นวัตกรรมกิจกรรมและการบริหารจัดการของพรรคด้วยเทคโนโลยีและรูปแบบใหม่ คณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV เป็นผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

มติ 57-NQ/TW – พลังขับเคลื่อนเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมในวิธีการนำของพรรค (ตอนที่ 1) และคณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV ที่บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: แบบจำลองของการสร้างสรรค์นวัตกรรมในวิธีการนำในยุคดิจิทัล (ตอนที่ 2)

ส่วนที่ 1: มติ 57-NQ/TW – พลังขับเคลื่อนเพื่อนวัตกรรมในวิธีการเป็นผู้นำของพรรค

ภาพที่สร้างด้วย AI: การนำเทคโนโลยีสารสนเทศและรูปแบบใหม่มาประยุกต์ใช้เพื่อปรับปรุงกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค รูปแบบใหม่ของกิจกรรมของพรรคสำหรับเซลล์พรรคและคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าในสถานที่พิเศษหรือในสถานการณ์พิเศษ

เมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2567 กรมการเมือง (โปลิตบูโร) ได้ออกมติที่ 57-NQ/TW เรื่อง "ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ" มตินี้เป็นมติเชิงยุทธศาสตร์ที่แสดงให้เห็นถึงวิสัยทัศน์และความมุ่งมั่นของพรรคฯ ที่จะผลักดันให้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นแรงขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มตินี้ยังเปิดทิศทางใหม่สำหรับการสร้างพรรคฯ ในบริบทของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่และกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลระดับชาติ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) และนวัตกรรมในกิจกรรมของพรรคฯ ได้กลายเป็นภารกิจเร่งด่วนเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพของผู้นำและการบริหารจัดการ และสร้างพรรคฯ ที่สะอาด แข็งแกร่ง ทันสมัย ​​และใกล้ชิดประชาชนมากยิ่งขึ้น

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา พรรคของเราให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิธีการนำนวัตกรรมมาโดยตลอด แต่ส่วนใหญ่ยังคงยึดถือรูปแบบการบริหารจัดการแบบดั้งเดิม โดยอาศัยเอกสารกระดาษและการสื่อสารโดยตรงเป็นหลัก ในบริบทของการพัฒนา เศรษฐกิจ ดิจิทัลและสังคมดิจิทัลที่แข็งแกร่ง รูปแบบนี้เผยให้เห็นข้อจำกัดบางประการ ได้แก่ การส่งข้อมูลที่ล่าช้า ควบคุมได้ยาก และบางครั้งการติดตามตรวจสอบก็ล่าช้าและโปร่งใส ดังนั้น มติ 57-NQ/TW จึงถือกำเนิดขึ้นพร้อมเนื้อหาใหม่ นั่นคือ การเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเข้ากับการสร้างพรรค โดยถือเป็นความก้าวหน้าในการพัฒนาศักยภาพของผู้นำและการบริหารจัดการของพรรค และปรับปรุงกระบวนการดำเนินงานทั้งหมดตั้งแต่ส่วนกลางไปจนถึงระดับรากหญ้าให้ทันสมัย

มติดังกล่าวระบุอย่างชัดเจนว่า การพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล ไม่เพียงแต่จะเอื้อประโยชน์ต่อการผลิต ธุรกิจ หรือการบริหารจัดการภาครัฐเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นรากฐานของนวัตกรรม ยกระดับคุณภาพกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรคด้วย สิ่งนี้เปิดโอกาสให้พรรคต่างๆ ซึ่งเป็นพรรคของพรรค ได้เป็นแกนนำสำคัญในกระบวนการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลระดับชาติ ขณะเดียวกันก็ช่วยให้พรรคได้ใกล้ชิดและอยู่เคียงข้างประชาชนอย่างแท้จริงในยุคดิจิทัล

สถานะปัจจุบันของกิจกรรมเซลล์พรรคและการจัดการสมาชิกพรรค: ความท้าทายมากมายเกิดขึ้น

ปัจจุบัน ประเทศไทยมีสมาชิกพรรคการเมืองมากกว่า 5.3 ล้านคน ปฏิบัติงานอยู่ในกลุ่มพรรคการเมืองและคณะกรรมการพรรคระดับรากหญ้าหลายแสนพรรค พรรคการเมืองเหล่านี้ถือเป็นพลังทางการเมืองที่ทรงอิทธิพลและมีบทบาทสำคัญในระบบการเมือง อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานและการบริหารงานของพรรคกำลังเผชิญกับความยากลำบากมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความต้องการเร่งด่วนที่เพิ่มขึ้นสำหรับการพัฒนาให้ทันสมัยและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล กลุ่มพรรคการเมืองจำนวนมากดำเนินงานในพื้นที่ห่างไกล ห่างไกลจากชุมชน บนเกาะ และชายแดน ซึ่งสภาพการจราจรติดขัดและขาดแคลนสิ่งอำนวยความสะดวก ในภาคเอกชน นิคมอุตสาหกรรม หรือหน่วยการผลิตที่กระจัดกระจาย การรวบรวมสมาชิกพรรคเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ กลายเป็นเรื่องซับซ้อนมากขึ้น นำไปสู่สถานการณ์ที่กิจกรรมของกลุ่มพรรคการเมืองไม่สามารถจัดขึ้นได้ทันเวลา ก่อให้เกิดความขัดข้องในการทำงานของผู้นำ และส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการดำเนินการตามมติและนโยบายของพรรค

