การสร้างแหล่งรวมบุคลากรทั้ง “แดง” และ “มืออาชีพ”

พรรคได้กำหนดให้งานของคณะทำงานเป็น “กุญแจแห่งกุญแจ” ซึ่งเป็นตัวกำหนดความสำเร็จของอุดมการณ์การปฏิวัติ เพื่อส่งเสริมศักยภาพและตำแหน่งของอานซางในยุคใหม่ การทำงานของผู้นำและผู้จัดการฝ่ายวางแผนทุกระดับยังคงดำเนินการโดยจังหวัดตามคำขวัญ “พลวัต” และ “เปิดกว้าง” เพื่อสร้างหลักประกันการสืบทอด เสถียรภาพ และการเชื่อมโยงระหว่างระดับและภาคส่วน

มุ่งเน้นการฝึกอบรมและพัฒนา

อันซางมีพื้นที่กว้างขวาง ประชากรหนาแน่น ชายแดนยาวเหยียด และมีความหลากหลายทางเชื้อชาติและศาสนา จำเป็นที่แกนนำและผู้บริหารของมณฑลต้องมีเจตจำนง ทางการเมือง ที่แข็งแกร่ง คุณธรรม และความสามารถอันโดดเด่นในการปฏิบัติงาน คณะกรรมการจัดงานของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดระบุว่า ในระยะหลังนี้ มณฑลได้ทบทวนและเพิ่มเติมแหล่งข้อมูลแกนนำที่วางแผนไว้ทุกปี โดยเชื่อมโยงการวางแผนเข้ากับการฝึกอบรม การส่งเสริม การหมุนเวียน การจัดระบบ และการใช้งาน ในการแต่งตั้งและแต่งตั้งแกนนำ เน้นย้ำถึงความรับผิดชอบในการสร้างแบบอย่างของผู้นำ ขณะเดียวกันก็ควบคุมอำนาจตั้งแต่ขั้นตอนการเสนอชื่อบุคลากร

ในด้านการฝึกอบรมและส่งเสริม นอกจากโครงการด้านการเมืองและการบริหารรัฐกิจแล้ว จังหวัดยังเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับการจัดหลักสูตรฝึกอบรมด้านทักษะความเป็นผู้นำ การจัดการทรัพยากรบุคคล การวิเคราะห์ข้อมูล การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ภาษาต่างประเทศ กฎหมายเฉพาะทาง และอื่นๆ ในช่วงปี พ.ศ. 2563-2568 มีเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐมากกว่า 11,800 คน ได้รับการฝึกอบรม เกือบ 70,000 คน ได้รับการฝึกอบรมทักษะวิชาชีพและความรู้ใหม่ๆ ปัจจุบันมีเจ้าหน้าที่ ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐเกือบ 75,000 คนในจังหวัด 74.3% สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรี 6.1% สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท 0.3% สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอก และ 97.6% สำเร็จการศึกษาระดับทฤษฎีการเมืองเบื้องต้นหรือสูงกว่า ทีมงานเจ้าหน้าที่ได้รับการปรับมาตรฐานตามตำแหน่งงานและตำแหน่งงานอย่างต่อเนื่อง

ในการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 1 สมัยที่ 2 ปี 2568-2573 พลเอก ฟาน วัน ซาง สมาชิกกรมการเมือง รองเลขาธิการคณะกรรมาธิการทหารกลาง รัฐมนตรี ว่าการกระทรวงกลาโหม ได้ประเมินว่า ในระยะที่ผ่านมา การดำเนินงานด้านการจัดองค์กร คณะทำงาน และการคุ้มครองทางการเมืองภายในของจังหวัดอานซาง ได้มุ่งเน้นและบรรลุผลสำเร็จหลายประการ จังหวัดอานซางได้ดำเนินการอย่างสอดประสานและมีประสิทธิภาพในการจัดระบบและปรับกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของระบบการเมืองตามมติและข้อสรุปของคณะกรรมการกลาง ด้วยการเตรียมทรัพยากรบุคคลที่ดี หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น 2 ระดับในจังหวัดจึงดำเนินงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ศักยภาพการทำงานและคุณวุฒิวิชาชีพของคณะทำงาน คณะทำงาน ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐ ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น ผลการประเมินดัชนีการปฏิรูปการบริหารราชการแผ่นดินที่สูงกว่า 84% แสดงให้เห็นว่าดัชนีความพึงพอใจที่สูงกว่า 82% แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจและการยอมรับอย่างสูงจากประชาชนและภาคธุรกิจ

การประชุมผู้แทนสหภาพเยาวชนเวียดนาม เขตไทรโตน (เดิม) วาระปี 2567-2572 ภาพ: องค์กรพัฒนาเอกชนหวง

