คำกล่าวตอบต่อสารฉบับที่ 20 ของผู้นำและบริษัทสมาชิก THACO

ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีเปิดตัว Ty 2025 ผู้นำ THACO และบริษัทสมาชิกได้ตอบรับข้อความที่ 20 - 2025 ของประธาน THACO Tran Ba ​​​​Duong โดยให้คำมั่นว่าจะพยายามดำเนินการตามแผน ยืนยันจุดยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงเวลาใหม่

1. นาย Pham Van Tai - ผู้อำนวยการทั่วไป THACO

นอกจากกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจแล้ว การบริหารจัดการก็มีความสำคัญเช่นกัน ในปี พ.ศ. 2568 THACO และบริษัทสมาชิกจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการ "การเสริมสร้างและยกระดับการบริหารจัดการ" ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่รับประกันการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ THACO โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นที่การส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

สำนักงานใหญ่ของ THACO เป็นสถานที่ทำงานของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร และฝ่ายบริหารพื้นฐาน ฝ่ายต่างๆ ได้แก่ ฝ่าย กลยุทธ์ - การจัดการระบบและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงิน ฝ่ายวัฒนธรรม ฝ่ายสื่อสาร ฝ่ายการตลาด และฝ่ายบริหาร มีหน้าที่ให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิก THACO ขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การกำกับดูแล และการฝึกอบรม) และมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานเฉพาะทาง บูรณาการ และเสริมซึ่งกันและกัน

ปี 2568 เป็นปีเริ่มต้นในการดำเนินการตามพันธสัญญาเพื่อให้แผนการผลิตและแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ตามมาตรฐานและแพลตฟอร์มการจัดการดิจิทัล ดังนั้น ฝ่ายบริหารขั้นพื้นฐานของ VPTQ THACO จึงจำเป็นต้องทำความเข้าใจกับกิจกรรมการผลิตและธุรกิจในทางปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอขององค์กรสมาชิกเกี่ยวกับงานบริหารอย่างทันท่วงที ขณะเดียวกันก็ต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง โดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจหลักดังต่อไปนี้:

1. กรอกแบบฟอร์มระบบการจัดการให้ครบถ้วน :

- มุ่งเน้นการจัดทำโครงสร้างและตำแหน่ง ผังองค์กร และหน้าที่ - งานที่ THACO และศูนย์อาชีวศึกษา จัดทำรูปแบบการดำเนินงานและการบริหารจัดการให้เป็นไปตามหลักการ 3 ระดับ กำหนดมาตรฐานระเบียบ ข้อบังคับ กรอบ และขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามหลักปฏิบัติ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและประสิทธิภาพ

2. การพัฒนาระบบทรัพยากรบุคคลให้สมบูรณ์แบบ :

- มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของคณะกรรมการสรรหาบุคลากรขั้นพื้นฐานระหว่างประเทศ (BPS) ณ สำนักงานใหญ่ของ THACO และศูนย์ฝึกอบรมวิชาชีพ (TVET) โดยมุ่งเน้นการพัฒนาผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณวุฒิวิชาชีพระดับสูง ควบคู่ไปกับการมีทัศนคติเชิงบวกและคุณธรรมที่เหมาะสมกับความต้องการพัฒนาในยุคใหม่ ดำเนินโครงการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพวิชาชีพและทักษะการบริหารจัดการ พัฒนาทักษะดิจิทัลเพื่อช่วยให้บุคลากรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและสอดคล้องกับกระแสโลก

- มุ่งเน้นการฟื้นฟูบุคลากร ควบคู่กับการฝึกอบรมและให้ความรู้ เพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป

3. การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล:

- เร่งความก้าวหน้าในการปรับใช้งานระบบ ERP ตามแผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลทั่วทั้งระบบนิเวศของ THACO เป็นเครื่องมือในการจัดการกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจและการบริหารจัดการ รับประกันการบูรณาการทรัพยากรเพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพ

- มีบทบาทนำในการกำกับดูแลการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ให้มีเสถียรภาพและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มดิจิทัลของ THACO และสถานีโทรทัศน์

4. บริหารจัดการประสิทธิภาพการทำงานให้เป็นไปตาม KPI:

- นำ KPI มาใช้ในการวัดและประเมินประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิต เพิ่มรายได้พนักงาน และลดต้นทุนทั่วทั้งระบบ

