- ในพื้นที่หลายแห่ง ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขโดยการขยายความร่วมมือ องค์กรต่าง ๆ พยายามที่จะร่วมมือกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว ประโยชน์โดยตรงของวิธีนี้คือการขยายส่วนแบ่งการตลาดและเพิ่มข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ในความสัมพันธ์ดังกล่าว ฝ่ายต่าง ๆ สองฝ่ายหรือมากกว่าจะเรียนรู้จากจุดแข็งของพันธมิตร นอกจากนี้ พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากระบบการขายขนาดใหญ่ได้โดยไม่ต้องสร้างช่องทางการขายตั้งแต่ต้น
ใครบ้างที่ไม่ต้องการการบริหารจัดการขั้นสูง ลดต้นทุน และกำไรที่เพิ่มขึ้น แต่ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าการเชื่อมโยงนั้นยากเสมอ โดยเฉพาะกับคู่แข่ง ธุรกิจส่วนใหญ่ของเรายังคงดิ้นรนที่จะทำเช่นนั้นด้วยตัวเอง ไม่ขยายตัวแบบนี้หรือ
- ความขัดแย้งเรื่องกลยุทธ์ทางธุรกิจมักเกิดขึ้นบ่อยครั้ง ฝ่ายหนึ่งต้องการผลกำไรทันที อีกฝ่ายต้องการดำเนินการทีละขั้นตอน ดังนั้นกลุ่มจึงแตกแยก สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ความล้มเหลวยังเกิดจากความเสี่ยงทางการเงินอีกด้วย พวกเขาทุ่มเทความพยายามทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่เตรียมการเพื่อความอดทน จากนั้นก็หมดแรงอย่างรวดเร็ว หรือมีความขัดแย้งในวัฒนธรรมองค์กร การเอาชนะความขัดแย้งดังกล่าวจึงเป็นเพียงการร่วมมือกันเพื่อนำไปสู่สถานการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/nam-tay-cung-thang-post798020.html
การแสดงความคิดเห็น (0)