คำกล่าวตอบต่อสารฉบับที่ 20 ของผู้นำและบริษัทสมาชิก THACO

ภายในกรอบพิธีเปิด/พิธีเปิดตัว Ty 2025 ผู้นำ THACO และบริษัทสมาชิกตอบรับข้อความที่ 20 - 2025 ของประธานคณะกรรมการบริหาร THACO Tran Ba Duong โดยให้คำมั่นว่าจะพยายามดำเนินการตามแผน ยืนยันจุดยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงเวลาใหม่

1. นาย Pham Van Tai - ผู้อำนวยการทั่วไป THACO

นอกจากการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจแล้ว การบริหารจัดการก็มีความสำคัญเช่นกัน ในปี พ.ศ. 2568 THACO และบริษัทสมาชิกจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การดำเนินโครงการ "การเสริมสร้างและยกระดับการบริหารจัดการ" ซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่รับประกันการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ THACO โดยมุ่งเน้นที่การส่งเสริมการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

สำนักงานใหญ่ของ THACO เป็นสถานที่ทำงานของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร และฝ่ายบริหารพื้นฐาน ฝ่ายต่างๆ ได้แก่ ฝ่าย กลยุทธ์ - การจัดการระบบและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายกฎหมาย ฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงิน ฝ่ายวัฒนธรรม ฝ่ายสื่อสาร ฝ่ายการตลาด และฝ่ายบริหาร มีหน้าที่ให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารและบริษัทสมาชิกของ THACO ขณะเดียวกันก็มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ (ผ่านการให้คำปรึกษา การสนับสนุน การกำกับดูแล และการฝึกอบรม) และมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานเฉพาะทาง เสริมซึ่งกันและกัน และบูรณาการอย่างสูง

ปี 2568 เป็นปีเริ่มต้นในการดำเนินการตามพันธสัญญาเพื่อให้แผนการผลิตและแผนธุรกิจเสร็จสมบูรณ์ตามมาตรฐานและแพลตฟอร์มการจัดการดิจิทัล ดังนั้น ฝ่ายบริหารขั้นพื้นฐานที่สำนักงานใหญ่ THACO จำเป็นต้องเข้าใจกิจกรรมการผลิตและธุรกิจในทางปฏิบัติอย่างจริงจัง เพื่อให้คำแนะนำ สนับสนุน และประสานงานเพื่อแก้ไขข้อเสนอของบริษัทสมาชิกเกี่ยวกับงานบริหารอย่างทันท่วงที ขณะเดียวกันก็ต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมอย่างจริงจัง โดยมุ่งเน้นไปที่ภารกิจหลักดังต่อไปนี้:

1. กรอกแบบฟอร์มระบบการจัดการให้ครบถ้วน :

- มุ่งเน้นการจัดทำโครงสร้างและตำแหน่ง ผังองค์กร และหน้าที่ - หน้าที่ความรับผิดชอบของ THACO และ TVETs จัดทำรูปแบบการดำเนินงานและการบริหารจัดการให้เป็นไปตามหลักการ 3 ระดับ กำหนดมาตรฐานระเบียบ ข้อบังคับ กรอบ และขั้นตอนการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามหลักปฏิบัติ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

2. ทรัพยากรบุคคลครบถ้วน:

- มุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างบุคลากรของคณะกรรมการสรรหาบุคลากรขั้นพื้นฐานระหว่างประเทศ (Basic International Staffing Board) ณ สำนักงานใหญ่ของ THACO และ DTTVs ให้สมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น โดยมุ่งเน้นผู้นำและบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรที่มีคุณวุฒิวิชาชีพระดับสูง ควบคู่ไปกับการมีทัศนคติเชิงบวกและคุณธรรมที่เหมาะสมกับความต้องการพัฒนาในยุคใหม่ ดำเนินโครงการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาศักยภาพวิชาชีพและทักษะการบริหารจัดการ พัฒนาทักษะดิจิทัลเพื่อช่วยให้บุคลากรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและสอดคล้องกับยุคสมัย

- มุ่งเน้นการฟื้นฟูบุคลากร ควบคู่กับการฝึกอบรมและให้ความรู้ เพื่อพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไป

3. การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล:

- เร่งรัดความก้าวหน้าการนำระบบ ERP มาใช้ตามแผนงานการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลทั่วทั้งระบบนิเวศของ THACO ในฐานะเครื่องมือบริหารจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ ตลอดจนการบริหารจัดการ เพื่อให้มั่นใจถึงการบูรณาการทรัพยากรเพื่อปรับต้นทุนให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพ

- มีบทบาทนำในการกำกับดูแลการยกระดับโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที ให้มีเสถียรภาพและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของแพลตฟอร์มดิจิทัลของ THACO และบริษัทในเครือ

4. การบริหารจัดการงานให้มีประสิทธิภาพตาม KPI:

- นำ KPI มาใช้ในการวัดและประเมินประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิต เพิ่มรายได้พนักงาน และลดต้นทุนทั่วทั้งระบบ

