10 ปีแห่ง 'ทำมาก พูดน้อย' เส้นทางที่แตกต่างของ 'แม่ทัพหญิง' สองคนแห่งวงการเกษตร

ในช่วง 10 ปีที่ 'ทำมากมายแต่พูดน้อย' เป็นครั้งแรกที่ซีอีโอหญิง 2 คนได้เปิดเผยเกี่ยวกับเส้นทางที่แตกต่างของ Hoa Phat Agriculture ตั้งแต่ 'มือใหม่' ไปจนถึงระดับสูงสุดของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ที่มีกำไรหลายพันล้านเหรียญต่อปี และกลายมาเป็นเสาหลักที่สองของกลุ่ม

ในปี 2558 นาย Tran Dinh Long ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท Hoa Phat ตระหนักดีว่า "การผลิตเหล็กกล้าเพียงอย่างเดียวนั้นเป็นไปไม่ได้ตลอดไป" จึงตัดสินใจขยายกิจการเข้าสู่ภาค เกษตรกรรม ซึ่งถือเป็นเสาหลักใหม่ในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่มบริษัท

ในขณะนั้น นางสาว Pham Thi Hong Van (ปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท Hoa Phat Agricultural Corporation และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการของบริษัท Hoa Phat Animal Feed Company ในเวลาเดียวกัน) และนางสาว Nguyen Thi Thanh Van (ปัจจุบันเป็นรองประธานของบริษัท Hoa Phat Agricultural Corporation และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการของบริษัท Hoa Phat Livestock Development Joint Stock Company ในเวลาเดียวกัน) เป็นสองคนจากสมาชิกที่ได้รับการคัดเลือกและมอบหมายงานใหม่โดยประธานบริษัท Tran Dinh Long

ก่อนจะย้ายมาทำงานด้านเกษตรกรรม คนหนึ่งทำงานในภาคการออกแบบตกแต่งภายในมาเกือบ 20 ปี ส่วนอีกคนรับผิดชอบงานบัญชีในภาคอุตสาหกรรมเหล็ก ทั้งคู่เป็น “มือสมัครเล่น” ในสายงานใหม่นี้ ในการสนทนากับ VietNamNet ซีอีโอหญิงทั้งสองยอมรับว่า “ไม่เคยคิดเลยว่าจะได้ทำงานในภาคเกษตรกรรม” แต่ “เจ้านายเลือกให้พวกเธอทำ” ด้วยความมุ่งมั่นตั้งใจ เพราะพวกเธอมีโอกาสท้าทายตัวเอง

เลือกเส้นทางอื่น ทำสิ่งที่ไม่มีใครเชื่อ

คุณ ฮ่อง วัน เมื่อเริ่มต้นกับบริษัท Hoa Phat Agriculture ทิศทางเชิงกลยุทธ์ใดที่ช่วยให้บริษัทน้องใหม่นี้ยืนยันตำแหน่งในตลาดปศุสัตว์ได้อย่างรวดเร็ว?

คุณ Pham Thi Hong Van: ในปี 2558 บริษัท Hoa Phat ได้เข้าสู่ภาคเกษตรกรรม ในขณะนั้นอุตสาหกรรมปศุสัตว์กำลังเติบโตอย่างมาก โดยเฉพาะการเลี้ยงสุกร ในช่วงเวลาดังกล่าว มีหน่วยงาน FDI จำนวนมากเข้ามามีส่วนร่วมและประสบความสำเร็จในตลาด โดยควบคุมดูแลการเลี้ยงสัตว์และอาหารสัตว์

อย่างไรก็ตาม เรายังเห็นว่าธุรกิจส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมเลือกที่จะทำตามประเพณี กล่าวคือ ไม่เน้นการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานของโรงนา ส่วนใหญ่มักสร้างโรงนาแบบเปิด มีฟาร์มขนาดเล็ก เน้นพื้นที่เลี้ยงปศุสัตว์ ใกล้กับพื้นที่อยู่อาศัย หรือเลือกโมเดลการเชื่อมโยงการแปรรูปปศุสัตว์กับฟาร์มครอบครัว

นางสาว Pham Thi Hong Van กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท Hoa Phat Agricultural Corporation และกรรมการบริษัท Hoa Phat Animal Feed Company

