การจัดการให้เป็นไปตามแผนการจัดการ การจัดองค์กรของหน่วยงานบริหาร องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 2 ระดับ ดูแลรักษาและดูแลเครือข่ายสาขา สำนักงานธุรกรรม จุดทำธุรกรรม กลุ่มออมทรัพย์และสินเชื่อของธนาคารนโยบายสังคมให้ดำเนินงานได้อย่างราบรื่น มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และยั่งยืน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้คงรูปแบบปัจจุบันของกลไกการบริหารจัดการของธนาคารเพื่อนโยบายสังคมในระดับส่วนกลางและระดับจังหวัด (ไม่มีคณะกรรมการของธนาคารเพื่อนโยบายสังคมในระดับอำเภออีกต่อไป) สำหรับสาขาของธนาคารเพื่อนโยบายสังคมในจังหวัด/เมือง ให้ปรับโครงสร้างใหม่จาก 63 สาขาเป็น 34 สาขา เพื่อให้เกิดการประสานและรวมเป็นหนึ่งเดียวกับหน่วยงานบริหารระดับจังหวัดภายหลังการปรับโครงสร้างใหม่
นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งสำนักงานธุรกรรม 29 แห่งภายใต้สาขาของธนาคารเพื่อนโยบายสังคมในจังหวัดและเมืองที่ดำเนินการโดยส่วนกลาง เพื่อบริหารการดำเนินงานและดำเนินการสินเชื่อตามนโยบายในพื้นที่ที่สาขาเดิมดำเนินการอยู่
จุดทำธุรกรรมของธนาคารนโยบายสังคม ประจำตำบลหัวซอน อำเภอกรองบอง (ภาพประกอบ) |
ในส่วนของการจัดการและจัดการกิจกรรมของธนาคารนโยบายสังคมในระดับรากหญ้านั้น สำนักงานธุรกรรมของธนาคารนโยบายสังคมจำนวน 619 แห่งจะยังคงดำเนินการต่อไป (เปลี่ยนชื่อ) ซึ่งรวมถึงการรวมและปรับขนาดให้เหมาะสมกับความเป็นจริงและตอบสนองความต้องการด้านปฏิบัติการในช่วงเวลาใหม่ โดยพื้นฐานแล้วจะดำเนินการตามหน้าที่และภารกิจของสำนักงานธุรกรรมของธนาคารนโยบายสังคมระดับเขตเช่นเดียวกับปัจจุบัน (ยกเว้นงานที่ปรึกษาสำหรับคณะกรรมการบริหารในระดับเขต)
ผู้อำนวยการธนาคารนโยบายสังคม พิจารณา เสนอความเห็น และเสนอให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องพิจารณาอนุมัติแผนการจัดบุคลากรประจำสาขาธนาคารนโยบายสังคมแห่งจังหวัด/เทศบาลแห่งใหม่ รวบรวมพื้นที่ปฏิบัติงานสำนักงานธุรกรรม จัดระเบียบธุรกรรม (การปฏิบัติงานจุดธุรกรรม การประชุมธุรกรรมระดับรากหญ้า กลุ่มออมทรัพย์และสินเชื่อ) ให้หน่วยงานต่างๆ เริ่มปฏิบัติงานได้ทันที โดยไม่รบกวนการทำงานหรือปล่อยให้พื้นที่ว่างเปล่า
ที่มา: https://baodaklak.vn/kinh-te/202506/sap-xep-to-chuc-cac-chi-nhanh-phong-giao-dich-ngan-hang-chinh-sach-xa-hoi-bao-dam-hoat-dong-thong-suot-hieu-qua-b39136f/
การแสดงความคิดเห็น (0)