ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีเปิดตัว Ty 2025 ผู้นำTHACO และบริษัทสมาชิกตอบรับข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานคณะกรรมการบริหาร THACO นาย Tran Ba Duong โดยให้คำมั่นว่าจะพยายามดำเนินการตามแผนดังกล่าว ยืนยันจุดยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงเวลาใหม่
1. นาย Pham Van Tai - ผู้อำนวยการทั่วไป THACO
นอกเหนือไปจากการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว การบริหารจัดการก็มีความสำคัญเช่นกัน ในปี 2568 THACO และบริษัทสมาชิกจะยังคงมุ่งเน้นที่การดำเนินการตามโครงการ "การจัดการที่สมบูรณ์และยกระดับ" ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่ช่วยให้ THACO สามารถพัฒนาได้อย่างยั่งยืน โดยเน้นที่การส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
สำนักงานใหญ่ของ THACO เป็นสถานที่ทำงานของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร และแผนกการจัดการพื้นฐาน ได้แก่ แผนกกลยุทธ์ - การจัดการระบบและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทรัพยากรบุคคล กฎหมาย บัญชี การเงิน วัฒนธรรม การสื่อสาร การตลาด และการบริหาร โดยมีหน้าที่ให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิกของ THACO ในเวลาเดียวกันก็มีส่วนร่วมในการจัดการ (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การดูแล และการฝึกอบรม) และดำเนินบทบาทสำคัญในการดำเนินงานเฉพาะทางและบูรณาการกันอย่างสูง
ปี 2025 เป็นปีแห่งการเริ่มต้นดำเนินการตามพันธกรณีในการจัดทำแผนการผลิตและธุรกิจให้เสร็จสมบูรณ์โดยใช้มาตรฐานและแพลตฟอร์มการจัดการแบบดิจิทัล ดังนั้น แผนกการจัดการขั้นพื้นฐานของสำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้องเข้าใจกิจกรรมการผลิตและธุรกิจในทางปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอขององค์กรสมาชิกเกี่ยวกับงานการจัดการอย่างทันท่วงที พร้อมกันนั้น ก็ต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง โดยเน้นที่ภารกิจหลักต่อไปนี้:
1. กรอกระบบการจัดการให้สมบูรณ์:
- มุ่งเน้นการจัดทำโครงสร้างและตำแหน่ง แผนผังองค์กร และหน้าที่ความรับผิดชอบที่ THACO และ TVETs จัดทำรูปแบบการดำเนินงานและการจัดการให้เป็นไปตามหลักการ 3 ระดับ กำหนดมาตรฐานระเบียบ ข้อบังคับกรอบ และขั้นตอนปฏิบัติงานบนพื้นฐานปฏิบัติจริง เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ
2. ทรัพยากรบุคคลครบวงจร:
- มุ่งเน้นพัฒนาโครงสร้างบุคลากรของคณะกรรมการสรรหาบุคลากรพื้นฐานระหว่างประเทศของ THACO และ DTTV ให้สมบูรณ์แบบ โดยเน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณสมบัติทางวิชาชีพสูง ขณะเดียวกันต้องมีทัศนคติที่ดีและมีคุณธรรม เหมาะสมกับความต้องการพัฒนาในยุคใหม่ ดำเนินโครงการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพวิชาชีพและทักษะการจัดการ ทักษะดิจิทัล เพื่อช่วยให้บุคลากรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตามกระแสของยุคสมัย
- มุ่งเน้นการฟื้นฟูบุคลากร ควบคู่ไปกับการฝึกอบรมและให้การศึกษา เพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป
3. การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล:
- เร่งพัฒนาความก้าวหน้าในการวางระบบ ERP ตามแผนงานทรานส์ฟอร์เมชั่นทางดิจิทัลทั่วทั้งระบบนิเวศของ THACO ให้เป็นเครื่องมือบริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ ตลอดจนการบริหารจัดการ โดยให้มั่นใจว่ามีการบูรณาการทรัพยากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและต้นทุน
- มีบทบาทนำในการกำกับดูแลการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ให้มีเสถียรภาพและการทำงานที่มีประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มดิจิทัลของ THACO และบริษัทในเครือ
4. บริหารจัดการงานให้มีประสิทธิภาพตาม KPI:
- นำ KPI มาใช้ในการวัดและประเมินประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อเพิ่มผลผลิต เพิ่มรายได้พนักงาน และลดต้นทุนทั่วทั้งระบบ