การยกระดับภารกิจ

แม้จะมีผลลัพธ์เชิงบวกมากมาย แต่การสร้างคณะทำงานและข้าราชการพลเรือนในจังหวัดนี้ยังคงมีข้อจำกัดอยู่บ้าง สิ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดคือคุณภาพของคณะทำงานที่ไม่เท่าเทียมกันระหว่างระดับและภาคส่วนต่างๆ ระหว่างตำบลและตำบลกลาง และพื้นที่ห่างไกล ยังคงมี "ช่องว่าง" จากการที่คณะทำงานลาออกจากงานหลังจากการรวมและจัดหน่วยงานบริหารใหม่ คณะทำงานจำนวนหนึ่งยังคงแสดงสัญญาณของการหลีกเลี่ยง ความกลัวความผิดพลาดและความรับผิดชอบ ขาดความกระตือรือร้นและความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริง บางครั้งการประเมินผลคณะทำงานก็ยังคงเป็นไปด้วยความเคารพและเต็มไปด้วยอารมณ์

ประธานาธิบดี โฮจิมินห์ เชื่อมั่นว่าบุคลากรคือรากฐานของงานทั้งปวง “ความสำเร็จหรือความล้มเหลวทั้งหมดขึ้นอยู่กับบุคลากรที่ดีหรือไม่ดี” เลขาธิการโต ลัม สืบทอดทัศนะของอดีตเลขาธิการใหญ่เหงียน ฟู้ จ่อง เกี่ยวกับงานบุคลากร โดยยังคงพิจารณาการพัฒนาคุณภาพของบุคลากรในฐานะ “กุญแจสำคัญ” ในการสร้างพรรค จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การให้คำแนะนำเกี่ยวกับนวัตกรรมในเนื้อหาการประเมิน การคัดเลือก และการใช้บุคลากรอย่างสมเหตุสมผล สำหรับจังหวัดที่มีศักยภาพและตำแหน่งพิเศษอย่างอานซาง งานบุคลากรจำเป็นต้องได้รับการเอาใจใส่เป็นพิเศษ ยกระดับงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการก้าวไปพร้อมกับประเทศ

คณะกรรมการจัดงานของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัด ระบุว่า ในบริบทใหม่ ความต้องการในการสร้างทีมบุคลากรและข้าราชการพลเรือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำ มีแนวโน้มสูงขึ้นและครอบคลุมมากขึ้น บทเรียนที่ได้รับจากภาคการศึกษาที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับอัน เกียง ในการพัฒนานวัตกรรมและพัฒนาคุณภาพงานบุคลากรอย่างต่อเนื่อง ในการส่งเสริมและการใช้บุคลากร จำเป็นต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับทั้งคุณธรรมและความสามารถ โดยคุณธรรมเป็นรากฐาน ความสามารถเป็นสิ่งสำคัญ โดยยึดถือประสิทธิผลของการรับใช้ประชาชนเป็นตัวชี้วัดหลัก การกำหนดมาตรฐานตามชื่อตำแหน่งและหน้าที่การงานต้องเชื่อมโยงกับนวัตกรรมในการประเมิน การหมุนเวียน การฝึกอบรม และการปฏิบัติ ส่งเสริมบทบาทผู้นำอย่างต่อเนื่อง เป็นแบบอย่างที่ดี กล้าคิด กล้าทำ กล้ารับผิดชอบ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกและสร้างแรงบันดาลใจให้กับทั้งระบบ

เพื่อให้ “รากฐานของทุกสิ่ง” มั่นคงยิ่งขึ้น จังหวัดจำเป็นต้องมีกลไกและนโยบายเฉพาะเพื่อดึงดูดและใช้ประโยชน์จากบุคลากรที่มีความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสำคัญๆ เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศ วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การป้องกันประเทศ และความมั่นคง ขณะเดียวกัน ควรให้ความสำคัญกับการดูแลระบบและนโยบายสำหรับบุคลากรระดับรากหญ้าที่ทำงานห่างไกลจากบ้าน อันเกียงจำเป็นต้องเสริมสร้างการตรวจสอบ การกำกับดูแล และการประเมินผลบุคลากรอย่างเปิดเผย โปร่งใส และเป็นกลาง ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้าง พร้อมด้วยกลไกที่เหมาะสมเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ บุคลากรจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาร่วมกัน

“การเสริมสร้างงานตรวจสอบและกำกับดูแล; การรักษาวินัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของพรรคอย่างเคร่งครัด; การสร้างสรรค์รูปแบบและมารยาทในการทำงานของหน่วยงาน หน่วยงาน และองค์กรของพรรคตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้า; การปฏิบัติตามหลักการของประชาธิปไตยแบบรวมศูนย์และภาวะผู้นำร่วมกันอย่างเคร่งครัดควบคู่ไปกับการมอบหมายความรับผิดชอบส่วนบุคคล; การส่งเสริมความคิดริเริ่ม ความคิดสร้างสรรค์ ความรับผิดชอบ และการสร้างแบบอย่างของผู้นำ” พลเอก ฟาน วัน ซาง สมาชิกโปลิตบูโร รองเลขาธิการคณะกรรมาธิการทหารกลาง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมสมัชชาใหญ่พรรคครั้งที่ 1 สมัยที่ 2568-2573

เอ็นจีโอ ฮวง

ที่มา: https://baoangiang.com.vn/tao-nguon-can-bo-vua-hong-vua-chuyen--a464212.html