การปรับโครงสร้างและการจัดเตรียมเครื่องมือที่คล่องตัวและแข็งแกร่งที่ Petrovietnam

การปรับโครงสร้างและต่ออายุเรือน้ำมันและก๊าซ

ช่วงปี 2015-2020 ถือได้ว่าเป็นช่วงที่ยากลำบากที่สุดสำหรับ Petrovietnam ในประวัติศาสตร์การก่อสร้างและพัฒนาของบริษัทตลอดระยะเวลากว่า 60 ปี วิกฤตการณ์ราคาน้ำมันตกต่ำติดต่อกันหลายครั้ง โดยเฉพาะ "วิกฤตการณ์สองต่อสอง" อันเกิดจากผลกระทบของการระบาดของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ตกต่ำ รวมถึงความยากลำบากและความท้าทายในด้านการสำรวจ การสำรวจ การลงทุน... ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานทั้งหมดของกลุ่มบริษัทอย่างหนัก ความคิดและความรู้สึกของคณะผู้บริหาร สมาชิกในคณะ และพนักงานได้รับผลกระทบ ชื่อเสียง ภาพลักษณ์ และแบรนด์ของ Petrovietnam ลดลง ปัจจัยทั้งหมดนี้สร้างอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ ความเป็นจริงดังกล่าวต้องการให้ Petrovietnam ดำเนินการ "ปฏิรูป" เพื่อสร้างโมเมนตัมและพลังใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการการพัฒนาใหม่ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

การปรับโครงสร้างและการจัดระเบียบเครื่องมือใหม่ช่วยให้ Petrovietnam ดำเนินงานได้อย่างเสถียรและมีประสิทธิภาพ โดยบรรลุผลเชิงบวกมากมาย (ภาพประกอบ)

โดยตระหนักถึงปัญหานี้ การดำเนินการตามมติ 12-NQ/TW ของการประชุมครั้งที่ 5 ของคณะกรรมการกลางพรรคครั้งที่ 12 ว่าด้วยการดำเนินการปรับโครงสร้าง สร้างสรรค์นวัตกรรม และปรับปรุงประสิทธิภาพของรัฐวิสาหกิจอย่างต่อเนื่อง มติ 18-NQ/TW ของการประชุมครั้งที่ 6 ของคณะกรรมการกลางพรรคครั้งที่ 12 ว่าด้วย "ปัญหาบางประการเกี่ยวกับการดำเนินการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบกลไกของระบบ การเมือง อย่างต่อเนื่อง การปรับปรุงกระบวนการ การดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผลและมีประสิทธิผล" เพื่อดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ในมติ 41-NQ/TW ของโปลิตบูโรว่าด้วย "ยุทธศาสตร์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจนถึงปี 2025 และวิสัยทัศน์ถึงปี 2035" ได้อย่างมีประสิทธิผล ทันทีหลังจากเสร็จสิ้นการเป็นผู้นำของกลุ่ม งานการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบกลไกใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลก็ได้รับการดำเนินการอย่างแน่วแน่และได้รับฉันทามติสูงมาก

Petrovietnam ดำเนินการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบหน่วยงานใหม่ตั้งแต่ต้นปี 2018 และหลังจากผ่านไปไม่ถึง 1 ปี จำนวนแผนก/สำนักงานหลักในหน่วยงานของกลุ่มบริษัทก็ลดลงเกือบครึ่งหนึ่ง เจ้าหน้าที่หลายคนต้องเปลี่ยนตำแหน่ง หรือจากตำแหน่งสูงไปเป็นตำแหน่งต่ำ อย่างไรก็ตาม ไม่มีปัญหาภายในเชิงลบใดๆ เกิดขึ้นเลย ไม่มีการร้องเรียนเป็นเวลานาน ผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นผลมาจากการมีส่วนร่วมของระบบการเมืองทั้งหมดในกลุ่ม ทุกคนตระหนักดีว่า การสร้างหน่วยงานบริหารที่มีประสิทธิภาพและกระชับเท่านั้นจึงจะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิผล และนั่นเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของกลุ่ม