- จัดทำระบบการจัดการ KPI แบบซิงโครนัสในทุกระดับ ตั้งแต่ THACO ไปจนถึงองค์กรสมาชิก กลุ่ม/องค์กร แผนก และบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำกลุ่มตัวชี้วัดต่อไปนี้ไปปฏิบัติได้ดี: 1) การผลิตและธุรกิจ 2) การจัดการ และ 3) การฝึกอบรมพัฒนาตนเอง

- เสริมสร้างการฝึกอบรม/การสอนงานเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนพนักงานให้ปฏิบัติตามเป้าหมาย KPI ที่ได้รับมอบหมายอย่างกระตือรือร้นและสมัครใจอย่างเหมาะสม

5. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร:

- พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ THACO และบริษัทสมาชิกให้มีลักษณะเฉพาะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO คือ “มีวินัย มีเทคนิค มีความคิดสร้างสรรค์” พร้อมทั้งมีทัศนคติการทำงานที่ดี มีพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐาน และมีแนวคิดว่า “พนักงานทุกคนคือทูตของแบรนด์ THACO”

- ดำเนินกิจกรรมภายในองค์กร วัฒนธรรม และสหภาพแรงงาน และกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อสร้างความสามัคคี ส่งเสริมพลังภายใน จิตวิญญาณร่วม และเผยแพร่ความงดงามของวัฒนธรรม THACO ขณะเดียวกันก็สร้างวัฒนธรรม "ทำจริง ใช้ชีวิตจริง" เพื่อเป็นรากฐานการพัฒนาวัฒนธรรมของ THACO

ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นอันแรงกล้าของพนักงานทุกคน เราเชื่อมั่นว่าแผนงานปี 2568 และแผน 5 ปี (2566-2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างจริงจัง มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้

ในนามของพนักงาน THACO ทุกคน เราให้คำมั่นที่จะธำรงรักษาจิตวิญญาณแห่งความผูกพัน การมีส่วนร่วม และความทุ่มเทที่มีต่อ THACO และผ่านทาง THACO ที่จะร่วมสร้างคุณประโยชน์ให้แก่ เศรษฐกิจ ของประเทศ ขณะเดียวกัน เรามุ่งมั่นศึกษา ฝึกฝนทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพและการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของงาน มุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งถือเป็นปณิธานในการพัฒนาของพนักงาน THACO ทุกคนของเรา

2. Mr. Nguyen Quang Bao - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO

THACO AUTO ยึดมั่นในกลยุทธ์อย่างแน่วแน่ มุ่งมั่นผลิตและจัดจำหน่ายยานยนต์หลากหลายประเภท (รถบรรทุก รถโดยสาร รถยนต์ ท่องเที่ยว และรถยนต์พลังงานใหม่) ครอบคลุม กลุ่มผลิตภัณฑ์ (ระดับกลางและระดับสูง) ภายใต้แบรนด์ระดับสากลและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองสภาพการใช้งานในเวียดนามและความต้องการเฉพาะของลูกค้า กิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ ดำเนินไปตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย การค้าปลีกยานยนต์ บริการซ่อม และการจัดหาอะไหล่และวัสดุ ระบบค้าปลีกยานยนต์ ที่มีหลากหลายรุ่นนั้น "ผสานรวมและเสริมซึ่งกันและกัน" กับกิจกรรมทางธุรกิจหลายแบรนด์ของ THACO AUTO เพื่อให้ THACO และบริษัทสมาชิกสามารถสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและเศรษฐกิจ

ในปี 2567 ด้วยนโยบายสนับสนุนจากภาครัฐที่ทันท่วงที ทำให้ตลาดรถยนต์เติบโตขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปี 2566 THACO AUTO จำหน่าย รถยนต์ทุกประเภทได้มากกว่า 91,000 คัน และส่งออกรถยนต์มากกว่า 1,100 คัน

ในปี 2568 THACO AUTO จะยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาระบบการจัดการอย่างเป็นระบบและมีมาตรฐาน เพื่อมุ่งสู่ การบริหารจัดการแบบดิจิทัล จัดทำแผนการผลิตและการจัดองค์กรธุรกิจอย่างเป็นเชิงรุก บรรลุเป้าหมายแผนงานตามข้อความที่ประธานกรรมการบริษัท THACO กำหนดไว้ โดยมี ทิศทางที่ชัดเจนในปี 2568 ดังนี้

