การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องอาศัยความคิดที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงและยกระดับมาตรฐานอยู่เสมอ

คุณ Mai Kieu Lien แบ่งปันประเด็นต่างๆ มากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์ Net Zero ของ Vinamilk ซึ่งเป็นแบรนด์ที่มีความยั่งยืนสูงสุดในเวียดนามและอยู่ในกลุ่ม 6 อันดับแรกของอุตสาหกรรมนมระดับโลก

หลายธุรกิจกำลังพูดถึงเป้าหมาย Net Zero หลังจากที่ รัฐบาล ให้คำมั่นสัญญา มี "การแข่งขัน" ในเรื่องการพัฒนาที่ยั่งยืนหรือไม่ และหลักการของ Vinamilk คืออะไร

การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ใช่การแข่งขัน แต่ละธุรกิจมีแนวทางและการมีส่วนร่วมของตนเอง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้โดยลำพัง หากมี "การแข่งขัน" ตรงนี้ นั่นก็คือการแข่งขันกับเวลาของเราเอง

ธุรกิจย่อมมีขึ้นมีลง แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมาจากความรับผิดชอบ จากสิ่งที่คุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ แม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งที่บังคับก็ตาม กว่า 48 ปีที่ Vinamilk ได้ทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน และเมื่อทำได้ Vinamilk ก็จะปฏิบัติตามมาตรฐานสากล นี่คือหลักการที่ผมย้ำเตือนเพื่อนร่วมงานอยู่เสมอ

กระบวนการของ Vinamilk ในการดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยเฉพาะ Net Zero เริ่มต้นเมื่อใด

ก่อนที่จะมีการประกาศคำมั่นสัญญา Net Zero ภายในปี 2050 เราได้ดำเนินโครงการต่างๆ เช่น การปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นตั้งแต่ปี 2012 การเผยแพร่รายงานความยั่งยืนในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา หรือการดำเนินการฟาร์มและโรงงานตามเกณฑ์การลดการปล่อยก๊าซมาเป็นเวลาหลายปี

นับตั้งแต่ทศวรรษ 1990 เป็นต้นมา วินามิลค์ได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมเพื่อสร้างพื้นที่สำหรับวัตถุดิบนมสดและพัฒนาอุตสาหกรรมการเลี้ยงโคนมในประเทศ เมื่อฟาร์มของวินามิลค์ถูกสร้างขึ้น เราได้ลงทุนในฟาร์มที่ได้มาตรฐาน เช่น Global GAP และปฏิบัติตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดีระดับโลก ในปี 2013 วินามิลค์ได้ลงทุนสร้างโรงงานนมขนาดใหญ่ที่เมือง บิ่ญเซือง ในขณะนั้น ตั้งแต่สายการผลิต เทคโนโลยีการแปรรูป หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ไปจนถึงกระบวนการบริหารจัดการการดำเนินงานของโรงงาน ล้วนมุ่งสู่การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยมลพิษ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ณ ร้านวินามิลค์ทั่วประเทศ วินามิลค์ได้เปลี่ยนมาใช้ถุงพลาสติกย่อยสลายได้ทางชีวภาพและถุงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างเต็มรูปแบบ

อย่างที่คุณกล่าวไว้ วินามิลค์มุ่งมั่นพัฒนาอย่างยั่งยืนมาหลายปีแล้ว ที่วินามิลค์ โครงการหรือเส้นทางระยะยาวเช่นนี้จะดำเนินต่อไปได้อย่างไร

ความเพียรพยายาม ความเพียรพยายามนี้อยู่กับวินามิลค์มา 48 ปีแล้ว สืบทอดกันมาหลายชั่วอายุคน ไม่ใช่แค่ในโครงการหรือโครงการเดียว เช่นเดียวกับโครงการ 1 ล้านต้นเพื่อเวียดนามที่เราได้ดำเนินการเมื่อกว่า 10 ปีก่อน ซึ่งเริ่มต้นด้วยต้นไม้เพียงไม่กี่ร้อยต้น ไม่กี่พันต้น ค่อยๆ บรรลุเป้าหมาย 1 ล้านต้น และแม้แต่เกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้

เมื่อเร็วๆ นี้ ขณะดำเนินโครงการอนุรักษ์ป่าชายเลนในก่าเมา พนักงานของวินามิลค์ได้ลุยโคลนอย่างกระตือรือร้น ไม่ว่าฝนจะตกหรือแดดออก เพื่อสร้างรั้วเพื่อช่วยฟื้นฟูป่า เราคือกลุ่มคนที่ทำงานร่วมกันเพื่อมุ่งสู่ Net Zero สู่การพัฒนาที่ยั่งยืน ไม่ใช่แค่เพียงคนใดคนหนึ่ง

