุว่า วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักสำหรับการพัฒนาของ BIDV จนถึงปี 2573 และวิสัยทัศน์จนถึงปี 2588 ว่า "BIDV จะกลายเป็นสถาบันการเงินดิจิทัลแบบครบวงจร ผสานรวมการธนาคารและเทคโนโลยี เป็นผู้นำด้านนวัตกรรมทางการเงิน ความสามารถด้านข้อมูล และประสบการณ์ของลูกค้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และมีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศทางการเงินดิจิทัลของประเทศ" ด้วยเหตุนี้ BIDV จึงลงทุนอย่างต่อเนื่องในการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ทันสมัย ​​สร้างบุคลากรที่มีคุณภาพสูง และส่งเสริมความร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีทั้งในและต่างประเทศ ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น BIDV ได้ปลูกฝังจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในพนักงานและสมาชิกพรรคทุกคน เมื่อแต่ละบุคคลเข้าใจบทบาทของตนอย่างชัดเจน ความยากลำบากจะกลายเป็นแรงผลักดัน และความท้าทายจะเปลี่ยนเป็นโอกาสในการพัฒนาตนเอง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของงานพรรคที่ธนาคารเพื่อการชำระหนี้สาธารณะ (BIDV) ไม่เพียงแต่ตอบสนองความต้องการภายในของธนาคารเท่านั้น แต่ยังสนับสนุนเป้าหมายระดับชาติในด้านรัฐบาลดิจิทัล เศรษฐกิจดิจิทัล และสังคมดิจิทัลโดยตรง ด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2045 BIDV มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารดิจิทัลแบบครบวงจร มีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศทางการเงินดิจิทัลของประเทศ และเป็นต้นแบบขององค์กรพรรคที่ทันสมัย ​​สร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ การเดินทางในการสร้าง "คณะกรรมการพรรคดิจิทัล" ที่ BIDV เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงการผสมผสานระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางการเมือง นี่ไม่ใช่เพียงแค่กระบวนการแปลงข้อมูล ระบบ หรือกระบวนการให้เป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่เป็นการแปลงความไว้วางใจ ความสามัคคี และความปรารถนาในการพัฒนาให้เป็นดิจิทัลอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

พนักงานที่ทำงานกับ BIDV มานานคนหนึ่งกล่าวว่า “เราไม่ได้แค่เปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็นระบบดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนความเชื่อและความรับผิดชอบของเราให้เป็นระบบดิจิทัลด้วย คณะกรรมการพรรคในรูปแบบดิจิทัลจะเป็นรากฐานให้ BIDV ก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจในยุคดิจิทัล พร้อมทั้งสร้างคุณประโยชน์อย่างเป็นรูปธรรมต่อความเจริญรุ่งเรืองของประเทศ”

ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ การดำเนินการที่เด็ดขาด และความร่วมมือร่วมใจของทั้งระบบ BIDV ยืนยันบทบาทผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลของระบบธนาคารและองค์กรพรรค ความสำเร็จของ BIDV ไม่เพียงแต่เป็นความภาคภูมิใจของภาคการเงินและการธนาคารเท่านั้น แต่ยังเป็นแบบอย่างให้องค์กรพรรค ธุรกิจ และหน่วยงานทั่วประเทศได้เรียนรู้และร่วมมือกันสร้างเวียดนามดิจิทัลที่ทันสมัย ​​เจริญรุ่งเรือง และยั่งยืน

ผู้เขียน: หวอ ทันห์ เฟือง; ดวน เหงียนงา – ฝ่ายองค์กรคณะกรรมการพรรค BIDV

ที่มา: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html