- สำหรับพื้นที่การผลิตในจูไล : ดำเนินการลงทุนก่อสร้างและเปิดดำเนินการศูนย์วิจัยและพัฒนายานยนต์แห่งใหม่ มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ค้นคว้าหาเทคโนโลยีสำหรับการผลิตชิ้นส่วน อะไหล่ และอุปกรณ์เสริม เพื่อเป็นศูนย์กลางการผลิตของภูมิภาคอาเซียน พัฒนาและขยายตลาดส่งออก โดยเฉพาะอย่างยิ่งรถบรรทุกและรถโดยสารยี่ห้อ THACO เสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศ เช่น Mercedes, Volvo, MAN และอื่นๆ เพื่อผลิตและส่งออกรถยนต์ไปยังตลาดเป้าหมาย เพิ่มยอดขายรถยนต์ส่งออก และส่งเสริมการส่งออกอะไหล่ที่ THACO วิจัยและพัฒนาผลิต

- สำหรับกลุ่มธุรกิจที่สำนักงานบริหาร: ประกอบด้วยกลุ่มธุรกิจรถท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจบริการนักท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจรถบรรทุกและรถบัสและบริการ จะ บริหารจัดการกิจกรรมธุรกิจรถและบริการ จากสำนักงานบริหารโดยตรงไปยังบริษัทสาขา คณะกรรมการบริหาร ตัวแทน (ทั้งในเครือและอิสระ) ไปจนถึงลูกค้า โดยมุ่งเน้นการคาดการณ์ตลาด การทำธุรกรรมกับพันธมิตร การวางแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง การสั่งซื้อ และการประสานงานผ่านนโยบายและกฎระเบียบ

- สำหรับระบบค้าปลีก 2 ภูมิภาค (ภาคเหนือ ภาคใต้) : จัดระเบียบการบริหารจัดการการดำเนินงานของตัวแทน (ในเครือข่ายและอิสระ) โดยมีเป้าหมาย : ตัวแทนในเครือข่าย จัดระเบียบการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ ดำเนินธุรกิจอย่างมั่นคงและเติบโต มุ่งสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานในปี 2568 และการพัฒนาอย่างยั่งยืนในฐานะองค์กรที่แท้จริง ตัวแทนอิสระ จัดระเบียบการดำเนินงานในฐานะตัวแทนในเครือข่าย เพื่อร่วมพัฒนาร่วมกับ THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- ควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน บริหารจัดการการเงินของหน่วยงานต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามรุ่นรถ กิจกรรมทางธุรกิจ สถานที่ตั้ง และนิติบุคคล

- ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: จัดทำ ERP ให้กับโรงงานประกอบและบริษัทระดับจังหวัด/เมืองให้เสร็จสมบูรณ์; บูรณาการข้อมูลฐานข้อมูลเข้าในระบบจัดการข้อมูล THACO AUTO MIS

- วางแผนพัฒนาบุคลากรที่มีวินัย มีความรู้ความสามารถ และมีความคิดสร้างสรรค์ พร้อมด้วยจิตวิญญาณแห่งการบริการที่ทุ่มเท บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตามมาตรฐาน ระบุความต้องการด้านการฝึกอบรมและแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมงานทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมเพื่อดำเนินกลยุทธ์ "การสร้างความแตกต่าง" ของ THACO AUTO

สารจากประธานกรรมการบริษัท THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคนมุ่งมั่น ที่จะฝึกฝน ความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นใน จิตวิญญาณแห่งการทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการสร้างสรรค์โซลูชั่นที่ก้าวล้ำต่อไป ปรับใช้โปรแกรมการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ เพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้สำเร็จ

3. นาย Tran Bao Son - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI

ปี 2568 ถือเป็นปีที่ 3 ในแผน 5 ปี (2566 - 2570) ของ THACO AGRI นับเป็นปี สำคัญ ที่สุดในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

ในปี พ.ศ. 2567 THACO AGRI ได้ปลูก กล้วยใหม่จำนวน 2,300 เฮกตาร์ โดยมีผลผลิตกล้วยสดส่งออก 56,700 ตัน พัฒนาฟาร์มปศุสัตว์ควบคู่ไปกับการปลูกไม้ผล (เช่น ทุเรียน มะม่วง และเกรปฟรุต) โดยมีฝูงโคทั้งหมด 111,500 ตัว ผลผลิตผลไม้สด 920 ตัน ดำเนินการผลิตตาม รูปแบบวิสาหกิจ และค่อยๆ พัฒนารูปแบบการผลิตแบบองค์รวมขนาดใหญ่ให้เสร็จสมบูรณ์ ขณะเดียวกัน พัฒนาฟาร์มสุกรควบคู่ไปกับการปลูกป่า โดยมีฝูง สุกรจำนวน 85,000 ตัว โดยมีผลผลิตสุกรเพื่อจำหน่าย 99,400 ตัว รายได้รวมของ THACO AGRI ในปี พ.ศ. 2567 สูงถึง 2,200 พันล้านดอง