การบริหารจัดการสมาชิกพรรคยังคงอาศัยการบันทึกข้อมูลด้วยกระดาษด้วยมือเป็นหลัก การค้นหาและสังเคราะห์ข้อมูลต้องทำด้วยมือ ซึ่งใช้เวลานานและอาจมีความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาดของข้อมูล เมื่อพูดถึงสถิติหรือการติดตามการเปลี่ยนแปลงสมาชิกพรรค คณะกรรมการพรรคมักพบความสับสนและขาดฐานข้อมูลที่ถูกต้องแม่นยำเพื่อใช้ในการบริหารงาน ไม่เพียงแต่เป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากรบุคคลเท่านั้น แต่ยังส่งผลกระทบต่อความโปร่งใสและความรวดเร็วในการบริหารจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น เช่น การโอนย้าย การให้รางวัล การลงโทษทางวินัย หรือการตรวจสอบบันทึกของสมาชิกพรรค ความจริงที่น่ากังวลคือ ในหลายพื้นที่ กิจกรรมของหน่วยงานพรรคยังคงเป็นทางการ ไม่สามารถปลุกระดมสติปัญญาและประชาธิปไตยในการอภิปรายร่วมกันได้ เนื้อหาของกิจกรรมมักจะน่าเบื่อ เน้นการรายงานมากเกินไป ขาดการเชื่อมโยงกับความเป็นจริง ไม่มีการปรับปรุงประเด็นปัจจุบันให้ทันท่วงที และขาดความเข้มแข็งในการสร้างพรรค ทำให้ความน่าดึงดูดใจลดลง ทำให้สมาชิกพรรค โดยเฉพาะสมาชิกรุ่นใหม่ ขาดความสนใจอย่างแท้จริง และไม่ส่งเสริมบทบาทผู้นำและเป็นแบบอย่างที่ดี

ทิศทางจากคณะกรรมการพรรคระดับสูงไปสู่ระดับรากหญ้านั้นไม่ตรงเวลานัก ในสถานการณ์ฉุกเฉิน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ โรคระบาด หรือการเว้นระยะห่างทางสังคม กิจกรรมของพรรคอาจถูกขัดจังหวะได้ง่าย หน่วยงานต่างๆ ของพรรคไม่สามารถประชุมได้ตรงเวลา ทำให้ความต่อเนื่องของภาวะผู้นำและการบริหารจัดการลดน้อยลง ขณะเดียวกัน การไม่มีแพลตฟอร์มเทคโนโลยีเฉพาะทางทำให้หลายหน่วยงานต้องใช้เครื่องมือออนไลน์ยอดนิยม ซึ่งเสี่ยงต่อการสูญเสียความปลอดภัยของข้อมูล และไม่ได้รับประกันความถูกต้องตามกฎหมายของกิจกรรมของพรรค

นวัตกรรมกิจกรรมและวิธีการบริหารจัดการของสมาชิกพรรคไม่เพียงแต่ช่วยแก้ไขข้อบกพร่องในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังช่วยยกระดับประสิทธิภาพการเป็นผู้นำของพรรคตั้งแต่ระดับรากหญ้าไปจนถึงระดับส่วนกลาง เพื่อตอบสนองความต้องการในการสร้างพรรคที่โปร่งใสและแข็งแกร่งในยุคใหม่ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลช่วยให้ระบบการเมืองสามารถเอาชนะอุปสรรคแบบเดิมๆ ควบคู่ไปกับการเพิ่มศักยภาพของสมาชิกพรรคให้สูงสุด ตอกย้ำบทบาทผู้นำที่ครอบคลุมของพรรคในช่วงการบูรณาการและพัฒนา

รูปแบบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกิจกรรมของพรรค

หน่วยงานและท้องถิ่นหลายแห่งได้นำรูปแบบใหม่ๆ มาใช้โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงคุณภาพกิจกรรมของเซลล์พรรคและการจัดการสมาชิกพรรค

แบบจำลองเซลล์พรรคดิจิทัลที่ครอบคลุม สมาชิกพรรคแต่ละคนมีโปรไฟล์อิเล็กทรอนิกส์พร้อมรหัสประจำตัวเฉพาะตัว ซึ่งจัดเก็บกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การทำงาน การฝึกอบรม รางวัล และระเบียบวินัย การประชุมเซลล์พรรคสามารถจัดขึ้นได้ทั้งแบบพบหน้ากันหรือออนไลน์ โดยมีการลงนามบันทึกการประชุมและมติในรูปแบบดิจิทัล จัดเก็บด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน มั่นใจได้ถึงความโปร่งใสและปลอดภัยอย่างแท้จริง ระบบจะผสานรวมเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล คำนวณอัตราการเข้าร่วมประชุม จำนวนความคิดเห็นที่แสดงความคิดเห็น และคุณภาพของการลงคะแนนเสียงโดยอัตโนมัติ ช่วยให้คณะกรรมการพรรคมีมุมมองที่ครอบคลุมและถูกต้องเกี่ยวกับกิจกรรมต่างๆ ของเซลล์พรรค