- จัดทำระบบการจัดการ KPI แบบซิงโครนัสในทุกระดับ ตั้งแต่ THACO ไปจนถึงองค์กรสมาชิก กลุ่ม/องค์กร แผนก และบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำกลุ่มตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ไปปฏิบัติได้ดี 1) การผลิตและธุรกิจ 2) การจัดการ และ 3) การฝึกอบรมพัฒนาตนเอง
- เสริมสร้างการฝึกอบรม/การฝึกสอนเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนพนักงานในการดำเนินการตามเป้าหมาย KPI ที่ได้รับมอบหมายอย่างกระตือรือร้นและสมัครใจอย่างเหมาะสม
5. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร:
- พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ THACO และบริษัทสมาชิกด้วยคุณลักษณะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO “มีวินัย มีเทคนิค มีความคิดสร้างสรรค์” ควบคู่ไปกับทัศนคติการทำงานที่เป็นบวก มีความประพฤติที่เป็นมาตรฐาน และมีความคิดที่ว่า “พนักงานทุกคนคือทูตของแบรนด์ THACO”
- ดำเนินกิจกรรมภายใน วัฒนธรรม สหภาพแรงงาน และกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อสร้างความสามัคคี ส่งเสริมความแข็งแกร่งภายใน จิตวิญญาณร่วม และเผยแพร่ความงดงามของวัฒนธรรม THACO พร้อมกันนี้ ยังสร้างวัฒนธรรมแห่ง "การทำจริง การใช้ชีวิตจริง" เพื่อเป็นรากฐานของการพัฒนาวัฒนธรรมของ THACO
ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นสูงของพนักงานทุกคน เรามั่นใจว่าแผนงานปี 2568 และแผน 5 ปี (2566 - 2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างจริงจัง มีประสิทธิผล และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้
ในนามของพนักงาน THACO ทุกคน เรามุ่งมั่นที่จะรักษาจิตวิญญาณแห่งความผูกพัน การมีส่วนร่วม และความทุ่มเทที่มีต่อ THACO และผ่านทาง THACO เพื่อมีส่วนสนับสนุน เศรษฐกิจ ของประเทศ พร้อมกันนี้ เรามุ่งมั่นศึกษา ฝึกฝนทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพด้านวิชาชีพและการจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระดับนานาชาติและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ซึ่งถือเป็นความปรารถนาในการพัฒนาของพนักงาน THACO ทุกคนของเรา
2. Mr. Nguyen Quang Bao - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO
THACO AUTO ยึดมั่นในกลยุทธ์ของตน: การผลิตและการค้ายานพาหนะทุกประเภท (รถบรรทุก รถโดยสาร รถท่องเที่ยว ยานพาหนะตามกระแสพลังงานใหม่) โดยมี กลุ่มผลิตภัณฑ์ (ระดับกลาง ระดับไฮเอนด์) ที่มีแบรนด์ระดับนานาชาติและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองเงื่อนไขการใช้งานในเวียดนามและความต้องการเฉพาะของลูกค้า กิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการจัดการ ดำเนินการตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย การขายปลีกรถยนต์ บริการซ่อมแซม และการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่และวัสดุ ระบบการขายปลีกรถยนต์ ที่มีรุ่นต่างๆ "บูรณาการและเสริม" กับกิจกรรมทางธุรกิจหลายยี่ห้อของ THACO AUTO สำหรับ THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อมอบคุณค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและเศรษฐกิจ
ในปี 2024 ด้วยนโยบายสนับสนุนจากภาครัฐที่ทันท่วงที ทำให้ตลาดรถยนต์เติบโตขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปี 2023 THACO AUTO ขาย รถยนต์ทุกประเภทได้มากกว่า 91,000 คัน และส่งออกรถยนต์มากกว่า 1,100 คัน
ในปี 2568 THACO AUTO ยังคงมุ่งเน้นพัฒนาระบบการจัดการอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐาน เพื่อมุ่งสู่ การบริหารจัดการแบบดิจิทัล จัดทำแผนการผลิตและจัดองค์กรธุรกิจอย่างเป็นเชิงรุก บรรลุเป้าหมายแผนงานตามข้อความที่ประธานกรรมการ THACO กำหนดไว้ โดยมี ทิศทางที่ชัดเจนในปี 2568 ดังนี้