เพื่อเสริมสร้างและสร้างรากฐานสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน Petrovietnam ยังให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับงานด้านบุคลากร ควบคู่ไปกับการปรับโครงสร้างของคณะกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัทได้จัดและมอบหมายบุคลากรระดับผู้นำไปยังแผนก/สำนักงานอย่างแน่วแน่ตามความสามารถและประสบการณ์ของพวกเขาตามหน้าที่ ภารกิจ และโครงสร้างองค์กรของแผนก/สำนักงานเฉพาะทาง ในเวลาเดียวกัน ได้มีการทบทวนและกำหนดหน้าที่และภารกิจของเจ้าหน้าที่ที่ช่วยเหลือคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการบริหาร และคณะกรรมการบริหาร โดยในเบื้องต้นได้แก้ไขความซ้ำซ้อนและการทับซ้อนในการจัดการงาน จากนั้น บุคคลหนึ่งคนสามารถดำเนินการงานได้หลายอย่าง แต่มีเพียงองค์กรเดียวเท่านั้นที่ทำหน้าที่ประธานและรับผิดชอบงานหนึ่งอย่างเป็นหลัก

งานการระดมและหมุนเวียนบุคลากรได้ดำเนินการด้วยความเอาใจใส่ โดยสร้างเงื่อนไขให้บุคลากรรุ่นใหม่ที่มีแนวโน้มดีและบุคลากรในแผนกวางแผนได้รับการฝึกอบรมในทางปฏิบัติ และหลีกเลี่ยงสถานการณ์ปิดในการทำงานบุคลากร กลุ่มบริษัทได้ระดมและหมุนเวียนบุคลากรรุ่นใหม่ในแผนกวางแผนจากกลุ่มบริษัทไปยังหน่วยงานต่างๆ เพื่อฝึกอบรมและพัฒนาภาคปฏิบัติ และระดมบุคลากรที่มีประสบการณ์ภาคปฏิบัติจากหน่วยงานระดับรากหญ้าและจากการร่วมทุนกับต่างประเทศเพื่อดำรงตำแหน่งผู้นำในหน่วยงานและบริษัทขนาดใหญ่ของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะในโครงการสำคัญ

ความเห็นพ้องต้องกันของเจ้าหน้าที่และสมาชิกพรรคทำให้การปฏิรูปของกลุ่มบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ (ภาพประกอบ)

นอกจากนี้ กลุ่มบริษัทยังให้ความสำคัญกับการทำงานตามอุดมการณ์ โดยกระบวนการปรับปรุงบุคลากรในกระบวนการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบหน่วยงานจะดำเนินการอย่างเปิดเผย โปร่งใส เป็นประชาธิปไตย ปฏิบัติตามระเบียบและขั้นตอนต่างๆ เพื่อสร้างความสามัคคีและความเห็นพ้องต้องกันระหว่างพนักงาน สมาชิกพรรค และพนักงานทุกคน นอกจากนี้ งานปรับโครงสร้างและจัดระเบียบหน่วยงานของหน่วยงานสมาชิกของ Petrovietnam ยังได้รับการดำเนินการอย่างจริงจังและมีประสิทธิภาพ

กล่าวได้ว่าการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบหน่วยงานได้สร้างพลังและจิตวิญญาณใหม่ให้กับกิจกรรมทั้งหมดของกลุ่ม การลดแผนก/สำนักงานเฉพาะทางและการกำหนดหน้าที่ ภารกิจ และความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและองค์กรในหน่วยงานอย่างชัดเจนได้ช่วยเอาชนะสถานการณ์ของการพึ่งพา หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ ทำให้เกิดความล่าช้าในการจัดการงานในระยะแรก คณะทำงาน สมาชิกคณะทำงาน และพนักงานแสดงความไว้วางใจ ความสงบในใจในการทำงาน พยายามเอาชนะความยากลำบากเพื่อเข้าร่วมกับผู้นำและหน่วยงานของกลุ่มในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่ได้รับมอบหมายอย่างประสบความสำเร็จ