- จัดทำระบบการจัดการ KPI แบบซิงโครนัสในทุกระดับ ตั้งแต่ THACO ไปจนถึงองค์กรสมาชิก กลุ่ม/องค์กร แผนก และบุคคล เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำกลุ่มตัวชี้วัดต่อไปนี้ไปปฏิบัติได้ดี: 1) การผลิตและธุรกิจ 2) การจัดการ และ 3) การฝึกอบรมพัฒนาตนเอง

- เสริมสร้างการฝึกอบรม/การสอนงานเพื่อกระตุ้นและสนับสนุนพนักงานให้ปฏิบัติตามเป้าหมาย KPI ที่ได้รับมอบหมายอย่างกระตือรือร้นและสมัครใจอย่างเหมาะสม

5. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร:

- พัฒนาวัฒนธรรมองค์กรของ THACO และบริษัทสมาชิกด้วยคุณลักษณะของบุคลากรภาคอุตสาหกรรมของ THACO “วินัย เทคนิค ความคิดสร้างสรรค์” ควบคู่ไปกับทัศนคติการทำงานเชิงบวก ความประพฤติที่เป็นมาตรฐาน ด้วยแนวคิด “พนักงานทุกคนคือทูตของแบรนด์ THACO”

- ดำเนินกิจกรรมภายในองค์กร วัฒนธรรม และสหภาพแรงงาน และกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อสร้างความสามัคคี ส่งเสริมพลังภายใน จิตวิญญาณร่วม และเผยแพร่ความงดงามของวัฒนธรรม THACO ขณะเดียวกันก็สร้างวัฒนธรรม "ทำจริง ใช้ชีวิตจริง" เพื่อเป็นรากฐานการพัฒนาวัฒนธรรมของ THACO

ด้วยทิศทางการดำเนินงานที่เข้มแข็งของประธานกรรมการบริษัทและความมุ่งมั่นอันแรงกล้าของพนักงานทุกคน เราเชื่อมั่นว่าแผนงานปี 2568 และแผน 5 ปี (2566-2570) จะได้รับการดำเนินการอย่างจริงจัง มีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่วางไว้

ในนามของพนักงาน THACO ทุกคน เราให้คำมั่นที่จะธำรงรักษาจิตวิญญาณแห่งความรัก การมีส่วนร่วม และความทุ่มเทที่มีต่อ THACO และผ่านทาง THACO ที่จะร่วมสร้างคุณประโยชน์ให้แก่ เศรษฐกิจ ของประเทศ ขณะเดียวกัน เรามุ่งมั่นศึกษา ฝึกฝนทัศนคติเชิงบวก พัฒนาศักยภาพทางวิชาชีพและการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองความต้องการของงาน มุ่งสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศและการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ซึ่งถือเป็นปณิธานในการพัฒนาของพนักงาน THACO ทุกคนของเรา

2. Mr. Nguyen Quang Bao - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AUTO

THACO AUTO ยึดมั่นในกลยุทธ์อย่างแน่วแน่ มุ่งมั่นผลิตและจัดจำหน่ายยานยนต์หลากหลายประเภท (รถบรรทุก รถโดยสาร รถยนต์ท่องเที่ยว และรถยนต์ตามกระแสพลังงานใหม่) ครอบคลุม กลุ่มผลิตภัณฑ์ (ระดับกลางและระดับสูง) ภายใต้แบรนด์ระดับสากลและแบรนด์ THACO เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของลูกค้าในเวียดนาม กิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการบริหารจัดการ ดำเนินไปตลอดห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การผลิตและการจัดจำหน่าย การค้าปลีกรถยนต์ บริการซ่อม และการจัดหาอะไหล่และวัสดุ ระบบค้าปลีกรถยนต์ ที่มีหลากหลายรุ่น "ผสานรวมและเสริมซึ่งกันและกัน" กับกิจกรรมทางธุรกิจหลายแบรนด์ของ THACO AUTO สำหรับ THACO และบริษัทสมาชิก เพื่อสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและเศรษฐกิจ

ในปี 2567 ด้วยนโยบายสนับสนุนจากภาครัฐที่ทันท่วงที ทำให้ตลาดรถยนต์เติบโตขึ้น 30% เมื่อเทียบกับปี 2566 THACO AUTO จำหน่าย รถยนต์ทุกประเภทได้มากกว่า 91,000 คัน และส่งออกรถยนต์มากกว่า 1,100 คัน

ในปี 2568 THACO AUTO จะยังคงมุ่งเน้นการพัฒนาระบบการจัดการอย่างเป็นระบบและมีมาตรฐาน เพื่อมุ่งสู่ การบริหารจัดการแบบดิจิทัล จัดทำแผนการผลิตและการจัดองค์กรธุรกิจอย่างเป็นเชิงรุก บรรลุเป้าหมายแผนงานตามข้อความที่ประธานกรรมการบริษัท THACO กำหนดไว้ โดยมี ทิศทางที่ชัดเจนในปี 2568 ดังนี้