- สำหรับพื้นที่การผลิตในจูไล : ดำเนินการลงทุนก่อสร้างและเปิดศูนย์วิจัยและพัฒนายานยนต์แห่งใหม่ เน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ค้นคว้าหาแนวทางเทคโนโลยีในการผลิตส่วนประกอบ ชิ้นส่วนอะไหล่ และอุปกรณ์เสริม เพื่อให้เป็นศูนย์กลางการผลิตของภูมิภาคอาเซียน พัฒนาและขยายตลาดส่งออก โดยเฉพาะรถบรรทุกและรถโดยสารยี่ห้อ THACO เสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศ เช่น Mercedes, Volvo, MAN เป็นต้น เพื่อผลิตและส่งออกยานยนต์ไปยังตลาดที่กำหนด เพิ่มยอดขายยานยนต์ส่งออก และส่งเสริมการส่งออกชิ้นส่วนอะไหล่ที่ THACO ค้นคว้า พัฒนา และผลิต
- สำหรับกลุ่มธุรกิจในสำนักงานบริหาร: รวมถึงกลุ่มธุรกิจรถท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจบริการนักท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจรถบรรทุกและรถบัสและบริการ จะ จัดการกิจกรรมทางธุรกิจเกี่ยวกับรถและบริการ จากสำนักงานบริหารโดยตรงไปยังบริษัทสาขา คณะกรรมการบริหาร ตัวแทน (ที่เป็นพันธมิตรและอิสระ) ไปยังลูกค้า โดยเน้นที่การคาดการณ์ตลาด การทำธุรกรรมกับคู่ค้า การวางแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง การสั่งซื้อ และการประสานงานผ่านนโยบายและระเบียบข้อบังคับ
- สำหรับระบบค้าปลีก 02 ภูมิภาค (ภาคเหนือ,ภาคใต้) : จัดระเบียบการบริหารงานของตัวแทน (ในเครือข่ายและอิสระ) โดยมีเป้าหมาย : ตัวแทนในเครือข่าย จัดระเบียบกิจกรรมการบริหารงานอย่างเป็นระบบ กิจกรรมทางธุรกิจมีเสถียรภาพและเติบโต มุ่งหวังประสิทธิภาพการดำเนินงานในปี 2568 และการพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นองค์กรที่แท้จริง ตัวแทนอิสระ จัดระเบียบการดำเนินงานในฐานะตัวแทนในเครือข่าย เพื่อร่วมพัฒนาร่วมกับ THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- ควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน บริหารจัดการการเงินของหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตามรุ่นรถ กิจกรรมทางธุรกิจ สถานที่ตั้ง และนิติบุคคล
- ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: จัดทำ ERP ให้กับโรงงานประกอบและบริษัทระดับจังหวัด/เมือง; บูรณาการข้อมูลฐานข้อมูลลงในระบบการจัดการข้อมูล THACO AUTO MIS
- วางแผนพัฒนาบุคลากรให้มี วินัย ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ความคิดสร้างสรรค์ และจิตวิญญาณแห่งการบริการที่ทุ่มเท บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลโดยยึดตามเกณฑ์มาตรฐาน ระบุความต้องการการฝึกอบรมและแนวทางแก้ไขสำหรับการพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมเพื่อนำกลยุทธ์ "การสร้างความแตกต่าง" ของ THACO AUTO มาใช้
สารจากประธานกรรมการบริหาร THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคน มุ่งมั่นฝึกฝน ทั้งความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นใน จิตวิญญาณแห่งความทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้อย่างประสบความสำเร็จ
3. นาย Tran Bao Son - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI
ปี 2568 ถือเป็นปีที่ 3 ในแผน 5 ปี (2566 - 2570) ของ THACO AGRI ถือเป็นปี สำคัญ ที่สุดในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้
ในปี 2024 THACO AGRI ได้ปลูก กล้วยใหม่ 2,300 เฮกตาร์ โดยมีผลผลิตกล้วยสดส่งออก 56,700 ตัน พัฒนาฟาร์มปศุสัตว์ผสมผสานกับการปลูกต้นไม้ผลไม้ (รวมถึงทุเรียน มะม่วง ส้มโอ) โดยมีฝูงโคทั้งหมด 111,500 ตัว ผลผลิตผลไม้สด 920 ตัน จัดการการผลิตตาม แบบจำลององค์กร และค่อยๆ เสร็จสิ้นแบบจำลองของคอมเพล็กซ์การผลิตเกษตรแบบหมุนเวียนแบบบูรณาการขนาดใหญ่ ในเวลาเดียวกัน พัฒนาฟาร์มหมูผสมผสานกับการปลูกป่า โดยมีฝูง หมู 85,000 ตัว โดยมีผลผลิต หมูเพื่อการขาย 99,400 ตัว รายได้รวมของ THACO AGRI ในปี 2024 อยู่ที่ 2,200 พันล้านดอง
