การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องอาศัยความคิดที่พร้อมจะเปลี่ยนแปลงและยกระดับมาตรฐานอยู่เสมอ

นางสาว Mai Kieu Lien เล่าถึงประเด็นต่างๆ มากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์ Net Zero ของ Vinamilk ซึ่งเป็นแบรนด์ที่มีความยั่งยืนสูงสุดในเวียดนามและอยู่ใน 6 อันดับแรกของอุตสาหกรรมนมของโลก

ธุรกิจจำนวนมากกำลังพูดถึงเป้าหมาย Net Zero หลังจากที่ รัฐบาล ให้คำมั่นสัญญา มี "การแข่งขัน" ในเรื่องของการพัฒนาอย่างยั่งยืนหรือไม่ และหลักการของ Vinamilk คืออะไร

การพัฒนาอย่างยั่งยืนไม่ใช่การแข่งขัน ธุรกิจแต่ละแห่งมีแนวทางและการสนับสนุนเป็นของตัวเอง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเราไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย Net Zero ได้เพียงลำพัง หากมี "การแข่งขัน" ที่นี่ นั่นก็คือการแข่งขันกับเวลาของตัวเราเอง

ธุรกิจจะมีขึ้นมีลง แต่การพัฒนาอย่างยั่งยืนต้องมาจากความรับผิดชอบ จากสิ่งที่คุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องทำ แม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งที่บังคับก็ตาม เป็นเวลากว่า 48 ปีแล้วที่ Vinamilk ได้ทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อชุมชน และเมื่อทำได้ Vinamilk จะปฏิบัติตามมาตรฐานสากล นี่คือหลักการที่ฉันมักจะเตือนเพื่อนร่วมงานของฉันเสมอ

กระบวนการดำเนินการตามเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Net Zero ของ Vinamilk เริ่มต้นเมื่อใด

ก่อนที่จะมีการประกาศคำมั่นสัญญาที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ภายในปี 2050 เราได้ดำเนินการตามโครงการต่างๆ เช่น การปลูกต้นไม้ 1 ล้านต้นตั้งแต่ปี 2012 การเผยแพร่รายงานความยั่งยืนในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา หรือการดำเนินการฟาร์มและโรงงานตามเกณฑ์การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเมื่อหลายปีก่อน

นับตั้งแต่ทศวรรษ 1990 บริษัท Vinamilk ได้ร่วมมือกับเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมเพื่อสร้างพื้นที่สำหรับวัตถุดิบนมสดและพัฒนาอุตสาหกรรมการเลี้ยงโคนมในประเทศ เมื่อฟาร์มของ Vinamilk ถูกสร้างขึ้น เราได้ลงทุนในฟาร์มตามมาตรฐาน เช่น Global GAP ซึ่งปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติทางการเกษตรที่ดีระดับโลก ในปี 2013 บริษัท Vinamilk ได้ลงทุนสร้างโรงงานนมซูเปอร์ใน บิ่ญเซือง ในเวลานั้น ตั้งแต่สายการผลิต เทคโนโลยีการแปรรูป หุ่นยนต์ คลังสินค้าอัจฉริยะ ไปจนถึงกระบวนการจัดการการดำเนินงานของโรงงาน ล้วนมุ่งไปที่การประหยัดพลังงานและลดการปล่อยมลพิษ ในร้านค้า Vinamilk ทั่วประเทศ ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา บริษัท Vinamilk ได้เปลี่ยนมาใช้ถุงพลาสติกที่ย่อยสลายได้ทางชีวภาพและถุงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างสมบูรณ์

ตามที่คุณกล่าวไว้ Vinamilk ได้ทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนมาหลายปีแล้ว ที่ Vinamilk แนวทางในการดำเนินโครงการหรือการเดินทางระยะยาวดังกล่าวคืออะไร?

ความพากเพียร ความพากเพียรนี้ดำเนินมาเป็นเวลา 48 ปีแล้วกับ Vinamilk หลายชั่วอายุคน ไม่ใช่เพียงในโครงการหรือโปรแกรมเดียว เช่นเดียวกับโครงการ 1 ล้านต้นเพื่อเวียดนามที่เราเริ่มดำเนินการเมื่อกว่า 10 ปีที่แล้ว โดยเริ่มต้นด้วยต้นไม้ไม่กี่ร้อยต้นหรือไม่กี่พันต้น ในที่สุดก็บรรลุเป้าหมาย 1 ล้านต้นและเกินเป้าหมายด้วยซ้ำ

เมื่อไม่นานนี้ เมื่อดำเนินโครงการอนุรักษ์ป่าชายเลนใน Ca Mau พนักงานของ Vinamilk ลุยโคลนอย่างกระตือรือร้นไม่ว่าฝนจะตกหรือแดดออก เพื่อสร้างรั้วเพื่อช่วยฟื้นฟูป่า เราเป็นกลุ่มที่ทำงานร่วมกันเพื่อมุ่งสู่ Net Zero เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ไม่ใช่เพียงบุคคลคนเดียว

ครั้งหนึ่งเธอเคยให้สัมภาษณ์ว่า “ฉันไม่กลัวที่จะเปลี่ยนนโยบายของบริษัทหากจำเป็น” จะเห็นได้ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในแผนงาน Net Zero ของ Vinamilk

ใช่ ฉันเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงหากจำเป็น เมื่อได้ดำรงตำแหน่งต่างๆ มากมายใน Vinamilk เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันพบว่าหากผู้นำกำหนดทิศทางแต่ไม่สามารถโน้มน้าวทีมได้ แผนงานนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น แผนงาน Net Zero ได้รวมอยู่ในกลยุทธ์ทั่วไปของ Vinamilk แล้ว และรวมอยู่ในเป้าหมายของกลุ่มและหน่วยงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยเฉพาะ แผนงานดังกล่าวไม่ขึ้นอยู่กับผู้นำแต่ละคนอีกต่อไป แต่ขึ้นอยู่กับกระบวนการหรือระบบมาตรฐานที่ปฏิบัติตามและนำไปปฏิบัติ

ที่ Vinamilk มาตรฐานเหล่านี้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและดีขึ้นเรื่อยๆ ตัวอย่างเช่น ในอดีต มาตรฐาน A ถือเป็นมาตรฐานที่ดีสำหรับการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก แต่ในปัจจุบัน เราต้องการมาตรฐาน B เพื่อต่อต้านการปล่อยก๊าซเรือนกระจก… ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ผู้ที่ไม่พยายามปรับปรุงและยกระดับความรู้และทักษะของตนอย่างต่อเนื่องจะพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะสร้างมูลค่าให้กับธุรกิจ

ในความคิดของฉัน ความท้าทายที่ชัดเจนที่สุดคือปัจจัย "ใหม่" อุตสาหกรรมนมของโลกมีอายุประมาณ 300 ปี อุตสาหกรรมนมของเวียดนามมีอายุประมาณ 60 ปี ในขณะที่การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นสาขาใหม่สำหรับอุตสาหกรรมนมของโลกทั้งหมด ไม่ใช่แค่ของเราเท่านั้น นี่คือความท้าทายที่ต้องดำเนินการในระยะยาวและความพากเพียรทางธุรกิจ

ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือผู้คน ความสำเร็จหรือความล้มเหลวไม่ได้เกิดจากเงิน การเงิน เทคโนโลยี ฯลฯ แต่เกิดจากผู้คน ฉันมักจะบอกเพื่อนร่วมงานในบริษัทว่าโลกกำลังหมุนเร็วมากในปัจจุบัน พนักงานของ Vinamilk จำเป็นต้องพึ่งพาตนเอง ก้าวหน้าอยู่เสมอ พร้อมที่จะคิดทบทวนสิ่งที่ตนรู้เพื่อให้ดีขึ้น นั่นคือสิ่งสำคัญในการตัดสินใจพัฒนาในอนาคต

เมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจลงทุนเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน Vinamilk พบกับอุปสรรคใด ๆ หรือไม่?

ฉันไม่ได้เผชิญกับอุปสรรคภายในใดๆ ในส่วนของซัพพลายเออร์และพันธมิตรวัตถุดิบของ Vinamilk ฉันเห็นว่าพวกเขาก็กระตือรือร้นที่จะเข้าร่วมกับเราในกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราเช่นกัน

ฉันมักจะบอกพนักงานของฉันเสมอว่าการกระทำของเราจะต้องไม่ก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้อื่น กิจกรรมการลงทุนทั้งหมดของ Vinamilk จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลประโยชน์ ไม่เพียงแต่สำหรับตัวเราเองเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ผู้ถือหุ้น พนักงาน คนในท้องถิ่น...

แน่นอนว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนและไม่จำเป็นต้องคลำทาง เราสามารถเรียนรู้จากโลก ใช้เทคโนโลยี ฯลฯ สิ่งสำคัญคือการเริ่มเดินเพื่อจะไปถึงจุดหมาย

ผ่านการเดินทางสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน Vinamilk ต้องการจะสื่อข้อความใดไปยังชุมชน?

“เราเปลี่ยนแปลงเพื่อคุณ” นี่คือข้อความจากผู้คนกว่า 10,000 คนของ Vinamilk ตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน เราทำเพื่อผู้บริโภค

Vinamilk ประสบความสำเร็จในระดับปัจจุบันได้ด้วยความช่วยเหลือจากผู้บริโภค Vinamilk เป็นบริษัทผู้ผลิตนม ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เด็กๆ ใช้กันอย่างแพร่หลาย และนี่คืออนาคตของรุ่นต่อไป ในโครงการแลกเปลี่ยนกล่องนมกับต้นไม้ของเรา มีเด็กชั้นประถมศึกษาปีที่ 1 และ 2 ที่ดื่มนมแล้ว ล้างกล่องนม ใส่ในถังเก็บเพื่อรีไซเคิล และนำต้นไม้กลับบ้านไปปลูกอย่างมีความสุข... ภาพเหล่านี้ช่วยให้เรามีกำลังใจและตั้งคำถามกับตัวเองมากขึ้นว่า "เราจะทิ้งอะไรไว้ให้คนรุ่นต่อไป"

ขอบคุณมากสำหรับการสัมภาษณ์!

06:30 30/08/2024

ที่มา: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html