“ผลหวาน” จากการ “ปฏิรูป” เครื่องมือ

ดังที่ได้กล่าวไว้ ผ่านการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบเครื่องมือ โดยเฉพาะงานด้านบุคลากร "เรือน้ำมันและก๊าซ" หลังจากช่วงเวลาแห่งความเชื่องช้าและเฉื่อยชาได้รับการฟื้นฟู เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ จิตวิญญาณนักสู้ที่แข็งแกร่ง และความสามารถในการปรับตัวสูง บุคลากรที่ได้รับการแต่งตั้ง จัดลำดับ และหมุนเวียนได้เริ่มทำงานอย่างรวดเร็ว ทิ้งรอยประทับเชิงบวกไว้ในการบริหารจัดการและการดำเนินงานขององค์กร ไม่เพียงแต่พวกเขาได้รับการยกย่องอย่างสูงในความสามารถระดับมืออาชีพเท่านั้น พวกเขายังเป็นบุคลากรที่เต็มไปด้วยแรงบันดาลใจ จิตวิญญาณนักสู้ "กล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ" และโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับการฝึกฝนและเติบโตผ่านความท้าทายในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ด้วยคุณสมบัติที่ดีเหล่านี้ ลมหายใจใหม่แห่งชีวิตได้ถูก "หายใจ" เข้าไปในกิจกรรมทั้งหมดของ Petrovietnam แต่ละขั้นตอนและการเชื่อมโยงจากกลุ่มไปยังหน่วยสมาชิกดำเนินการอย่างมั่นคงและต่อเนื่องด้วยจิตวิญญาณของ "ทีมเดียว เป้าหมายเดียว" เพื่อสร้างความแข็งแกร่งที่ยิ่งใหญ่ร่วมกันเพื่อนำ "เรือน้ำมันและก๊าซ" ที่มี "แรงบันดาลใจในการเติบโต" ไปสู่ที่กว้างไกล

ด้วยจิตวิญญาณและแรงผลักดันดังกล่าว Petrovietnam จึงสามารถตอบสนองต่อ "วิกฤตสองต่อ" ที่เกิดจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 และราคาน้ำมันที่ต่ำในปี 2563 ได้อย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพ Petrovietnam เป็นหนึ่งในบริษัทน้ำมันและก๊าซไม่กี่แห่งในโลกที่ทำกำไรได้ มีกำไรเกือบ 20 ล้านล้านดองเวียดนาม ซึ่งถือเป็นส่วนสนับสนุนที่สำคัญต่อการเติบโตของ เศรษฐกิจ

คนงานเวียตซอฟเปโตร

สานต่อความสำเร็จดังกล่าวบนเส้นทางการฟื้นตัวของการเติบโตภายใต้คำขวัญ " การจัดการความผันผวน - การคาดการณ์แนวโน้ม - การเชื่อมโยงทรัพยากร - การส่งเสริมเทคโนโลยี - การส่งเสริมการลงทุน - การพัฒนาอย่างยั่งยืน " ในปี 2022 Petrovietnam ได้สร้างสถิติใหม่มากมายในด้านการผลิตและธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายได้รวมของทั้งกลุ่มได้เสร็จสิ้นแผนทั้งปีเร็วกว่ากำหนด 4 เดือน โดยแตะระดับ 931.2 ล้านล้านดอง เกิน 67% ของแผนทั้งปี เพิ่มขึ้น 48% เมื่อเทียบกับปี 2021 ซึ่งสร้างสถิติใหม่ในประวัติศาสตร์ของ Petrovietnam แซงหน้าสถิติในปี 2012 ที่มีช่วงเวลาดีหลายครั้งในด้านราคาน้ำมันและผลผลิต การชำระเงินงบประมาณของรัฐของทั้งกลุ่มได้เสร็จสิ้นแผนทั้งปีเร็วกว่ากำหนด 6 เดือน ในปี 2022 แตะระดับ 170.6 ล้านล้านดอง เกิน 2.64 เท่าของแผนทั้งปี เพิ่มขึ้น 52% เมื่อเทียบกับปี 2021