- สำหรับพื้นที่การผลิตในจูไล : ดำเนินการลงทุนก่อสร้างและเปิดดำเนินการศูนย์วิจัยและพัฒนายานยนต์แห่งใหม่ มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ค้นคว้าหาเทคโนโลยีสำหรับการผลิตชิ้นส่วน อะไหล่ และอุปกรณ์เสริม เพื่อเป็นศูนย์กลางการผลิตของภูมิภาคอาเซียน พัฒนาและขยายตลาดส่งออก โดยเฉพาะอย่างยิ่งรถบรรทุกและรถโดยสารยี่ห้อ THACO เสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรระหว่างประเทศ เช่น Mercedes, Volvo, MAN และอื่นๆ เพื่อผลิตและส่งออกรถยนต์ไปยังตลาดเป้าหมาย เพิ่มยอดขายรถยนต์ส่งออก และส่งเสริมการส่งออกอะไหล่ที่ THACO วิจัยและพัฒนาผลิต

- สำหรับกลุ่มธุรกิจที่สำนักงานบริหาร: ประกอบด้วยกลุ่มธุรกิจยานพาหนะท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจบริการนักท่องเที่ยว กลุ่มธุรกิจรถบรรทุกและรถบัสและบริการ จะ บริหารจัดการกิจกรรมทางธุรกิจยานพาหนะและบริการ จากสำนักงานบริหารโดยตรงไปยังบริษัทสาขา คณะกรรมการบริหาร ตัวแทน (ทั้งในเครือและอิสระ) ไปจนถึงลูกค้า โดยมุ่งเน้นการคาดการณ์ตลาด การทำธุรกรรมกับพันธมิตร การวางแผนธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายยอดขายและส่วนแบ่งทางการตลาด การจัดการสินค้าคงคลัง การสั่งซื้อ และการประสานงานผ่านนโยบายและกฎระเบียบ

- สำหรับระบบค้าปลีก 2 ภูมิภาค (ภาคเหนือ ภาคใต้) : จัดระเบียบการบริหารจัดการการดำเนินงานของตัวแทน (ในเครือข่ายและอิสระ) โดยมีเป้าหมาย : ตัวแทนในเครือข่าย จัดระเบียบกิจกรรมการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ กิจกรรมทางธุรกิจมีความมั่นคงและเติบโต มุ่งสู่ประสิทธิภาพการดำเนินงานในปี 2568 และการพัฒนาอย่างยั่งยืนในฐานะองค์กรที่แท้จริง ตัวแทนอิสระ จัดระเบียบการดำเนินงานในฐานะตัวแทนในเครือข่าย เพื่อร่วมพัฒนาร่วมกับ THACO ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- ควบคุมต้นทุนการดำเนินงาน บริหารจัดการการเงินของหน่วยงานต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามรุ่นรถ กิจกรรมทางธุรกิจ สถานที่ตั้ง และนิติบุคคล

- ดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล: จัดทำ ERP ให้กับโรงงานประกอบและบริษัทระดับจังหวัด/เมืองให้เสร็จสมบูรณ์; บูรณาการข้อมูลฐานข้อมูลเข้าในระบบจัดการข้อมูล THACO AUTO MIS

- วางแผนพัฒนาบุคลากรให้มี วินัย ความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ความคิดสร้างสรรค์ และจิตวิญญาณแห่งการบริการที่ทุ่มเท บริหารจัดการทรัพยากรบุคคลตามมาตรฐาน ระบุความต้องการด้านการฝึกอบรมและแนวทางแก้ไขปัญหาเพื่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคล จัดตั้งทีมทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมเพื่อดำเนินกลยุทธ์ "การสร้างความแตกต่าง" ของ THACO AUTO

สารจากประธานกรรมการบริษัท THACO ยังเป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้พนักงาน THACO AUTO ทุกคนมุ่งมั่น ที่จะฝึกฝน ความมุ่งมั่น ความเชี่ยวชาญ และการบริหารจัดการ ยึดมั่นใน จิตวิญญาณแห่งการทุ่มเท อยู่เสมอ เอาชนะความท้าทายอย่างมั่นใจ ส่งเสริมบทบาทผู้นำในการพัฒนาโซลูชั่นที่ก้าวล้ำอย่างต่อเนื่อง ดำเนินโครงการปรับปรุงและยกระดับการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบเพื่อนำกลยุทธ์และแผนที่เสนอไปปฏิบัติได้สำเร็จ

3. นาย Tran Bao Son - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THACO AGRI

ปี 2568 ถือเป็นปีที่ 3 ในแผน 5 ปี (2566 - 2570) ของ THACO AGRI ถือเป็นปี สำคัญ ที่สุดในการดำเนินการตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้

ในปี พ.ศ. 2567 THACO AGRI ได้ปลูก กล้วยใหม่จำนวน 2,300 เฮกตาร์ โดยมีผลผลิตกล้วยสดส่งออก 56,700 ตัน พัฒนาฟาร์มปศุสัตว์ควบคู่ไปกับการปลูกไม้ผล (เช่น ทุเรียน มะม่วง และเกรปฟรุต) โดยมีฝูงโคทั้งหมด 111,500 ตัว ผลผลิตผลไม้สด 920 ตัน ดำเนินการผลิตตาม รูปแบบวิสาหกิจ และค่อยๆ พัฒนารูปแบบการผลิตแบบองค์รวมขนาดใหญ่ให้เสร็จสมบูรณ์ ขณะเดียวกัน พัฒนาฟาร์มสุกรควบคู่ไปกับการปลูกป่า โดยมีฝูง สุกรจำนวน 85,000 ตัว โดยมีผลผลิตสุกรเพื่อจำหน่าย 99,400 ตัว รายได้รวมของ THACO AGRI ในปี พ.ศ. 2567 สูงถึง 2,200 พันล้านดอง