ดังนั้นเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับปี At Ty 2025 THACO AGRI จึงทบทวนทรัพยากร มุ่งเน้นการบริหารจัดการอย่างครอบคลุม และกำหนดแผนการลงทุนและการผลิต โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังต่อไปนี้: ปลูกกล้วย 10,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่การผลิตกล้วยทั้งหมดเป็น 13,300 เฮกตาร์ โดยมีผลผลิตกล้วยสดส่งออกทั้งหมด 272,600 ตัน ทดลองปลูกสับปะรด 560 เฮกตาร์ ลงทุนในโรงเรือนแบบซิงโครนัสเพื่อเลี้ยง วัวมากกว่า 254,800 ตัว ปลูกต้นไม้ผลไม้มากกว่า 4,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่ต้นไม้ผลไม้รวมกับการเลี้ยงวัวเป็น 9,300 เฮกตาร์ โดยมีผลผลิตผลไม้สดส่งออก 10,400 ตัน ผลิตปุ๋ยคอกวัวหมักสำหรับการเพาะปลูก 634,000 ตัน ลงทุนในโรงงานและโกดังเพื่อจัดตั้งนิคมอุตสาหกรรมการเกษตรเฉพาะทางในแต่ละ KLH นอกจากนี้ THACO AGRI ยังได้ลงทุนก่อสร้างฟาร์มที่มีอยู่แล้ว พัฒนาโครงการฟาร์มใหม่ 2 โครงการ เลี้ยงหมูทั้งหมดกว่า 197,800 ตัว มีผลผลิตหมูเชิงพาณิชย์ 230,500 ตัว แผนการผลิตอาหารสัตว์และธุรกิจอยู่ที่ 167,000 ตัน คาดว่ารายจ่ายลงทุนทั้งหมดในปี 2568 จะอยู่ที่ 7,550 พันล้านดอง และมีรายได้ประมาณ 8,340 พันล้านดอง
เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กล่าวมาข้างต้น THACO AGRI มุ่งเน้น การปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการกิจกรรมการก่อสร้างพื้นฐาน การดำเนินการสำรวจ ออกแบบ และก่อสร้างอย่างสอดประสานกัน การควบคุมและปรับปรุงกระบวนการและวิธีการก่อสร้างเพื่อให้แน่ใจในคุณภาพ มาตรฐานทางเทคนิค เร่งความคืบหน้า และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการลงทุน
พร้อมกันนี้ ปรับปรุง การทำงานของบุคลากรของผู้นำ ทุกระดับ คัดเลือก พนักงาน ให้ตรงกับความต้องการ ดูแลชีวิตของพนักงานเพื่อให้พนักงานมีความผูกพัน มั่นคง และพัฒนาไปกับบริษัท จัดการฝึกอบรม/การให้คำปรึกษาตามแต่ละระดับ นำ ซอฟต์แวร์ ERP มาใช้เพื่อจัดการกิจกรรมการผลิต พร้อมกันนี้ยังกำหนด เป้าหมาย KPI เพื่อเพิ่มผลผลิต ควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสำหรับหน่วยงาน/แผนกและบุคคล
ปี 2568 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมายสำหรับ THACO AGRI แต่จากความสำเร็จเบื้องต้นที่ได้มาในปี 2567 ด้วยโมเดลการผลิตทางการเกษตรแบบบูรณาการและหมุนเวียนขนาดใหญ่ ผู้นำและพนักงานของ THACO AGRI ทุกคนต่างร่วมกันส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตน เอาชนะความท้าทาย และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายปี 2568 เพื่อสร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับปีต่อๆ ไป พร้อมทั้งมีส่วนสนับสนุนการพัฒนาโดยรวมของ THACO
4. นายโด มินห์ ทัม – กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท THACO INDUSTRIES
THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและดำเนินธุรกิจในด้านวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตระดับภูมิภาคขนาดใหญ่แบบรวมศูนย์
ในปี 2024 THACO INDUSTRIES จะเริ่มดำเนินการศูนย์วิจัยและพัฒนาและโรงงานต่างๆ เช่น กระจกรถยนต์ ชิ้นส่วนตัวถังรถยนต์ และอุปกรณ์ไฟฟ้ารถยนต์ เพื่อปรับปรุงกำลังการผลิต นอกจากนี้ เรายังเพิ่งจัดตั้งบริษัทขายในสหรัฐอเมริกาเพื่อพัฒนาตลาดต่างประเทศ รายได้รวมอยู่ที่เกือบ 10,800 พันล้านดอง โดยการส่งออกอยู่ที่เกือบ 130 ล้านเหรียญสหรัฐ
ในปี 2568 ฉันและพนักงาน THACO INDUSTRIES ทุกคนมุ่งมั่นที่จะนำข้อความของประธานกรรมการบริหาร THACO ไปใช้ด้วยแนวทางแก้ไขดังต่อไปนี้:
ด้านการบริหารจัดการธุรกิจ : เป็นการนำข้อมูลไปส่งเสริมการผลิตและการดำเนินธุรกิจจากภายนอก ค้นหาและพัฒนาตลาดโดยเฉพาะตลาดส่งออก บริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มสินค้า และขายตามตลาด :
- วิเคราะห์และประเมินตลาดอย่างรวดเร็วและพัฒนาโซลูชั่นทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแผนทางธุรกิจ
- เพิ่มบทบาทการบริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ การขายตามตลาด และจัดตั้งทีมวิศวกรฝ่ายขาย
- ดำเนินกิจการบริษัทในต่างประเทศ (สหรัฐอเมริกา, เกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- โปรโมทแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์สินค้า Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.
- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการข้อมูลธุรกิจและการจัดการการขาย
ด้านการบริหารจัดการกิจกรรมวิจัยและพัฒนา : เป็นแรงผลักดันสร้างความแตกต่างในการเสนอวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงรุก ส่งเสริมการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ :
- จัดระเบียบตลอดห่วงโซ่คุณค่า: การวิจัยตลาด - การวิจัยผลิตภัณฑ์ - การวิจัยวัสดุ - การออกแบบ การจำลอง - การผลิตตัวอย่าง - การทดสอบและการสรุปการสอบเทียบผลิตภัณฑ์
- วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึก ได้แก่ ชิ้นส่วนยานยนต์ รถกึ่งพ่วง เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องจักรกลการเกษตร โดยมีรูปแบบและฟังก์ชั่นที่เหมาะสมกับสภาพการใช้งานของลูกค้าและตลาด
- วิจัยและประยุกต์ใช้วัสดุโลหะและอโลหะ ทดสอบวัสดุและส่วนประกอบที่เหมาะสม ตอบสนองมาตรฐานวัสดุและมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามข้อกำหนดของลูกค้าและตลาด
- ให้บริการคำปรึกษา ออกแบบ ทดสอบ และทดสอบผลิตภัณฑ์
ในด้านการจัดการการผลิต กิจกรรมการผลิตประกอบด้วยโรงงาน 19 แห่งที่จัดระเบียบสำหรับการผลิตขนาดใหญ่แต่ยังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละราย และจัดการจากมุมมองของทั้งการผสมผสานและความเชี่ยวชาญด้วยการเสริมซึ่งกันและกันและการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าสูง
- ปรับปรุงขีดความสามารถในการผลิตและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน โดยการปรับปรุงและขยายโรงงานและลงทุนในเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติในการผลิต
- จัดระเบียบการผลิตแบบลีนให้มุ่งสู่การเพิ่มความเชี่ยวชาญและการทำงานอัตโนมัติ ใช้และใช้งานซอฟต์แวร์ ERP ในหน่วยงานต่างๆ เพื่อจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ
- พัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลายและควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และราคาของผลิตภัณฑ์ตลอดห่วงโซ่ ควบคุมแผนการสั่งซื้อ สินค้าคงคลัง และค่าใช้จ่ายด้านการลงทุนเพื่อลดต้นทุนทางการเงิน
ในปี 2025 เราจะปรับปรุงองค์กรและยกระดับการจัดการของเราให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ส่งเสริมการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ
โดยอาศัยลักษณะเฉพาะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO เราจึงสืบทอดและพัฒนาลักษณะเฉพาะตัวของ THACO INDUSTRIES เพื่อสร้างทีมงานบุคลากรที่สร้างมาตรฐานและเกณฑ์มาตรฐานใหม่ๆ ตอบสนองกลยุทธ์ด้วยเป้าหมาย "บุกเบิก ยืดหยุ่น ปลอดภัย มีคุณภาพ"
THACO INDUSTRIES ยึดมั่นในเป้าหมายที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกมาโดยตลอด จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทได้ส่งออกสินค้าไปยัง 20 ประเทศ โดยมีลูกค้าต่างประเทศมากกว่า 60 รายและลูกค้าในประเทศ 165 ราย ในปีนี้ เรายังคงยึดมั่นในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเรา และในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงเครื่องมือและอัปเกรดการจัดการของเรา นำดิจิทัลไลเซชันและซอฟต์แวร์ ERP มาใช้กับการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจของเราอย่างต่อเนื่อง
5. นายทราน อันห์ วู – รองผู้อำนวยการใหญ่ถาวรของ THADICO
ปี 2024 เป็นปีแห่งความยากลำบากและความท้าทายมากมายสำหรับ THADICO และภาคการลงทุน-การก่อสร้างโดยทั่วไป อย่างไรก็ตาม ด้วยความพยายามที่จะเอาชนะความยากลำบาก พนักงานของ THADICO ได้ดำเนินการดังต่อไปนี้: ก่อสร้าง โครงการไฟส่องสว่างศิลปะบนสะพาน Ba Son (ระยะที่ 1) เสร็จสิ้น; ส่งมอบโครงการ ขยายและอัปเกรดท่าเรือ Chu Lai ขนาด 50,000 ตัน ให้กับ THILOGI; ดำเนินการและส่งมอบให้กับ THACO INDUSTRIES เพื่อดำเนินการ ศูนย์วิจัยและพัฒนาและโรงงานผลิต; ปรับใช้การก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลัก ของเขตอุตสาหกรรมใน Chu Lai และ Thai Binh; ส่งมอบให้กับ THISO เพื่อดำเนินการ ร้านอาหารฮ่องกง บนชั้น 4 ของ Thiso Mall Sala
ก้าวเข้าสู่ปี 2568 THADICO มุ่งมั่นเปลี่ยนแปลงและก้าวกระโดดเพื่อบรรลุภารกิจสำคัญให้สำเร็จตามข้อ 20 - 2568 ของประธานกรรมการ THACO โดยมีแนวทางการจัดการเฉพาะดังนี้
- จัดตั้งและดำเนินการฝ่ายบริหารสัมพันธ์สาธารณะ (รวมถึงฝ่ายภูมิภาค) โดยมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาและนำแนวทางปฏิบัติสำหรับหน่วยงานบริหารสัมพันธ์สาธารณะในกระทรวงและภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในแต่ละโครงการเฉพาะ ดำเนินการ รวบรวมและยกระดับการจัดการด้านกฎหมายในสำนักงานบริหาร เพื่อทำหน้าที่คาดการณ์และให้คำปรึกษาคณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมายเฉพาะ (เกี่ยวกับการลงทุน ที่ดิน การวางแผน และการก่อสร้าง) และในเวลาเดียวกันก็ประเมิน ควบคุม และประสานงานการนำกระบวนการทางกฎหมายไปปฏิบัติสำหรับโครงการสำคัญของ THADICO
- ทำงานร่วมกับ THISO และ TĐTV เพื่อสร้างแบบจำลองการออกแบบที่เหมาะสมกับกลยุทธ์และแบบจำลองทางธุรกิจของแต่ละโครงการ ในเวลาเดียวกัน ควบคุมและบริหารจัดการแบบจำลองและแนวคิดการออกแบบทั้งหมดตลอดกระบวนการดำเนินการ โดยให้มั่นใจและรักษาเทคโนโลยีและกระบวนการออกแบบภายใน
- มุ่งเน้น การพัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ส่งเสริม “ความซื่อสัตย์ สุจริต” ของทรัพยากรบุคคลในภาคการลงทุน-ก่อสร้าง
- การนำปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีดิจิทัล มาใช้ในการออกแบบและก่อสร้าง พร้อมกันนั้นก็นำ ระบบ ERP มาใช้งาน ปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ตั้งเป้าสู่การเป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป
ข้อความที่ 20 - 2025 ได้สร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าให้พนักงาน THADICO ทุกคนมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย โดย เฉพาะ แผนงานปี 2025 และ เป้าหมาย ในการพัฒนาแบรนด์ THADICO (Dai Quang Minh) ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทผู้บุกเบิกด้านการลงทุน - การก่อสร้าง รวมไปถึง การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ที่มีลักษณะทางอุตสาหกรรมที่เหนือกว่า โดยเฉพาะทีมผู้นำ
ในนามของคณะกรรมการและพนักงาน THADICO ทุกคน ข้าพเจ้าขอตั้งปณิธานอย่างแน่วแน่ว่าจะดำเนินการให้สำเร็จตามภารกิจที่สำคัญตามเนื้อหาในข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานกรรมการ THACO
6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THISO
ในปี 2024 หลังจากก่อตั้งมาเป็นเวลา 3 ปี THISO ได้ลงทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปในการสร้างและเสริมสร้างโมเดลเชิงกลยุทธ์ "จุดหมายปลายทางเดียว - สาธารณูปโภคและบริการมากมาย" โดยผสานรวมห้างสรรพสินค้า Thiso, ซูเปอร์มาร์เก็ต Emart, ศูนย์จัดงานแต่งงาน Thiskyhall (TC) และโมเดลอาหารและเครื่องดื่มที่พัฒนาโดย THISO รายได้รวมในปี 2024 อยู่ที่มากกว่า 5,780 พันล้านดอง
คาดการณ์ว่าปี 2025 ยังคงมีความท้าทายอยู่มาก แต่ในขณะเดียวกันก็มีโอกาสในการพัฒนาอีกมากมายเช่นกัน หากเรารู้วิธีที่จะใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพที่มีอยู่ ในพิธีเปิดวันนี้ THISO ให้คำมั่นว่าจะมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในสารฉบับที่ 20 - 2025 ของประธานกรรมการ THACO โดยเฉพาะดังต่อไปนี้