ในฐานะผู้มาทีหลัง หากเราเลือกเส้นทางแบบดั้งเดิม ก็คงเป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะประสบความสำเร็จได้ดีกว่าหน่วยงานที่อยู่ในอุตสาหกรรมนี้มายาวนาน Hoa Phat Agriculture เลือกเส้นทางที่ท้าทายกว่า: เราเลือกแนวทางการพัฒนาแบบห่วงโซ่ปิดจาก Feed-Farm-Food มุ่งเน้นการทำฟาร์มปศุสัตว์ขนาดใหญ่แบบเข้มข้นตามแบบจำลองความปลอดภัยทางชีวภาพ และการคัดเลือกสายพันธุ์ที่ให้ผลผลิตสูง ซึ่งมีศักยภาพสูงสุด ในโลก ในแง่ของผลผลิตที่จะสร้างความแตกต่าง (เช่น สายพันธุ์หมูเดนมาร์ก, ไก่ไข่ไฮไลน์-อเมริกัน, โคเนื้อออสเตรเลีย)

การเลือกเริ่มต้นด้วยการผลิตอาหารสัตว์และฟาร์มด้วยหมู วัว และไก่ไข่ สอดคล้องกับข้อได้เปรียบของ Hoa Phat ในการจัดการการผลิตขนาดใหญ่ ซึ่งต้องมีการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานตั้งแต่เริ่มต้น

ความจริงที่ว่า Hoa Phat สร้างฟาร์มของตัวเองโดยไม่ต้องเช่าหรือจ้างบุคคลภายนอก ถือเป็นปัจจัยหลักที่มีส่วนทำให้ Hoa Phat Agriculture ประสบความสำเร็จในปัจจุบัน

หลักฐานที่ชัดเจนที่สุดคือ ในปี พ.ศ. 2562 เกิดการระบาดใหญ่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในอุตสาหกรรมปศุสัตว์ โรคอหิวาต์แอฟริกาในสุกร (ASF) ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงและต่อเนื่องต่ออุตสาหกรรมการเลี้ยงสุกรของเวียดนาม และฟาร์มแบบดั้งเดิม โดยเฉพาะครัวเรือน ได้รับผลกระทบอย่างมาก ขณะเดียวกัน ฟาร์มแบบวงจรปิดของฮัวพัท ซึ่งรับประกันพื้นที่กันชนด้านความปลอดภัยทางชีวภาพสามแห่ง ไม่ได้รับผลกระทบ

- คุณ Thanh Van เมื่อทำงานร่วมกับคุณ Hong Van ในช่วงเริ่มต้น คุณเห็นอะไรพิเศษในวิธีที่ Hoa Phat เลือกทิศทางที่แตกต่างออกไปหรือไม่?

คุณเหงียน ถิ แถ่ง วัน: เช่นเดียวกับที่คุณฮง วัน ได้กล่าวไว้ ยังคงเป็นการเลือกที่แตกต่างออกไป ในเวลานั้น ผู้ประกอบการปศุสัตว์ส่วนใหญ่เป็นเจ้าของสายพันธุ์สุกรพ่อแม่พันธุ์ที่มีผลผลิต 22-25 ตัวต่อแม่สุกรหย่านมต่อปี เราเลือกสายพันธุ์สุกรพันธุ์แท้ที่ให้ผลผลิตสูง 3 สายพันธุ์ คือ L/Y/DU จากเดนมาร์กมาใช้ในการเพาะพันธุ์

หมูพันธุ์นี้มีความสามารถในการสืบพันธุ์ที่ดีที่สุดในโลก ผมจำได้ว่าตอนที่เราตัดสินใจเลือกหมูพันธุ์เดนมาร์กที่ให้ผลผลิตสูงนี้ เราต้อง "เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ" เรื่องการเลี้ยงสัตว์และโภชนาการด้วย

ผู้เชี่ยวชาญต่างชาติหลายคนเมื่อได้ยินว่าเรามาจากเวียดนาม ซึ่งมีฟาร์มสุกรแม่พันธุ์ Danbred มากถึง 6,000 ตัว ต่างตั้งคำถามว่า "ทำไมคุณถึงประมาทนัก ทำไมถึงเลือกเลี้ยงสายพันธุ์นี้ในเวียดนาม สายพันธุ์นี้มีจุดแข็งที่ทุกคนมองเห็นได้ แต่ก็มีจุดอ่อนมาก แม้แต่ในสภาพการเพาะพันธุ์ในยุโรป ไม่ต้องพูดถึงสภาพภูมิอากาศในเวียดนาม" อันที่จริง ก่อนหน้านี้ บางหน่วยนำสุกรพันธุ์เดนมาร์กที่ให้ผลผลิตสูงมาเพาะพันธุ์ในเวียดนาม แต่ไม่ประสบความสำเร็จ