ครั้งหนึ่งเธอตอบในบทสัมภาษณ์ว่า “ฉันไม่กลัวที่จะเปลี่ยนนโยบายของบริษัทหากจำเป็น” จะเห็นได้ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญในแผนงาน Net Zero ของ Vinamilk ใช่ไหม

ใช่ ผมยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น จากการที่เคยดำรงตำแหน่งมากมายที่ Vinamilk เมื่อมองย้อนกลับไป ผมพบว่าหากผู้นำกำหนดทิศทาง แต่ไม่สามารถโน้มน้าวทีมได้ แผนงานนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ ยกตัวอย่างเช่น แผนงาน Net Zero ได้รวมอยู่ในกลยุทธ์ทั่วไปของ Vinamilk แล้ว และถูกรวมไว้ในเป้าหมายของกลุ่มงานและหน่วยงานต่างๆ โดยเฉพาะ แผนงานดังกล่าวไม่ได้ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการหรือระบบมาตรฐานที่ปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติ

ที่ Vinamilk มาตรฐานเหล่านี้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและดีขึ้นเรื่อยๆ ยกตัวอย่างเช่น ในอดีต มาตรฐาน A ถือว่าดีสำหรับการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ในปัจจุบัน เราต้องการมาตรฐาน B เพื่อขจัดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก... ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ที่ไม่มุ่งมั่นที่จะพัฒนาและยกระดับความรู้และทักษะอย่างต่อเนื่องจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ

ในความคิดของผม ความท้าทายที่เห็นได้ชัดที่สุดคือปัจจัย “ใหม่” อุตสาหกรรมนมโลกมีอายุราว 300 ปี ขณะที่อุตสาหกรรมนมของเวียดนามมีอายุราว 60 ปี ขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนถือเป็นเรื่องใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนมทั่วโลก ไม่ใช่แค่ของเราเท่านั้น นี่เป็นความท้าทายที่ต้องอาศัยการนำไปปฏิบัติในระยะยาวและความต่อเนื่องทางธุรกิจ

ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือผู้คน ความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่ได้เกิดจากเงิน เงินทุน เทคโนโลยี ฯลฯ แต่เกิดจากผู้คน ผมมักจะบอกเพื่อนร่วมงานในบริษัทว่าโลกกำลังหมุนเร็วมาก คนของ Vinamilk จำเป็นต้องพึ่งพาตนเอง ก้าวหน้าอยู่เสมอ และพร้อมที่จะทบทวนสิ่งที่ตนเองรู้เพื่อให้ดีขึ้น นั่นคือสิ่งสำคัญในการตัดสินใจพัฒนาอนาคต

เมื่อเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk พบเจออุปสรรคใด ๆ หรือไม่?

ผมไม่พบอุปสรรคภายในใดๆ เลย สำหรับซัพพลายเออร์และพันธมิตรวัตถุดิบของ Vinamilk ผมเห็นว่าพวกเขาก็กระตือรือร้นที่จะร่วมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนของเราเช่นกัน

ฉันมักจะบอกพนักงานของฉันเสมอว่าการกระทำของเราจะต้องไม่ก่อให้เกิดความเสียหายแก่ผู้อื่น กิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของ Vinamilk จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ ไม่เพียงแต่สำหรับตัวเราเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน และคนในท้องถิ่นด้วย

แน่นอนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงมากมายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและเราไม่จำเป็นต้องดิ้นรนไปรอบๆ เราสามารถเรียนรู้จากโลก ใช้เทคโนโลยี ฯลฯ สิ่งสำคัญคือการเริ่มเดินเพื่อไปถึงจุดหมายปลายทาง

ในการเดินทางสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน วินามิลค์ต้องการจะสื่ออะไรถึงชุมชน?

“เราเปลี่ยนแปลงเพื่อคุณ” นี่คือคำบอกเล่าจากชาววินามิลค์ 10,000 คนเสมอมา เราทำงานเพื่อผู้บริโภค

Vinamilk ประสบความสำเร็จอย่างงดงามในปัจจุบันได้ด้วยการสนับสนุนจากผู้บริโภค Vinamilk เป็นบริษัทผลิตนม ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เด็กๆ หลายคนเลือกใช้ และนี่คืออนาคตของลูกหลาน ในโครงการแลกเปลี่ยนกล่องนมกับต้นไม้ของเรา มีนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 และ 2 ที่ดื่มนมแล้ว ล้างกล่องนม นำไปรีไซเคิล และนำต้นไม้กลับมาปลูกอย่างมีความสุข... ภาพเหล่านี้ช่วยสร้างกำลังใจและตั้งคำถามกับตัวเองมากขึ้นว่า "เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นหลัง"

ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์!

06:30 น. 30 สิงหาคม 2567

ที่มา: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html