Petrovietnam ยังไม่พอใจกับผลงานที่ทำได้ โดยมีเป้าหมายในการสร้างคุณประโยชน์สูงสุดให้กับประเทศ จึงได้กำหนดเป้าหมายการเติบโตและการเติบโตสูง ในปี 2023 ภายใต้คำขวัญ " การจัดการความผันผวน - การขยายขนาด - การเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล - การเปลี่ยนรูปแบบ - การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต - การฟื้นฟูธุรกิจ " กลุ่มบริษัทยังคงสร้างสถิติใหม่ในด้านการผลิตและธุรกิจ รายได้รวมของกลุ่มบริษัทในปี 2023 อยู่ที่ 942.8 ล้านล้านดอง เกิน 39% ของแผนประจำปี สูงกว่าสถิติในปี 2022 (931.2 ล้านล้านดอง) 11.6 ล้านล้านดอง เทียบเท่ากับ 9.2% ของ GDP ของประเทศ กลุ่มบริษัทมีส่วนสนับสนุนงบประมาณแผ่นดินทั้งหมด 151.8 ล้านล้านดอง ซึ่งเกินแผนปี 2023 ถึง 94% คิดเป็นประมาณ 9% ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมดในปี 2023 ผลลัพธ์เชิงบวกเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนอย่างมากต่อการฟื้นตัวและการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ในทุกสถานการณ์ Petrovietnam มีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงด้านพลังงาน สร้างสมดุลให้กับเศรษฐกิจมหภาคและมีส่วนร่วมในการสร้างเสถียรภาพของตลาด จัดหาเชื้อเพลิงเพื่อการป้องกันประเทศและความมั่นคง เพื่อชีวิตและเศรษฐกิจของประเทศ โดยตอบสนองความต้องการน้ำมันเบนซินของประเทศมากกว่า 75% ตอบสนองความต้องการปุ๋ยของประเทศมากกว่า 73% ส่วนแบ่งการตลาด LPG ของประเทศมากกว่า 75% และส่วนแบ่งการตลาดในประเทศ 20% ในธุรกิจน้ำมันเบนซิน กลุ่มบริษัทใช้เงิน 750,000 ล้านดองในการประกันสังคมในทุกภูมิภาคของประเทศ

มุ่งมั่นสู่เป้าหมายการเติบโตอย่างมั่นคง ภายใต้คำขวัญ " การจัดการความผันผวน - เพิ่มแรงจูงใจใหม่ - ต่ออายุแรงจูงใจเดิม - สร้างแหล่งพลังงานใหม่ - บรรลุความสูงใหม่ " ในช่วง 11 เดือนแรกของปี 2024 เป้าหมายการผลิตพื้นฐานได้สำเร็จและเกินแผนประจำปี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คาดว่าการใช้ประโยชน์จากน้ำมันดิบจะสูงถึง 9.77 ล้านตันตลอดทั้งปี เกินแผนประจำปี 19% คาดว่าการใช้ประโยชน์จากก๊าซจะสูงถึง 6.43 พันล้านลูกบาศก์เมตร เกินแผนประจำปี 26% คาดว่าการผลิตน้ำมันเบนซิน (ไม่รวม NSRP) จะสูงถึง 6.72 ล้านตันตลอดทั้งปี เกินแผนประจำปี 16% คาดว่าการผลิตปุ๋ยไนโตรเจนจะสูงถึง 1.82 ล้านตันตลอดทั้งปี เกินแผนประจำปี 4% ด้วยเป้าหมายการเติบโต กลุ่มบริษัทจึงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เป้าหมายในปีถัดไปสูงกว่าปีที่แล้ว จนถึงขณะนี้ กลุ่มบริษัทได้บรรลุเป้าหมายทางการเงิน 6/6 ประการสำหรับทั้งปี 2024 สำเร็จแล้วตามแผนที่คณะกรรมการบริหารทุนของรัฐในองค์กรและคณะกรรมการบริหารมอบหมาย โดยบรรลุเป้าหมายได้เร็วกว่ากำหนด 3-5 เดือน เพิ่มขึ้นจาก 5-31% เมื่อเทียบกับปี 2023 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Petrovietnam ตั้งเป้าที่จะสร้างรายได้รวมของกลุ่มบริษัททั้งหมดถึง 1 ล้านพันล้านดองในปี 2024 ซึ่งถือเป็นสถิติใหม่