เราเลือกที่นี่เพราะเห็นศักยภาพและมุ่งมั่นที่จะทำงานที่ยากลำบาก เรื่องราวของฮัวพัทที่ทำเกษตรกรรมในยุคแรก ๆ ก็คล้ายกับตอนที่ฮัวพัทเริ่มผลิตเหล็ก

นางสาวเหงียน ถิ ทันห์ วัน รองประธานบริษัท Hoa Phat Agricultural Corporation และกรรมการบริษัท Hoa Phat Livestock Development Joint Stock Company

จนถึงขณะนี้ เรากล่าวได้ว่าเราได้พัฒนาเทคโนโลยีการเลี้ยงสุกรสายพันธุ์ที่ให้ผลผลิตสูงที่สุดและมีความต้องการสูงที่สุดในโลกในเวียดนาม โดยมีอัตราการสืบพันธุ์เฉลี่ย 31-34 ลูกสุกรหย่านมต่อแม่พันธุ์ต่อปี ผลผลิตนี้สร้างความประหลาดใจไม่เพียงแต่ในอุตสาหกรรมในเวียดนามเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพันธมิตรชาวเดนมาร์กของเราที่ขายพันธุ์สุกรให้กับเราด้วย ซึ่งพวกเขาไม่คาดคิดว่า Hoa Phat จะสามารถบรรลุผลสำเร็จเช่นนี้ได้ ในแง่ของการเลี้ยงสุกรแม่พันธุ์ในประเทศของเรา ปัจจุบันผลผลิตอยู่ที่ 22-25 ลูกสุกรหย่านมต่อแม่พันธุ์ต่อปี

- คุณธานห์ วัน ในฐานะผู้รับผิดชอบการเลี้ยงสุกรโดยตรง ช่วยอธิบายข้อดีของพันธุ์สุกรพันธุ์เดนมาร์กผลผลิตสูงที่ฮัวพัทกำลังศึกษาอยู่ในปัจจุบันให้ชัดเจนขึ้นหน่อยได้ไหมครับ ว่าเหตุใดในปี 2558 ฮัวพัทจึงเลือกเส้นทางที่ถือว่ากล้าหาญในตอนนั้น

คุณเหงียน ถิ แถ่ง วัน: นอกจากศักยภาพในการสืบพันธุ์ที่กล่าวมาแล้ว หมูพันธุ์นี้ยังให้ความสำคัญกับคุณภาพของเนื้อเป็นอย่างมาก เนื้อนุ่ม ไม่ติดมัน และมีสีแดงตามธรรมชาติ ผมจำได้ว่าในเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน 2560 หมูพันธุ์ฮัวพัทถูกขายให้กับตลาดวันดอน (กวางนิญ) เป็นครั้งแรก ผู้ซื้อเห็นว่าหมูพันธุ์นี้ไม่สวย บ่นว่าพุงใหญ่ไปหน่อย ก้นก็ไม่กว้างเท่าหมูพันธุ์อื่นๆ แต่พวกเขาก็จ่ายเงินมัดจำไปแล้ว จึงต้องซื้อสินค้าโดยคิดว่าจะต้องชดเชยส่วนที่ขาดทุน

วันรุ่งขึ้น พ่อค้าแม่ค้าทุกคนที่ซื้อหมูวันนั้นกลับมาสั่งหมูอีกครั้ง และขอ “หมูตัวเดียวกับเมื่อวาน” ตอนนั้นเองที่เรารู้ว่าเราตัดสินใจถูกแล้ว

ด้วยความเชี่ยวชาญในการเพาะพันธุ์แบบปิดและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ดูเหมือนว่าเราจะสามารถเพาะพันธุ์หมูสายพันธุ์นี้ได้สำเร็จ ในเวลานั้น ฮัวพัทนำเข้าหมูเดนมาร์ก ก็มีผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมที่นำเข้าหมูสายพันธุ์นี้ในปริมาณที่มากกว่าเราเช่นกัน แต่พวกเขากลับไม่ประสบความสำเร็จกับหมูสายพันธุ์นี้