ดังนั้น เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับปีงบประมาณ 2568 THACO AGRI จึงได้ทบทวนทรัพยากร มุ่งเน้นการบริหารจัดการอย่างครอบคลุม และกำหนดแผนการลงทุนและการผลิต โดยมีวัตถุประสงค์หลักดังนี้: ปลูกกล้วย 10,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่ปลูกกล้วยรวมเป็น 13,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณผลผลิตกล้วยสดส่งออกรวม 272,600 ตัน ทดลองปลูกสับปะรด 560 เฮกตาร์ ลงทุนในโรงเรือนแบบซิงโครนัสเพื่อเลี้ยง วัวมากกว่า 254,800 ตัว ปลูกไม้ผลรวมมากกว่า 4,000 เฮกตาร์ เพิ่มพื้นที่ปลูกผลไม้รวมรวมกับการเลี้ยงวัวเป็น 9,300 เฮกตาร์ โดยมีปริมาณผลผลิตกล้วยสดส่งออกรวม 10,400 ตัน ผลิตปุ๋ยคอกวัวหมักสำหรับการเพาะปลูก 634,000 ตัน ลงทุนในโรงงานและคลังสินค้าเพื่อจัดตั้งนิคมอุตสาหกรรมการเกษตรเฉพาะทางในแต่ละเขต KLH นอกจากนี้ THACO AGRI ยังได้ลงทุนปรับปรุงฟาร์มที่มีอยู่เดิมให้สมบูรณ์ พัฒนาโครงการฟาร์มใหม่ 2 โครงการ เลี้ยง สุกรรวมกว่า 197,800 ตัว ผลผลิตสุกรเชิงพาณิชย์ 230,500 ตัว แผนธุรกิจและการผลิตอาหารสัตว์อยู่ที่ 167,000 ตัน คาดการณ์ว่างบลงทุนรวมในปี 2568 จะอยู่ที่ 7,550 พันล้านดอง และมีรายได้ประมาณ 8,340 พันล้านดอง

เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กล่าวมาข้างต้น THACO AGRI มุ่งเน้นที่ การปรับปรุงความสามารถในการจัดการกิจกรรมการก่อสร้างขั้นพื้นฐาน การดำเนินการสำรวจ-ออกแบบ-ก่อสร้างอย่างพร้อมกัน การควบคุมและปรับปรุงกระบวนการและวิธีการก่อสร้างเพื่อให้แน่ใจถึงคุณภาพ มาตรฐานทางเทคนิค เร่งความคืบหน้า และเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการลงทุน

พร้อมกันนี้ พัฒนา บุคลากรของผู้นำ ทุกระดับ สรรหา บุคลากร ให้ตรงกับความต้องการ ดูแลคุณภาพชีวิตของพนักงานให้มีความผูกพัน มั่นคง และพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท จัดการฝึกอบรม/การโค้ชชิ่งตามแต่ละระดับ ปรับใช้ ซอฟต์แวร์ ERP เพื่อจัดการกิจกรรมการผลิต กำหนด เป้าหมาย KPI เพื่อเพิ่มผลผลิต ควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของหน่วยงาน/แผนกต่างๆ และบุคลากร

ปี 2568 ถือเป็นปีที่มีความยากลำบากมากมายสำหรับ THACO AGRI อย่างแน่นอน แต่จากความสำเร็จเบื้องต้นในปี 2567 ที่ได้รับจากโมเดลการผลิตทางการเกษตรแบบบูรณาการและหมุนเวียนขนาดใหญ่ ผู้นำและพนักงานของ THACO AGRI ทุกคนต่างร่วมกันส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตน เอาชนะความท้าทาย และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายปี 2568 เพื่อสร้างรากฐานที่ยั่งยืนสำหรับปีต่อๆ ไป ซึ่งจะส่งผลให้ THACO AGRI พัฒนาไปในภาพรวม

4. คุณโด มิงห์ ทัม - ผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ทาโก้ อินดัสทรีส์

THACO INDUSTRIES เป็นบริษัทสมาชิกของ THACO ที่ดำเนินกลยุทธ์การผลิตและธุรกิจในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลและอุตสาหกรรมสนับสนุนด้วยรูปแบบการผลิตระดับภูมิภาคขนาดใหญ่แบบรวมศูนย์

ในปี พ.ศ. 2567 THACO INDUSTRIES จะเปิดศูนย์วิจัยและพัฒนาและโรงงานผลิตกระจกรถยนต์ ชิ้นส่วนตัวถังรถยนต์ และอุปกรณ์ไฟฟ้ารถยนต์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต นอกจากนี้ เรายังเพิ่งจัดตั้งบริษัทจำหน่ายในสหรัฐอเมริกาเพื่อขยายตลาดต่างประเทศ รายได้รวมเกือบ 10,800 พันล้านดองเวียดนาม โดยเป็นมูลค่าการส่งออกเกือบ 130 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในปี 2568 ฉันและพนักงาน THACO INDUSTRIES ทุกคนมุ่งมั่นที่จะนำข้อความของประธานกรรมการบริษัท THACO ไปใช้ด้วยแนวทางแก้ไขดังต่อไปนี้:

ด้านการบริหารจัดการธุรกิจ : เป็นการนำข้อมูลมาส่งเสริมการผลิตและการดำเนินธุรกิจจากภายนอก ค้นหาและพัฒนาตลาด โดยเฉพาะตลาดส่งออก บริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มสินค้า และขายตามตลาด :

- วิเคราะห์และประเมินตลาดอย่างรวดเร็วและพัฒนาโซลูชั่นทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแผนทางธุรกิจ

- เสริมสร้างบทบาทการบริหารจัดการธุรกิจตามกลุ่มผลิตภัณฑ์ การขายตามตลาด และจัดตั้งทีมวิศวกรฝ่ายขาย

- ดำเนินกิจการบริษัทในต่างประเทศ (อเมริกา, เกาหลี) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- โปรโมทแบรนด์ THACO INDUSTRIES และแบรนด์สินค้า Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- การประยุกต์ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการข้อมูลธุรกิจและการจัดการการขาย

ด้านการบริหารจัดการกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา : เป็นแรงขับเคลื่อนสร้างความแตกต่างในการเสนอวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงรุก ส่งเสริมกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ :

- จัดระเบียบตลอดห่วงโซ่คุณค่า: การวิจัยตลาด - การวิจัยผลิตภัณฑ์ - การวิจัยวัสดุ - การออกแบบ การจำลอง - การผลิตตัวอย่าง - การทดสอบและการสรุปการสอบเทียบผลิตภัณฑ์

- วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์เชิงลึก: ชิ้นส่วนรถยนต์ รถกึ่งพ่วง เครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องจักรกลการเกษตร โดยมีการกำหนดค่าและฟังก์ชันที่เหมาะสมกับสภาพการใช้งานของลูกค้าและตลาด

- วิจัยและประยุกต์ใช้วัสดุโลหะและอโลหะ ทดสอบวัสดุและส่วนประกอบที่เหมาะสม ตอบสนองมาตรฐานวัสดุและมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของลูกค้าและตลาด

- ให้บริการคำปรึกษา ออกแบบ ทดสอบ และทดสอบผลิตภัณฑ์

ในด้านการบริหารจัดการการผลิต กิจกรรมการผลิตประกอบด้วยโรงงาน 19 แห่งที่จัดไว้สำหรับการผลิตขนาดใหญ่ แต่ยังคงตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละราย และบริหารจัดการจากมุมมองของทั้งการผสมผสานและความเชี่ยวชาญ โดยมีการเสริมซึ่งกันและกันและการบูรณาการในห่วงโซ่คุณค่าสูง

- ปรับปรุงกำลังการผลิตและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยการยกระดับและขยายโรงงานและการลงทุนด้านเทคโนโลยีอัตโนมัติในการผลิต

- จัดระเบียบการผลิตแบบลีนสู่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและระบบอัตโนมัติ ประยุกต์ใช้และใช้งานซอฟต์แวร์ ERP ในหน่วยงานต่างๆ เพื่อจัดการการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

- พัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลาย และควบคุมคุณภาพ ต้นทุน และราคาสินค้าตลอดห่วงโซ่ ควบคุมแผนการสั่งซื้อ สินค้าคงคลัง และค่าใช้จ่ายในการลงทุนเพื่อลดต้นทุนทางการเงิน

ในปี พ.ศ. 2568 เราจะพัฒนาองค์กรและยกระดับการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุด ส่งเสริมการประยุกต์ใช้ดิจิทัลในกิจกรรมการผลิตและธุรกิจ

โดยอาศัยคุณลักษณะเฉพาะของบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมของ THACO เราจึงสืบทอดและพัฒนาคุณลักษณะเฉพาะของ THACO INDUSTRIES เพื่อสร้างทีมงานบุคลากรที่รับประกันเกณฑ์และมาตรฐานใหม่ๆ ตอบสนองกลยุทธ์ที่มีเป้าหมาย "บุกเบิก ยืดหยุ่น ปลอดภัย มีคุณภาพ"

THACO INDUSTRIES ยึดมั่นในเป้าหมายที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกมาโดยตลอด จนถึงปัจจุบัน กลุ่มบริษัทได้ส่งออกสินค้าไปยัง 20 ประเทศ มีลูกค้าต่างประเทศมากกว่า 60 ราย และลูกค้าภายในประเทศ 165 ราย ในปีนี้ เรายังคงยึดมั่นในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และในขณะเดียวกันก็มุ่งมั่นพัฒนาเครื่องมือและยกระดับการบริหารจัดการ ประยุกต์ใช้ระบบดิจิทัลและซอฟต์แวร์ ERP ในการผลิตและธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