สำหรับธุรกิจและการจัดการอสังหาริมทรัพย์: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 2,300 พันล้านดอง ในปี 2025 จะเริ่มดำเนินการโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และบริการอีก 4 โครงการตั้งแต่ปี 2026 สำหรับธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภคในระบบซูเปอร์มาร์เก็ต Emart: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 3,737 พันล้านดอง
สำหรับธุรกิจ TTHN-TC และกิจกรรมด้านอาหารและเครื่องดื่ม: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 228 พันล้านดอง ดำเนินการเปิดสาขาที่ 2 ของ Thiskyhall ที่ศูนย์การค้า Thiso TC-PHI เสร็จสิ้นแล้ว และเปิดโมเดลอาหารและเครื่องดื่ม 3 โมเดลโดยใช้แบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO
เพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว ในปี 2025 THISO จะเสริมสร้างการฝึกอบรมและส่งเสริมให้พนักงานพยายามคิดค้นนวัตกรรมใหม่ๆ และพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท พร้อมกันนี้ ยังได้นำโปรแกรม ERP ไปใช้กับหน่วยธุรกิจโดยตรง เพื่อช่วยให้ผู้นำสามารถจัดการทรัพยากรในหน่วยได้อย่างทันท่วงทีและเหมาะสมที่สุด นำแอปพลิเคชัน Thiso Rewards ไปใช้งานเพื่อปรับปรุงคุณภาพบริการ ยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า และสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของผู้เช่าเชิงกลยุทธ์ของ THISO
หลังจากพิธีเปิดในวันนี้ THISO จะถูกส่งไปที่แต่ละหน่วยงานเพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนขึ้น จากนั้นจะกำหนดเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละบุคคล โดยให้แน่ใจว่าแต่ละหน่วยงาน/บุคคลเข้าใจเป้าหมายดังกล่าวอย่างมั่นคง เพื่อทำให้แผนปี 2568 เสร็จสมบูรณ์ และมุ่งเป้าไปที่เป้าหมายร่วมของ THACO ซึ่งก็คือการปรับปรุงแพลตฟอร์มการจัดการของบริษัทข้ามอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ให้สมบูรณ์แบบภายในปี 2570
อีกครั้งหนึ่ง ในนามคณะกรรมการบริหารและพนักงาน THISO ทุกคน เราขอสัญญาว่าจะมุ่งมั่นปฏิบัติตามแนวทางที่ประธานกรรมการบริหาร THACO ได้ส่งสารฉบับที่ 20 อย่างเคร่งครัด และมุ่งมั่นจะบรรลุเป้าหมายที่วางไว้
7. นายบุ้ย มินห์ ตรุก – ผู้อำนวยการทั่วไปของ THILOGI
THILOGI มุ่งมั่นพัฒนาและยกระดับตัวเองอย่างต่อเนื่องเพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรสำหรับเส้นทาง ในประเทศ และ ต่างประเทศ โดยเริ่มจากภารกิจสนับสนุนกิจกรรมการผลิตของ THACO ในจูไล การพัฒนาครั้งนี้มีส่วนช่วยอย่างมากในการปรับต้นทุนการผลิตและธุรกิจของโรงงาน THACO ให้เหมาะสมที่สุด และค่อยๆ สร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในท้องถิ่นและภูมิภาค
ในปี 2025 อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายเนื่องจากผลกระทบของอุปสรรคด้านภาษีศุลกากรที่กำหนดโดยประเทศใหญ่ๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงมีโอกาสมากมายในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานบริการโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่ต่ำลงเมื่อปริมาณสินค้าหมุนเวียนมีแนวโน้มลดลง รวมถึงสร้างโอกาสในการส่งออกสินค้าจากเวียดนามไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป ปี 2025 จะเป็นปีที่สำคัญซึ่งถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของตลาดโลจิสติกส์ของเวียดนามด้วยแนวโน้มนวัตกรรมมากมาย สำหรับ THILOGI นี่ถือเป็นโอกาสในการยืนยันตำแหน่งผู้บุกเบิกในภูมิภาคที่ราบสูงตอนกลาง เพิ่มข้อได้เปรียบที่มีอยู่ให้สูงสุด ขยายตลาด โดยเฉพาะบริการขนส่งระหว่างประเทศและโลจิสติกส์แบบแพ็คเกจเต็มรูปแบบ ตั้งเป้ารายได้เกือบ 5,400 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับปี 2024