สิ่งสำคัญที่ต้องเน้นย้ำคือ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Petrovietnam ได้สร้างสถิติใหม่ด้านการผลิตและธุรกิจอย่างต่อเนื่อง และได้จัดการและแก้ไขปัญหาในโครงการสำคัญหลายโครงการ นั่นคือ Petrovietnam ได้ "ฟื้นคืนชีพ" และนำโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Thai Binh 2 และโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Song Hau 1 มาใช้ เปิดคลังเก็บ LNG ที่ท่าเรือ Thi Vai ขนาด 1 ล้านตันต่อปี เร่งความคืบหน้าของโครงการโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Nhon Trach 3 และ 4... และที่สำคัญ Petrovietnam ได้นำห่วงโซ่โครงการ Lot B - O Mon Gas - Power มาใช้จริง หลังจากเตรียมการมาหลายปี

โครงการโซ่พลังงานก๊าซมอน บล็อก บี – โอ.

ในบริบทใหม่ เมื่อเผชิญกับความต้องการในทางปฏิบัติในการพัฒนากลุ่มบริษัท Petrovietnam ได้ระบุว่าการสร้างนวัตกรรมโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรให้กระชับและคล่องตัว รวมถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานเป็นงานที่จำเป็นและเร่งด่วนอย่างยิ่งที่ต้องดำเนินการทันที สหาย Le Manh Hung เลขาธิการพรรคและประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ยืนยันเรื่องนี้ในการประชุมเนื่องในโอกาสครบรอบ 63 ปีของวันอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามว่า "เพื่อที่จะก้าวเข้าสู่ยุคแห่งการพัฒนาประเทศได้อย่างมั่นคง Petrovietnam จะต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด พร้อมกันนั้นก็ต้องปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแล ปรับปรุงเครื่องมือ เพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และประสิทธิผล เพื่อรองรับการพัฒนากลุ่มบริษัทในช่วงเวลาที่จะมาถึง"

เพื่อนำนโยบายของพรรคและรัฐเกี่ยวกับการปรับปรุงกลไกอย่างมีประสิทธิภาพ โดยยึดตามเจตนารมณ์ของข้อสรุป 76-KL/TW โครงการปรับโครงสร้างกลุ่มน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจนถึงปี 2025 คณะกรรมการถาวรของคณะกรรมการพรรคของกลุ่มได้ออกมติพิเศษเมื่อไม่นานนี้ว่า "เกี่ยวกับนวัตกรรมของกลไกองค์กรและการปรับโครงสร้างองค์กรขององค์กรที่ลดขั้นตอน การปรับปรุงผลผลิตแรงงาน" และเพื่อดำเนินการ "ปฏิรูป" ครั้งที่สองในกลุ่ม สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีฉันทามติ ความชัดเจนจากบนลงล่าง และความเข้าใจระหว่างแกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานของกลุ่มน้ำมันและก๊าซ ดังนั้น หน่วยงาน องค์กรทางการเมืองและสังคมในกลุ่มทั้งหมดจะต้องเผยแพร่ ระดม และเผยแพร่ข้อมูลและนโยบายของกลุ่มอย่างเต็มที่ เพื่อให้แกนนำ สมาชิกพรรค และพนักงานเข้าใจและเห็นด้วยอย่างชัดเจน

ด้วยการส่งเสริมประเพณีที่มีมายาวนานกว่า 63 ปี ด้วยจิตวิญญาณ "หนึ่งทีม หนึ่งเป้าหมาย" Petrovietnam จะบรรลุเป้าหมายในการปรับโครงสร้าง ปรับปรุงเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานได้สำเร็จอย่างแน่นอน ซึ่งถือเป็นจุดแข็งที่สร้างแรงผลักดันใหม่ นำ Petrovietnam เข้าสู่ยุคใหม่ที่เน้นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพื่อพัฒนาเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมและพลังงานแห่งชาติ

ทันหง็อก - เฮียนอันห์

ที่มา : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4