5. นาย Tran Anh Vu - รองผู้อำนวยการใหญ่ถาวรของ THADICO

ปี 2567 เป็นปีแห่งความยากลำบากและความท้าทายมากมายสำหรับ THADICO และภาคการลงทุน-ก่อสร้างโดยรวม อย่างไรก็ตาม ด้วยความพยายามในการเอาชนะอุปสรรคต่างๆ ทีมงานของ THADICO ได้ดำเนินการดังต่อไปนี้: ก่อสร้าง โครงการไฟประดับศิลปะสะพานบาซอน (ระยะที่ 1) เสร็จสมบูรณ์; ส่งมอบโครงการ ขยายและปรับปรุงท่าเรือจูไลขนาด 50,000 ตัน ให้แก่ THILOGI; ส่งมอบและดำเนินการ ศูนย์วิจัยและพัฒนา (R&D Center) และโรงงานผลิตให้กับ THACO INDUSTRIES; ก่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานหลัก ของนิคมอุตสาหกรรมในจูไลและไทบิ่ญ; และส่งมอบให้กับ THISO เพื่อดำเนินการ ร้านอาหารฮ่องกง บนชั้น 4 ของ Thiso Mall Sala

ก้าวสู่ปี 2568 THADICO มุ่งมั่นเปลี่ยนแปลง ก้าวไกล เพื่อบรรลุภารกิจสำคัญ ตามสารบัญที่ 20 - 2568 ของประธานกรรมการบริษัท THACO โดยมีแนวทางการบริหารจัดการเฉพาะ ดังนี้

- จัดตั้งและดำเนินงานฝ่ายบริหารสัมพันธ์รัฐกิจ (รวมถึงฝ่ายภูมิภาค) โดยมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาและนำแนวทางปฏิบัติไปปฏิบัติสำหรับหน่วยงานบริหารสัมพันธ์รัฐกิจในกระทรวงและภาคส่วนท้องถิ่น/ที่เกี่ยวข้องสำหรับแต่ละโครงการเฉพาะ ดำเนินการรวบรวมและยกระดับฝ่ายบริหารกฎหมายของสำนักงานบริหาร เพื่อทำหน้าที่คาดการณ์และให้คำปรึกษาแก่คณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับนโยบาย แนวปฏิบัติ และกฎหมายเฉพาะทาง (ด้านการลงทุน ที่ดิน การวางแผน และการก่อสร้าง) พร้อมทั้งประเมิน ควบคุม และประสานงานการดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายสำหรับโครงการสำคัญของ THADICO

- ทำงานร่วมกับ THISO และ TĐTV เพื่อสร้างแบบจำลองการออกแบบที่เหมาะสมกับกลยุทธ์และแบบจำลองทางธุรกิจของแต่ละโครงการ ในเวลาเดียวกัน ควบคุมดูแลและจัดการแบบจำลองและแนวคิดการออกแบบทั้งหมดตลอดกระบวนการดำเนินการ โดยให้แน่ใจและรักษาเทคโนโลยีและกระบวนการออกแบบภายใน

- มุ่งเน้น พัฒนาบุคลากร ให้สอดคล้องกับปรัชญา วัฒนธรรม และวิธีการบริหารจัดการอุตสาหกรรมของ THACO ส่งเสริม “ความซื่อสัตย์ สุจริต” ของบุคลากรในภาคการลงทุน-ก่อสร้าง

- การนำปัญญาประดิษฐ์และเทคโนโลยีดิจิทัล มาใช้ในการออกแบบและก่อสร้าง พร้อมทั้งนำ ระบบ ERP มาใช้ปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน มุ่งสู่การเป็นดิจิทัลอย่างครอบคลุมตั้งแต่ปี 2570 เป็นต้นไป

ข้อความที่ 20 - 2025 ได้สร้างแรงบันดาลใจและปลุกเร้าความมุ่งมั่นของพนักงาน THADICO ทุกคนในการบรรลุเป้าหมาย โดยเริ่ม จาก แผนงานปี 2025 และ ต่อยอด เป้าหมาย ในการพัฒนาแบรนด์ THADICO (Dai Quang Minh) ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทผู้บุกเบิกด้านการลงทุน-ก่อสร้าง ตลอดจน พัฒนา บุคลากรที่มีลักษณะทางอุตสาหกรรมที่เหนือกว่า โดยเฉพาะทีมผู้นำ

ในนามของคณะกรรมการและพนักงาน THADICO ทุกคน ข้าพเจ้าขอตั้งปณิธานอันแน่วแน่ว่าจะดำเนินการตามภารกิจสำคัญให้สำเร็จตามเนื้อหาในสารบัญหมายเลข 20 - 2025 ของประธานกรรมการบริษัท THACO

6. Ms. Tran Vien Ngoc Oanh - รองผู้อำนวยการทั่วไปของ THISO

ในปี 2567 หลังจากก่อตั้งมากว่า 3 ปี THISO ได้ค่อยๆ ลงทุนพัฒนาและเสริมสร้างโมเดลเชิงกลยุทธ์ "จุดหมายปลายทางเดียว - สาธารณูปโภคและบริการมากมาย" โดยผสานรวม Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding Center (TC) และโมเดลอาหารและเครื่องดื่มที่พัฒนาโดย THISO รายได้รวมในปี 2567 สูงกว่า 5,780 พันล้านดอง