รูปแบบเซลล์พรรคดิจิทัลไม่เพียงแต่ช่วยลดภาระงานเอกสารด้วยตนเอง ประหยัดเวลาและต้นทุนเท่านั้น แต่ยังสร้างคลังข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อรองรับการวางแผน ฝึกอบรม และแต่งตั้งแกนนำพรรค ขณะเดียวกันยังช่วยเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างสมาชิกพรรค แกนนำพรรค และคณะกรรมการพรรคระดับสูง ทำให้มั่นใจได้ว่าข้อมูลจะราบรื่นและทันท่วงที สำหรับแกนนำพรรคในพื้นที่ห่างไกล เกาะ ชายแดน หรือพื้นที่ที่สมาชิกพรรคกระจัดกระจาย โมเดลการประชุมออนไลน์หรือแบบผสมผสานออนไลน์-ออนไลน์โดยตรง กำลังพิสูจน์ให้เห็นถึงประสิทธิภาพ ในโมเดลนี้ การเชื่อมต่อย่อยจะเชื่อมต่อกับจุดนัดพบหลักผ่านระบบโทรทัศน์ออนไลน์ ทำให้สมาชิกพรรคสามารถเข้าร่วมกิจกรรมได้อย่างเต็มที่ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด โมเดลนี้มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในสถานการณ์ฉุกเฉิน เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติและโรคระบาด ช่วยให้กิจกรรมของพรรคไม่หยุดชะงัก เพื่อให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องมีโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายที่เสถียร โดยให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีดาวเทียมหรือ 5G แพลตฟอร์มการประชุมเฉพาะทางที่มีความปลอดภัยสูง และกลไกการยืนยันตัวตนที่เข้มงวด แกนนำพรรคและสมาชิกพรรคต้องได้รับการฝึกฝนทักษะทางเทคโนโลยีเพื่อใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ

รูปแบบการทำงานของพรรคที่เชื่อมโยงกับทีมเทคโนโลยีดิจิทัลชุมชน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พรรคไม่เพียงแต่เป็นผู้นำทางการเมืองเท่านั้น แต่ยังดำเนินงานและประสานงานทีมเทคโนโลยีดิจิทัลในหมู่บ้านและชุมชนโดยตรง สมาชิกพรรคมีบทบาทสำคัญในการชี้นำประชาชนให้ใช้บริการสาธารณะออนไลน์ ชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ และลงทะเบียนบัญชีดิจิทัล ซึ่งถือเป็นการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระดับรากหญ้า รูปแบบนี้ช่วยยกระดับศักยภาพด้านดิจิทัลของชุมชนและตอกย้ำบทบาทผู้นำของพรรคในกระบวนการพัฒนาประเทศให้ทันสมัย

โซลูชันเทคโนโลยี กลไกนโยบาย และการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคล

เพื่อให้โมเดลข้างต้นมีประสิทธิผล จำเป็นต้องปรับใช้กลุ่มโซลูชันต่างๆ พร้อมกัน โดยเน้นที่เทคโนโลยี กลไกนโยบาย และบุคลากร

ในด้านเทคโนโลยี จำเป็นต้องสร้างระบบฐานข้อมูลสมาชิกพรรคการเมืองระดับชาติที่เชื่อมโยงจากส่วนกลางสู่ระดับรากหญ้า โดยเชื่อมโยงกับฐานข้อมูลประชากรระดับชาติ สมาชิกพรรคการเมืองแต่ละคนจะมีรหัสประจำตัวเฉพาะตัว ซึ่งสะดวกต่อการจัดการและการค้นหา ระบบนี้จำเป็นต้องผสานรวมปัญญาประดิษฐ์ (AI) เพื่อวิเคราะห์ข้อมูล คาดการณ์แนวโน้ม สนับสนุนการวางแผน และฝึกอบรมแกนนำพรรค นอกจากนี้ จำเป็นต้องสร้างแพลตฟอร์มกิจกรรมพรรคการเมืองเฉพาะทางที่มีความปลอดภัยสูง ซึ่งผสานรวมฟังก์ชันต่างๆ ไว้อย่างครบครัน เช่น การลงคะแนนเสียงออนไลน์ ลายเซ็นดิจิทัล การบันทึกรายงานการประชุมอัตโนมัติ และการจัดเก็บเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องพัฒนาโซลูชันด้านความปลอดภัยและความมั่นคงของเครือข่ายแบบหลายชั้น พร้อมกลไกการเตือนภัยล่วงหน้า การประเมินและแก้ไขความเสี่ยงอย่างสม่ำเสมอ

ในส่วนของกลไกและนโยบาย จำเป็นต้องเร่งสร้างกรอบกฎหมายสำหรับกิจกรรมออนไลน์ให้แล้วเสร็จโดยเร็ว โดยกำหนดคุณค่าทางกฎหมายของบันทึกการประชุม มติอิเล็กทรอนิกส์ กลไกการตรวจสอบระยะไกล และวิธีการจัดการสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจน ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องมีนโยบายการลงทุนที่สมเหตุสมผล โดยให้ความสำคัญกับงบประมาณสำหรับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในพื้นที่เฉพาะ ควบคู่ไปกับการส่งเสริมการประชาสัมพันธ์และความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนในการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยี การประเมินและผลตอบแทนของเจ้าหน้าที่ยังต้องเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อกระตุ้นให้เจ้าหน้าที่เสนอโครงการริเริ่มต่างๆ อย่างกล้าหาญ

บุคลากรคือปัจจัยสำคัญ จำเป็นต้องส่งเสริมการฝึกอบรมและเสริมสร้างทักษะดิจิทัลให้กับแกนนำและสมาชิกพรรค โดยเฉพาะผู้รับผิดชอบงานของพรรคในระดับรากหญ้า แต่ละพรรคควรมี “แกนนำดิจิทัล” อย่างน้อยหนึ่งคน ที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีและมีบทบาทสำคัญในการดำเนินกิจกรรมออนไลน์ นอกจากนี้ ควรรวมเนื้อหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไว้ในโครงการฝึกอบรมทางการเมืองและทฤษฎีสำหรับสมาชิกพรรคใหม่และแกนนำพรรค พร้อมกันนี้ ควรเปิดตัวขบวนการ “สมาชิกพรรคผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลประจำปี เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ทั้งระบบก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน

การนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกต์ใช้กับงานของพรรคจะต้องเผชิญกับความยากลำบากมากมายอย่างแน่นอน โครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายยังไม่ประสานกัน โดยเฉพาะในพื้นที่ภูเขาและเกาะ ซึ่งเป็นอุปสรรคสำคัญ ระดับเทคโนโลยีสารสนเทศระหว่างท้องถิ่นและกลุ่มสมาชิกพรรคมีความแตกต่างกันอย่างมาก หากไม่มีโซลูชันด้านความปลอดภัยที่แข็งแกร่ง ความเสี่ยงต่อการรั่วไหลของข้อมูลและการโจมตีทางไซเบอร์ก็อาจเกิดขึ้นได้ ยิ่งไปกว่านั้น คณะทำงานและสมาชิกพรรคจำนวนหนึ่งยังคงลังเลและไม่พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานแบบเดิม

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลตามคำขวัญ “พื้นที่ยากลำบากต้องมาก่อน” โดยถือว่านี่เป็นรากฐานสำคัญของทุกกิจกรรม ขณะเดียวกัน เสริมสร้างความร่วมมือกับองค์กรเทคโนโลยีในการฝึกอบรม ถ่ายทอดเทคโนโลยี และยกระดับทักษะไอทีให้กับบุคลากร งานด้านความปลอดภัยต้องมาก่อน มีระบบป้องกันหลายชั้นและกระบวนการตรวจสอบที่เข้มงวด ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องส่งเสริมงานโฆษณาชวนเชื่อเพื่อช่วยให้บุคลากรและสมาชิกพรรคเข้าใจถึงประโยชน์และความรับผิดชอบในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างชัดเจน เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวเชิงรุก

การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและนวัตกรรมในกิจกรรมของพรรคไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นความจำเป็นเร่งด่วนในการบรรลุเป้าหมายตามมติ 57-NQ/TW ให้สำเร็จลุล่วง รูปแบบการทำงานของพรรคดิจิทัล กิจกรรมออนไลน์ และการบริหารจัดการสมาชิกพรรคโดยใช้บิ๊กดาต้า จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพการเป็นผู้นำ สร้างหลักประชาธิปไตย ความโปร่งใส และความทันสมัย ​​นับเป็นก้าวสำคัญที่ช่วยให้พรรคของเรายังคงยืนยันบทบาทผู้นำ ความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม และนำพาประเทศชาติไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็วและยั่งยืนในยุคดิจิทัล

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือเท่านั้น แต่ยังเป็นพลังขับเคลื่อนให้พรรคการเมืองเข้มแข็งและมีศักยภาพในการเป็นผู้นำในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ด้วยความมุ่งมั่นทางการเมืองอย่างสูง การมีส่วนร่วมอย่างพร้อมเพรียงของพรรคและประชาชนทั้งหมดในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกิจกรรมของพรรคและการบริหารจัดการสมาชิกพรรค จะกลายเป็นหนึ่งในความก้าวหน้าที่สำคัญที่สุดในการสร้างพรรคในยุคใหม่อย่างแน่นอน

-

ส่วนที่ 2 - คณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV ผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: แบบจำลองวิธีการเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์ในยุคดิจิทัล

คณะกรรมการพรรคธนาคาร BIDV เข้าร่วมการประชุมอบรมการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ โดยคณะกรรมการพรรค BIDV ได้นำการประชุมดังกล่าวไปจัดในรูปแบบออนไลน์ให้กับกลุ่มพรรค/เซลล์ในเครือทั้ง 251 แห่ง

ในยุคดิจิทัลและการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่กลายเป็นความจำเป็นที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เกิดขึ้นในภาคการผลิต ธุรกิจ หรือบริการเท่านั้น แต่ยังแพร่กระจายไปสู่ทุกแง่มุมของชีวิตทางสังคม รวมถึงกิจกรรมทางการเมือง การบริหารรัฐกิจ และการสร้างพรรค พรรคและรัฐของเราได้กำหนดให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นหนึ่งในสามความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในการพัฒนาศักยภาพการกำกับดูแลประเทศ พัฒนาเศรษฐกิจให้ทันสมัย ​​และสร้างระบบการเมืองที่คล่องตัวและมีประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ คณะกรรมการพรรคของธนาคารร่วมทุนเพื่อการลงทุนและพัฒนาเวียดนาม (BIDV) ซึ่งเป็นหนึ่งในธนาคารพาณิชย์ของรัฐที่สำคัญ มีคณะกรรมการ/สาขาพรรคในเครือ 251 แห่ง และมีสมาชิกพรรคมากกว่า 12,300 คน ได้ยืนยันบทบาทผู้นำด้วยการดำเนินการอย่างกล้าหาญในการจัดตั้ง "คณะกรรมการพรรคดิจิทัล" ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างครอบคลุมทั้งในด้านภาวะผู้นำ การกำกับดูแล และการดำเนินงาน พร้อมกับมีส่วนร่วมในการส่งเสริมกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลระดับชาติ

BIDV: การเดินทางจากประเพณีสู่ความใฝ่ฝันทางดิจิทัล

BIDV เป็นธนาคารที่มีประวัติการก่อตั้งและพัฒนามากว่า 68 ปี ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา BIDV ไม่เพียงแต่เป็นสถาบันการเงินสำคัญที่ทำหน้าที่สนับสนุนการสร้างชาติและการป้องกันประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นแหล่งกำเนิดการฝึกอบรมและบ่มเพาะบุคลากรของธนาคารหลายพันคนอีกด้วย คณะกรรมการพรรค BIDV มีบทบาทเป็นผู้นำที่ครอบคลุมและชี้นำการพัฒนาของธนาคารมาโดยตลอด ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดการเงินและการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีดิจิทัล BIDV ได้ตระหนักอย่างรวดเร็วว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นแนวโน้มทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเป็นความจำเป็นเร่งด่วนในการบริหารจัดการภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานของพรรค

ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2567 คณะกรรมการพรรค BIDV ได้ริเริ่มโครงการเปลี่ยนงานพรรคให้เป็นดิจิทัล ระยะที่ 1 ซึ่งเป็นระยะวางรากฐาน โดยมุ่งเน้นที่การกำหนดมาตรฐานระบบข้อมูล การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีขั้นพื้นฐาน และการสร้างความตระหนักรู้ในหมู่แกนนำและสมาชิกพรรค ผลลัพธ์เชิงบวกในระยะนี้สร้างความมั่นใจและรากฐานที่แข็งแกร่งให้ BIDV ก้าวเข้าสู่ระยะที่ 2 โดยมีเป้าหมายที่สูงขึ้นและครอบคลุมยิ่งขึ้น นั่นคือ การเปลี่ยนงานพรรคให้เป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุม เพื่อมุ่งสู่การจัดตั้ง "คณะกรรมการพรรคดิจิทัล" ที่เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับกระบวนการเปลี่ยนงานเป็นดิจิทัลในกิจกรรมวิชาชีพของธนาคาร

เมื่อวันที่ 30 กรกฎาคม 2568 คณะกรรมการประจำพรรค BIDV ได้ออกมติว่าด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของงานพรรคในช่วงปี 2568-2571 ซึ่งเป็นการเริ่มต้นกระบวนการใหม่อย่างเป็นทางการ มติดังกล่าวระบุถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของคณะกรรมการพรรคทั้งหมดอย่างชัดเจน ความเป็นผู้นำ การบริหารจัดการ และกิจกรรมทั้งหมดของคณะกรรมการพรรค BIDV จะถูกจัดระเบียบและดำเนินการบนแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อมุ่งสู่ระบบที่โปร่งใส ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ และไร้กระดาษ

ตามมติ BIDV มีเป้าหมายที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ข้อมูลดิจิทัล และแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันดิจิทัลให้เสร็จสมบูรณ์ภายในปี 2571 และสร้างทีม "สมาชิกพรรคดิจิทัล" ที่ไม่เพียงแต่มีคุณสมบัติทางการเมืองที่แข็งแกร่งเท่านั้น แต่ยังมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี มีการคิดสร้างสรรค์ และพร้อมที่จะใช้งานระบบดิจิทัลที่ทันสมัย

เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ คณะกรรมการพรรค BIDV จะมุ่งเน้นไปที่เสาหลักสามประการ เสาหลักแรกคือการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีที่ทันสมัยและทำงานประสานกัน เพื่อให้มั่นใจถึงความปลอดภัยของข้อมูลในระดับสูงสุด คณะกรรมการพรรคสาขา/สังกัดทั้ง 251 แห่ง จะได้รับการติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​และในขณะเดียวกันก็จะปรับใช้โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์คอมพิวติ้งเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการเชื่อมต่อความเร็วสูงและการบูรณาการหลายแพลตฟอร์ม

เสาหลักที่สองคือการทำให้ข้อมูลงานของพรรคเป็นมาตรฐานและดิจิทัล ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กร บันทึกสมาชิกพรรค งานโฆษณาชวนเชื่อ การตรวจสอบและกำกับดูแล งานระดมพล เอกสารคำสั่ง ฯลฯ จะถูกแปลงเป็นดิจิทัล จัดเก็บ และบริหารจัดการจากส่วนกลาง เอกสารที่ไม่เป็นความลับจะได้รับการลงนามและประมวลผลแบบดิจิทัลทั้งหมดในสภาพแวดล้อมดิจิทัล มุ่งสู่เอกสารลับตามแผนงานและคำสั่งของผู้บังคับบัญชา ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยประหยัดเวลาและต้นทุนเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มความโปร่งใสและความปลอดภัยในการทำงานด้านการจัดการอีกด้วย

เสาหลักที่สามคือการพัฒนาแพลตฟอร์มแอปพลิเคชันอัจฉริยะ คณะกรรมการพรรค BIDV จะสร้างระบบการจัดการสมาชิกพรรค กิจกรรมทางโทรศัพท์ของพรรค การประชุมออนไลน์ และงานของพรรคบนแพลตฟอร์มดิจิทัล โดยมีเป้าหมายที่จะขจัดเอกสารและคู่มือต่างๆ ออกไปอย่างสิ้นเชิง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง BIDV กำลังวิจัยการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า และบล็อกเชน เพื่อสนับสนุนการวิเคราะห์ การคาดการณ์ และเพิ่มประสิทธิภาพของภาวะผู้นำและทิศทาง นับเป็นก้าวสำคัญที่ตอกย้ำความมุ่งมั่นของ BIDV ที่จะไม่เพียงแต่ก้าวทัน แต่ยังเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลในระบบการเมืองและอุตสาหกรรมธนาคารอีกด้วย

เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเป็นไปอย่างสอดประสานและมีประสิทธิภาพ คณะกรรมการประจำพรรค BIDV จึงได้จัดตั้งคณะทำงานว่าด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของงานพรรค - องค์กรมวลชน ระยะที่ 2 ซึ่งประกอบด้วยสมาชิกหลักจากสำนักงานคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการจัดองค์กรพรรค คณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการพรรค กรมโฆษณาชวนเชื่อของคณะกรรมการพรรค หน่วยงานสหภาพแรงงาน และสหภาพเยาวชน คณะทำงานนี้มีบทบาทในการให้คำปรึกษา กำกับดูแล และประสานงานกิจกรรมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลทั้งหมดบนแพลตฟอร์มการจัดการภายใน B.One ซึ่งเป็นระบบที่ BIDV ออกแบบมาโดยเฉพาะเพื่อบูรณาการงานพรรค - องค์กรมวลชนและงานวิชาชีพให้เป็นแพลตฟอร์มเดียว B.One ไม่เพียงแต่เป็นซอฟต์แวร์การจัดการเท่านั้น แต่ยังเป็นระบบนิเวศดิจิทัลที่เชื่อมโยงข้อมูลระหว่างหน่วยงานต่างๆ เพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลทั้งหมดจะถูกแบ่งปันอย่างราบรื่น ถูกต้อง และปลอดภัย ด้วยเหตุนี้ คณะกรรมการและองค์กรพรรคจึงสามารถเข้าใจสถานการณ์ ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาดและประหยัดทรัพยากร

หนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญของแผนการปฏิรูปสู่ดิจิทัลของ BIDV คือการนำงานตรวจสอบและกำกับดูแลไปใช้ในรูปแบบดิจิทัลอย่างครอบคลุม เมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2568 คณะกรรมการประจำพรรค BIDV ได้ออกมติที่ 17-NQ/DU ว่าด้วยการเสริมสร้างการปฏิรูปสู่ดิจิทัลในด้านการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการป้องกันผลกระทบเชิงลบภายในคณะกรรมการพรรค BIDV ในช่วงปี 2568-2573 คณะกรรมการพรรค BIDV จะประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อสร้างระบบตรวจสอบอัจฉริยะ ภายใต้แนวคิด "ตรวจสอบข้อมูล ตรวจสอบข้อมูล" วิธีนี้จะช่วยตรวจจับสัญญาณเริ่มต้นของการละเมิด และสามารถป้องกันและหยุดยั้งผลกระทบเชิงลบได้อย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่ต้นตอ ตามมติดังกล่าว ภายในปี 2569 คณะกรรมการพรรคและองค์กรในเครือพรรคทั้งหมดจะต้องบังคับใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับงานตรวจสอบและกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปสู่ดิจิทัลอย่างจริงจัง จะมีการสร้างระบบข้อมูลรวมศูนย์ที่รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรพรรค บันทึกทางวินัย ข้อร้องเรียนและคำกล่าวโทษ ผลการตรวจสอบและกำกับดูแล ฯลฯ ไว้อย่างครบถ้วน ขณะเดียวกัน เจ้าหน้าที่ตรวจสอบอย่างน้อย 90% จะได้รับการฝึกอบรมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ทักษะดิจิทัล และความปลอดภัยของข้อมูล ภายในปี พ.ศ. 2573 กระบวนการตรวจสอบและกำกับดูแลทั้งหมดจะดำเนินการในสภาพแวดล้อมดิจิทัล การตรวจสอบเฉพาะเรื่องจะใช้การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ซึ่งจะช่วยตรวจจับสัญญาณความผิดปกติตั้งแต่เนิ่นๆ นี่ถือเป็นก้าวสำคัญที่จะนำงานตรวจสอบและกำกับดูแลจากวิธีการแบบดั้งเดิมไปสู่วิธีการที่ทันสมัย ​​โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งส่งเสริมการควบคุมและป้องกันการทุจริตและพฤติกรรมเชิงลบ