บางครั้งการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความรู้สึกและสัญชาตญาณ แต่จนถึงขณะนี้ เราไม่เคยมีปีไหนที่สูญเสียเลย

การเลือกทิศทางที่แตกต่างออกไป ทำให้แม่พันธุ์สุกรของ Hoa Phat Agriculture สามารถให้ผลผลิตได้ 31-34 ตัวต่อแม่พันธุ์ต่อปี

บางครั้งการตัดสินใจขึ้นอยู่กับความรู้สึกและสัญชาตญาณ แต่ไม่เคยสูญเสียเลย

- ตลอด 10 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมปศุสัตว์ต้องเผชิญกับ “การทดสอบ” อย่างต่อเนื่อง ทั้งจากโรคภัยไข้เจ็บและความผันผวนของราคา คุณฮ่อง วัน ได้ประเมินว่าช่วงเวลาใดที่ยากที่สุดสำหรับการเกษตรของฮว่าปัต และฮว่าปัตได้ดำเนินการอย่างไรเพื่อเอาชนะช่วงเวลาดังกล่าว

คุณ Pham Thi Hong Van: เราไม่ได้มองว่ามันเป็นความยากลำบาก แต่เรามองว่ามันเป็นความท้าทาย จริงอยู่ที่ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา อุตสาหกรรมปศุสัตว์ต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในประวัติศาสตร์ ดังนั้นความท้าทายนี้จึงเป็นเรื่องใหม่แม้แต่กับผู้ที่มีประสบการณ์ในอาชีพนี้ ไม่ใช่แค่สำหรับ Hoa Phat เท่านั้น ดังนั้นจึงกล่าวได้ว่าพวกเรา ทั้งผู้มาใหม่และคนเก่า ต่างเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ เหมือนกันหมด

วิกฤตราคาครั้งแรกเกิดขึ้นในช่วงปลายปี 2560 และต้นปี 2561 เมื่อความต้องการเนื้อหมูจากประเทศเพื่อนบ้านลดลงอย่างกะทันหัน ทำให้เกิดอุปทานล้นตลาดและราคาเนื้อหมูตกต่ำลง โชคดีที่ในขณะนั้นร้านฮว่าปัตยังเป็นเพียงร้านเล็กๆ

ต่อมาในปี 2562 เมื่อโรค ASF ระบาดอย่างหนัก ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงต่อแม่สุกรและสุกร ฟาร์มหลายแห่งไม่สามารถต้านทานโรคได้และประสบภาวะขาดทุนอย่างหนัก ต้องลดการผลิต เลิกกิจการโรงเรือน หรือเปลี่ยนไปเลี้ยงสัตว์ปีก ปัญหาการขาดแคลนสายพันธุ์ไก่เชิงพาณิชย์จึงทวีความรุนแรงขึ้น

สำหรับเกษตรกรรมฮว่าปัต ผลกระทบดูเหมือนจะเล็กน้อย เนื่องจากเราเลือกใช้รูปแบบการทำฟาร์มแบบเข้มข้นที่มุ่งเน้นความปลอดภัยทางชีวภาพ จึงมีส่วนช่วยในการควบคุมโรคระบาดได้อย่างราบรื่น แม้ราคาเนื้อหมูจะต่ำ แต่ในขณะนั้นปริมาณเนื้อหมูสำเร็จรูปของเรายังมีน้อย ในปี พ.ศ. 2563 ราคาเนื้อหมูได้พุ่งขึ้นสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ตรงกับวัฏจักรที่เรามีเนื้อหมูและสุกรพันธุ์เชิงพาณิชย์จำหน่ายในตลาด

ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2564-2565 ห่วงโซ่อุปทานขาดสะบั้น ทำให้ราคาวัตถุดิบพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมปศุสัตว์ของเวียดนามได้รับผลกระทบอย่างมาก เนื่องจากเรามีการนำเข้าวัตถุดิบสำหรับการผลิตอาหารสัตว์จำนวนมาก และอุตสาหกรรมฮว่าปัตก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน

นอกจากความท้าทายจากวิกฤตราคาและโรคระบาดแล้ว อุตสาหกรรมปศุสัตว์ของเวียดนามโดยรวมยังต้องเผชิญกับความท้าทายสำคัญในการสร้างความปลอดภัยทางสิ่งแวดล้อมในสภาพอากาศร้อนชื้นแบบเขตร้อน ในช่วงแรกๆ เรายังประสบกับเหตุการณ์ต่างๆ มากมาย เนื่องจากขาดประสบการณ์ หลังจากเหตุการณ์เหล่านั้น เราได้ทบทวนอย่างจริงจัง เพิ่มการลงทุน และปรับปรุงระบบบำบัดน้ำเสียและของเสียจากปศุสัตว์

- และคุณ Thanh Van ในช่วงเวลาแห่งวิกฤตดังกล่าว อะไรที่ช่วยให้พวกคุณทั้งสองสงบสติอารมณ์และรักษาส่วนแบ่งตลาดเอาไว้ได้และฝ่าฟันพายุตลาดไปได้?

คุณเหงียน ถิ แถ่ง วัน: ฮัว พัท ดำเนินกลยุทธ์การลงทุนระยะยาวอย่างเป็นระบบและมีรากฐานทางการเงินที่มั่นคง ปัจจัยเหล่านี้ไม่เพียงแต่ช่วยให้บริษัทผ่านพ้นวิกฤตเท่านั้น แต่ยังคว้าโอกาสเมื่อตลาดฟื้นตัวอีกด้วย

เมื่อตลาดตกอยู่ในภาวะ “พายุราคา” ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับฟาร์มคือการขาดกระแสเงินสดสำหรับการลงทุนซ้ำ ทำให้หลายฟาร์มต้องลดขนาดฝูงวัว ในขณะเดียวกัน ฮัวพัทยังคงรักษาฝูงวัวให้มั่นคงแม้ในช่วงการระบาดใหญ่หรือช่วงที่ราคาผันผวนอย่างรุนแรง ด้วยศักยภาพทางการเงินที่แข็งแกร่ง

การทำฟาร์มชีวนิรภัยแบบวงจรปิด ร่วมกับแหล่งเงินทุนที่แข็งแกร่ง ช่วยให้ Hoa Phat Agriculture เอาชนะวิกฤตในอุตสาหกรรมได้

เราไม่เพียงแต่ยืนหยัดอย่างมั่นคงต่อความเสี่ยงเท่านั้น แต่เรายังมองเห็นโอกาสจากความเสี่ยงเหล่านั้นด้วย เพราะกฎของตลาดกำหนดไว้เสมอว่าราคาจะขึ้นและลง และเมื่อราคาลดลง ราคาก็จะขึ้นอีกอย่างแน่นอน การรักษาขนาดฝูงปศุสัตว์ให้คงที่เป็นข้อได้เปรียบสำหรับฮัวพัทในการเตรียมพร้อมสำหรับการเก็บเกี่ยวครั้งใหญ่เมื่อราคาผันผวน

นี่ก็เป็นเหตุผลว่าทำไมในปี 2020 ฝูงสัตว์ทั้งหมดของ Hoa Phat ยังคงค่อนข้างน้อยแต่กลับสร้างรายได้หลายพันล้าน

ในการป้องกันโรค บริษัทเกษตรฮัวพัทใช้กระบวนการควบคุมที่เข้มงวดที่สุด เรามักพูดว่า "ระยะทางจากสำนักงานถึงโรงนาเป็นระยะทางที่ไกลที่สุด เพราะต้องใช้เวลาเดินทางถึง 48 ชั่วโมง (โดยระยะทางทางภูมิศาสตร์เพียงไม่กี่ร้อยเมตร)" ซึ่งหมายถึงข้อกำหนดการกักกันโรคที่เข้มงวดของระบบ ด้วยวินัยในการปฏิบัติงานดังกล่าว เมื่อโรคระบาดแพร่กระจายไปทั่วอุตสาหกรรมปศุสัตว์ บริษัทฮัวพัทจึงไม่ตกใจ ยังคงดำเนินงานตามปกติและดูแลฝูงปศุสัตว์ต่อไป

จนถึงปัจจุบันนี้ อุตสาหกรรมปศุสัตว์ต้องเผชิญกับวิกฤตหลายครั้งในรอบ 10 ปี แต่ Hoa Phat Agriculture ไม่เคยประสบภาวะขาดทุนเลยแม้แต่ปีเดียว

ตลาด Hoa Phat จัดหาไข่ไก่มากกว่า 300 ล้านฟองต่อปี

- จากมุมมองของกลยุทธ์ของกลุ่ม คุณหง วัน ประเมินบทบาทปัจจุบันของภาคการเกษตรในภาพรวมอุตสาหกรรมหลากหลายของ Hoa Phat อย่างไร - เป็นเสาคู่ขนานหรือภาคส่วนที่เสริมกัน?