คาดการณ์ว่าปี พ.ศ. 2568 จะยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย แต่ในขณะเดียวกันก็นำมาซึ่งโอกาสในการพัฒนามากมาย หากเรารู้วิธีที่จะใช้ประโยชน์และส่งเสริมศักยภาพที่มีอยู่ ในพิธีเปิดวันนี้ THISO ขอสัญญาว่าจะมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในสารฉบับที่ 20 - 2568 ของประธานกรรมการ THACO โดยมีใจความดังนี้

สำหรับธุรกิจและการจัดการอสังหาริมทรัพย์: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 2,300 พันล้านดอง ในปี 2568 จะมีการเริ่มดำเนินโครงการอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์และบริการอีก 4 โครงการตั้งแต่ปี 2569 เป็นต้นไป สำหรับธุรกิจค้าปลีกสินค้าอุปโภคบริโภคในระบบซูเปอร์มาร์เก็ต Emart: เป้าหมายรายได้อยู่ที่ 3,737 พันล้านดอง

สำหรับธุรกิจ TTHN-TC และอาหารและเครื่องดื่ม: ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ 228 พันล้านดอง เสร็จสิ้นการเปิดสาขา Thiskyhall สาขาที่ 2 ที่ศูนย์การค้า Thiso TC-PHI และร้านอาหารและเครื่องดื่มอีก 3 สาขาภายใต้แบรนด์ส่วนตัวที่พัฒนาโดย THISO

เพื่อบรรลุเป้าหมายข้างต้น ในปี 2568 THISO จะเสริมสร้างการฝึกอบรมและส่งเสริมให้พนักงานมุ่งมั่นพัฒนาความคิดอย่างต่อเนื่อง พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนาไปพร้อมกับบริษัท พร้อมกันนี้ จะนำโปรแกรม ERP ไปใช้กับหน่วยธุรกิจโดยตรง เพื่อช่วยให้ผู้นำสามารถบริหารจัดการทรัพยากรในหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และเหมาะสมที่สุด นำแอปพลิเคชัน Thiso Rewards มาใช้เพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการ ยกระดับประสบการณ์ของลูกค้า และสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ THISO

หลังจากพิธีเปิดในวันนี้ THISO จะถูกส่งไปที่แต่ละหน่วยงานเพื่อกำหนดเป้าหมาย KPI ให้เป็นรูปธรรม โดยดำเนินการกำหนดเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละบุคคล เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละหน่วยงาน/บุคคลเข้าใจเป้าหมายดังกล่าวอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนปี 2568 และมุ่งสู่เป้าหมายร่วมของ THACO ซึ่งก็คือการปรับปรุงแพลตฟอร์มการจัดการของบริษัทในอุตสาหกรรมหลายขนาดขนาดใหญ่ให้สมบูรณ์แบบภายในปี 2570

อีกครั้งหนึ่ง ในนามคณะกรรมการบริหารและพนักงาน THISO ทุกคน ด้วยความมุ่งมั่นสูงสุด พวกเราขอสัญญาว่าจะยึดถือแนวทางจากสารฉบับที่ 20 ของประธานกรรมการบริหาร THACO อย่างใกล้ชิด และมุ่งมั่นที่จะทำให้สำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

7. นายบุ่ย มินห์ ตรุก - ผู้อำนวยการทั่วไปของ THILOGI

ด้วยพันธกิจในการสนับสนุนกิจกรรมการผลิตของ THACO ในจูไล THILOGI จึงได้พัฒนาและพัฒนาอย่างต่อเนื่องจนก้าวขึ้นเป็นผู้ให้บริการโลจิสติกส์ครบวงจรสำหรับเส้นทาง ทั้งภายในประเทศ และ ระหว่างประเทศ การดำเนินงานครั้งนี้มีส่วนสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและต้นทุนทางธุรกิจของโรงงาน THACO และช่วยสร้างรากฐานการพัฒนาเศรษฐกิจของท้องถิ่นและภูมิภาคอย่างค่อยเป็นค่อยไป

ในปี 2568 อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมายจากผลกระทบจากอุปสรรคทางภาษีศุลกากรของประเทศใหญ่ๆ อย่างไรก็ตาม ยังคงมีโอกาสอีกมากในการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานบริการโลจิสติกส์ด้วยต้นทุนที่ต่ำลง เมื่อปริมาณสินค้าหมุนเวียนมีแนวโน้มลดลง รวมถึงการสร้างโอกาสในการส่งออกสินค้าจากเวียดนามไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป ปี 2568 จะเป็นปีที่สำคัญอย่างยิ่ง นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของตลาดโลจิสติกส์เวียดนาม ด้วยแนวโน้มนวัตกรรมใหม่ๆ มากมาย สำหรับ THILOGI นี่เป็นโอกาสที่จะตอกย้ำความเป็นผู้นำในภูมิภาคที่ราบสูงตอนกลาง ขยายข้อได้เปรียบที่มีอยู่ให้สูงสุด ขยายตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการขนส่งระหว่างประเทศและโลจิสติกส์แบบครบวงจร โดยตั้งเป้าหมายรายได้เกือบ 5,400 พันล้านดอง เพิ่มขึ้น 40% เมื่อเทียบกับปี 2567

