เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม คณะกรรมการพรรคนครโฮจิมินห์ได้จัดการประชุมเพื่อทบทวนการดำเนินการตามมติ 18-NQ/TW ของคณะกรรมการกลางพรรคชุดที่ 12 ว่าด้วย "ประเด็นบางประการเกี่ยวกับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และจัดระเบียบกลไกของระบบ การเมือง อย่างต่อเนื่องเพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล"
ในการประชุมครั้งนี้ หน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ จำนวนมากได้นำเสนอเอกสารและแบ่งปันผลงานที่โดดเด่น ตลอดจนความยากลำบากและอุปสรรคในกระบวนการปฏิบัติตามมติที่ 18 ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามรูปแบบการปกครองส่วนท้องถิ่น 2 ระดับหลังจากการควบรวมกิจการ
รองประธานถาวรของคณะกรรมการแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามประจำนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า แนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามประจำนครโฮจิมินห์ได้ลดจำนวนพนักงานลงเกือบ 52% หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กร จาก 891 คน เหลือ 457 คน โดยลดจำนวนหน่วยงานเฉพาะทางลง 10 หน่วยงาน จากเดิมที่มี 32 หน่วยงานระดับหน่วยงาน ควบคู่ไปกับการปรับโครงสร้างองค์กร แนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามยังมุ่งเน้นการพัฒนาคุณภาพของพนักงาน โดยจัดอบรม 2 หลักสูตรให้กับประธานแนวร่วมปิตุภูมิระดับรากหญ้า 168 คน เพื่อเสริมสร้างทักษะและความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรใหม่
ในช่วงที่จะถึงนี้ คณะกรรมการพรรคการเมืองแนวร่วมปิตุภูมิเวียดนามจะยังคงพัฒนากลไกของตนต่อไปในทิศทางของ "ประชาชนชัดเจน งานชัดเจน ความรับผิดชอบชัดเจน" ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลสำหรับเจ้าหน้าที่แนวร่วม ตอบสนองความต้องการในการระดมและรวบรวมผู้คนในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
สหายเจิ่น วัน นาม รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคคอมมิวนิสต์แห่งนครโฮจิมินห์ กล่าวว่า ทันทีหลังจากการควบรวมกิจการ คณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ออกแผนแม่บทเพื่อปรับโครงสร้างหน่วยงานเฉพาะทาง หน่วยงานบริหาร และหน่วยงานบริการสาธารณะ โดยยึดหลักการ “หน่วยงานเดียวทำหลายสิ่ง มอบหมายงานเดียวให้หน่วยงานเดียวรับผิดชอบ” อย่างเคร่งครัด นับตั้งแต่นั้นมา กลไกการบริหารของนครโฮจิมินห์ก็ได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ขจัดปัญหาที่ซ้ำซ้อน และกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่อย่างชัดเจน
อย่างไรก็ตาม การปรับปรุงระบบเงินเดือนยังคงเป็นขั้นตอนที่ยากลำบาก ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของบุคคลและองค์กร การจัดบุคลากรบางครั้งก็ยังไม่ใกล้เคียงกับจุดแข็ง คณะกรรมการพรรคของคณะกรรมการประชาชนเมืองเสนอแนะให้เสริมสร้างการโฆษณาชวนเชื่อ สร้างฉันทามติระหว่างแกนนำและประชาชน ขณะเดียวกัน ควรกระจายอำนาจ มอบอำนาจ และปรับเปลี่ยนระบบดิจิทัลอย่างจริงจัง เพื่อยกระดับความคิดริเริ่มและความยืดหยุ่นของกลไกสองระดับ
พลโทมาย ฮวง ผู้อำนวยการกรมตำรวจนครโฮจิมินห์ กล่าวในการประชุมว่า กรมตำรวจนครโฮจิมินห์เป็นหน่วยงานขนาดใหญ่ที่มีกำลังพลมากกว่า 30,000 นาย ในระหว่างการจัดระเบียบหน่วยงานใหม่ กรมตำรวจนครโฮจิมินห์ได้รับการประเมินจาก กระทรวงความมั่นคงสาธารณะ ว่าเป็นหน่วยงานตำรวจท้องถิ่นที่ใหญ่ที่สุด แต่มีความเป็นมืออาชีพและมีเสถียรภาพมากที่สุด
หลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรสองครั้ง กรมตำรวจนครโฮจิมินห์ได้ลดจำนวนหน่วยงานระดับกรมลง 46 หน่วยงาน และหน่วยงานระดับทีมมากกว่า 200 หน่วยงาน ด้วยเหตุนี้ งานควบคุมและสั่งการจึงสั้นลง โดยมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ระดับรากหญ้า ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ความปลอดภัยและความสงบเรียบร้อยได้รับการปฏิบัติโดยตรงและให้บริการประชาชน อาชญากรรมต่อความสงบเรียบร้อยในสังคมลดลงมากกว่า 36% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกัน กรมตำรวจนครโฮจิมินห์ได้เสนอให้ลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยสำหรับตำรวจระดับรากหญ้า และกำหนดนโยบายเฉพาะที่เหมาะสมกับลักษณะงานรักษาความปลอดภัยและความสงบเรียบร้อยในเขตเมืองพิเศษ
ในระดับรากหญ้า คณะกรรมการพรรคเขตธูดึ๊กได้นำรูปแบบการควบรวมกิจการหลายรูปแบบมาใช้ ซึ่งก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกมากมายในการให้บริการประชาชน ไม ฮู เกวียต เลขาธิการคณะกรรมการพรรคเขตธูดึ๊ก กล่าวว่า เขตได้ให้ความสำคัญกับการลงทุนด้านสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับแผนกต้อนรับ การดำเนินงานศูนย์บริหารสาธารณะที่ทันสมัยจากแหล่งทรัพยากรทางสังคม และการนำหุ่นยนต์มาช่วยสนับสนุนให้ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ ได้อย่างรวดเร็วและสะดวกสบาย
นอกจากนี้ เขตยังได้เสริมสร้างการกำกับดูแลพื้นที่อ่อนไหว เช่น ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง และทรัพย์สินสาธารณะ พร้อมทั้งประสานงานเชิงรุกเพื่อแก้ไขคำร้องของผู้มีสิทธิเลือกตั้ง แม้จะมีภาระงานเพิ่มขึ้น แต่คณะกรรมการพรรคประจำเขตก็ยังคงมุ่งมั่นพัฒนาองค์กร ฝึกอบรมข้าราชการตามตำแหน่งงาน และส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการประชาชน
จากการปฏิบัติงานจริงของหน่วยงานหลังการปรับโครงสร้างองค์กร เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลดัตโด๋ โด๋ ถิ ฮอง กล่าวว่า ในช่วงแรกของการนำรูปแบบใหม่มาใช้ หน่วยงานประสบกับความยากลำบากมากมายในการจัดตั้งและดำเนินการ อย่างไรก็ตาม ด้วยการประเมินผลเป็นระยะๆ เป็นรายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน และรายไตรมาส ทำให้สามารถตรวจพบและแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ช่วยให้หน่วยงานมีเสถียรภาพและให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น
เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลดัตโด๋แนะนำว่าทางเมืองควรส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจต่อไป โดยสร้างเงื่อนไขให้ตำบลมีอำนาจ ทรัพยากร และช่องทางทางกฎหมายที่เพียงพอในการปฏิบัติงาน ขณะเดียวกันก็เพิ่มการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และใช้ประโยชน์จากฐานข้อมูลที่มีอยู่เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการประมวลผลงาน ช่วยให้แกนนำระดับรากหญ้ามีเวลามากขึ้นในการค้นคว้า คิด และสร้างสรรค์เพื่อใกล้ชิดประชาชนมากขึ้น
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/hieu-qua-ro-ret-tu-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-o-tphcm-post819333.html
การแสดงความคิดเห็น (0)