ระบบนิเวศใหม่เพื่ออนาคตของวัฒนธรรมสร้างสรรค์

VHO - เมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน 2568 Vingroup ได้ประกาศอย่างเป็นทางการว่า “วัฒนธรรม” จะเป็นเสาหลักใหม่ในการดำเนินงานควบคู่ไปกับเทคโนโลยี ได้แก่ อุตสาหกรรม การค้าและบริการ โครงสร้างพื้นฐาน พลังงานสีเขียว และงานอาสาสมัครเพื่อสังคม ด้วยขนาดและอิทธิพลของบริษัทเอกชนชั้นนำ และกิจกรรมทางวัฒนธรรมและความบันเทิงมากมายที่ได้สร้างร่องรอยไว้ ประกาศนี้จึงสมควรได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งใน “เครื่องหมายแห่งการพัฒนาทางวัฒนธรรมแห่งปี 2568”

Vingroup มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมวัฒนธรรมและศิลปะประจำชาติแบบดั้งเดิมอย่างกว้างขวางผ่านการแสดงสดอันมีชีวิตชีวาที่แหล่งท่องเที่ยว Vinpearl

การที่ Vingroup เพิ่มเสาหลักวัฒนธรรม (Culture Pillar) แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างมีสติจาก “สวัสดิการทางวัฒนธรรม” ไปสู่ ​​“การลงทุนเชิงกลยุทธ์ในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์” ประกาศดังกล่าวระบุว่า เสาหลักนี้มีเป้าหมาย 3 ประการพร้อมกัน ได้แก่ การอนุรักษ์คุณค่าดั้งเดิม การส่งเสริมการสร้างสรรค์งานศิลปะร่วมสมัย และการสร้างพื้นที่ให้ศิลปินสามารถหาเลี้ยงชีพได้อย่างมั่นคงจากอาชีพของตน

องค์กรประกอบด้วยสามหน่วยงาน: V-Culture Talents ( การศึกษา - การปลูกฝังพรสวรรค์ โดยเฉพาะในประเภทชาติพันธุ์ เช่น เฉา กวนโฮ วีเกียม ไกลวง ดอนจาไทตู...), V-Film (การผลิตภาพยนตร์ - การจัดจำหน่าย การฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลด้านภาพยนตร์) และ V-Spirit (การจัดงาน นิทรรศการ การส่งเสริมการขายในประเทศ - ต่างประเทศ)

เค้าโครง "สามขา" นี้แสดงให้เห็นการคิดแบบระบบนิเวศ: ตั้งแต่ทรัพยากรบุคคล - ผลิตภัณฑ์ - ตลาด มีโครงสร้างพื้นฐานการปฏิบัติการที่สอดคล้องกัน แทนที่จะเป็นกิจกรรมตามฤดูกาลที่แยกจากกัน

เพื่อให้อุตสาหกรรมวัฒนธรรมสามารถก้าวข้ามขีดจำกัดได้ “คอขวด” ไม่ใช่แค่เงินทุนหรือโครงสร้างพื้นฐานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างของระบบนิเวศด้วย หากหน่วยงานทั้งสามที่กล่าวมาข้างต้นดำเนินงานตามพันธกิจ จะสามารถเติมเต็มช่องว่างสามประการ ได้แก่ (i) ทรัพยากรบุคคล - บุคลากรที่มีความสามารถ (การฝึกอบรมและเชื่อมโยงช่างฝีมือ โรงเรียนสอนศิลปะ สถาบันการศึกษา เพื่ออนุรักษ์และถ่ายทอดความรู้ด้วยวิธีการที่ทันสมัย); (ii) เวิร์กช็อปด้านเนื้อหา - เทคโนโลยีการผลิต (สตูดิโอ กระบวนการทางเทคนิค มาตรฐานภาพยนตร์ ดนตรี และการแสดงที่เหมาะสมสำหรับการเผยแพร่สู่ต่างประเทศ การจัดการลิขสิทธิ์ดิจิทัลตั้งแต่ขั้นตอนก่อนการผลิต); (iii) ความสามารถในการจัด - จัดจำหน่าย - กิจกรรมการตลาดตามมาตรฐานสากล (การดำเนินงานของสถาบันขนาดใหญ่ มาตรฐานความปลอดภัย รูปแบบรายได้หลายช่องทาง)

เมื่อลิงก์ทั้งสามนี้ปิดลง ห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ “ไอเดีย - ผลิตภัณฑ์ - ตลาด - ข้อมูลผู้ชม” จะก่อตัวขึ้นอย่างแท้จริง ไม่ใช่แค่ “การแสดงที่ดี - การนับตั๋ว” เท่านั้น

ในบรรดาอุตสาหกรรมวัฒนธรรม ภาพยนตร์มีศักยภาพที่จะสร้าง “ฐานปล่อยตัวเชิงสัญลักษณ์” ที่แข็งแกร่งที่สุด หากดำเนินการในรูปแบบอุตสาหกรรม ตั้งแต่การพัฒนาบทภาพยนตร์ การจัดการทรัพย์สินทางปัญญา การร่วมผลิตภาพยนตร์ระหว่างประเทศ ไปจนถึงการจัดจำหน่ายในหลายแพลตฟอร์ม V-Film จะสามารถทำงานร่วมกับสตูดิโอในประเทศเพื่อยกระดับห่วงโซ่คุณค่าของภาพยนตร์เวียดนาม ขยายตลาดต่างประเทศ และเสริมสร้างส่วนแบ่งทางการตลาดในประเทศ

ในขณะเดียวกัน พรสวรรค์ด้านวัฒนธรรม V-Culture สามารถเยียวยา “โรคเรื้อรัง” ของศิลปะดั้งเดิม ซึ่งก็คือการถ่ายทอดทักษะที่ล้มเหลวและการขาดแรงจูงใจในการทำงาน รูปแบบการบ่มเพาะ – ทุนการศึกษา – การสนับสนุนโครงการ การเชื่อมโยงช่างฝีมือ – ศิลปินรุ่นใหม่ – ผู้จัดงาน ผสานกับกลยุทธ์การเปลี่ยนมรดกที่มีชีวิตให้เป็นดิจิทัล (การบันทึกข้อมูล สื่อการเรียนรู้แบบเปิด และการนำท่วงทำนองพื้นบ้านมาสู่ชีวิตสมัยใหม่) จะช่วยให้มรดกกลายเป็นแหล่งข้อมูลเนื้อหาที่มีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับ การท่องเที่ยว การแสดง การศึกษา และการส่งออกเชิงสร้างสรรค์

V-Spirit จะเป็น “เครื่องตีจังหวะ” ที่เชื่อมโยงโครงสร้างพื้นฐาน – เนื้อหา – ผู้ชม ตลาดการแสดงที่แข็งแรงต้องอาศัยตารางเวลาที่รัดกุม มาตรฐานทางเทคนิคระดับสูง ระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ และกลยุทธ์การตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เมื่อมีการจัดงานอย่างต่อเนื่องและเหมาะสม พฤติกรรมการรับชมสดของสาธารณชนก็จะก่อตัวขึ้น จากนั้นรายได้ทั้งทางตรง (ตั๋ว) และทางอ้อม (สปอนเซอร์ ที่พัก และร้านค้าปลีก) ก็จะเพิ่มขึ้น

หากดำเนินการในขนาดใหญ่ของศูนย์แสดงสินค้าแห่งชาติ (VEC) “เครื่องวัดจังหวะ” แห่งนี้จะทำให้ฮานอยกลายเป็น “จุดหมายปลายทางแห่งชีวิต” ในภูมิภาค โดยแข่งขันกับศูนย์กลางใกล้เคียงได้อย่างเท่าเทียมกัน

ในระดับนโยบาย แกนหลักของ Vingroup "สอดคล้อง" อย่างสมบูรณ์แบบกับมติ 68-NQ/TW ซึ่งเป็นเอกสารที่กำหนดให้ภาคเอกชนเป็นพลังขับเคลื่อนที่สำคัญของเศรษฐกิจ ขณะเดียวกันก็กำหนดให้ต้องมีการจัดทำกรอบทางกฎหมายสำหรับรูปแบบเศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์และดิจิทัลให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งมีความใกล้เคียงกับอุตสาหกรรมวัฒนธรรมสมัยใหม่ (การสตรีม ลิขสิทธิ์ดิจิทัล AI ที่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์ ฯลฯ)

เมื่อ “หัวรถจักร” เอกชนมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมตามตรรกะอุตสาหกรรม ทั้งสองอย่างนี้ก็ถือว่าปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมและบรรลุเจตนารมณ์ของมติที่ 68 โดยสนับสนุนการเติบโตที่ราบรื่น งานที่มีคุณภาพ และการแข่งขันเชิงสัญลักษณ์สำหรับประเทศ

การเข้าสู่ภาคส่วนวัฒนธรรมของ Vingroup ยังส่งสัญญาณถึง “วิสาหกิจเอกชนที่มีพันธกิจสาธารณะ” อีกด้วย วัฒนธรรมเป็นภาคส่วนที่มีปัจจัยภายนอกเชิงบวกจำนวนมาก (การพัฒนาชีวิตทางจิตวิญญาณ การสร้างความไว้วางใจทางสังคม) แต่ก็มีความเสี่ยงสูงและต้นทุนโอกาสที่สูง ตลาดจึงจะหลุดพ้นจากกับดัก “การแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว” ได้ก็ต่อเมื่อมี “ผู้เล่นระยะยาว” ที่ยอมรับการลงทุนขนาดใหญ่ กำหนดมาตรฐานกระบวนการ และบ่มเพาะผู้มีความสามารถอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะผู้มีความสามารถรุ่นใหม่ในสาขาศิลปะดั้งเดิม

นอกจากนี้ มติที่ 68 ยังส่งเสริมการจัดตั้งบริษัทเอกชนระดับภูมิภาคและระดับโลก โดยเน้นย้ำถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและธรรมาภิบาลสมัยใหม่ วัฒนธรรมเป็น “สนาม” ที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจที่จะแสดงให้เห็นถึงทั้งความสามารถในการแข่งขันระดับนานาชาติ (ผ่านผลิตภัณฑ์ ภาพยนตร์ รายการ และรางวัล) และความสามารถในการบริการชุมชน (ผ่านการศึกษา การอนุรักษ์ และการเผยแพร่คุณค่า)

ในมุมมองของตลาด เวียดนามกำลังก้าวขึ้นเป็นจุดหมายปลายทางใหม่สำหรับการทัวร์คอนเสิร์ตระดับนานาชาติและเทศกาลดนตรีนานาชาติ 8Wonder ซึ่งรวมศิลปินชื่อดังอย่าง J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN… ไว้ด้วยกัน ได้ตอกย้ำสถานะของเวียดนามบนแผนที่การทัวร์คอนเสิร์ตระดับโลก พิสูจน์ให้เห็นว่าตลาดในประเทศมีราคาไม่แพง มีความกระตือรือร้น และมีโครงสร้างพื้นฐานที่พร้อมตอบสนองความต้องการ การปรากฏตัวอย่างต่อเนื่องของศิลปินระดับนานาชาติไม่เพียงแต่สร้าง “แรงกระตุ้นการบริโภค” เท่านั้น แต่ยังยกระดับมาตรฐานความบันเทิง บังคับให้ผู้จัดงานในประเทศต้องลงทุนระยะยาวในด้านเทคโนโลยีเวที ผู้กำกับศิลป์ วิศวกรเสียงและแสง และการบริหารความเสี่ยง

ด้วยขนาดผู้ชมกว่า 50,000 คน รายชื่อศิลปินจากหลายทวีป และเวทีที่ VEC ซึ่งเป็นสถานที่ที่ทันสมัยที่สุดในภูมิภาค 8Wonder จึงเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงแนวทางใหม่ในการดำเนินธุรกิจด้านวัฒนธรรมอย่างชัดเจน เมื่อสถานที่ที่ทันสมัยที่สุดในประเทศไม่ได้เป็นเพียงแค่ “โครงการที่น่าชื่นชม” อีกต่อไป แต่กลายเป็น “จุดหมายปลายทางประจำ” สำหรับงานสำคัญๆ เรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงจาก “ความปรารถนาที่จะมีสถานที่ทำงาน” ไปสู่ ​​“การมีสถานที่ – มีคน – มีสินค้าสำหรับทำงานอย่างสม่ำเสมอและเป็นมืออาชีพ”

คำกล่าวของ Vingroup ที่ว่า “วัฒนธรรมคือเสาหลัก” เป็นการเชิญชวนให้ทุกระบบนิเวศดำเนินการ โดยรัฐปรับปรุงสถาบันต่างๆ ตามเจตนารมณ์ของมติที่ 68 สถาบันสาธารณะขยายความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนอย่างโปร่งใส โรงเรียนเชื่อมโยงธุรกิจ ศิลปินและผู้ผลิตทำให้กระบวนการมีความเป็นมืออาชีพ ประชาชนร่วมมือในการบริโภคอย่างมีอารยะ

Vingroup นำเงินทุน ศักยภาพขององค์กร เทคโนโลยี และวิสัยทัศน์ ส่วนที่เหลือคือความมุ่งมั่นร่วมกันของสังคมทั้งหมดที่จะเปลี่ยนปี 2568 ซึ่งเป็นปีแห่งเหตุการณ์สำคัญเชิงสัญลักษณ์ ให้กลายเป็นจุดเปลี่ยนสำหรับอุตสาหกรรมวัฒนธรรมของเวียดนาม

ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องราวของเทศกาลดนตรีที่ยอดเยี่ยมของ VEC เท่านั้น แต่ที่ลึกซึ้งกว่านั้นคือเรื่องราวของการเลือกของเราที่จะสร้างอนาคตด้วยวัฒนธรรม โดยให้ผู้คน ความคิดสร้างสรรค์ และอัตลักษณ์ของเวียดนามเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์การพัฒนาใหม่ โดยที่ภาคเอกชนเป็นทั้งพลังขับเคลื่อนการพัฒนาและผู้ปกป้องคุณค่าในระยะยาวของชาติ

ที่มา: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html