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าว เราจึงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักซึ่งถือเป็นเสาหลักของกลยุทธ์การพัฒนาของ THILOGI ในอนาคตอันใกล้นี้:
เกี่ยวกับการลงทุน:
- จัดตั้งบริษัทขนส่งอินโดจีนเพื่อขยายกิจการในลาวและกัมพูชาต่อไป โดยลงทุนรถขนส่งทางถนน 200 คันเพื่อเชื่อมต่อสินค้าจากลาว กัมพูชา และพื้นที่สูงตอนกลางไปยังท่าเรือจูไลเพื่อการส่งออก
- ดำเนินโครงการปรับปรุงช่องแคบ Ky Ha ที่มีอยู่เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรองรับเรือขนาดใหญ่ที่ท่าเรือ Chu Lai ลงทุนอย่างต่อเนื่องในอุปกรณ์ขนถ่ายสินค้าและโครงสร้างพื้นฐานท่าเรือเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถของท่าเรือ Chu Lai
- สำหรับการขนส่งทางทะเล: ลงทุนและนำ เรือบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์จำนวน 02 ลำ เริ่มดำเนินการในไตรมาสแรกของปี 2569 เพื่อตอบสนองความต้องการในการขนส่งผลไม้สดให้กับ THACO AGRI และสินค้าตู้คอนเทนเนอร์ส่งออกของบริษัทต่างๆ ในจังหวัดกว๋างนาม กว๋างหงาย และพื้นที่ใกล้เคียง
เกี่ยวกับโซลูชัน:
- สร้างโซลูชันด้านลอจิสติกส์เชิงรุกสำหรับแหล่งสินค้าจากจีน เกาหลี ญี่ปุ่น และอินเดีย ในทิศทางการนำไปปฏิบัติโดยตรงและควบคุมห่วงโซ่บริการทั้งหมดตั้งแต่คลังสินค้าของซัพพลายเออร์ไปจนถึงคลังสินค้าของโรงงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน
- พัฒนาโครงข่ายสถานีเชื่อมต่อจากทางถนน ท่าเรือ - โกดังเก็บสินค้า การขนส่งทางทะเลภายในประเทศและระหว่างประเทศ โดยท่าเรือจูไลเป็นศูนย์กลางดึงดูดและพัฒนาแหล่งนำเข้าและส่งออกในภูมิภาค
เกี่ยวกับการบริหารจัดการ :
- มอบหมายและบริหารจัดการผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มตามหลักการบริหารจัดการ 3 ระดับ ตั้งแต่กลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกแต่ละหน่วย
- เร่งแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มุ่งเน้นที่การสร้างและใช้งานแอปพลิเคชัน ERP ให้กับบริษัทในเครือ
- ในด้านทรัพยากรบุคคลในบริบทปัจจุบัน เราจะมุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานทรัพยากรบุคคลที่ตอบสนองเกณฑ์ด้าน โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ทรัพยากรบุคคลของ THILOGI จะต้องมีความคล่องตัว มีความคิดสร้างสรรค์และยืดหยุ่น มีความคิดทางธุรกิจที่เฉียบคมและเป็นเอกลักษณ์ มีสไตล์อุตสาหกรรม วัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์และพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐาน
หลังจากผ่านมามากกว่า 15 ปี THILOGI ได้ผ่านขั้นตอนการพัฒนาขั้นต้นแล้ว โลจิสติกส์จะมีบทบาทสำคัญเพิ่มมากขึ้นในการดำเนินงานโดยรวมของ THACO ด้วยจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ด้วยความพยายามของตนเอง ความพากเพียรในการแสวงหาแรงบันดาลใจ และดำเนินภารกิจในการสร้างระบบโลจิสติกส์สำหรับประเทศบ้านเกิด ด้วยความเชื่อมั่นในการพัฒนา Chu Lai ให้กลายเป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์ระดับนานาชาติในภูมิภาคกลาง THILOGI มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่เสนอทั้งหมด ยึดมั่นในปรัชญาใน การทำสิ่งที่ถูกต้อง สร้าง มูลค่าที่แท้จริง สมควรแก่ความไว้วางใจที่คณะกรรมการบริหารมอบให้ นี่ไม่เพียงเป็นเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังเป็นความภาคภูมิใจร่วมกันของพนักงาน THILOGI ทุกคนเมื่อปฏิบัติหน้าที่นี้
เราจะสามัคคี สร้างสรรค์ และก้าวเดินต่อไปอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนงานปี 2025 และเป้าหมาย ต่อไป ในอนาคต!
ที่มา: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien
การแสดงความคิดเห็น (0)