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจึงมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายหลักซึ่งถือเป็นเสาหลักของกลยุทธ์การพัฒนาของ THILOGI ในอนาคตอันใกล้นี้:

เกี่ยวกับการลงทุน:

- จัดตั้งบริษัทขนส่งอินโดจีนเพื่อขยายการดำเนินงานในลาวและกัมพูชาอย่างต่อเนื่อง โดยจะมีการลงทุนรถขนส่งทางถนนจำนวน 200 คัน เพื่อเชื่อมต่อสินค้าจากลาว กัมพูชา และพื้นที่สูงตอนกลางไปยังท่าเรือจูลายเพื่อการส่งออก

- ดำเนินโครงการปรับปรุงช่องแคบกีฮาที่มีอยู่เดิมให้แล้วเสร็จ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการรองรับเรือขนาดใหญ่ที่ท่าเรือจูลาย เดินหน้าลงทุนในอุปกรณ์ขนถ่ายสินค้าและโครงสร้างพื้นฐานท่าเรือ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถของท่าเรือจูลาย

- สำหรับการขนส่งทางทะเล: ลงทุนและนำ เรือบรรทุกตู้คอนเทนเนอร์ 2 ลำ เข้าดำเนินการภายในไตรมาสแรกของปี 2569 เพื่อตอบสนองความต้องการในการขนส่งผลไม้สดให้กับ THACO AGRI และสินค้าตู้คอนเทนเนอร์ส่งออกของบริษัทต่างๆ ในจังหวัดกว๋างนาม กว๋างหงาย และพื้นที่ใกล้เคียง

เกี่ยวกับโซลูชั่น:

- สร้างโซลูชันด้านลอจิสติกส์เชิงรุกสำหรับแหล่งสินค้าจากจีน เกาหลี ญี่ปุ่น และอินเดีย ในทิศทางการดำเนินการและควบคุมห่วงโซ่บริการทั้งหมดตั้งแต่คลังสินค้าของซัพพลายเออร์ไปจนถึงคลังสินค้าของโรงงานโดยตรง เพื่อให้มั่นใจถึงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุน

- พัฒนาโครงข่ายสถานีเชื่อมต่อจากทางถนน ท่าเรือ - โกดังสินค้า การขนส่งทางทะเลทั้งภายในประเทศและระหว่างประเทศ โดยท่าเรือจูไหลเป็นศูนย์กลางดึงดูดและพัฒนาแหล่งนำเข้า-ส่งออกในภูมิภาค

เกี่ยวกับการบริหารจัดการ:

- มอบหมายและบริหารจัดการผลการดำเนินงานทางธุรกิจตามเป้าหมาย KPI ให้กับแต่ละองค์ประกอบของทรัพยากรบุคคลในกลุ่มตามหลักการบริหาร 3 ระดับ ตั้งแต่ระดับกลุ่มไปจนถึงหน่วยงานสมาชิกแต่ละหน่วย

- เร่งแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล มุ่งเน้นที่การสร้างและปรับใช้แอปพลิเคชัน ERP ให้กับบริษัทในเครือ

- สำหรับทรัพยากรบุคคลในบริบทปัจจุบัน เราจะมุ่งเน้นการพัฒนาทีมงานทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องกับมาตรฐาน โลจิสติกส์ระหว่างประเทศ และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ทรัพยากรบุคคลของ THILOGI จำเป็นต้องมีความคล่องตัว สร้างสรรค์ และยืดหยุ่น มีแนวคิดทางธุรกิจที่เฉียบคมและเป็นเอกลักษณ์ มีสไตล์การทำงานแบบอุตสาหกรรม มีวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริต และมีพฤติกรรมที่เป็นมาตรฐาน

หลังจากกว่า 15 ปี THILOGI ได้ผ่านพ้นช่วงเริ่มต้นของการพัฒนาแล้ว ธุรกิจโลจิสติกส์จะมีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้นในการดำเนินงานโดยรวมของ THACO ด้วยจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ด้วยความพยายาม ความเพียรพยายามในการแสวงหาเป้าหมาย และการปฏิบัติภารกิจในการสร้างระบบโลจิสติกส์เพื่อแผ่นดิน ด้วยความเชื่อมั่นในการพัฒนา Chu Lai ให้เป็นศูนย์กลางโลจิสติกส์ระดับนานาชาติในภาคกลาง THILOGI มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจทั้งหมดที่วางไว้ ยึดมั่นในปรัชญา การทำสิ่งที่ถูกต้อง สร้าง คุณค่าที่แท้จริง สมกับความไว้วางใจที่ได้รับจากคณะกรรมการบริษัท นี่ไม่เพียงแต่เป็นเป้าหมายเท่านั้น แต่ยังเป็นความภาคภูมิใจร่วมกันของพนักงาน THILOGI ทุกคนในการปฏิบัติงานนี้

เราจะสามัคคี สร้างสรรค์ และก้าวเดินอย่างมั่นคง เพื่อให้บรรลุแผนงานปี 2568 และเป้าหมาย ต่อไป ในอนาคต!

ที่มา: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien