หน้าตาดี? ความสามารถครบเครื่อง? ท่าเต้นสุดแจ่ม? เอ็มวี (มิวสิค วิดีโอ ) พันล้านวิว?
เป็นเรื่องจริงที่ Blackpink มีเสน่ห์ดึงดูดใจอย่างเห็นได้ชัดทั้งในแง่ปริมาณและคุณภาพเมื่อประเมินกลุ่มนี้โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม การพิจารณาเฉพาะความสำเร็จของเกิร์ลกรุ๊ปที่ครองอันดับหนึ่งของโลก ในปัจจุบันโดยไม่นำ Blackpink เข้ามาอยู่ในบริบทของการพัฒนาของ K-pop โดยเฉพาะและอุตสาหกรรมวัฒนธรรมเกาหลีโดยรวมถือเป็นการมองการณ์ไกลที่สั้นเกินไป
ประวัติโดยย่อของ K-pop
แม้ว่า K-pop มักจะเชื่อมโยงกับการเติบโตของ Hallyu (กระแสเกาหลี) แต่การพัฒนาของ K-pop จริงๆ แล้วเริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เมื่อเกาหลีใต้พยายามที่จะเป็นอิสระจาก "การล่าอาณานิคม" ทางวัฒนธรรมของญี่ปุ่น และต้องการค้นหารูปแบบของตัวเองสำหรับอุตสาหกรรม เพลง ของประเทศ
วงดนตรีที่ถือว่าเป็นผู้บุกเบิกกระแส K-pop คือ "Seo Tai-ji and The Boys" ซึ่งเป็นผู้วางรากฐานสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ทางดนตรีด้วยตนเองและสร้างพื้นฐานสำหรับกระบวนการผลิต K-pop ในเวลาต่อมา
Blackpink คือวงดนตรีตัวแทนของวงการดนตรีเยาวชนเกาหลีรุ่นที่ 3 (ภาพ: YG)
ยางฮยอนซอก ซึ่งเป็นหนึ่งในนักเต้นสำรองของวง ก็ได้สานต่อประเพณีนี้โดยการสร้างหนึ่งในสามศิลปินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของวงการ K-pop และบริษัทผู้จัดการของ Blackpink ในปัจจุบันคือ YG Entertainment
จากจุดเริ่มต้นที่เรียบง่ายนี้ วงการ K-pop ก็เริ่มได้รับความนิยมเมื่อ SM Entertainment ได้นำ "สายการผลิต" ของสินค้าเพลงของตนมาใช้ โดยเริ่มจากการนำเข้าระบบการฝึกไอดอลญี่ปุ่นมาสู่การร่วมงานกับโปรดิวเซอร์เพลงในอเมริกาเหนือ ละตินอเมริกา และยุโรป SM Entertainment ค่อยๆ เรียนรู้และสร้างทีมงานทั้งหมดขึ้นมาในเกาหลี
พร้อมกับกระแส Hallyu ที่ต้องการนำผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมเกาหลี โดยเฉพาะภาพยนตร์ สู่โลก SM Entertainment และบริษัทบันเทิงอื่นๆ ก็เริ่ม "ส่งออก" วงการ K-pop เช่นกัน
จุดดร็อปที่ดีที่สุด
ในช่วงเวลากว่าสามทศวรรษของการกลายเป็นปรากฏการณ์ระดับโลก K-pop ได้ผ่านมาสี่ยุค:
* รุ่นแรก (1996 - 2005) กลุ่มศิลปินหลัก: HOT, SES, Fin.KL, Shinhwa
*รุ่นที่ 2 (2005-2011) กลุ่มตัวแทน: Girls' Generation, Super Junior, Big Bang, Wonder Girls
* รุ่นที่ 3 (2012-2018) วงตัวแทน: BTS, Blackpink, EXO
* รุ่นที่ 4 (2018 - ปัจจุบัน) กลุ่มตัวแทน: ITZY, AESPA, IVE, Stray Kids
นับตั้งแต่เพลง "Gangnam Style" ของ Psy (2012) ไปจนถึงเพลง "Blood, Sweat & Tears" ของ BTS (2016) และเพลง "Ddu-du ddu-du" ของ Blackpink (2018) ผลิตภัณฑ์เพลงของเจเนอเรชันที่ 3 ได้พิชิตใจแฟนๆ ในระดับสากลและค่อยๆ เปลี่ยน K-pop ให้กลายเป็นปรากฏการณ์ทางดนตรีระดับโลก
มีปัจจัย 3 ประการเกี่ยวกับยุคสมัยที่ช่วยให้คนรุ่นที่สามนี้ รวมถึง Blackpink ประสบความสำเร็จและมีความน่าดึงดูดใจที่โดดเด่น
ประการแรก การพัฒนาทางเศรษฐกิจที่น่าอัศจรรย์ของเกาหลีใต้เป็นรากฐานที่มั่นคงสำหรับ Hallyu โดยทั่วไปและ K-pop โดยเฉพาะ
ในทางกลับกัน การพัฒนาของ K-pop ยังนำประโยชน์ทางเศรษฐกิจมาสู่เกาหลี ไม่เพียงแค่ในแง่ของการผลิตเพลงจากอัลบั้ม รายได้ผ่านแพลตฟอร์มแบ่งปันเพลงเช่น Youtube แต่ยังรวมถึงระบบนิเวศที่เกี่ยวข้องกับการบริโภคเพลง เช่น การท่องเที่ยว การโฆษณา สินค้าที่ระลึก เป็นต้น
ศักยภาพทางเศรษฐกิจนี้เองที่ทำให้กระแส K-pop ก้าวไกลไปทั่วโลก นั่นคือ การลงทุนจากรัฐบาล ในปี 2012 รัฐบาลเกาหลีทุ่มเงินมหาศาลถึง 257,500 ล้านวอน (ประมาณ 200 ล้านเหรียญสหรัฐ) มากขึ้นกว่า 200% ในการพัฒนากระแสเกาหลีและทำให้กระแสเกาหลีเป็นหนึ่งในภาคการส่งออกที่สำคัญทางเศรษฐกิจของประเทศ
การลงทุนยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงหลายปีที่ผ่านมาในทศวรรษ 2010 โดยล่าสุดคือแพ็คเกจการลงทุนของรัฐบาลมูลค่า 790,000 ล้านวอน (ประมาณ 600 ล้านเหรียญสหรัฐ) สำหรับธุรกิจผลิตเนื้อหาเพื่อช่วยส่งเสริมอุตสาหกรรมวัฒนธรรมของประเทศ
การยอมรับและการลงทุนดังกล่าวแสดงให้เห็นว่ากรุงโซลกำลังเปลี่ยนแปลง K-pop ให้เป็นอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรม ไม่ใช่แค่เพียงกระแสดนตรีที่ผ่านมาแล้วเท่านั้น
ประการที่สอง ในแง่ของการทูต รัฐบาลเกาหลีใต้ยอมรับ K-pop อย่างเป็นทางการว่าเป็นเครื่องมือทางการทูตในพระราชบัญญัติการทูตสาธารณะที่ประกาศใช้ในปี 2559 ซึ่งถือเป็นปีที่ Blackpink เปิดตัวต่อสาธารณะโดยบังเอิญ
นับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เคป็อปได้กลายมาเป็นสะพานที่มีประสิทธิภาพในการนำภาพลักษณ์ของประเทศเกาหลีสู่ชุมชนนานาชาติ
ปัจจัย ที่สาม ซึ่งเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สร้างแรงผลักดันให้กับ K-pop รุ่นที่สามก็คือการระเบิดของแพลตฟอร์มการแชร์เพลงและเครือข่ายโซเชียล
วงการ K-pop ให้ความสำคัญกับภาพลักษณ์ของนักร้องและท่าเต้นที่ดึงดูดผู้ชม ในขณะเดียวกัน วงการ K-pop ก็ยังเป็นวงแรกๆ ที่อัปเดตผลิตภัณฑ์เพลงบนแพลตฟอร์มระดับนานาชาติ เช่น Youtube และการพัฒนาของ Youtube ช่วยให้วงการ K-pop เข้าถึงผู้ชมทั่วโลกได้ตามที่คาดหวัง
ในช่วงปี 2013-2015 แพลตฟอร์มสตรีมเพลงก็เริ่มได้รับความนิยมและค่อยๆ สร้างฐานผู้ใช้ที่ยั่งยืน นั่นคือ Spotify และแน่นอนว่า K-pop ก็กลายเป็นหนึ่งในแนวเพลงยอดนิยมบนแพลตฟอร์มนี้อย่างรวดเร็วเช่นกัน
การนำ K-pop เข้าสู่สายตาผู้ชมในรูปแบบดิจิทัลได้รับการตอกย้ำโดยการเชื่อมโยงอย่างสูงของเครือข่ายโซเชียล เช่น Twitter และ Facebook ซึ่งสร้างรากฐานในการเชื่อมโยงชุมชนแฟนคลับระหว่างประเทศกับไอดอลเกาหลี
ฐานแฟนคลับเคป็อปในช่วงปลายยุค 2010 มีความเหนียวแน่นและพัฒนามากขึ้นทั้งในด้านองค์กรและวัฒนธรรมย่อย
แฟนด้อมไม่ได้เป็นเพียงกลุ่มผู้บริโภคเพลงเท่านั้น แต่ยังสร้างวัฒนธรรมของแฟนๆ ที่เชื่อมโยงกันด้วยพฤติกรรมของกลุ่มที่ช่วยกำหนดกลุ่มในและกลุ่มนอก สิ่งนี้ช่วยให้แฟนเพลงเคป็อปมีความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งตามหลักการลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์
นักร้องชาย Psy เจ้าของเพลง Gangnam Style ที่กลายเป็นเพลงฮิตไปทั่วโลก (ภาพ:ข่าว)
ด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของเครือข่ายโซเชียล ทำให้การสร้างฐานแฟนคลับไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะในพื้นที่เท่านั้น แต่สามารถครอบคลุมทั่วโลกได้ แฟนๆ ไม่ต้องเสพดนตรีอย่างเฉื่อยชาอีกต่อไป แต่พวกเขาสร้างโลกไอดอลของตนเอง เช่น การรีมิกซ์เพลง การเดาความหมายของเพลง การสร้างแคมเปญเพื่อมนุษยธรรมของตนเองจากชื่อของไอดอล...
แฟนๆ เชื่อมต่อกับไอดอลของพวกเขาได้มากขึ้นผ่านแพลตฟอร์มสตรีมมิ่งสด ซึ่งช่วยส่งเสริมการนำวัฒนธรรมแฟนคลับมาใช้ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น ดังนั้น ไม่ว่า Blackpink หรือกลุ่มศิลปินรุ่นที่สามอื่นๆ จะปล่อยเพลงน้อยลงก็ไม่สำคัญนักต่อการดำรงอยู่และพัฒนาฐานแฟนคลับ ตราบใดที่สมาชิกวงยังคงโต้ตอบกับแฟนๆ
โดยสรุปแล้ว เสน่ห์ของ Blackpink ที่เราเห็นในปัจจุบันนั้นแสดงให้เห็นถึงกระแส Hallyu ที่ก้าวไปไกลกว่าการเป็นกระแสหลัก และกำลังยืนยันตัวเองว่าเป็นอุตสาหกรรมวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง
นี่คืออุตสาหกรรมที่ใช้ประโยชน์จากเทรนด์ดิจิทัล พร้อมทั้งได้รับการลงทุนจากรัฐบาล ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง และศักยภาพการพัฒนาในระยะยาวบนเครือข่ายชุมชนแฟนคลับที่มีการเชื่อมต่อกันอย่างสูง
คำแนะนำสำหรับ V-pop
ในบริบทของรัฐบาลเวียดนามที่รวมอุตสาหกรรมด้านวัฒนธรรมไว้ในเป้าหมายการพัฒนาของกลยุทธ์การทูตทางวัฒนธรรมตามมติ 2013/QD-TTg การถอดรหัสถึงเสน่ห์ของ Blackpink โดยเฉพาะและความสำเร็จของการผลิตเพลงของเกาหลีโดยทั่วไปนำมาซึ่งบทเรียนที่สำคัญและเร่งด่วนสำหรับเวียดนาม
ประการแรก การเติบโตอย่างแข็งแกร่งของเศรษฐกิจเวียดนามในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาถือเป็นรากฐานที่สำคัญสำหรับการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในโครงสร้างพื้นฐานและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรม
ประการที่สอง การประสานงานในการฝึกอบรมและการผลิตผลิตภัณฑ์เพลงเวียดนามต้องได้รับการให้ความสำคัญเป็นลำดับแรก เพื่อให้เสียงสะท้อนของ V-pop ไม่หยุดอยู่แค่ความพยายามของแต่ละคน เช่น นักร้องเวียดนามบางคนที่ร่วมงานกับศิลปินระดับนานาชาติ (เช่น Son Tung MTP ร่วมงานกับ Snoop Dog หรือ Duc Phuc ร่วมงานกับ 911)
สนามกีฬา My Dinh Stadium คึกคักระหว่างการแสดงของ Blackpink (ภาพ: Manh Quan)
การเพิ่มขึ้นของปรากฏการณ์ "See Tinh" ของ Hoang Thuy Linh หรือ "Hai phut hon" ของ Phao แสดงให้เห็นว่า V-pop ยังคงมีศักยภาพในการดึงดูดแฟนๆ ได้จำนวนมาก แต่สิ่งเหล่านี้จะเป็นเพียงคลื่นเล็กๆ เท่านั้น หากสูตรดนตรีนี้ไม่ได้ถูกนำมาใช้ซ้ำใน V-pop
ประการที่สาม ให้การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาใช้เป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนาอุตสาหกรรมเพลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจับเทรนด์ที่เปลี่ยนแปลงของแพลตฟอร์มดิจิทัล เช่น การเพิ่มขึ้นของวิดีโอสั้นในปัจจุบัน และส่งเสริมการพัฒนาหลายแพลตฟอร์ม ไม่เพียงแต่สำหรับการสตรีมเพลงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเชื่อมโยงแฟนๆ และศิลปินชาวเวียดนามด้วย
ในที่สุดก็พบจุดที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวที่สามารถนำมาใช้เป็น "แบรนด์" สำหรับ V-pop ได้ ตัวอย่างล่าสุดคือการเพิ่มขึ้นของการทำให้คุณลักษณะทางวัฒนธรรมแบบดั้งเดิมมีความทันสมัยในเพลงฮิต V-pop เช่น "Ke thiep gat ba gia" (Hoang Thuy Linh), "Day xe ox" (Phuong My Chi) และ "Thi Mau" (Hoa Minzy)
ผู้เขียน: ปัจจุบัน Le Ngoc Thao Nguyen กำลังศึกษาปริญญาเอกสาขาการเมืองและประวัติศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยนอตติงแฮม เมืองหนิงปัว ประเทศจีน การวิจัยของเธอเน้นที่การทูตสาธารณะ การทูตทางวัฒนธรรม และอำนาจอ่อนของเวียดนาม จีน และเกาหลีใต้
ก่อนหน้านั้น เธอใช้เวลา 6 ปีในการวิจัยและสอนวิชาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในมหาวิทยาลัยต่างๆ ในนครโฮจิมินห์ เช่น มหาวิทยาลัยสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย มหาวิทยาลัยนานาชาติหงปัง และมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการเงินนครโฮจิมินห์ เธอได้รับปริญญาโทสาขาการเมืองระดับโลกจากมหาวิทยาลัยอเบอรีสต์วิธ (สหราชอาณาจักร) และปริญญาตรีสาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศจากมหาวิทยาลัยนอตติงแฮม (สหราชอาณาจักร)
Dantri.com.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)