จุดสว่างในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 กลุ่มองค์กรพรรคและมวลชนของ BIDV ได้ประมวลผลและจัดเก็บบันทึกการทำงาน 75% ไว้ในรูปแบบดิจิทัล ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญในการลดการใช้เอกสารและปรับปรุงวิธีการจัดการให้ทันสมัย ​​โดยมีเพียงประมาณ 25% เท่านั้นที่ต้องจัดเก็บในรูปแบบกระดาษ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากลักษณะของงานและข้อกำหนดทางกฎหมาย บันทึกเหล่านี้เกี่ยวข้องกับงานการรับและการจัดการสมาชิกพรรค งานคุ้มครองทางการเมืองภายใน เอกสารลับ รายงานการประชุมคณะกรรมการพรรค งานด้านการเงินของสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชน รวมถึงกระบวนการรวบรวมความคิดเห็น รางวัล และระเบียบวินัยในระบบ

การเก็บรักษาเอกสารที่เป็นกระดาษบางส่วนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามขั้นตอนและข้อบังคับต่างๆ ควบคู่ไปกับการรักษาความลับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเอกสารที่มีความสำคัญทางการเมือง บุคลากร และองค์กร ผลลัพธ์ข้างต้นเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความพยายามอย่างแข็งขันของคณะกรรมการพรรค BIDV ในการนำนโยบายการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุมมาใช้ เพื่อให้บรรลุอัตราปัจจุบันที่ 75% คณะกรรมการพรรค BIDV ได้ส่งเสริมการนำแพลตฟอร์มการจัดการภายใน B.One มาใช้ ซึ่งช่วยให้กระบวนการจัดการสมาชิกพรรค การประมวลผลเอกสาร และการติดตามงานกลายเป็นระบบดิจิทัลแบบเรียลไทม์ นี่คือระบบนิเวศดิจิทัลที่ครอบคลุม เชื่อมโยงคณะกรรมการพรรค เซลล์พรรค และองค์กรขนาดใหญ่ทั่วทั้งระบบ ช่วยลดเวลา ต้นทุน และเพิ่มความโปร่งใสและประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำและการจัดการ แม้ว่าอัตรานี้จะสูง แต่ยังคงมีความท้าทายมากมายในการเพิ่มอัตราการประมวลผลเอกสารในสภาพแวดล้อมดิจิทัล งานพิเศษบางอย่าง เช่น การเงินสหภาพแรงงาน งานคุ้มครองทางการเมืองภายใน หรือเอกสารลับ ยังคงต้องจัดเก็บสำเนาเอกสาร

BIDV ตระหนักดีว่าเทคโนโลยีเป็นเพียงเครื่องมือ ขณะที่บุคลากรคือปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ดังนั้น สหภาพแรงงาน BIDV จึงได้ริเริ่มโครงการ “ทั่วประเทศแข่งขันด้านนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” ควบคู่ไปกับโครงการ “การศึกษาดิจิทัลเพื่อมวลชน” เพื่อเผยแพร่ทักษะดิจิทัลให้กับเจ้าหน้าที่ ลูกจ้าง และสมาชิกสหภาพแรงงานทุกคน การเคลื่อนไหวนี้แพร่กระจายอย่างรวดเร็ว สร้างบรรยากาศการแข่งขันที่คึกคักทั่วทั้งระบบ มีการจัดชั้นเรียนออนไลน์เกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์ ทักษะดิจิทัล และความปลอดภัยของข้อมูลเป็นประจำ กิจกรรมต่างๆ เช่น “สัปดาห์การเรียนรู้ AI” “เจ้าหน้าที่แต่ละคนมีบทเรียนดิจิทัล” หรือการแข่งขัน “ไอเดียสร้างสรรค์ดิจิทัล” และ “เจาะไอเดีย” ได้ดึงดูดเจ้าหน้าที่และลูกจ้างจำนวนมากเข้าร่วม ด้วยเหตุนี้ ความตระหนักรู้และทักษะดิจิทัลของบุคลากรของ BIDV จึงได้รับการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ก่อให้เกิดวัฒนธรรมดิจิทัลที่แผ่ขยายจากบนลงล่าง นอกจากการเผยแพร่ความรู้แล้ว การเคลื่อนไหวนี้ยังส่งเสริมให้หน่วยงานต่างๆ เสนอโครงการริเริ่มและรูปแบบใหม่ๆ ในการทำงานวิชาชีพและสหภาพแรงงานอีกด้วย โครงการริเริ่มที่โดดเด่นไม่เพียงแต่ได้รับการนำไปใช้ในวงกว้างเท่านั้น แต่ยังได้รับการยกย่องและตอบแทนอย่างรวดเร็วอีกด้วย ซึ่งสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งให้กับการเคลื่อนไหวด้านนวัตกรรม

จุดเด่นในกลยุทธ์การพัฒนาของ BIDV คือการผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียว BIDV ไม่เพียงแต่เปลี่ยนกระบวนการและข้อมูลให้เป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังมุ่งเน้นการดำเนินงานภายในที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด ในมติว่าด้วยการเปลี่ยนผ่านสู่สีเขียว BIDV มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารชั้นนำด้านการเงินสีเขียว โดยร่วมมือกับลูกค้าและชุมชนในการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ BIDV มุ่งมั่นที่จะเพิ่มสมดุลสินเชื่อสีเขียวอย่างเข้มแข็ง พัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ยั่งยืน และดำเนินมาตรการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในการดำเนินงานภายใน การกำหนดเป้าหมายให้ 85% ของบันทึกการทำงานได้รับการประมวลผลและจัดเก็บในสภาพแวดล้อมดิจิทัลภายในปี 2568 ไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังช่วยลดการใช้เอกสารและประหยัดทรัพยากรธรรมชาติอีกด้วย นี่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงแนวทางที่ครอบคลุม ซึ่งผสานรวมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการพัฒนาที่ยั่งยืน