ดังนั้น เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับปีงบประมาณ 2568 THACO AGRI จึงได้ทบทวนทรัพยากร มุ่งเน้นการบริหารจัดการอย่างครอบคลุม และกำหนดแผนการลงทุนและการผลิต โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังนี้: ปลูกกล้วยใหม่ 10,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่ปลูกกล้วยรวมเป็น 13,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณผลผลิตกล้วยสดส่งออกรวม 272,600 ตัน ทดลองปลูกสับปะรด 560 เฮกตาร์ ลงทุนในโรงเรือนแบบซิงโครนัสเพื่อเลี้ยง วัวมากกว่า 254,800 ตัว ปลูกไม้ผลใหม่มากกว่า 4,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่ปลูกไม้ผลรวมกับการเลี้ยงวัวเป็น 9,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณผลผลิตกล้วยสดส่งออก 10,400 ตัน ผลิตปุ๋ยคอกวัวหมักสำหรับการเพาะปลูก 634,000 ตัน ลงทุนในโรงงานและคลังสินค้าเพื่อจัดตั้งนิคมอุตสาหกรรมการเกษตรเฉพาะทางในแต่ละ KLH นอกจากนี้ THACO AGRI ยังลงทุนในการปรับปรุงฟาร์มที่มีอยู่เดิมให้สมบูรณ์ พัฒนาโครงการฟาร์มใหม่ 2 โครงการ เลี้ยง สุกรรวมกว่า 197,800 ตัว ผลผลิตสุกรเชิงพาณิชย์ 230,500 ตัว แผนธุรกิจและการผลิตอาหารสัตว์อยู่ที่ 167,000 ตัน คาดการณ์ว่างบลงทุนรวมในปี 2568 จะอยู่ที่ 7,550 พันล้านดอง และมีรายได้ประมาณ 8,340 พันล้านดอง

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กล่าวมาข้างต้น THACO AGRI มุ่งเน้น การพัฒนาศักยภาพในการบริหารจัดการกิจกรรมการก่อสร้างพื้นฐาน การดำเนินการสำรวจ-ออกแบบ-ก่อสร้างอย่างสอดประสานกัน การควบคุมและปรับปรุงกระบวนการและมาตรการการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจถึงคุณภาพ มาตรฐานทางเทคนิค เร่งความคืบหน้า และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการลงทุน

พร้อมกันนี้ พัฒนา บุคลากรของผู้นำ ทุกระดับ สรรหา บุคลากร ให้ตรงกับความต้องการ ดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานเพื่อให้พนักงานมีความผูกพัน มั่นคง และพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท จัดการฝึกอบรม/การโค้ชชิ่งตามแต่ละระดับ ปรับใช้ ซอฟต์แวร์ ERP เพื่อจัดการกิจกรรมการผลิต กำหนด เป้าหมาย KPI เพื่อเพิ่มผลผลิต ควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานให้กับหน่วยงาน/แผนกและบุคคล

ปี 2568 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมายสำหรับ THACO AGRI อย่างแน่นอน แต่จากความสำเร็จเบื้องต้นในปี 2567 ที่ได้รับจากโมเดลการผลิตทางการเกษตรแบบบูรณาการและหมุนเวียนขนาดใหญ่ ผู้นำและพนักงานทุกคนของ THACO AGRI ต่างร่วมกันส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตน เอาชนะความท้าทาย และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายปี 2568 เพื่อสร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับปีต่อๆ ไป ซึ่งจะส่งผลให้ THACO AGRI พัฒนาไปในภาพรวม

4. คุณโด มิงห์ ทัม - ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ทาโก้ อินดัสทรีส์

THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและดำเนินธุรกิจในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตระดับภูมิภาคขนาดใหญ่แบบรวมศูนย์

ในปี พ.ศ. 2567 THACO INDUSTRIES จะเปิดศูนย์วิจัยและพัฒนาและโรงงานผลิตกระจกรถยนต์ ชิ้นส่วนตัวถังรถยนต์ และอุปกรณ์ไฟฟ้ารถยนต์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต นอกจากนี้ เรายังเพิ่งจัดตั้งบริษัทจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาเพื่อขยายตลาดต่างประเทศ รายได้รวมเกือบ 10,800 พันล้านดองเวียดนาม โดยเป็นมูลค่าการส่งออกเกือบ 130 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในปี 2568 ฉันและพนักงาน THACO INDUSTRIES ทุกคนมุ่งมั่นที่จะนำข้อความของประธานกรรมการบริษัท THACO ไปใช้ด้วยแนวทางแก้ไขดังต่อไปนี้:

ด้านการบริหารจัดการธุรกิจ : เป็นการนำข้อมูลมาส่งเสริมการผลิตและการดำเนินธุรกิจจากภายนอก ค้นหาและพัฒนาตลาด โดยเฉพาะตลาดส่งออก บริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มสินค้า และขายตามตลาด :

- วิเคราะห์และประเมินตลาดอย่างรวดเร็วและพัฒนาโซลูชั่นทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแผนทางธุรกิจ

- เสริมสร้างบทบาทการบริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ การขายตามตลาด และจัดตั้งทีมวิศวกรฝ่ายขาย

- ดำเนินกิจการบริษัทในต่างประเทศ (อเมริกา, เกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- โปรโมทแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์สินค้า Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการข้อมูลธุรกิจและการจัดการการขาย

ด้านการบริหารจัดการกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา : เป็นแรงขับเคลื่อนสร้างความแตกต่างในการเสนอวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงรุก ส่งเสริมกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ :

- จัดระเบียบตลอดห่วงโซ่คุณค่า: การวิจัยตลาด – การวิจัยผลิตภัณฑ์ – การวิจัยวัสดุ – การออกแบบ การจำลอง – การสร้างต้นแบบ – การทดสอบและการสรุปผลิตภัณฑ์

- วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึก: ชิ้นส่วนอะไหล่รถยนต์ รถกึ่งพ่วง เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องจักรกลการเกษตร โดยมีการกำหนดค่าและฟังก์ชันที่เหมาะสมกับสภาพการใช้งานของลูกค้าและตลาด

- วิจัยและประยุกต์ใช้วัสดุโลหะและอโลหะ ทดสอบวัสดุและส่วนประกอบที่เหมาะสม ตอบสนองมาตรฐานวัสดุและมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของลูกค้าและตลาด

- ให้บริการคำปรึกษา ออกแบบ ทดลอง และทดสอบผลิตภัณฑ์

ในด้านการบริหารจัดการการผลิต กิจกรรมการผลิตประกอบด้วยโรงงาน 19 แห่งที่จัดไว้สำหรับการผลิตขนาดใหญ่ แต่ยังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละราย และบริหารจัดการจากมุมมองของทั้งการผสมผสานและความเชี่ยวชาญ โดยมีการเสริมซึ่งกันและกันและการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าสูง

- ปรับปรุงกำลังการผลิตและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยการยกระดับและขยายโรงงานและการลงทุนด้านเทคโนโลยีอัตโนมัติในการผลิต

- จัดระเบียบการผลิตแบบลีนสู่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและระบบอัตโนมัติ ประยุกต์ใช้และใช้งานซอฟต์แวร์ ERP ในหน่วยงานต่างๆ เพื่อจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

- พัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลายและควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และราคาสินค้าตลอดห่วงโซ่ ควบคุมแผนการสั่งซื้อ สินค้าคงคลัง และค่าใช้จ่ายในการลงทุนเพื่อลดต้นทุนทางการเงิน

ในปี พ.ศ. 2568 เราจะพัฒนาองค์กรและยกระดับการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุด ส่งเสริมการประยุกต์ใช้ดิจิทัลในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ

โดยอาศัยคุณลักษณะเฉพาะของบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมของ THACO เราจึงสืบทอดและพัฒนาคุณลักษณะเฉพาะของ THACO INDUSTRIES เพื่อสร้างทีมงานทรัพยากรบุคคลที่สร้างมาตรฐานและเกณฑ์ใหม่ๆ เพื่อตอบสนองกลยุทธ์ที่มีเป้าหมาย "บุกเบิก ยืดหยุ่น ปลอดภัย มีคุณภาพ"

THACO INDUSTRIES ยึดมั่นในเป้าหมายที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกมาโดยตลอด จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทได้ส่งออกสินค้าไปยัง 20 ประเทศ มีลูกค้าต่างประเทศมากกว่า 60 ราย และลูกค้าภายในประเทศ 165 ราย ในปีนี้ เรายังคงยึดมั่นในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นพัฒนาเครื่องมือและยกระดับการบริหารจัดการ ประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลและซอฟต์แวร์ ERP ในการผลิตและธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

5. นาย Tran Anh Vu - รองผู้อำนวยการใหญ่ถาวรของ THADICO

ปี 2567 เป็นปีแห่งความยากลำบากและความท้าทายมากมายสำหรับ THADICO และภาคการลงทุน-ก่อสร้างโดยรวม อย่างไรก็ตาม ด้วยความพยายามในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ทีมงานของ THADICO ได้ดำเนินการดังต่อไปนี้: ก่อสร้าง โครงการไฟประดับศิลปะบนสะพานบ่าเซิน (ระยะที่ 1); ส่งมอบโครงการ ขยายและปรับปรุงท่าเรือจูไลขนาด 50,000 ตัน ให้แก่ THILOGI; ส่งมอบและดำเนินการ ศูนย์วิจัยและพัฒนา (R&D Center) และโรงงานผลิตให้กับ THACO INDUSTRIES; ก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลัก ของนิคมอุตสาหกรรมในจูไลและไท่บินห์; และส่งมอบให้กับ THISO เพื่อดำเนินการ ร้านอาหารฮ่องกง บนชั้น 4 ของ Thiso Mall Sala

ก้าวสู่ปี 2568 THADICO มุ่งมั่นเปลี่ยนแปลง ก้าวไกล เพื่อบรรลุภารกิจสำคัญ ตามสารบัญที่ 20 - 2568 ของประธานกรรมการบริษัท THACO โดยมีแนวทางการบริหารจัดการเฉพาะ ดังนี้

- จัดตั้งและดำเนินงานฝ่ายบริหารสัมพันธ์รัฐกิจ (รวมถึงฝ่ายภูมิภาค) โดยมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาและนำแนวทางปฏิบัติไปปฏิบัติสำหรับหน่วยงานบริหารรัฐกิจในระดับท้องถิ่น/กระทรวง และภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในแต่ละโครงการ ดำเนินการและยกระดับการบริหารจัดการด้านกฎหมายของสำนักงานบริหาร เพื่อทำหน้าที่คาดการณ์และให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมายเฉพาะทาง (ด้านการลงทุน ที่ดิน การวางแผน และการก่อสร้าง) พร้อมทั้งประเมิน ควบคุม และประสานงานการดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายสำหรับโครงการสำคัญของ THADICO

- ทำงานร่วมกับ THISO และ TVT เพื่อสร้างแบบจำลองการออกแบบที่เหมาะสมกับกลยุทธ์และแบบจำลองทางธุรกิจของแต่ละโครงการ ในเวลาเดียวกัน ควบคุมดูแลและจัดการแบบจำลองและแนวคิดการออกแบบทั้งหมดตลอดกระบวนการดำเนินการ โดยให้แน่ใจและรักษาเทคโนโลยีและกระบวนการออกแบบภายใน

- มุ่งเน้น พัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ส่งเสริม “ความซื่อสัตย์ สุจริต” ของบุคลากรในภาคการลงทุน-ก่อสร้าง

- การนำปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีดิจิทัล มาใช้ในการออกแบบและก่อสร้าง พร้อมทั้งนำ ระบบ ERP มาใช้ปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน มุ่งสู่การเป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป

ข้อความที่ 20 - 2025 ได้สร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าความมุ่งมั่นของพนักงาน THADICO ทุกคนในการบรรลุเป้าหมาย โดยเริ่ม จาก แผนปี 2025 และ ต่อยอด เป้าหมาย ในการพัฒนาแบรนด์ THADICO (Dai Quang Minh) ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทผู้บุกเบิกด้านการลงทุน-การก่อสร้าง ตลอดจน พัฒนา บุคลากรที่มีลักษณะทางอุตสาหกรรมที่เหนือกว่า โดยเฉพาะทีมผู้นำ

ในนามของคณะกรรมการและพนักงาน THADICO ทุกคน ผมขอปฏิญาณด้วยความมุ่งมั่นอย่างสูงสุดว่าจะดำเนินงานที่สำคัญให้สำเร็จตามเนื้อหาในสารบัญหมายเลข 20 - 2025 ของประธานกรรมการบริษัท THACO

6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THISO

ในปี 2567 หลังจากก่อตั้งมากว่า 3 ปี THISO ได้ค่อยๆ ลงทุนพัฒนาและเสริมสร้างโมเดลเชิงกลยุทธ์ "จุดหมายปลายทางเดียว - สาธารณูปโภคและบริการมากมาย" โดยผสานรวม Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) และโมเดลอาหารและเครื่องดื่มที่ THISO พัฒนาขึ้น รายได้รวมในปี 2567 สูงกว่า 5,780 พันล้านดอง

คาดการณ์ว่าปี พ.ศ. 2568 ยังคงมีความท้าทายมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็จะนำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนามากมายเช่นกัน หากเรารู้วิธีที่จะใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพที่มีอยู่ ในพิธีเปิดวันนี้ THISO ขอสัญญาว่าจะมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในสารฉบับที่ 20 - 2568 ของประธานกรรมการ THACO โดยมีใจความดังนี้

สำหรับธุรกิจและการจัดการการดำเนินงานอสังหาริมทรัพย์: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 2,300 พันล้านดอง ในปี 2568 จะเริ่มก่อสร้างและเปิดดำเนินการโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และบริการอีก 4 โครงการตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป สำหรับธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคในระบบซูเปอร์มาร์เก็ต Emart: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 3,737 พันล้านดอง

สำหรับธุรกิจ TTHN-TC และอาหารและเครื่องดื่ม: ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 228 พันล้านดอง เสร็จสิ้นและเปิดให้บริการสาขาที่สองของ Thiskyhall ที่ศูนย์การค้า Thiso TC-PHI และร้านอาหารและเครื่องดื่มอีก 3 สาขาภายใต้แบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO

เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น ในปี 2568 THISO จะเสริมสร้างการฝึกอบรมและส่งเสริมให้พนักงานมุ่งมั่นพัฒนาความคิดอย่างต่อเนื่อง พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท ขณะเดียวกัน จะนำโปรแกรม ERP ไปใช้กับหน่วยธุรกิจโดยตรง เพื่อช่วยให้ผู้นำสามารถบริหารจัดการทรัพยากรในหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และเหมาะสมที่สุด นำแอปพลิเคชัน Thiso Rewards ไปใช้งานจริง เพื่อพัฒนาคุณภาพการบริการ ยกระดับประสบการณ์ลูกค้า และสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ THISO

หลังจากพิธีเปิดในวันนี้ THISO จะถูกส่งไปที่แต่ละหน่วยงานเพื่อกำหนดเป้าหมาย KPI ให้เป็นรูปธรรม โดยดำเนินการกำหนดเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละบุคคล เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละหน่วยงาน/บุคคลเข้าใจเป้าหมายดังกล่าวอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนปี 2568 และมุ่งสู่เป้าหมายร่วมของ THACO ซึ่งก็คือการปรับปรุงแพลตฟอร์มการจัดการของบริษัทในอุตสาหกรรมหลายขนาดขนาดใหญ่ให้สมบูรณ์แบบภายในปี 2570

อีกครั้งหนึ่ง ในนามคณะกรรมการบริหารและพนักงาน THISO ทุกคน ด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด พวกเราขอสัญญาว่าจะยึดถือแนวทางจากสารฉบับที่ 20 ของประธานกรรมการบริหาร THACO อย่างใกล้ชิด และมุ่งมั่นที่จะทำให้สำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

7. นายบุ่ย มินห์ ตรุก - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THILOGI

ด้วยพันธกิจในการสนับสนุนกิจกรรมการผลิตของ THACO ที่เมืองจู่ไล THILOGI จึงได้พัฒนาและพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรสำหรับเส้นทาง ทั้งภายในประเทศ และ ระหว่างประเทศ การดำเนินงานครั้งนี้มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและต้นทุนทางธุรกิจให้กับบริษัทในเครือ THACO และช่วยสร้างรากฐานการพัฒนาเศรษฐกิจของท้องถิ่นและภูมิภาคอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ในปี 2568 อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายจากผลกระทบจากอุปสรรคทางภาษีศุลกากรของประเทศใหญ่ๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงมีโอกาสอีกมากในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานบริการโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่ต่ำลง เมื่อปริมาณสินค้าหมุนเวียนมีแนวโน้มลดลง รวมถึงการสร้างโอกาสในการส่งออกสินค้าจากเวียดนามไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป ปี 2568 จะเป็นปีที่สำคัญอย่างยิ่ง นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของตลาดโลจิสติกส์เวียดนาม ด้วยแนวโน้มนวัตกรรมใหม่ๆ มากมาย สำหรับ THILOGI นี่เป็นโอกาสที่จะตอกย้ำความเป็นผู้นำในภูมิภาคที่ราบสูงตอนกลาง ขยายข้อได้เปรียบที่มีอยู่ให้สูงสุด ขยายตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการขนส่งระหว่างประเทศและโลจิสติกส์แบบครบวงจร โดยตั้งเป้าหมายรายได้เกือบ 5,400 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับปี 2567

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจึงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักซึ่งถือเป็นเสาหลักของกลยุทธ์การพัฒนาของ THILOGI ในอนาคตอันใกล้นี้:

เกี่ยวกับการลงทุน:

- จัดตั้งบริษัทขนส่งอินโดจีนเพื่อขยายการดำเนินงานในลาวและกัมพูชาอย่างต่อเนื่อง โดยจะมีการลงทุนรถขนส่งทางถนนจำนวน 200 คัน เพื่อเชื่อมต่อสินค้าจากลาว กัมพูชา และพื้นที่สูงตอนกลางไปยังท่าเรือจูลายเพื่อการส่งออก

- ดำเนินโครงการปรับปรุงคลอง Ky Ha ที่มีอยู่เดิมให้แล้วเสร็จ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรองรับเรือขนาดใหญ่เข้าเทียบท่า Chu Lai เดินหน้าลงทุนในอุปกรณ์ขนถ่ายสินค้าและโครงสร้างพื้นฐานท่าเรือ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของท่าเรือ Chu Lai

- สำหรับการขนส่งทางทะเล: ลงทุนและนำ เรือบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ 2 ลำ เข้าดำเนินการภายในไตรมาสแรกของปี 2569 เพื่อตอบสนองความต้องการในการขนส่งผลไม้สดให้กับ THACO AGRI และสินค้าตู้คอนเทนเนอร์ส่งออกของบริษัทต่างๆ ในจังหวัดกว๋างนาม กว๋างหงาย และพื้นที่ใกล้เคียง

เกี่ยวกับโซลูชั่น:

- สร้างโซลูชันด้านลอจิสติกส์เชิงรุกสำหรับแหล่งสินค้าจากจีน เกาหลี ญี่ปุ่น และอินเดีย ในทิศทางการดำเนินการและควบคุมห่วงโซ่บริการทั้งหมดตั้งแต่คลังสินค้าของซัพพลายเออร์ไปจนถึงคลังสินค้าของโรงงานโดยตรง เพื่อให้มั่นใจถึงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน

- พัฒนาโครงข่ายสถานีเชื่อมต่อจากทางถนน ท่าเรือ - คลังสินค้า การขนส่งทางทะเลทั้งภายในประเทศและระหว่างประเทศ โดยท่าเรือจูไหลเป็นศูนย์กลางดึงดูดและพัฒนาแหล่งนำเข้าและส่งออกในภูมิภาค

เกี่ยวกับการบริหารจัดการ:

- มอบหมายและบริหารจัดการผลการดำเนินงานทางธุรกิจตามเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มตามหลักการบริหาร 3 ระดับ ตั้งแต่ระดับกลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกแต่ละหน่วย

- เร่งแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มุ่งเน้นที่การสร้างและปรับใช้แอปพลิเคชัน ERP ให้กับบริษัทในเครือ

- สำหรับทรัพยากรบุคคลในบริบทปัจจุบัน เราจะมุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับมาตรฐาน โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ทรัพยากรบุคคลของ THILOGI จำเป็นต้องมีความคล่องตัว สร้างสรรค์ และยืดหยุ่น มีแนวคิดทางธุรกิจที่เฉียบคมและเป็นเอกลักษณ์ มีสไตล์การทำงานแบบอุตสาหกรรม มีวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริต และมีพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐาน

หลังจากกว่า 15 ปี THILOGI ได้ผ่านพ้นช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาแล้ว ธุรกิจโลจิสติกส์จะมีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้นในการดำเนินงานโดยรวมของ THACO ด้วยจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ด้วยความพยายาม ความเพียรพยายามในการแสวงหาเป้าหมาย และการปฏิบัติภารกิจในการสร้างระบบโลจิสติกส์เพื่อแผ่นดิน ด้วยความเชื่อมั่นในการพัฒนา Chu Lai ให้เป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์ระดับนานาชาติในภาคกลาง THILOGI มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจที่วางไว้ทั้งหมด ยึดมั่นในปรัชญา การทำงานจริง สร้าง คุณค่าที่แท้จริง สมกับความไว้วางใจที่ได้รับจากคณะกรรมการบริษัท นี่ไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังเป็นความภาคภูมิใจร่วมกันของพนักงาน THILOGI ทุกคนในการปฏิบัติงานนี้

เราจะสามัคคี สร้างสรรค์ และก้าวเดินอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนงานปี 2568 และเป้าหมาย ต่อไป ในอนาคต!

ที่มา: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien