Petrovietnam แสวงหาแนวทางแก้ไขเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของโรงไฟฟ้า

ระบบไฟฟ้า-ตลาดไฟฟ้าต้องเผชิญกับความท้าทายที่ยากลำบากมากมาย เช่น การเข้าถึงแหล่งพลังงานหมุนเวียนที่สูงขึ้น การเปลี่ยนแปลงในพันธสัญญาการควบคุมคุณภาพ แหล่งเชื้อเพลิงที่ลดลง... บังคับให้โรงงานต่างๆ ต้องมีแนวทางแก้ไขเพื่อรับมือ

ราคาปลีกไม่คุ้มทุน โรงไฟฟ้าเดือดร้อน

นาย Phan Tu Giang รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) กล่าวว่าปัจจุบันโรงไฟฟ้าของกลุ่มคิดเป็น 8% ของกำลังการผลิตติดตั้งของระบบไฟฟ้าทั้งหมดในประเทศ

เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ของโรงไฟฟ้าที่ดำเนินการต่ำกว่ากำลังการผลิต นอกจากสาเหตุที่ชัดเจนแล้ว นายซางยังกล่าวอีกว่า จำเป็นต้องยอมรับอย่างตรงไปตรงมาถึงการมีอยู่เชิงอัตวิสัยที่ส่งผลต่อกระบวนการดำเนินงาน

โรงไฟฟ้า กะเมา 1&2 ภาพถ่ายโดย Petrotimes

นายเหงียน ทานห์ นาม รองหัวหน้าแผนกไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนของบริษัท Petrovietnam เปิดเผยว่า ราคาขายปลีกไฟฟ้าไม่ได้สะท้อนต้นทุนการผลิตไฟฟ้าอย่างครบถ้วน ทำให้โรงไฟฟ้าประสบปัญหา โดยกล่าวว่าเพื่อให้โรงไฟฟ้ารู้สึกมั่นใจที่จะลงทุนและผลิตไฟฟ้า จำเป็นต้องมีปริมาณการผลิตไฟฟ้าตามสัญญารายปีรวม (Qc) ที่คงที่และยาวนาน

ในปัจจุบันประเทศไทยมีโรงงานที่อยู่ภายใต้การควบคุมของศูนย์ควบคุมระบบไฟฟ้าแห่งชาติประมาณ 400 แห่ง อย่างไรก็ตาม มีเพียง 112 โรงงานเท่านั้นที่เข้าร่วมในตลาดไฟฟ้าโดยตรง นอกจากนี้เวียดนามยังนำเข้าไฟฟ้าจากลาวและจีนและส่งออกไปยังกัมพูชาด้วย

ในช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมา แหล่งพลังงานหมุนเวียนได้เข้ามามีบทบาทอย่างมากในระบบ แต่แหล่งพลังงานเหล่านี้กลับไม่เสถียร ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการทำงานของระบบไฟฟ้า

นอกจากนี้ ระบบไฟฟ้า-ตลาดไฟฟ้า ยังเผชิญกับความท้าทายที่ยากลำบากมากมาย เช่น การเปลี่ยนแปลงในพันธกรณีการควบคุมคุณภาพ แหล่งเชื้อเพลิงที่ลดลง เป็นต้น

ดังนั้น ความจำเป็นที่โรงไฟฟ้าของ Petrovietnam จะต้องค้นหาโซลูชันที่ดีที่สุดสำหรับต้นทุนและประสิทธิภาพการผลิตจึงได้รับการเน้นย้ำเป็นพิเศษ

คณะกรรมการไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียนเสนอให้หน่วยผลิตไฟฟ้าในกลุ่มจัดเตรียมทรัพยากรบุคคล อุปกรณ์ แหล่งเชื้อเพลิง และดูแลให้หน่วยผลิตไฟฟ้ามีความพร้อมเมื่อระบบต้องการ

โดยได้ดำเนินการติดตั้งสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ สาย 3 แล้ว ช่วยเพิ่มการส่งไฟฟ้าระหว่างภูมิภาค จึงได้มีคำแนะนำให้หน่วยงานต่างๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุนการผลิต ลดราคา และเพิ่มโอกาสในการผลิตไฟฟ้าในตลาด

“หน่วยงานต่างๆ ยังต้องติดตามความเคลื่อนไหวของตลาดอย่างใกล้ชิด สร้างเครื่องมือวิเคราะห์และประเมินผลเชิงลึก เพื่อสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิผลสูงสุด ค้นคว้าและเรียนรู้กฎเกณฑ์ตลาดล่าสุด (กลไกการรับประกัน DPPA พื้นซื้อขายสัญญา ฯลฯ) เพื่อเตรียมพร้อมและหลีกเลี่ยงการนิ่งเฉย” นายฮุยกล่าวเสริม

ตามข้อมูลของ Petrovietnam กำลังการผลิตไฟฟ้าตามสัญญาของโรงไฟฟ้าของกลุ่มตาม Qc ในปี 2024 อยู่ที่ 13,470 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง โดยบริษัท Vietnam Oil and Gas Power Corporation (PV Power) มีจำนวน 8.86 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง และ Oil and Gas Power Generation Branch (PVPGB) มีจำนวน 4.61 พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง

อย่างไรก็ตาม ปริมาณการผลิตไฟฟ้าสะสม ณ วันที่ 20 กันยายน 2567 ทั้งกลุ่มบริษัทได้ทำได้ถึง 20,260 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมง เกินเป้าหมายปี 2567 สำเร็จ 72.8% ของแผนปีนี้

วางแผนการบำรุงรักษาในระยะยาวตั้งแต่เนิ่นๆ เพื่อประหยัดต้นทุน

นายโฮ กง กี้ ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตไฟฟ้าจากน้ำมันและก๊าซ (PVPGB) กล่าวว่า คาดว่าหน่วยผลิตไฟฟ้านี้จะผลิตไฟฟ้าได้เกิน 9,400 ล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 โดยมีหน่วยผลิตไฟฟ้า 4 หน่วยที่ดำเนินงานอย่างเสถียรและปลอดภัย

เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว PVPGB ได้นำการพัฒนาบริหารจัดการภายใน การบริหารทรัพยากรบุคคล และการบริหารจัดการปัจจัยการผลิตที่ดีไปปฏิบัติอย่างพร้อมเพรียงกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินการ บำรุงรักษา และซ่อมแซมโรงไฟฟ้าจะได้รับการมุ่งเน้นอย่างสม่ำเสมอและเป็นระยะโดย PVPGB ตั้งแต่วันที่ได้รับ เพื่อให้มั่นใจถึงความพร้อมใช้งานของเครื่องจักรและอุปกรณ์และประสิทธิภาพที่ดี

คุณ Ky เล่าประสบการณ์ว่า แผนการบำรุงรักษาและซ่อมแซมต้องเตรียมการล่วงหน้าอย่างน้อย 6 เดือนสำหรับการซ่อมแซมเล็กน้อย และ 12 เดือนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ ในแผนดังกล่าว PVPGB จะกำหนดว่าส่วนใดที่จะดำเนินการเองและส่วนใดที่ควรจ้างบุคคลภายนอกเพื่อใช้ทรัพยากรเชิงรุก

ควบคู่ไปกับการเตรียมความพร้อมด้านทรัพยากรบุคคลก็ต้องทำควบคู่กันไป ผลลัพธ์ที่เห็นได้ในกระบวนการบำรุงรักษาโรงไฟฟ้าพลังความร้อนซองเฮา 1 และ ไทยบินห์ 2 คือ การประหยัดต้นทุน การรับประกันคุณภาพ และลดระยะเวลาดำเนินการลง 1-2 วัน

อย่างไรก็ตาม นายโฮ กง กี ยังได้กล่าวถึงข้อบกพร่องในการจัดหาเชื้อเพลิงถ่านหิน โดยเฉพาะถ่านหินนำเข้าสำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อนซองเฮา 1 อีกด้วย นั่นคือในช่วงฤดูขนส่งสูงสุด (ปลายเดือนเมษายน ต้นเดือนพฤษภาคม) ความคืบหน้าในการจัดส่งจะล่าช้าเนื่องจากการประสานงานและการควบคุมระหว่างทั้งสองฝ่ายไม่ดี

นอกจากนี้ เมื่อพูดถึงประสบการณ์การใช้เชื้อเพลิงถ่านหิน นาย Nguyen Huu Hung รองหัวหน้าแผนกเทคนิคของ PV Power กล่าวว่า Petrovietnam กำลังดำเนินการตามภารกิจทางการเมืองที่ได้รับมอบหมายในการใช้ถ่านหิน 10% จาก 20 ล้านตันที่เวียดนามสนับสนุนลาว

“ที่ Petrovietnam มีเพียงโรงไฟฟ้า Vung Ang 1 และ Thai Binh 2 เท่านั้นที่สามารถเผาถ่านหินประเภทนี้ได้ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนเชื้อเพลิงก่อให้เกิดความท้าทายมากมายสำหรับโรงไฟฟ้า ดังนั้น โรงไฟฟ้า Vung Ang 1 จึงได้วางแผนประเมินอัตราการสูญเสียความร้อน ค้นหาวิธีแก้ปัญหาทางเทคนิคเพื่อจัดการประสิทธิภาพการทำงาน และประหยัดต้นทุนปัจจัยการผลิต” นาย Hung กล่าว หลังจากเพิ่งจะสิ้นสุดระยะเวลาการบำรุงรักษา คุณ Mai Van Long กรรมการผู้อำนวยการโรงไฟฟ้า Thai Binh 2 ยังได้แบ่งปันประสบการณ์จริงในการค้นหาผู้รับเหมาและโซลูชันที่มีศักยภาพในการจัดการกับปัญหาทางเทคนิคและความผิดปกติที่มีอยู่ (เครื่องทำความร้อน อุปกรณ์ควบคุม UPS ฯลฯ) เพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือในการปฏิบัติงาน

เพื่อให้แน่ใจว่าการบำรุงรักษาและการซ่อมแซมมีประสิทธิผล คุณลองได้แนะนำให้กลุ่มบริษัทจัดทำแผนการบำรุงรักษาในระยะยาว 3 ปีสำหรับโรงงาน เพื่อที่จะสามารถซื้อวัสดุที่เหมาะสมที่สุดในต้นทุนที่เหมาะสมได้

ในปี 2567 งานบำรุงรักษาและซ่อมแซมโรงไฟฟ้าของ Petrovietnam จะดำเนินการอย่างเชิงรุกและละเอียดถี่ถ้วน หน่วย 7/11 เกินแผน 1-7 วัน 1 หน่วยเป็นไปตามกำหนดการ; กำหนดการซ่อมแซม 1 หน่วยถูกเลื่อนไปข้างหน้า และมีเพียง 1 หน่วยเท่านั้นที่ล่าช้ากว่ากำหนดเนื่องจากใช้เวลาในการตั้งศูนย์และปรับเพลาของหน่วยนานเกินไป แต่ก็ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อกำลังการผลิตไฟฟ้า
ด้วยเหตุนี้ สถานการณ์การดำเนินงานโรงไฟฟ้าของ Petrovietnam ในปี 2567 จึงค่อนข้างเสถียรและปลอดภัย

สำหรับโรงไฟฟ้าพลังความร้อนจากถ่านหิน โรงไฟฟ้า Thai Binh 2 ได้เข้าสู่ตลาดไฟฟ้าอย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2024 ด้วยข้อได้เปรียบของต้นทุนเชื้อเพลิงที่เป็นโรงงานที่ถูกที่สุดในภาคเหนือ โรงไฟฟ้า Thai Binh 2 จึงมีพื้นที่อีกมากในการผลิตไฟฟ้าในตลาด
ในภาคใต้ โรงไฟฟ้าซองเฮา 1 ถือเป็นโรงไฟฟ้าพลังงานถ่านหินที่มีราคาผันแปรถูกที่สุดในปัจจุบัน จึงมักได้รับการจัดลำดับความสำคัญในการระดมกำลังเพื่อตอบสนองความต้องการของระบบ
ส่วนโรงไฟฟ้า Vung Ang 1 ดำเนินการตามการกำหนดค่าขั้นต่ำของระบบไฟฟ้า โรงงานได้รับความสำคัญในการระดมทีมจำนวน 1 ทีม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากที่ตั้งอยู่ที่บริเวณคอขวดของสายส่งไฟฟ้าภาคเหนือ-ตอนกลาง ความจุของโรงไฟฟ้าจึงมักลดลงเมื่อมีการผลิตพลังงานหมุนเวียนสูง
สำหรับกังหันก๊าซ โรงไฟฟ้า Ca Mau 1&2 และ Nhon Trach 2 มีราคาต่ำในภาคใต้ จึงมีการเคลื่อนย้ายด้วยกำลังการผลิตสูงเพื่อตอบสนองความต้องการโหลดของระบบไฟฟ้าในช่วงฤดูร้อน
ในโรงไฟฟ้าพลังน้ำ เนื่องจากมีคุณลักษณะคือมีราคาผันแปรที่ต่ำกว่าโรงไฟฟ้าพลังความร้อนมาก จึงมีลำดับการระดมกำลังที่สูงกว่า อย่างไรก็ตาม โรงไฟฟ้าพลังน้ำต้องพึ่งพาปัจจัยด้านอุทกวิทยาเป็นอย่างมากระหว่างการดำเนินการ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงไฟฟ้าหัวนาได้รับผลกระทบอย่างมากจากการกักเก็บน้ำของโรงไฟฟ้าพลังน้ำต้นน้ำในลาว ปริมาณน้ำไหลน้อยกว่าปีก่อนๆ ทำให้การเคลื่อนตัวมักมีข้อจำกัดเนื่องจากเกินขีดจำกัดระดับน้ำ โรงงาน Dakdrinh ตั้งอยู่ในภาคกลางซึ่งมีอุทกวิทยาที่ดี ดังนั้นผลผลิตของโรงงานจึงสูงอยู่เสมอ
ในโรงงาน LNG และก๊าซธรรมชาติในประเทศ เมื่อได้รับอนุมัติ กลไกจูงใจด้านราคาและผลผลิตจะแข่งขันกันเพื่อส่วนแบ่งการตลาดกับโรงไฟฟ้าที่มีอยู่โดยตรง

ที่มา: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-cac-nha-may-dien-d226049.html