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในองค์กรพรรคขนาดใหญ่อย่าง BIDV ซึ่งมีสมาชิกพรรคมากกว่า 12,300 คน และหน่วยงาน/สาขาพรรคในเครือ 251 แห่ง ถือเป็นภารกิจที่ยากมาก ข้อจำกัดและความตระหนักรู้ด้านเทคโนโลยีของบุคลากรจำนวนหนึ่ง ประกอบกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยของข้อมูลที่เข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญ นอกจากนี้ การเปลี่ยนวิธีการทำงานแบบเดิมไปสู่ดิจิทัลจำเป็นต้องอาศัยความเพียรพยายาม ความมุ่งมั่น และความสมานฉันท์ในระดับสูง บุคลากรบางคนกลัวการเปลี่ยนแปลง ขณะที่ภาระงานในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลนั้นมหาศาล ต้องใช้ทรัพยากรทั้งด้านทรัพยากรบุคคล การเงิน และเทคโนโลยี คณะกรรมการพรรค BIDV ได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นทางการเมืองและวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์อย่างชัดเจน มติที่ 91-NQ/DU ซึ่งออกเมื่อวันที่ 12 พฤษภาคม 2568 ระบุว่าวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เป็นแรงผลักดันสำคัญสำหรับการพัฒนา BIDV ภายในปี 2573 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2588 ที่ว่า "BIDV ก้าวสู่สถาบันการเงินดิจิทัลที่ครอบคลุม ผสานรวมธนาคารและเทคโนโลยี เป็นผู้นำในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ด้านนวัตกรรมทางการเงิน ความจุข้อมูล และประสบการณ์ลูกค้า และมีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศทางการเงินดิจิทัลระดับชาติ" ด้วยเหตุนี้ BIDV จึงลงทุนอย่างต่อเนื่องในการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลที่ทันสมัย ​​สร้างบุคลากรคุณภาพสูง และส่งเสริมความร่วมมือกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีทั้งในและต่างประเทศ ที่สำคัญยิ่งกว่านั้น BIDV ได้ปลุกเร้าจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมและความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในทุกภาคส่วนและสมาชิกพรรค เมื่อทุกคนเข้าใจบทบาทของตนอย่างชัดเจน ความยากลำบากจะกลายเป็นแรงจูงใจ ความท้าทายจะกลายเป็นโอกาสในการก้าวเดินต่อไป

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของงานพรรคที่ BIDV ไม่เพียงแต่ให้บริการภายในธนาคารเท่านั้น แต่ยังส่งผลโดยตรงต่อเป้าหมายระดับชาติในด้านรัฐบาลดิจิทัล เศรษฐกิจดิจิทัล และสังคมดิจิทัล ด้วยวิสัยทัศน์สู่ปี 2045 BIDV มุ่งมั่นที่จะเป็นธนาคารดิจิทัลที่ครอบคลุม มีบทบาทสำคัญในระบบนิเวศทางการเงินดิจิทัลระดับชาติ และในขณะเดียวกันก็เป็นต้นแบบขององค์กรพรรคที่ทันสมัย ​​สร้างสรรค์ และมีประสิทธิภาพ เส้นทางสู่การสร้าง "พรรคดิจิทัล" ที่ BIDV เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงการผสมผสานระหว่างนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางการเมือง ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นกระบวนการแปลงข้อมูล ระบบ หรือกระบวนการเป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังเป็นการแปลงความไว้วางใจ ความสามัคคี และความปรารถนาในการพัฒนาให้เป็นดิจิทัลอีกด้วย

พนักงานที่ BIDV มานานท่านหนึ่งเล่าว่า “เราไม่เพียงแต่ทำให้การทำงานเป็นดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังทำให้ความไว้วางใจและความรับผิดชอบเป็นดิจิทัลด้วย คณะกรรมการพรรคดิจิทัลจะเป็นรากฐานสำคัญให้ BIDV ก้าวเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างมั่นคง พร้อมกับสร้างคุณูปการที่เป็นรูปธรรมต่อความเจริญรุ่งเรืองของประเทศ”

ด้วยวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ การดำเนินการอย่างเด็ดขาด และฉันทามติของทั้งระบบ BIDV กำลังยืนยันถึงความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบธนาคารและองค์กรพรรคการเมืองสู่ดิจิทัล ความสำเร็จของ BIDV ไม่เพียงแต่เป็นความภาคภูมิใจของภาคการเงินและการธนาคารเท่านั้น แต่ยังเป็นแบบอย่างสำหรับองค์กร องค์กรธุรกิจ และหน่วยงานพรรคการเมืองทั่วประเทศให้ได้เรียนรู้ และร่วมมือกันสร้างเวียดนามดิจิทัลที่ทันสมัย ​​มั่งคั่ง และยั่งยืน

ผู้แต่ง: หวอ ทันห์ เฟือง; ดวน เหงียตงา - คณะกรรมการจัดงานพรรค BIDV

ที่มา: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html