นางสาว Pham Thi Hong Van: เมื่อเริ่มต้นทำการเกษตร ผู้นำของกลุ่มคาดหวังว่าหลังจากผ่านไป 10 ปี รายได้ของ Hoa Phat Agriculture จะเท่ากับรายได้ของเหล็กกล้า

ปีนี้คาดการณ์ว่ารายได้จากภาคเกษตรจะสูงถึง 8,000 พันล้านดอง กำไรหลังหักภาษีคาดว่าจะอยู่ที่เกือบ 1,500 พันล้านดอง แต่ขนาดของภาคเกษตรกรรมฮั้วพัฒน์ยังไม่เป็นไปตามที่คาดไว้

ผู้นำกลุ่มยังยอมรับว่า "การทำเกษตรกรรมเป็นเรื่องยากมาก แม้จะมีศักยภาพด้านเงินทุนที่ดี เราก็ไม่สามารถทำได้อย่างรวดเร็ว" เรามุ่งมั่นที่จะทำอย่างแน่วแน่ มุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพ และยอมรับว่าขนาดไม่ได้เติบโตอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม เกษตรกรรมยังคงเป็นเสาหลักเชิงกลยุทธ์ควบคู่ไปกับอุตสาหกรรมเหล็กและภาคส่วนอื่นๆ ของกลุ่มบริษัท อันที่จริง นับตั้งแต่ก่อตั้ง บริษัท ฮัวพัท แอกริคัลเจอร์ ถือเป็นภาคส่วนที่มีรายได้ใหญ่เป็นอันดับสองของกลุ่มบริษัทมาโดยตลอด รองจากอุตสาหกรรมเหล็ก

แค่ทำมัน ทำมันแล้วคุณจะได้มัน ทำมันแล้วคุณจะได้มัน

- เกษตรกรรมถือเป็นสาขาที่ยากมาก คุณคิดว่าผู้หญิงมีข้อได้เปรียบอะไรบ้างเมื่อเข้าร่วมการบริหารจัดการธุรกิจการเกษตร?

คุณ Pham Thi Hong Van: ดิฉันทำงานในวงการตกแต่งภายในมาอย่างยาวนาน ซึ่งต้องใช้ความพิถีพิถัน ใส่ใจในรายละเอียด รอบคอบ และคำนวณทุกบาททุกสตางค์ เราซื้อสกรูราคาไม่กี่สิบดอลลาร์ ไปจนถึงวัสดุและอุปกรณ์ราคาหลายพันล้านดอลลาร์

การย้ายมาทำเกษตรกรรมดูเหมือนจะมีความคล้ายคลึงกัน แต่จำเป็นต้องมีรายละเอียด ความพิถีพิถัน และความแม่นยำในระดับที่สูงขึ้น นอกจากนี้ ยังต้องอาศัยความเพียร ความอดทน และความประหยัดอีกด้วย

ภาคการเกษตรโดยทั่วไปและภาคปศุสัตว์โดยเฉพาะเป็นภาคส่วนที่มีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์เชิงลึกและมีการพัฒนาและปรับปรุงนวัตกรรมอยู่ตลอดเวลา

อุตสาหกรรมนี้มีการบริการระดับสูง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง พัฒนาศักยภาพ ใช้เวลาอย่างมาก และเพื่อความสำเร็จ คุณต้องรักงานอย่างแท้จริง ด้วยงานที่มีความต้องการสูงเช่นนี้ ฉันคิดว่าผู้จัดการหญิงดูจะเหมาะสมกว่า

- ทำงานหนักและต้องห่างบ้านบ่อยๆ คุณจัดสรรเวลาระหว่างงานและครอบครัวอย่างไร? เคยรู้สึกเหนื่อยล้าบ้างไหม?

คุณ Pham Thi Hong Van: จนถึงตอนนี้ ฉันยังคงรู้สึกหลงใหลและทุ่มเทให้กับงานของฉันอยู่ บางครั้งฉันคิดว่าถ้าวันหนึ่งงานน้อยลง ฉันคงจะเสียใจมาก

ฉันรู้ว่าต้องทำอะไรในแต่ละบทบาทและจะจัดสรรเวลาอย่างไร ในแต่ละวันมีเวลาจำกัด ฉันจึงต้องมุ่งมั่นพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานให้สมบูรณ์แบบ ที่ทำงานฉันทุ่มเทพลังงานและสมาธิอย่างเต็มที่ เมื่อกลับถึงบ้าน ฉันจะทำหน้าที่ของตัวเองให้เต็มที่ในฐานะลูกสาว พี่สาว ภรรยา และแม่ ส่วนวันอาทิตย์ ฉันมักจะใช้เวลาครึ่งวันไปตลาด ทำอาหาร เตรียมทุกอย่าง และทำทุกอย่างกับครอบครัว จริงอยู่ที่ฉันมีเวลาว่างน้อยมาก

ที่ฮัวพัท ผู้คนมักพูดว่า “ลูกเขยของฮัวพัทเยี่ยมมาก” เราได้รับการสนับสนุนอย่างดีจากทั้งครอบครัวใหญ่และครอบครัวเล็ก พวกเขาเชื่อมั่นและภูมิใจในฮัวพัทมาก พวกเขาจึงสนับสนุนเราอย่างสุดหัวใจเสมอ

คุณเหงียน ถิ แถ่ง วัน: สำหรับฉัน มันไม่ใช่เรื่องของความสมดุล แต่คือการรู้ว่าฉันอยู่ที่ไหนและต้องทำอะไร จากนั้น ฉันจะจัดลำดับความสำคัญของครอบครัวและงานให้เหมาะสม

ฉันยังจำสิ่งที่พ่อสอนฉันได้: ทุกคนมีงานของตัวเอง แต่ใช้ชีวิตแบบที่ว่าเช้าอยากไปทำงาน บ่ายอยากกลับบ้านไปหาครอบครัว คุณต้องสร้างสมดุลระหว่างชีวิตครอบครัวเพื่อให้มีทัศนคติที่ดีต่อการทำงาน

- เนื่องในโอกาสวันที่ 20 ตุลาคมนี้ หากคุณต้องส่งข้อความถึงสาวๆ ที่กำลังก้าวเข้าสู่เส้นทางอาชีพที่ท้าทาย เช่น เกษตรกรรม คุณจะพูดว่าอะไร?

คุณ Pham Thi Hong Van: ทั้งผู้ชายและผู้หญิงต่างก็มีจุดแข็งของตัวเอง ดังนั้น ดิฉันคิดว่าผู้หญิงควรมีความมั่นใจ มุ่งมั่นทุ่มเทและแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ และเรียนรู้ที่จะพัฒนาความสามารถของตนเองอยู่เสมอ เมื่อคุณทำงานด้วยความพยายาม ความมุ่งมั่น และความทุ่มเท ความสำเร็จจะมาถึงอย่างแน่นอน

คุณเหงียน ถิ แถ่ง วัน: ฉันจำไว้เสมอว่าฉันควรทำดีที่สุดด้วยสิ่งที่คิดว่าดีที่สุด ไม่ใช่เพื่อหวังสิ่งตอบแทน แต่เพื่อให้คนอื่นไว้วางใจและรู้สึกมั่นใจเมื่อมอบหมายงานให้ฉัน ความไว้วางใจนั้นจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคุณริเริ่มลงมือทำอย่างจริงจัง ไม่ใช่รอให้มีคนมอบหมายงานให้

แค่พยายามทำให้ดีที่สุด เพราะเมื่อคุณเริ่มทำงานเท่านั้น คุณจึงจะได้รับประสบการณ์ ฝึกฝนการปรับตัว และเติบโตเป็นผู้ใหญ่ในงาน สาวๆ ทั้งหลาย จงเริ่มต้นอย่างกล้าหาญ ลงมือทำ แล้วมันจะมาถึง ลงมือทำ แล้วคุณจะประสบความสำเร็จ

ที่มา: https://vietnamnet.vn/10-nam-lam-nhieu-noi-it-hanh-trinh-khac-biet-cua-hai-nu-tuong-nong-nghiep-2454027.html